對公司的未來展望

1、公司所處行業的發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局

2012年，受累于歐債危機對世界經濟的負面影響，中國經濟增速放緩已幾無懸念，受諸多不利的宏觀及微觀經濟環境等因素的影響，百貨零售業的競爭將愈加激烈，對公司2012年的經營發展提出了更高的要求和挑戰。但同時，中央政府將繼續著力擴大內需特別是消費需求，加快發展服務業，對百貨零售業提供了良好的發展機遇。2012年，隨著政府對社會保障、醫療、教育等民生領域投入的進一步加大，居民消費需求也將不斷釋放，百貨零售行業仍會整體保持一定的發展態勢。此外，近年來，國家連續出臺一系列政策，一方面鼓勵和引導民營資本進入醫療服務市場，另一方面國家建立覆蓋全體國民的基本醫療保險制度，支付能力得到提高，醫療需求得到釋放，將推動醫療行業的持續性發展。

2、公司未來發展的機遇與挑戰、發展戰略和發展規劃

2012年，面對國家依靠“消費拉動”經濟增長和推動民營資本進入醫療服務業的重要機遇，公司將客觀分析市場形勢，積極穩妥地采取應對措施，積極迎接各項挑戰，化經濟增長的諸多不確定性為公司發展的動力，不斷推進連鎖百貨發展和醫療服務產業的做大做強。公司將進一步加強公司內部控制，落實公司內部控制規范體系運作，強化內控制度執行力度，切實提高規范運作水平；緊緊抓住國家“著力擴大內需特別是消費需求”的利好政策，繼續以百貨零售業務為重心，全面整合開元百貨的品牌資源，構建新的組織運行模式，全力打造現代時尚百貨，全力促進商品銷售穩步增長；有序推進連鎖百貨業務擴張，延伸連鎖百貨網絡，擴大經營規模；做好新增醫療服務產業的管控工作，實現第二主業的新突破；進一步調整、優化投資結構，增強公司的核心競爭力和持續盈利能力。

3、新年度工作計劃

（1）全面實施內部控制體系，調整組織結構設置，提高管理體系的科學性、規范性。

2012年，公司將根據2011年內部控制體系建設的完備情況，全面運行內部控制體系，繼續完善相關制度，加大執行力度，保證公司的內控體系在符合相關監管部門要求的前提下，逐步適應公司的發展要求，保證公司各項經營活動的規范運作；同時，重新審視內部組織結構的定位，對現有組織機構設置進行調整、完善，有效整合集團公司內部資源，提升管理水平，強化公司的統籌與控制能力，提高公司組織管理體系的科學性、規范性、實用性，提高管理效率，增強公司內部合力。

（2）繼續以百貨零售業務為重心，內外結合，全力打造現代時尚百貨，爭取更大的市場銷售份額。

①做好開元商城鐘樓店的裝修改造，加強西旺店的經營管理，鞏固開元百貨品牌在西安市的市場地位。

2012年，公司將對百貨品牌資源進行整合，全力打造現代時尚百貨，重點對開元商城鐘樓店進行裝修改造，進一步調整、優化品牌結構及布局。公司將合理安排裝修改造時間、進度，分階段、分區域進行，盡量縮短工程周期，確保工程進度和質量，將裝修改造期間對銷售的影響降到最低。通過裝修改造，全面提升開元商城鐘樓店品牌定位，對現有品牌進行優化整合，調整品牌結構，保留優勢品牌，引進標桿性品牌，同時對商城進行環境改造和布局調整，全面打造時尚購物環境，使開元商城鐘樓店知名品牌集合度和整體檔次再上一個臺階。

加強對新開業的開元商城西旺店的管理，不斷完善商場配套業態，強化商品資源管理，不斷深化品牌調整，開展特色促銷活動，使其延續開業后的良好銷售勢頭，確立在城西區域的優勢地位，并在西安零售市場上，與鐘樓店遙相呼應，提升“開元百貨”品牌競爭力，鞏固市場地位。

②繼續以精細管理標準為著力點，加強對外埠門店的管理

根據各外埠門店所在地消費特點，深入挖掘適合各自發展的市場定位和品牌特色，擴大消費者覆蓋面，持續推進營銷創新、服務創新和管理創新，強化商品資源管理，進一步在中高端重點品牌的引進上取得突破，提升門店定位，在當地零售市場爭取更大的市場份額，繼續保持在當地市場的競爭優勢和龍頭地位。

③繼續完善會員分級管理機制，從售前、售中、售后各環節全面提高服務品質，做到服務標準的一致性，塑造高品位服務形象，全方位提升整體服務水平

④持續推進連鎖百貨業務，繼續加快在西安市、省內其他城市的布局，進一步做好商業網點的考察、篩選，以自建、聯建或收購等方式擇機投入，儲備后續發展項目，擴大公司的百貨連鎖網絡。

