公司團拜會總經(jīng)理致辭

尊敬的員工朋友們、尊敬的員工家屬朋友們：

在這新年即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，共敘友情，喜迎佳節(jié)。

首先，我謹代表XX集團向一年來辛勤工作、為公司發(fā)展做出巨大貢獻的全體員工以及各位家屬朋友們表示衷心的感謝和最真摯的問候。祝大家新年大吉，萬事如意！

XX年是XX發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年。這一年，我們順應市場發(fā)展需要，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，全體XX人同心同德，知難而上，經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，用辛勤的勞動和輝煌的業(yè)績奠定了XX發(fā)展的新里程。這一年，我們的經(jīng)營規(guī)模跨上了新臺階，企業(yè)的綜合效益令人十分欣慰。

可以毫不夸張地說，目前XX集團已經(jīng)進入了跨越式發(fā)展的新階段。

這些成績的取得，不僅包含了XX員工的辛勤勞動，而且也凝聚了各位家屬朋友們的理解和支持。可以說，沒有你們對XX員工的支持/和理解，就沒有他們的安心工作。沒有他們的安心工作，就沒有XX今天的成就。因此，我要在這里對你們——廣大的家屬朋友們真誠地道一聲：謝謝你們！你們辛苦啦！

日本“松下電器”的老板松下先生曾這樣說：“企業(yè)家的使命，是要使貧窮徹底消失。作為生意人或生產(chǎn)者，其目的并不單單是使零售和經(jīng)銷繁榮，而是要使社會上的每一個人都能富有。”我，作為XX集團的負責人，我最大的心愿就是認真而勤奮的工作，讓公司有效益，讓每位員工都自豪，讓每位員工家庭都幸福。

新的一年就要到了，我們制訂了新的奮斗目標：我們要把“XX”打造成主業(yè)突出、多元發(fā)展、具有較強市場競爭力的綜合性企業(yè)集團，全力挺進重慶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強隊的行列。

XX年，我們將遷入新的辦公大樓，我們相信，XX集團將會像那高聳的大樓一樣，在今后的發(fā)展中搶占市場的制高點，獲得更大的發(fā)展。

XX的未來是一個充滿激情的未來，是一個具有無限希望的未來，當然也是一個需要奮力拼搏的未來。

朋友們！藍圖繪就，正當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。讓我們以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務實的作風，順勢而為，真抓實干，共創(chuàng)XX的美好明天。

XX年的序幕已經(jīng)拉開，春天即將到來。讓我們滿懷喜悅和憧憬來告別XX年，張開我們有力的雙臂來迎接XX年的賜福。

最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

公司團拜會總經(jīng)理致辭 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、朋友們：

大家新年好！

春風又一重，相聚樂無窮。值此中華民族傳統(tǒng)的兔年新春佳節(jié)來臨之際，今天，我們在這里歡聚一堂、共享新禧。。

回首往年，我們激情澎湃、感慨萬千。展望新的一年，深感責任重大。我們將技術(shù)和服務進一步的提高確定為新的目標，并且，把她作為譜寫新輝煌的新起點。因此，我們會加倍努力地把技術(shù)和服務做好，做到兩手抓，兩手都要硬，為所服務的每一個網(wǎng)吧生意興隆保駕護航。我們志存高遠、奮發(fā)有為，以新的奮斗、新的創(chuàng)造、新的成就，寫滿我們**人新征程的每一天。

在新的一年里，我們還希望在坐的各位領(lǐng)導、來賓、朋友們，對我們工作過程中存在的哪怕是一些小問題或者沒做好的小細節(jié)，以及不周到的地方，不吝賜教，我們將隨時歡迎，并及時改善，為**網(wǎng)吧事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。

公司團拜會總經(jīng)理致辭 [篇3]

尊敬的各位領(lǐng)導、各位客戶、各位來賓，公司同仁：

今天是辭別舊歲，總結(jié)經(jīng)驗的日子，更是喜迎新年，展望未來的日子，我們大家歡聚一堂，共同慶祝一年來所取得的累累碩果，共同展望未來美好的前景。。

2017年，在廣大客戶的支持和配合下，我們成功舉辦了春秋兩屆廣交會的推廣、第三屆“白云世界杯”歌舞大賽、2017年度“白云世界杯”十大品牌、十大誠信經(jīng)營商戶、十大特色裝修商鋪評選等大型活動，組織客戶參加了國內(nèi)外各類展覽會，圓滿完成了《2017年度客戶培訓方案》，開展了各種豐富的文化體育活動，同時勇于承擔社會責任，積極參加各項社會公益活動，為社會公益事業(yè)貢獻出一份力量。特別是在汶川地震發(fā)生以后，在公司的統(tǒng)一指揮下，以最快的速度響應政府的號召，發(fā)揚一方有難，八方支援的精神，率先于災后第二天，組織客戶、員工以及周邊群眾募捐，為災區(qū)群眾募得善款726,042元3角5分，及時為災區(qū)同胞獻上愛心。

