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服裝企業對未來的展望
盡管各服裝企業越來越意識到品牌設計在企業營銷中所扮演的重要角色,然而事實是中國服裝設計水準遠落后于國際,中國還沒有誕生具有世界影響力的服裝設計師。中國品牌服裝要想走上國際化道路,必須在服裝設計上多下工夫,形成企業自身獨特的風格。
中國服裝行業正經歷著從“中國制造”到“中國創造”的過程,這個過程中越來越多的品牌涌現,占據著越來越大的市場份額。然而我國服裝產業的品牌影響力還不夠,其核心問題就是中國急需大批世界級的服裝營銷大師和服裝設計大師,以便形成自主的、具有“中國元素”的服裝設計風格,積淀出濃厚的品牌文化內涵,只有如此,中國服裝產業才能越走越遠。
被忽視的服裝設計
服裝設計是科學技術和藝術的互相融合,涉及美學、文化學、心理學、材料學、工程學、市場學、色彩學等要素。“設計”指的是計劃、構思,設想、建立方案,也含意象、作圖、制型的意思。服裝設計過程即根據設計對象的要求進行構思,并繪制出效果圖、平面圖,再根據圖紙進行制作,達到完成設計的過程,2012年中國舉重鞋細分產業市場調研及投資前景分析報告。
服裝設計作為服裝展現給大家的一種語言,看似簡單,卻無處不滲透著美學原則。它以獨特的語言符號傳達內在的精神。它的設計表現不能像藝術創作那樣隨心所欲,它受到國家商標法規、法令、行業特點等客觀條件的制約,因此它的表現形式、藝術語言、審美趣味有其獨特性,是“寓復雜于簡約”的一門精妙藝術設計。
“設計”是服裝的靈魂所在。在服裝界如法國的皮爾卡丹、意大利的普拉達、美國的加爾文·克萊因(CK)和拉爾夫等品牌,已經有了幾十甚至上百年的歷史,雖然這些品牌的創始人大都已經逝去,但是設計師對于服裝款式的詮釋,服裝設計的個性和理念在服裝上的投射始終散發著經典的魅力,并隨著時間的推移,積淀出更加濃厚的品牌文化內涵。
在品牌服裝的營銷中,設計的力量是較為顯著的,能夠對營銷起到較大的推波助瀾的作用。品牌贏得消費者青睞的背后是一種獨特的文化。品牌定位的消費群體是有個性需求的特殊消費群體,一個優秀品牌的個性主要體現在它的獨特風格上,而這種獨特風格的形成體現在它的服裝美學,它對生活、設計、服裝文化的理解和不斷創新的基礎上。對企業而言,這種獨特性也正是服裝的賣點,是他們獲得榮譽和巨大利潤的重要基礎。
是誰阻礙了中國服裝的設計?
相同的服裝款式貼著不同的標簽在市場上出現已經司空見慣,同一款服裝稍加變化便售于商場柜前也不足為奇。中國服裝行業抄襲成風早已不是秘密。一面是“中國制造”風靡全球,一面是“中國設計”飽受詬病。在頗具對立性的言論背后,隱藏的是中國服裝產業自主設計能力不足的問題。
究其原因,還是體制上的不健全。首先,服裝設計專業需要的是具備創新能力、實踐能力和創業精神的復合型人才,它要求專業院校重點培養學生善于思考和勇于創新的能力。但是,長期以來,學校在對學生創新精神和創造能力的培養方面,是一個十分薄弱的環節,這受制于多方面的影響。主要表現在:學校現行的教學觀念、教學模式、教學方法等諸多環節存在局限性;設計課程多傾向于理論性科目;學生缺乏實戰經驗,大多只知道畫圖,而對衣料的性能、裁剪方法和制作技術等實際操作技能往往知之甚少,光有創造性而沒有考慮到實用性。
此外,當代社會是一個追求時尚、張揚個性的年代,因此設計師品牌受到廣泛的追捧。中國也順應著時代的發展誕生了不少以設計師名字命名的服裝品牌,如最有代表性的當屬馬可的“例外”、楊紫明的“卡賓”、姚峰的“潔”。但是中國還沒有具有世界影響力的設計師,設計師品牌在中國的生存狀況也不容樂觀。
目前,中國設計師品牌剛剛起步,還處于摸索階段,設計師對于市場的敏感度不夠,缺乏對當下服裝流行趨勢的分析,因此他們很難針對自己服裝的品牌文化和內涵設計出具有自己鮮明特色的作品。
另外,很多有才華的設計師更習慣于自己創立品牌或開設計工作室創業,而不愿意在企業發揮才華,使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階,國際主流時裝周上很難看到中國設計師的身影。
運動服裝設計成開路先鋒
