公司未來展望

　　目前建筑業(yè)形勢競爭激烈，加之國家嚴格規(guī)范建筑市場行為，建設(shè)工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。建筑市場的競爭實際上就是人才的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　1、公司應規(guī)范經(jīng)營方式，規(guī)避法律風險。可以考慮自營、與項目承包人聯(lián)合經(jīng)營、或項目承包人風險抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。

　　公司自營的項目，針對工程實際，工程造價的測算、考慮到下浮率、財務費用、施工難易程度、設(shè)施設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)耗材消耗等各個方面的'因素。制定上繳指標，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。項目部各崗位管理人員可以競爭上崗、擇優(yōu)使用。

　　公司與項目承辦人聯(lián)合經(jīng)營項目，應按中標價認真測算，核算成本，制定定額上繳指標，項目部主要管理人員由公司委派，財務必須由公司控制。項目管理主要是現(xiàn)場管理人員管理、質(zhì)量、安全管理、工期控制、成本控制。

　　項目老板風險抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領(lǐng)導的認可批準。成本控制必須執(zhí)行公司財務規(guī)定，和國家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。

　　2、企業(yè)購進的機械設(shè)備可以抵扣增值稅進項稅額，有利于提高機械設(shè)備裝備水平，加強技術(shù)裝備的投入，減少作業(yè)人員的人工費用。為企業(yè)更新設(shè)備，擴大運營規(guī)模提供了有理條件，同時機械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。

　　3、為適應營改增的要求，建議公司建立材料采購部，工程上的主要材料，安全防護、勞護用品等由公司集中采購，項目上提前報計劃。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件由租賃公司直接調(diào)度。

　　4、建議公司加強對分公司的管理，除誠信度高、信譽好的，服從領(lǐng)導幾個分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營。對以后新設(shè)立的分公司，公司最少要派兩到3個人，對工程款使用、成本控制、人員管理、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、工期管理等動態(tài)情況，及時與總公司匯報溝通，進行把關(guān)，預防不測。

　　5、建議公司財務，對公司各工程的安全生產(chǎn)費用的投入和使用，進行監(jiān)督，要建立明細臺帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。

　　6、根據(jù)國家要求，規(guī)范企業(yè)工程項目用工管理，每個項目要配備勞務管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時參加培訓，滿足項目管理需要。

　　7、三類人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺，建好檔案，把好年檢復檢關(guān)。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被注銷。建議公司抓緊充實安全C類人員。

　　8、建議公司在技術(shù)力量上要加強，公司要按現(xiàn)行法律法規(guī)要求，修改完善公司各項管理制度和各級安全生產(chǎn)責任制，建議項目部的管理人員采取公司委派制，落實主要領(lǐng)導負責制“一崗雙責”。

　　9、建議公司為安全管理部門招聘具有專業(yè)水平的機電管理員，為工程施工臨時用電的規(guī)范使用把關(guān)，為機械設(shè)備安全隱患排查、專項整治服務指導監(jiān)督，現(xiàn)場機械確保機況完好，使用安全。

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