公司團(tuán)拜會總經(jīng)理致辭

尊敬的員工朋友們、尊敬的員工家屬朋友們：

在這新年即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，共敘友情，喜迎佳節(jié)。

首先，我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)向一年來辛勤工作、為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的全體員工以及各位家屬朋友們表示衷心的感謝和最真摯的問候。祝大家新年大吉，萬事如意！

XX年是XX發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年。這一年，我們順應(yīng)市場發(fā)展需要，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，全體XX人同心同德，知難而上，經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，用辛勤的勞動和輝煌的業(yè)績奠定了XX發(fā)展的新里程。這一年，我們的經(jīng)營規(guī)模跨上了新臺階，企業(yè)的綜合效益令人十分欣慰。

可以毫不夸張地說，目前XX集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段。

這些成績的取得，不僅包含了XX員工的辛勤勞動，而且也凝聚了各位家屬朋友們的理解和支持。可以說，沒有你們對XX員工的支持/和理解，就沒有他們的安心工作。沒有他們的安心工作，就沒有XX今天的成就。因此，我要在這里對你們——廣大的家屬朋友們真誠地道一聲：謝謝你們！你們辛苦啦！

日本“松下電器”的老板松下先生曾這樣說：“企業(yè)家的使命，是要使貧窮徹底消失。作為生意人或生產(chǎn)者，其目的并不單單是使零售和經(jīng)銷繁榮，而是要使社會上的每一個人都能富有。”我，作為XX集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，我最大的心愿就是認(rèn)真而勤奮的工作，讓公司有效益，讓每位員工都自豪，讓每位員工家庭都幸福。

新的一年就要到了，我們制訂了新的奮斗目標(biāo)：我們要把“XX”打造成主業(yè)突出、多元發(fā)展、具有較強(qiáng)市場競爭力的綜合性企業(yè)集團(tuán)，全力挺進(jìn)重慶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強(qiáng)隊(duì)的行列。

XX年，我們將遷入新的辦公大樓，我們相信，XX集團(tuán)將會像那高聳的大樓一樣，在今后的發(fā)展中搶占市場的制高點(diǎn)，獲得更大的發(fā)展。

XX的未來是一個充滿激情的未來，是一個具有無限希望的未來，當(dāng)然也是一個需要奮力拼搏的未來。

朋友們！藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。讓我們以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，順勢而為，真抓實(shí)干，共創(chuàng)XX的美好明天。

XX年的序幕已經(jīng)拉開，春天即將到來。讓我們滿懷喜悅和憧憬來告別XX年，張開我們有力的雙臂來迎接XX年的賜福。

最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

公司團(tuán)拜會總經(jīng)理致辭 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家新年好！

春風(fēng)又一重，相聚樂無窮。值此中華民族傳統(tǒng)的兔年新春佳節(jié)來臨之際，今天，我們在這里歡聚一堂、共享新禧。。

回首往年，我們激情澎湃、感慨萬千。展望新的一年，深感責(zé)任重大。我們將技術(shù)和服務(wù)進(jìn)一步的提高確定為新的目標(biāo)，并且，把她作為譜寫新輝煌的新起點(diǎn)。因此，我們會加倍努力地把技術(shù)和服務(wù)做好，做到兩手抓，兩手都要硬，為所服務(wù)的每一個網(wǎng)吧生意興隆保駕護(hù)航。我們志存高遠(yuǎn)、奮發(fā)有為，以新的奮斗、新的創(chuàng)造、新的成就，寫滿我們**人新征程的每一天。

在新的一年里，我們還希望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們，對我們工作過程中存在的哪怕是一些小問題或者沒做好的小細(xì)節(jié)，以及不周到的地方，不吝賜教，我們將隨時(shí)歡迎，并及時(shí)改善，為**網(wǎng)吧事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

公司團(tuán)拜會總經(jīng)理致辭 [篇3]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶、各位來賓，公司同仁：

今天是辭別舊歲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的日子，更是喜迎新年，展望未來的日子，我們大家歡聚一堂，共同慶祝一年來所取得的累累碩果，共同展望未來美好的前景。。

2017年，在廣大客戶的支持和配合下，我們成功舉辦了春秋兩屆廣交會的推廣、第三屆“白云世界杯”歌舞大賽、2017年度“白云世界杯”十大品牌、十大誠信經(jīng)營商戶、十大特色裝修商鋪評選等大型活動，組織客戶參加了國內(nèi)外各類展覽會，圓滿完成了《2017年度客戶培訓(xùn)方案》，開展了各種豐富的文化體育活動，同時(shí)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，積極參加各項(xiàng)社會公益活動，為社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)出一份力量。特別是在汶川地震發(fā)生以后，在公司的統(tǒng)一指揮下，以最快的速度響應(yīng)政府的號召，發(fā)揚(yáng)一方有難，八方支援的精神，率先于災(zāi)后第二天，組織客戶、員工以及周邊群眾募捐，為災(zāi)區(qū)群眾募得善款726,042元3角5分，及時(shí)為災(zāi)區(qū)同胞獻(xiàn)上愛心。

當(dāng)前，世界正處在一個大變革大調(diào)整中，國際形勢雖然總體上保持穩(wěn)定，但金融危機(jī)仍在擴(kuò)散和蔓延，這對我們的企業(yè)發(fā)展將是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，一方面，我們堅(jiān)定信心，遵守國家各項(xiàng)政策和法規(guī)，在各級政府部門和行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏；另一方面，不放松對管理和服務(wù)品質(zhì)的要求，仍將以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，秉承“誠信、溝通、服務(wù)”的宗旨，把為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的各種服務(wù)放在首要位置。