在剛開幕不久的倫敦奧運會上,我們看到來自中國的喬丹、安踏、361°、匹克等體育品牌出現在不同國家、不同膚色的運動員身上。這充分說明了中國體育品牌在國際上的影響力越來越大,也證明了中國運動服裝設計正逐漸被世界所認可。筆者以喬丹體育為例,探尋中國運動服裝設計的發展之路。
現在的消費者對運動產品的科技性、功能性、防污、防油,還有產品的舒適性、排汗性,以及整個運動產品的科技含量的要求越來越高,所以首先在材料的選擇上就要把好關。 喬丹體育用的面輔料來自世界上前三名的制造商,如日本的東麗帝人,其滌綸類代表了世界先進水平;中國臺灣的華茂,他們的尼龍類代表了世界尖端水平;中國臺灣的遠紡,他們
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的面料吸濕、快干,在全世界的品牌中廣泛應用。用這些原材料生產出的面料不僅輕便,而且防油污、防風,還能迅速地吸收身體排出的汗液,并快速排干。這為服裝的生產打下了良好的基礎。
當今,運動服裝的消費群體以年輕人居多,能否把握當下服裝的流行趨勢,是服裝企業能否抓住消費者的“心”,滿足消費者需求的關鍵。喬丹體育始終站在流行時尚的前沿,對運動服裝流行趨勢有著敏銳的掌控。
喬丹體育在運動服裝的設計上充分考慮年輕人對個性、前衛、時尚的需求,把年輕人需要的理念融入到產品中去,讓“運動牽手時尚”,真正做到產品融入生活、融入時尚,從而最大程度上滿足消費者的需求。這會是未來運動服裝發展的一個趨勢。
喬丹體育能夠真正站在消費者的角度,不僅從理念上,還從服裝的舒適度等方面充分考慮消費者的需求,做適合消費者的產品。為此,喬丹體育提出了“為中國消費者量身打造”的概念,即根據東方人的腳形、韌帶比西方人短等相關的一些技術參數為基礎來做適合東方人穿的產品。
“為中國消費者量身打造。”這不是一句隨隨便便的口號,喬丹體育已經牽手國家體育總局科研所進行研發,根據中國人、東方人的一些特性去研究,包括中國人運動的方式、中國人在很多方面運動的行為、習慣,把一些運動方式有機地結合到產品中去,并根據運動不同、項目不同的特性量身打造,開發適合亞洲人特性、東方人腳形的產品。
把更多的中國元素融入到產品中去,做有自主特色的、適合東方人的產品,是喬丹體育未來的方向,也是整個體育品牌發展的趨勢。
品牌講究的是有內涵的東西,是越來越濃厚的文化積淀,因此在服裝設計中,必須融入文化的內涵,使品牌散發其魅力。喬丹體育沒有照搬西方理念,而是在運動服設計中將更多的中國文化,臉譜或者武術,或者是籃球功夫,將這樣的中國元素融入到產品中去。喬丹體育認為,只有融入更多中國元素的體育產品才能被廣大的消費者認可,中國的運動服裝應該有中國的特色。
早在前兩年,喬丹體育就推出了“中國功夫”,這其中就涵蓋了籃球功夫、武術以及京劇。這些以“中國元素”為設計理念,以“中國元素”為基礎,設計出的運動服飾受到了廣大消費者的青睞和好評。
此外,在人才選拔方面,喬丹體育2006年便與中國服裝設計師協會簽下10年協議,舉辦“喬丹杯”中國運動裝備設計大賽。目前,該設計大賽已成功舉辦了6屆,成為業界公認的涵蓋范圍廣的金牌運動類設計大賽,并為企業及整個行業培養和發掘了大批優秀人才。
喬丹體育認為,發掘中國自己的設計人才是運動裝備行業從“中國制造”走向“中國創造”的必由之路。因而,每一屆的運動裝備設計大賽,喬丹體育都設定了不同的主題,2011年的主題是“傳承·新生”,其內涵就是希望設計師在運動裝備的創意設計中,不局限于傳統的運動品牌的思路,既要秉持對經典的傳承,還要有超前的意識去引領專業運動裝備領域的時尚潮流。能夠結合國際流行趨勢,為中國的運動員設計出更為專業和時尚的運動裝備。
而對于參賽者來講,他們沒有任何束縛,把富有激情的創意以服裝的形式表現,是對整個服裝設計行業最大的誘-惑,也是中國原創設計師的起跳板。同時,這也是一個發現新人,塑造新人,為中國新銳設計師提供更好的機遇的平臺。對于這樣一件于公于私都有利的事情,喬丹體育將不遺余力,在提升運動裝設計水平的路上堅定不移地走下去,2012-2017年中國配飾行業市場調查及發展環境分析報告。
