公司二次創業心得體會

今年以來，全鄉廣大干部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對于這樣一個涵蓋了全鄉未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育活動的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯系發展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。

增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，不斷增強廣大干部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高-干部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。波瀾壯闊的二次創業，為我鄉發展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興鄉之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大年鄉新的輝煌而努力奮斗！

公司二次創業心得體會 [篇2]

自公司“二次創業”規劃下發以來，我認真研讀了好多次，每次研讀都會有新的體會和認識，同時結合自身崗位職責，以及近日來在地市、縣區一線開展工作的情況，使我更加深刻的認識和理解省公司實施“二次創業”的意義和目的，實施“二次創業”是企業變革的唯一途徑，關系到公司的生產經營，關系到企業的未來發展，也關系到干部職工的根本利益和自身的發展前途。只有認真學習領會“二次創業”規劃精神實質，投身到“二次創業”實踐工作中去，把自身前途命運與企業發展緊緊聯系在一起，才能在市場經濟的浪潮里中流擊水，揚帆起航。

一、認清形勢、明確方向。省公司成立以來，形成了四大產品體系，企業內部機制建設、項目開發、網絡運行、財務管控、績效評價等方面得到長足發展，但在序言中，我看到公司的準確估價在分營初期的基礎上是下降的，“二次創業”不是零起步而是負起步，企業的現狀堪憂，已經到了“置之死地、背水一戰”的地步。從行業來看，速遞物流行業是全面放開，完全市場化的，

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現在行業中有國際速遞巨頭WPS，并形成了順風、“四通一達”等成規模的民營速遞企業群團，我們是在真正的“與狼共舞”，而省公司仍或多或少存在有國有企業共同的弊端，負擔較重，機制不靈活，在與這些企業的競爭中存在有劣勢。從系統來看，山西是中西部欠發達省份，國家能源重化工基地，主要經濟支柱在于煤炭、冶金、化工行業，輕工業是短板，特別在電子商務時代來臨之際，與浙江、廣東等發達省市來講，山西基本可以用“荒漠”來形容，行業生存和發展環境在全國來說是落后的。這就是我們企業目前面臨的形勢，嚴峻而惡劣，而且只會更嚴峻。

形勢雖然嚴峻，但我們絕不能坐以待斃，“二次創業”就是公司黨委立足當前、著眼長遠、高-瞻遠矚提出的企業未來發展規劃，是省公司對當前及今后一個時期新的發展戰略定位，是指導各項工作的根本出發點和總綱領，為我們明確了“三主攻三培育五重點”的發展主線，制定了實施“二次創業”的主要措施，明晰了奮斗目標，指明了發展方向。所以我們要認真學習、領會、貫徹、落實“二次創業”精神，不斷發展，不斷創新，扎實苦干，奮勇拼搏，以高標準、高速度，投身“二次創業”的洪流中去。

二、順應形勢、提升自我。“二次創業”是公司當前和未來一段時期內最大的形勢，創業就要擺正一種心態、樹立一種行為、踐行一個計劃，充分學習借鑒指導公司發展的六條重要啟示和七

條基本經驗，深化“二次創業”的發展理念，要有戰略的意識、系統的意識、開放的意識、人本的意識、效能的意識，找到并認真執行正確的工作方法，貼近市場、貼近社會，強化執行力，提升自我能力，適應公司發展新形勢。作為一名公司財務人員，一方面要加大自身專業知識和法律法規知識學習，進一步提升業務管理能力；另一方面，要不斷地從傳統的管理型財務向經營性財務轉變，強化對人工成本、業務代辦、集中采購、公用費用標桿的管控，強化對業務的支撐，加強監控和管理，強“管”重“理”，把財務做的清清楚楚、明明白白、順順當當，做好財務服務支撐。同時，進一步樹立自立自強意識，思想上要拼搏，行為上要務實，能力上要提升，通過努力，實現公司發展，改善自身條件。

三、緊抓機遇、推進發展。我們當前乃至今后一個時期都將處于創業階段，是因為企業面臨著危機，經歷著困境，但同時我們也面臨著機遇，仍然大有作為。一是山西地方經濟逐步興起，綜改建設加速推進，省市兩級項目投資巨大，必將拉動公司業務發展，集團公司、總部的高度關注和支持，郵政三大板塊良好合作，形成了公司發展的良好環境；二是省及各市公司都科學制定了三年發展規劃，統一了干部職工的思想，進一步強化了政策支撐和措施配套，完善各項制度，推行三個工作法，確保目標落實到位。三是干部職工齊心合力，凝聚力量，發揚企業主人翁精華，

將個人命運前途與企業發展緊密聯系，上下同欲，形成強大的工作合力。所以，我們有理由相信，在公司黨委的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司一定會在“二次創業”的道路上越走越快，越跑越好，實現大的發展和跨越。

公司二次創業心得體會 [篇3]

一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。 二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。而在當前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團要在原有的基礎上取得更快更好的發展，就必須進行二次創業。在企業已有的基礎上，進行科學化的管理，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。因此，二次創業是我們集團從上到下面臨謀求發展的艱巨任務。

我們怎樣做才能圓滿的完成這次挑戰呢，那就要求我們，

一 要有堅定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設法解決它。

二 要有團隊的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。

三 我們必須不斷提升自己的學習力。在創業過程中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓。

四 要不斷發展創新力。進一步提高我們的工作水平。 二次創業，進一步明確了企業未來的發展方向，是確保企業長勝不敗、長榮不衰的行動指南，為我們踩海的發展搭建了廣闊的平臺，為我們大家提供了大有作為的舞臺，一次大的挑戰正擺在我們面前，行動起來吧，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創踩海新的輝煌而努力奮斗！

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