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美資企業面試技巧

時間:2022-11-25 09:43:05 面試技巧 我要投稿
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美資企業面試技巧

美國商會北京分會和上海分會今年9月在滬聯合發布的《2004年度美國企業在中國白-皮-書》顯示,美國在上海的直接投資額已達59億美元。未來,還有更多的美國企業計劃在中國開展業務。美資企業在職場上以環境寬松、尊崇個性而著稱,為眾多求職者所青睞。美資企業擁有什么樣的人才理念?企業文化有什么特點?鐘情什么樣的人才?帶著這一系列問題,記者日前作了一番探訪。

美資企業面試技巧

哪幾類人最受美資企業青睞

經過20幾年的發展,落戶中國的美資企業在經營范圍上已經涵蓋了各行各業,觸角幾乎延伸到了日常生活的每一個角落。不同行業的企業,對人才需求自然也大相徑庭。下面我們僅選取三個行業作為樣本,看看美資企業究竟青睞什么人才。

服務業:

樣本:麥當勞 聯邦快遞

精通雙語的人才

對服務業來說,與客戶的溝通是第一位的,溝通就要用到語言。美資的服務型企業對員工英語水平的要求,比制造型企業要明顯高出一截,不僅要能應付份內的工作,還要能自如地同客戶、外國同事或老板交流。

能從基層做起的人才

在服務業,往往都要從基層做起,麥當勞是個最明顯的例子。進入麥當勞比較容易,無論是什么年齡、性別和學歷,在麥當勞都不會受到任何歧視。但在這里,幾乎每個人都要從門店做起,即使是大學生也要清潔店堂、賣可樂、做漢堡。放不下架子的(轉自:#url# 千 葉帆 文摘:)人,在美資服務企業是不受歡迎的。溝通能力強的人才

無論是代表餐飲業的麥當勞,還是代表物流業的聯邦快遞,對員工的溝通能力都非常重視。門店經理、快遞員時時刻刻都要面對客戶,能否把公司的精神風貌、經營理念、服務質量及時、準確地傳達給對方,是決定企業市場競爭力的重要因素。

制造業:

樣本:可口可樂 通用電氣

動手能力強的人才

美資企業一向強調能力先行,不太注重論資排輩,這一點制造型企業表現得更為明顯,因為在制造業工作,動手能力最重要。

可口可樂和通用電氣對求職者的學歷、經驗等硬件放得較寬,一般來說,本科學歷、3-5年相關經驗就足夠過關了,但該掌握的知識和技能則一點也含糊不得。通用電氣的軟件工程師一職,必須對html java, c#, c++等計算機語言或技術爐火純青。

本土化人才

制造業是勞動密集型產業,需要大量用人。因此,美資的制造型企業在人才本土化上走得最遠。可口可樂在中國的員工超過2萬名,99%以上是中國人。銷售網絡延伸到哪里,就在哪里選人用人。

熱情忠誠的人才

美資的制造型企業一般都擁有非常知名的品牌。考察員工的另一個指標,就是看對本公司的品牌是否有赤誠之情,能否全身心地投入工作,努力為公司做出貢獻。

it業:

樣本:思科 微軟

it技術極其出色的人才

在高科技行業,能夠受到青睞的,必然是技術最優秀的人才。思科公司雇用的都是在其所在領域位于前10%的出色人才。這個“出色”,主要指的是技術能力。在微軟公司的招聘廣告上,對一個普通技術人員的技術要求可以列出十幾條之多,要求之嚴由此可見一斑。

學習能力極強的人才

如今,it業可能是知識更新速度最快的領域。因此,學習能力強不強,能否及時為自己“升級”,掌握本領域最新銳的知識,是在該領域立于不敗之地的決定性因素。而這一點,也是美資it企業共同的要求。

持有相關證書的人才

it技術強不強,如何來衡量?證書是一個有效而直接的指標。尤其是思科和微軟的系列證書,在全世界范圍都具有極高的知名度。想進入這幾家公司,如果持有該公司自行開發的證書,可謂事半功倍。

美資企業的用人理念

想進美國公司,首先要了解其用人理念,對求職者來說,只有適合自己的才是最好的。

用人不拘一格。“英雄不問出處”,美國nba球賽之所以能夠經久不衰,是因為各俱樂部不拘一格,唯才是用。美國公司也遵循這一原則,高薪攬才,科學管理,嚴格考核。注重員工培訓。在hp、ibm這樣的美國公司,新進員工都有培訓計劃。一般先經過一段時間的入職培訓,然后被派到某一個具體部門實習6-12個月,然后再“流轉”到下一個部門實習。在“流轉”期里,新人對公司業務的各個方面都會有一定的了解,從而具備一定的業務綜合能力。

職業發展空間良好。在思科公司,員工的成材之路都有章可循,只要你發揮才能,并讓公司注意到,從秘書升到高層經理也是可能的。員工可以在公司的部門之間頻繁轉換,直到找到最適合自己的崗位。

注重員工個人素質。以麥肯錫公司為例,他們在招聘人員時,相對于專業等方面的硬性條件,更加注重個人素質,

包括:1、杰出的思考和解決問題的能力;2、良好的同各層次人士溝通、交往的能力;3、創新精神;4、遠大的志向和堅韌的毅力。

美資企業的文化取向

想進入美國公司,并謀求更大的發展,了解其企業文化至關重要。總的來說,美國公司的企業文化具有以下四個方面的特征:

1、重視個人價值

美國著名的蘋果電腦公司認為,要開發每個人的智力閃光點。人人參與、推崇創新的企業文化,使該公司不斷開發出具有轟動效應的新產品。ibm公司則認為,責任和權力是一對孿生兄弟,要讓職工對工作負責任,就必須尊重、信任他,并給予相當的自主權。

2、提倡競爭和獻身

美國企業十分重視為職工提供公平競爭環境和競爭規則,充分調動員工的積極性。如福特汽車公司在提升干部時,憑業績取人,嚴格按照“貴以授爵、能以授職”的原則行事。

3、獎勵創新精神

美國許多企業都用不斷創新來保持自己的優勢。如杜邦公司的成功經驗是不斷開發新產品。3m公司不輕易扼殺一個設想,如果一個設想在部門找不到歸宿,設想者可以利用15%的工作時間來證明自己的設想是正確的。

美資企業面試技巧 [篇2]

潑茶水也有學問

許多俄羅斯公司的老板希望為自己的公司招募到“最好的雇員”,因此越來越趨向于采用這種被稱做“壓力面試”的方式來面試應聘者。

據這些俄羅斯公司的招聘人員稱,這種非傳統的“面試方法”,可以幫他們更加精確地評估潛在雇員的心理素質。通過向應聘者的臉上潑一杯水,就可以從應聘者的反應獲得如下結論:如果應聘者臉上被潑水后反應激烈,那么他將具有性格魅力和領導素質;如果應聘者面對這一羞辱性行為沒有任何強烈反應,那么對于一個尋求聽話副手的老板來說,這名應聘者將是一個理想人選,因為這名應聘者的反應表示他沒有任何野心,將來也不會對老板的地位形成任何威脅。

荒唐面試受爭議

據悉,一些俄羅斯公司還對新雇員進行所謂的“忠誠度”測試,它們會假冒其他公司向這些新雇員打電話“挖墻角”,表示愿向他們提供一份報酬更加優厚的工作。如果有新雇員對此表示出濃厚興趣,就顯示他們對原公司“忠誠度”不高,會立即遭到解雇。

然而,這種荒唐的“壓力面試”方法也在俄羅斯引起了巨大的爭議,許多人都感到這種面試方式對人不尊重,令人難以接受。

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