不難看出,喬丹體育將高科技、時尚、生活、中國元素等看似矛盾卻又互補的理念,完美地融入到運動服裝的設計中,打造出自主的喬丹民族體育品牌。正是這種設計理念,讓喬丹品牌贏得了越來越多消費者的信任和喜愛,也讓喬丹在激烈的市場競爭中站穩腳跟,獲得更多的市場份額和商業利潤。
市場競爭是殘酷的,運動服裝要想在其中脫穎而出,就必須在“設計”上下足工夫。 中國服裝設計之路任重道遠
中國的服裝設計要想屹立于世界服裝之林,除了要借鑒西方發達國家成功的經驗,更重要的是結合中國特殊國情,走與西方發達國家不同的、有中國特色的道路,設計出真正蘊涵中國文化的服裝品牌。
文化是民族的靈魂,服裝文化也是服裝的靈魂。縱觀中國五千多年的歷史,文化博大精深,源遠流長。而中國的服飾文化猶如中國幾千年的歷史,積淀下了深厚的內涵。中國的服飾款式多樣、風格獨特、色澤艷麗、工藝精湛,中國的服裝設計師應該多了解中華民族博大深邃的服飾文化,探討中國服裝的源流挖掘中國服飾文化的底蘊,創造出優秀的屬于自己的服裝,而不是一味地追求洋品牌,一味地模仿歐美設計師已經發展多年的品牌。
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一個成功的設計師品牌必須有一個靈魂設計師,利用他的個人影響力牽引消費,但設計工作畢竟不是靠一兩個人就能夠盡善盡美的。一個品牌的凝聚力或者它的核心競爭力在于設計師對流行資訊的準確把握,快速傳遞,以及對各個細分市場消費群和競爭對手的了如指掌。從這個意義上來說,設計師不但要有良好的藝術表現能力,還要有對時尚潮流的準確把握和引領世界潮流的創造力。
在當今的中國市場上,消費者已越來越看重品牌的設計,同質化的產品已經沒有競爭力,注重個性化的品牌需要更加專業化的設計。著眼未來的品牌設計,必須以專業化的設計水平加上細致化的服務質量再加上職業化的創新能力,三者合為一體,共同推動企業的大船向著品牌的財富之島全速前進。
要發展高附加值的尖端設計,就必須將企業的戰略中心轉移到“品牌經營”上來。品牌經營要以生活文化為基礎,以服裝設計為核心,并開發產品以帶動服裝產業及相關行業的發展。要同時在現實空間和虛擬空間發展品牌,擴大影響。只有這樣,才能使品牌的經營不斷迸發出勃勃生機,獲得源源不斷的發展動力。只有這樣,才能打造出超一流的服裝品牌。
服裝企業對未來的展望 [篇2]
服裝行業是為人們提供最基本的穿著需要,又是能引導消費者消費趨向的行業。隨著時代發展,社會文化的進步,生活水平的不斷提高,從基本穿著向新潁多款式的中高檔時裝發展,因此,服裝消費成為廣大消費者和各階層次人士的最迫切需要。廣州和集潤服裝有限公司20年風雨發現,現在服裝行業中,中高檔服裝已經占據市場的絕大份額,,因此從2017年起,重點抓款式、質量、售后、代理政策,讓旗下兩大品牌——雅芳仕、雅繽璐時尚女褲進駐一流服裝品牌。
現在,服裝行業在不斷地更新人們的觀念,推動服裝行業的發展,時裝設計師的創意一旦被消費者,被社會所認可和接受,都會產生巨大的社會效應。這樣為數眾多的服裝、款式新穎的服裝匯入到服裝發展大潮中,加快了服裝行業發展進程。這一點,我非常看法廣州服裝行業的工廠,每一個工廠都有10人以上組成的服裝設計團隊,因此也產生了另外一種社會傳言,當今最賺錢的是設計行業,而設計行業最賺錢的就數服裝設計師了。廣州和集潤服裝也不另外,由12個設計師組成的團隊,每月就女褲設計師的工資支出都要在10萬左右。
一、服裝行業營銷特點
服裝企業一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經銷等方式銷售,所以物流管理相當重要,其應根據商場、專賣店的銷售、庫存情況,及時進行配貨、補貨、退貨、調撥。對于有數十家、數百家專賣店或代銷點的服裝企業,依靠手工很難做到快速、準確地物流管理。過多的庫存積壓,庫存數量不夠準確,影響了商品的流通。 產品開發對于服裝行業是重要的一面,其取決于設計師的優秀設計與對市場銷售的分析、預測。一般的服裝企業只核算商品的品名和貨號,并不管理商品的顏色、款式、規格、版型。這樣,產品開發就存在一定的盲目性。