（3）加強西安高新醫院有限公司管理與控制，擴大醫療產業經營規模，促進公司可持續發展。

2012年，公司將加強對西安高新醫院有限公司的管理與控制，完善治理結構，從提升醫療技術能力、管理能力、醫療服務水平，建立健全人才梯隊等方面增強核心競爭力；積極發展特需服務、高端服務，提高盈利能力，提升公司的整體業績；同時，充分利用西安高新醫院有限公司的良好平臺，擇機通過擴建、收購、兼并、合作等方式擴大經營規模，提高公司在醫療行業的市場競爭力和抗風險能力。

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（4）加大投融資力度，加強現有項目管理，穩妥推進新項目的開發和培育。

2012年，公司將積極推進短期融資券的發行工作，爭取在上半年完成審批、發行，增強公司資本實力，保證公司的可持續發展。同時，繼續對已有投資項目進行整合，并充分利用各方面渠道，積極、穩妥地推進新投資項目的開發，培育新的利潤增長點。

（5）加強人力資源管理，構建和諧團隊

緊緊圍繞公司發展戰略及規劃，增強人力資源管理的前瞻性、計劃性、統攬性，加強人力資源的開發與儲備，利用一線培養、外部招聘等方式挖掘、儲備人才，為公司的持續發展奠定堅實的人力資源基礎；繼續完善績效考核制度和激勵機制，增強員工的滿足感與歸屬感；強化培訓，提高專業水平和技能，激發管理人員的潛能，提升團隊協作能力，構建和諧團隊。

4、公司未來發展戰略所需的資金需求及使用計劃以及資金來源情況

公司將根據國家宏觀經濟形勢、產業政策、銀行信貸政策及資本市場的發展與變化，結合公司發展的實際情況，研究制定資金籌措計劃和資金使用計劃；合理利用公司自有資金及通過發行短期融資券等方式籌集資金。

5、對公司未來發展戰略和經營目標的實現產生不利影響的風險因素以及采取的對策和措施

公司現有的主要業務主要是連鎖百貨業務和醫療服務業務。在百貨零售領域，國內外及本地商業企業紛紛加大擴張力度，使得陜西省尤其是西安市的百貨零售市場競爭日趨緊張、日益激烈；在醫療服務領域，民營資本的發展空間仍然存在一些制約因素有待破解。

伴隨著公司百貨零售業務四城五店經營格局的形成，經營面積、資產規模迅速擴張，同時，公司又新進入醫療服務領域，在資源整合、經營管理、市場開拓、行業擴張等方面對公司提出了更高的要求，管理和協調能力以及專業管理人才的缺乏將是公司未來發展面臨的首要問題。

針對上述風險，公司將采取以下措施積極應對：

（1）繼續抓住國家經濟增長方式由“投資拉動”向“消費拉動”的政策機遇，以及“十二五”促進零售業發展的有利時機，充分利用公司的品牌優勢及銷售網絡，將內生式增長與外延式發展相結合，加強現有連鎖門店的精細化管理，深化調整商品經營結構和全力提升購物環境，不斷挖掘經營潛力；以市場為導向，走時尚百貨發展之路，加強市場研究，大膽創新，引導市場消費趨勢，努力促進商品銷售增長，提升“開元百貨”品牌競爭力。同時，繼續走外延式發展策略，拓展省內百貨零售市場，穩步推進連鎖百貨發展步伐，延伸公司連鎖百貨網絡，擴大經營規模。

（2）加強對西安高新醫院有限公司管理與控制，完善治理結構，從提升醫療技術能力、提升管理能力、建立健全人才梯隊、提升醫療服務水平等方面增強核心競爭力，同時，充分利用西安高新醫院有限公司的良好平臺，通過擴建、收購、兼并、合作等方式擴大經營規模，提高公司在醫療行業的市場競爭力和抗風險能力。

（3）以規范運作為重點，進一步完善公司內部控制，強化執行力度，有效提高公司運作水平；不斷調整、優化組織結構的設置，確保各項管理工作的順利實施；加強成本管理，嚴格控制預算，降低營運成本，確保公司內部管理水平與管理效益的同步提高；加大人才儲備力度，努力提升人才梯隊的整體水平，增強企業的凝聚力和競爭力，構建和諧團隊。

對公司的未來展望 [篇2]

（一）公司未來發展規劃及2012年經營計劃

公司將繼續堅持“立足環氧、創造價值”的發展戰略，堅持“大趨勢、大市場、少競爭”的開發經營原則，致力于將公司建設成為具有國際優勢競爭力的特大型環氧乙烷衍生精細化工新材料的行業領導者和客戶價值的創造者。

1、“十二五”發展規劃指導思想

以“共同創造、共同分享”的奧克文化凝聚和建設志同道合的團隊，堅持“立足環氧創造價值”的發展戰略”和“大趨勢、大市場、少競爭”的開發與經營原則。鞏固和擴大晶硅切割液和減水劑聚醚兩大產品市場，突破環氧乙烷資源和強化技術兩大瓶頸，重點發展與戰略性新興產業密切相關的低碳環氧衍生精細化工新材料，適當投資發展與主業密切相關的戰略性新興產業。堅持技術領先、流程卓越、統籌兼顧、科學發展，將公司建設成為具有國際優勢競爭力的特大型環氧乙烷衍生精細化工新材料的制造商和社會價值的創造者。