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公司團(tuán)拜會總經(jīng)理致辭 [篇4]

各位親愛的同仁：大家新年好！

牛去虎來辭舊歲，龍飛鳳舞慶新春。載著收獲的喜悅，迎接新年的曙光；帶著美好的期許，開啟未來的希望。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，共同展望“虎氣沖天”**虎年的美好前景。在此，我謹(jǐn)代表**賓館董事會向賓館全體同仁致以親切的節(jié)日問候和誠摯的祝福，衷心祝愿大家新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！并向各位家屬致以親切的問候和節(jié)日最美好的祝愿！

斗轉(zhuǎn)星移，歲月如梭。我們攜手走過了不平凡的2017年。一年來，通過全體同仁辛勤地工作，完成了年初下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

在剛剛過去的這一年里，我們賓館全年各項(xiàng)工作碩果累累，賓館實(shí)現(xiàn)了突破性的發(fā)展。。2017年，是我們賓館跨入第二發(fā)展階段——實(shí)現(xiàn)以“品質(zhì)取勝”最關(guān)鍵的一年，在新的一年里，我們將面對是同行業(yè)激烈的市場竟?fàn)帲�我們已做了工作�?jì)劃安排，制訂和推出了新的一年經(jīng)營目標(biāo)。在2017年的工作中，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三個方面的要求：

第一、培訓(xùn)工作：

加大培訓(xùn)力度，行成統(tǒng)一的入職員工和在職員工培訓(xùn)流程及課件，課件內(nèi)容以務(wù)實(shí)為主，結(jié)合在日常工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，針對性的制定課件，達(dá)到員工在接受完培訓(xùn)后能運(yùn)用到工作中去為目標(biāo)。提高培訓(xùn)頻率將培訓(xùn)工作做到“培訓(xùn)工作化，工作培訓(xùn)化”。

第二、營銷工作：

撤銷銷售部不是放棄銷售工作而是要對銷售工作、營銷策略進(jìn)行科學(xué)的整合，更好的完善、健全銷售工作，根據(jù)行業(yè)態(tài)勢及發(fā)展趨勢，結(jié)合賓館和現(xiàn)代營銷學(xué)中較新的概念，我們以編制了新的營銷戰(zhàn)略—-全員服務(wù)營銷。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賓館、飯店行業(yè)的競爭將日趨激烈，顧客的需求將日益多樣化，針對需求個性化的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)采取相應(yīng)的經(jīng)營措施，樹立良好的企業(yè)形象，增加賓館的競爭能力，就我們賓館而言，要使服務(wù)轉(zhuǎn)換成為行之有效的服務(wù)營銷，首先就要全民樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提供好的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來讓滿足賓客的合理需求。具體的說，全新的全員服務(wù)營銷有以下四個方面內(nèi)容：

贏得顧客一顆心。

這是［全員服務(wù)營銷］的基點(diǎn)，它要求賓客在賓館消費(fèi)時(shí)通過較好的服務(wù)及較好的產(chǎn)品來換取消費(fèi)者的滿意；賓客滿意了必然會帶來營業(yè)額的增加、良好的口碑，擴(kuò)大賓館的社會知名度。

三位一體的質(zhì)量提高。

這是新的服務(wù)觀念的基本內(nèi)容。這種思想在于確認(rèn)強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量貫穿于賓館營銷全過程。實(shí)際上，許多賓館未意識到服務(wù)質(zhì)量的保證是分三種類型的：一是預(yù)防性的，如長期需求信息的調(diào)查、競爭對手及顧客評估等；二是監(jiān)測性的，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、服務(wù)的安排等；三是補(bǔ)償性的，如重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和包裝賓館形象等。傳統(tǒng)的做法強(qiáng)調(diào)補(bǔ)償性服務(wù)，而新觀念卻主張預(yù)防性、監(jiān)測性和補(bǔ)償性服務(wù)齊頭并進(jìn)，從而形成良性循環(huán)的服務(wù)質(zhì)量保障系統(tǒng)。

3產(chǎn)品

賓客對產(chǎn)品的“感覺風(fēng)險(xiǎn)”(購買前的疑慮)不斷增加，而消除顧客“感覺風(fēng)險(xiǎn)”，提高顧客滿意度的最好辦法就是賓館為之提供產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)以外的一系列服務(wù)。服務(wù)營銷既是產(chǎn)品概念的延續(xù)，也是服務(wù)營銷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段。因此，服務(wù)營銷的內(nèi)容形式要與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)，這就需要賓館在產(chǎn)品售前、售中和售后都要采取相應(yīng)措施，并以服務(wù)營銷質(zhì)量為中心，施以全方位、全過程的控制。

服務(wù)質(zhì)量是賓館全員的職責(zé)。新的觀念須做到服務(wù)應(yīng)滲透到賓館的每個部門、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要使賓館上下充滿讓賓客滿意的企業(yè)文化，就要逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)模化的服務(wù)質(zhì)量管理。

全民營銷：

制定有創(chuàng)新有特色的銷售政策，通過舉行各種集體活動、培訓(xùn)班來 提高全員的服務(wù)意識、銷售意識。

激勵政策：繼續(xù)開展全民營銷方案并大力宣傳，動員全員積極參加。

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