對于新品上市,很難對各個專賣店、代銷商場制訂準確的配貨計劃;也很難對各個專賣店、代銷商場進行銷售預測與分析。 服裝企業不能快速、準確地得到辦事處、專賣店、代銷商場的銷售情況,隨著分支機構的增多,總部很難對分支機構進行管理與控制。最近在市場上流行一種軟件(管家婆)卻能把這一系列問題解決,廣州和集潤服裝花費2萬多買了一套,效果非常好,當然這個軟件的支出、使用,是一個非常大的投入,一般的企業很難去擁有,但是在效果的比較下,我建議個企業衡量一下它的重要性進行購買。
二、服裝行業生產特點
服裝行業從生產到銷售,有規模性服裝集團下多工廠服裝生產,如時裝設計、制衣生產、服裝輔料生產、水洗或漂染生產、服飾生產、時裝展與時裝表演,甚至印刷包裝于一體的產業集團,也有專業服裝生產從服裝設計到制衣服裝銷售、更有的按時裝銷售商款式原樣服裝生產。因此,服裝行業隨著款式品種與需求的不同,而組織服裝生產。
1、離散式服裝生產,大都按制衣專業劃分成生產組的生產布局,從面料裁剪成單片,又從單片縫制各類不同部位的衣片,如衣領、袖籠、前片與后片、袋口、門襟、馬篁帶等散件生產。
2、流程式服裝生產,既從裁剪到制成衣件的流水線生產,又將多片衣件縫制成整件服裝、整燙、折疊、包裝等服裝流水線生產。
3、混合式服裝生產,是從面料投入離散式縫制成衣片生產,又將多片衣片按需組成流水線縫制成套件服裝、整燙、折疊,包裝等過程的混合式服裝生產。
三、服裝行業管理需求
隨著經濟的發展,人們的生活水平的提高,人們的衣著儀態與城市和時裝流行的款式直接相關,消費群追逐有大眾日常的、局限于小范圍的、看重個性化的、潮流的、也有看重色彩與面料的、柔軟舒適的、流行款式的、機制或手藝的,更有的看重品牌名流款式等。服裝行業重要的是如何準確把握市場流行與掌握服裝生產。
1、服裝信息的收集與積累
服裝從設計到生產,它關聯著服裝現狀與走向、流行的款式、色彩與面料等如何建立起服裝信息儲存。
2、快速響應市場與客戶的需求
銷售部門希望有一種迅速向客戶提供服裝商業信息的詢價、報價、明確交貨期和快速處理訂單的手段。
3、國際與國內訂單同時生產
服裝生產大多按訂單生產、訂單批次生產、小批量重復生產等不同要求的訂單組合生產,并要求準時交貨。
4、不同款式生產安排
訂單是總需求量,在具體安排生產時,要按款式、顏色、尺寸等不同數量生產。
5、國際訂單供料加工生產
有的國際客戶訂單提供面料與輔料,也有的只提供面料不提供輔料,形式多種多樣。往往由于供貨不足,造成生產中途補料、結算與交貨等帶來種多困難。
6、生產中發現缺面料與借面料
訂單生產過程中發現短缺面料,采購又一時來不及,往往采用從另一個訂單中借面料,生產現場如何控制補面料與借面料。
7、采購方面需要解決的問題
服裝用料的采購,有隨國際訂單的客戶提供面料與輔料,時常遇到供料不合格退貨或供料不足再補料,并須沿用原訂單處理,更有的采購訂單脫期交付,多久、生產線何時需要?
8、多倉庫管理問題
規模性集團企業下多工廠服裝生產,有中央倉庫與工廠倉庫面料及輔料與成品收貨、轉移、發貨次數過多,造成控制困難。規模較大的銷售網絡,有總公司、分公司、專賣等多級次倉庫,在管理上有困難。
9、財務核算問題
集團企業下多個工廠獨立運作,衡量集團財務狀況和財務信息的控制,希望統一集中控制財務信息。
10、企業需要對服裝銷售與生產分析
企業非常需要對服裝銷售分析,包括對銷售趨勢、庫存、采購和財務分 析,有助決策。但是往往由于信息不統一、信息傳遞不暢通、信息又不共享,因此信息集合不起來,無從決策。企業希望有一種方法將信息集成起來幫助決策。
隨著網絡在各大行業的普及,服裝行業也不另外,是否開展網絡平臺,這關系到企業在今后的銷售道路上的提升,有專家預言,在2012年之后,沒有網絡渠道的企業可以算是一
個失敗的企業,因為網絡可以打破時間、空間的界限,在傳統銷售渠道中,還要外派大量業務員實地考查,創辦當地辦事處,這筆投入可以說是相當大,就網絡而言,也就是組建一個網絡團隊,建造企業網站,商務平臺,哪一個投入更大,哪一個回保更多,這就需要企業自己去衡量了,當然,并不是所有的行業、企業都適合去開展網絡。
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