公司的核心戰略愿景是成為具有國際優勢競爭力的太陽能光伏電池用晶硅切割液和高性能混凝土減水劑用聚醚的制造商，成為特大型環氧乙烷衍生精細化工新材料的行業領導者和社會價值的創造者。

2、“十二五”發展規劃基本方向

“十二五”期間，公司將進一步發揮在環氧乙烷精深加工方面的產品、技術、裝備和人才優勢，重點發展與新能源、新材料和生物新技術領域相關的產品和技術，做強做大環氧乙烷衍生精細化工新材料產業。

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在技術開發方面，公司將圍繞環氧乙烷精深加工產業領域中重大的基礎性、共性與關鍵技術，重點發展乙氧基化過程強化技術，包括乙氧基化催化精餾技術，乙氧基化微反應器技術、乙氧基化靜態混合技術、乙氧基化過程模擬與工業仿真技術，形成能夠支撐行業發展的強大技術群，使公司在乙氧基化工藝技術、裝備技術方面達到國內領先、國際先進水平。以上述技術群為支撐，重點發展與新能源產業相關的太陽能硅切割液產品、與新型建筑材料相關的高性能混凝土減水劑專用聚醚產品、與生物醫學新技術相關的聚乙二醇產品；高度關注環氧乙烷在生物質資源改性方面的應用，高度關注環氧乙烷在改造傳統化工產業的綠色化工藝中的新應用；高度關注反應型、功能型非離子表面活性劑的集成技術和應用；同時開發環氧丙烷及其精深加工產品和技術。

3、2012年經營計劃

為應對宏觀經營環境的最新變化和本行業下游產品需求的發展趨勢，2012年公司制定了“避風險、保增量，提管理、固地位，擴優勢、創效益”的經營方針，以進一步鞏固和擴大奧克在目標市場與行業中的領先地位和比較優勢，保持公司持續、健康、快速的增長，為實現戰略轉折奠定基礎，為實現奧克“十二五”發展戰略目標做出貢獻。

（1）避風險、保增量

考慮到國內外宏觀經濟環境變化的不利影響，公司在產品結構和經營策略上進行了適時調整。為規避光伏行業產能過剩的潛在不良后果，公司有針對性地調整了太陽能級晶硅切割液的經營策略，以減少相關風險的傳導和感染。在受國內擴大內需政策提振的聚羧酸減水劑聚醚和日化醇醚市場領域，公司加大了各種資源的投入力度，以保證公司的持續、健康、快速發展。

（2）提管理、固地位

為適應經營環境變化和滿足公司發展需求，公司及時調整了管理組織構架，通過精簡機構、突出市場、強化經營等方面措施，強調了各子公司的經營主體地位，明確了各職能中心的支持服務職能，建立了以市場為導向的管理組織構架。這些措施將充分釋放各子公司的市場開拓能力，公司全國布局的優勢會進一步顯現，從而有利于鞏固公司在本行業的領先地位。

（3）擴優勢、創效益

公司將繼續鞏固和建立與產業鏈上下游企業之間的戰略伙伴關系，同時加快新產品線的市場開發和市場滲透，最大限度地發揮和強化公司的全國布局優勢、物流成本優勢和生產能力優勢。另外，公司還將加強對下游客戶的技術支持和服務，實現產業鏈商業生態的協調和融合，從而進一步強化公司的技術研發優勢，為實現公司戰略轉折奠定基礎。

2012年，公司在“十二五”規劃總體發展要求的指導下，繼續鞏固和擴大晶硅切割液、減水劑聚醚兩大產品市場，發揮產能優勢，多出產品多創效益。充分發揮奧克在國內戰略布局的地域優勢和產能大的規模優勢，整合優勢資源，最大限度地開拓市場并滿足市場需求。

2012年，奧克股份將繼續堅持“立足環氧創造價值”的發展戰略，堅持“大趨勢、大市場、少競爭”的開發經營原則，繼續加大對技術創新的投入力度，在進一步提高現有的環氧乙烷衍生精細化工新材料產品和技術創新與支持的基礎上，著力研究開發低碳環氧乙烷衍生精細化工新新產品、新技術和新的應用領域，努力將奧克股份建設成為具有國際優勢競爭力的特大型環氧乙烷衍生精細化工新材料的行業領導者和客戶價值的創造者。

對公司的未來展望 [篇3]

2017年即將過去了，在這辭舊迎新之際，回首金玉普惠公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和金玉普惠公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓金玉普惠公司在金融理財上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

所以說，進入金玉普惠公司并不意味著你就是一個金玉人。只有當你真正地融入金玉普惠這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把金玉普惠公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個金玉人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。“以人為本”是我們金玉普惠堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是金玉普惠公司始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，金玉普惠公司將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價值追

求相一致的企業共同愿望，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。

金玉普惠公司是我們所有金玉人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。可以說金玉普惠公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協作；忠誠奉獻，拼搏實干，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大客戶提供了一流先進的產品。在未來的發展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富。

扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

2017年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰略眼光。“挑戰未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目

標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體金玉人擰成一股繩，同心同德，為了金玉普惠輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰未來！

最后，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在2017年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問，謝謝！

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