當前，世界正處在一個大變革大調(diào)整中，國際形勢雖然總體上保持穩(wěn)定，但金融危機仍在擴散和蔓延，這對我們的企業(yè)發(fā)展將是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，一方面，我們堅定信心，遵守國家各項政策和法規(guī)，在各級政府部門和行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，積極進取，頑強拼搏；另一方面，不放松對管理和服務品質(zhì)的要求，仍將以高標準嚴格要求自己，秉承“誠信、溝通、服務”的宗旨，把為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的各種服務放在首要位置。

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公司團拜會總經(jīng)理致辭 [篇4]

各位親愛的同仁：大家新年好！

牛去虎來辭舊歲，龍飛鳳舞慶新春。載著收獲的喜悅，迎接新年的曙光；帶著美好的期許，開啟未來的希望。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，共同展望“虎氣沖天”**虎年的美好前景。在此，我謹代表**賓館董事會向賓館全體同仁致以親切的節(jié)日問候和誠摯的祝福，衷心祝愿大家新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！并向各位家屬致以親切的問候和節(jié)日最美好的祝愿！

斗轉(zhuǎn)星移，歲月如梭。我們攜手走過了不平凡的2017年。一年來，通過全體同仁辛勤地工作，完成了年初下達的計劃任務。

在剛剛過去的這一年里，我們賓館全年各項工作碩果累累，賓館實現(xiàn)了突破性的發(fā)展。。2017年，是我們賓館跨入第二發(fā)展階段——實現(xiàn)以“品質(zhì)取勝”最關(guān)鍵的一年，在新的一年里，我們將面對是同行業(yè)激烈的市場竟爭，我們已做了工作計劃安排，制訂和推出了新的一年經(jīng)營目標。在2017年的工作中，我重點強調(diào)以下三個方面的要求：

第一、培訓工作：

加大培訓力度，行成統(tǒng)一的入職員工和在職員工培訓流程及課件，課件內(nèi)容以務實為主，結(jié)合在日常工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，針對性的制定課件，達到員工在接受完培訓后能運用到工作中去為目標。提高培訓頻率將培訓工作做到“培訓工作化，工作培訓化”。

第二、營銷工作：

撤銷銷售部不是放棄銷售工作而是要對銷售工作、營銷策略進行科學的整合，更好的完善、健全銷售工作，根據(jù)行業(yè)態(tài)勢及發(fā)展趨勢，結(jié)合賓館和現(xiàn)代營銷學中較新的概念，我們以編制了新的營銷戰(zhàn)略—-全員服務營銷。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賓館、飯店行業(yè)的競爭將日趨激烈，顧客的需求將日益多樣化，針對需求個性化的發(fā)展趨勢，我們應采取相應的經(jīng)營措施，樹立良好的企業(yè)形象，增加賓館的競爭能力，就我們賓館而言，要使服務轉(zhuǎn)換成為行之有效的服務營銷，首先就要全民樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，提供好的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務來讓滿足賓客的合理需求。具體的說，全新的全員服務營銷有以下四個方面內(nèi)容：

贏得顧客一顆心。

這是［全員服務營銷］的基點，它要求賓客在賓館消費時通過較好的服務及較好的產(chǎn)品來換取消費者的滿意；賓客滿意了必然會帶來營業(yè)額的增加、良好的口碑，擴大賓館的社會知名度。

三位一體的質(zhì)量提高。

這是新的服務觀念的基本內(nèi)容。這種思想在于確認強化服務質(zhì)量貫穿于賓館營銷全過程。實際上，許多賓館未意識到服務質(zhì)量的保證是分三種類型的：一是預防性的，如長期需求信息的調(diào)查、競爭對手及顧客評估等；二是監(jiān)測性的，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、服務的安排等；三是補償性的，如重新設計產(chǎn)品和包裝賓館形象等。傳統(tǒng)的做法強調(diào)補償性服務，而新觀念卻主張預防性、監(jiān)測性和補償性服務齊頭并進，從而形成良性循環(huán)的服務質(zhì)量保障系統(tǒng)。

3產(chǎn)品

賓客對產(chǎn)品的“感覺風險”(購買前的疑慮)不斷增加，而消除顧客“感覺風險”，提高顧客滿意度的最好辦法就是賓館為之提供產(chǎn)品實物形態(tài)以外的一系列服務。服務營銷既是產(chǎn)品概念的延續(xù)，也是服務營銷戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段。因此，服務營銷的內(nèi)容形式要與戰(zhàn)略要求相適應，這就需要賓館在產(chǎn)品售前、售中和售后都要采取相應措施，并以服務營銷質(zhì)量為中心，施以全方位、全過程的控制。

服務質(zhì)量是賓館全員的職責。新的觀念須做到服務應滲透到賓館的每個部門、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要使賓館上下充滿讓賓客滿意的企業(yè)文化，就要逐步實現(xiàn)標準化、流程化、規(guī)模化的服務質(zhì)量管理。

全民營銷：

制定有創(chuàng)新有特色的銷售政策，通過舉行各種集體活動、培訓班來 提高全員的服務意識、銷售意識。

激勵政策：繼續(xù)開展全民營銷方案并大力宣傳，動員全員積極參加。

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