新春團拜酒店領導致辭

　　同志們，朋友們：

　　再過幾天，就是我們中華民族的傳統節日——春節了。今天，我們在這里歡聚一堂，喜迎新春，共話未來。首先，我代表市委、市人大、市政府、市政協向大家拜年!向全市廣大干部群眾，向駐銅部隊、武警和公安干警，向各民主黨派、工商聯和社會各界人士，向關心和支持xx發展的朋友們，致以親切的問候和新春的祝福!

　　剛剛過去的一年，在省委、省政府的正確領導下，我們搶抓機遇，攻堅克難，扎實推進轉型發展各項工作，一批重大項目開工建設或建成投產，煤電鋁水泥循環經濟產業鏈更趨完善，裝備制造、休閑養生、旅游觀光等接續產業發展勢頭良好，石油、風能等資源開發取得突破性進展，經濟發展穩中有進、穩中向好，主要經濟指標增幅取得了兩個全省第一、兩個第二的喜人成績，連續11年穩居全省前列，轉型發展取得了階段性成果，交出了一份科學發展的“滿意答卷”。

　　我們不斷改善人居環境，大規模植樹造林，增加城市綠地和休閑廣場，治污降霾、保衛藍天，空氣質量良好以上天數達到330天，吉祥鳥朱鹮在xx成功放飛，城市宜居水平名列全省首位，喜獲全國綠化模范城市榮譽稱號，xx正在以全新的形象，受到外界越來越多的關注，近期又被評為中國宜居生態示范城市。

　　我們把照金紅色旅游名鎮作為全市統籌城鄉的重點，解放思想，創新舉措，實現了城鄉統籌發展、景區開發建設、群眾增收致富的多贏，老區百姓生活發生了巨大變化，“照金模式”得到省委、省政府充分肯定，經驗在全省推廣。中央黨史研究室和陜西省委共同舉辦的陜甘邊革命根據地創建80周年系列紀念活動，在照金成功舉辦，照金已成為全省統籌城鄉的樣板、紅色旅游的熱點。

　　我們始終堅持民生優先，投資23億元，實施了一批就業、增收、住房等民生項目，城鄉居民收入已超過全省平均水平，與全國的差距越來越小。新建成保障房1.3萬套，又有2.6萬名困難群眾喜遷新居。深化“平安xx”創建活動，社會治安形勢不斷好轉。轉型發展為群眾帶來了更多的實惠，群眾幸福指數位居全省前列。

　　我們創新黨建工作，弘揚照金精神，開展了選派“第一書記”、“黨代表工作室”等工作，得到了中組部的充分肯定，省委要求在全省推廣經驗。堅決貫徹落實中央八項規定，切實轉變工作作風，精簡會議文件，發揚艱苦奮斗精神，厲行勤儉節約，全市上下呈現出風清氣正、干事創業的良好局面。

　　過去的一年，全市上下迎難而上，奮發有為，開創了新局面，營造了新風氣，取得了新成績。這里面，凝結著在座各位和全市干部群眾的智慧和汗水。離退休老領導一直關注和支持xx發展，為今天的轉型打下了良好基礎;各位勞模、科技人才和先進典型立足崗位，引領廣大干部群眾爭創一流業績;企業界的朋友們奮戰在經濟建設一線，為轉型發展作出了積極貢獻;駐銅部隊和廣大武警認真履職，為xx經濟發展和社會穩定傾注了力量;各民主黨派、工商聯和人民團體圍繞轉型發展這個中心，凝心聚力，投身到各項事業之中;中省駐x單位發揮優勢，鼎力支持xx發展;各級新聞媒體為轉型發展鼓勁造勢，營造了良好輿論氛圍;各級各部門認真貫徹落實市委、市政府的各項決策部署，帶領廣大干部群眾開拓創新，真抓實干，共同譜寫了xx轉型發展的新篇章。借此機會，我們向大家表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

　　轉型的目標在召喚著我們，群眾的期盼在激勵著我們。我們要深入貫徹落實中省各項決策部署，搶抓機遇，以穩中求進、以改促轉、提質增效為總要求，實施工業強市、文化興市、生態立市戰略，改進工作作風，做好改革發展穩定各項工作，把城市建設好，把群眾的事情辦好，努力邁出轉型發展的新步伐。

　　最后，讓我們共同祝愿，xx的明天更加美好，xx人民的生活更加幸福安康!

　　祝愿在座各位和全市人民新春快樂，身體健康，闔家幸福!

　　新春團拜酒店領導此致 [篇2]

　　尊敬的x董\親愛的員工朋友們：今天在此隆重舉辦2017年春節聯歡會。在此，我謹代表酒店董事會及管理層向為酒店發展付出辛勤勞動的員工表示衷心的感謝和誠摯的問候。鼠年即將過去，牛年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在這里給大家拜個早年，祝各位工作順利，家庭幸福。

　　一、2017年工作回顧

　　2017年是極不平凡的一年，我們經歷了南國冰災、汶川大地震及成功舉辦北京奧運會。酒店在董事會的正確指導下，經過緊張而忙碌的前期裝修籌備、于2017年二月一日迎來了酒店的試營業。經過歷時將近一年的運作，在全體員工的共同艱苦努力下，酒店邊摸索、邊經營；邊接受考驗、邊總結提高。在認真研究學習國內外先進酒店管理的成功經驗基礎上。一方面，根據懷化市的經濟環境和酒店的發展戰略，明確了經營定位，確保酒店軟硬件建設符合市場需求，并確立市場領先地位，滿足目標顧客群的需求。另一方面，以“制度、創新、協作、監督”為管理四要素，狠抓基礎管理，基本建立了一個較符合酒店發展的員工隊伍，為酒店今后的發展打下了一定的基礎。

　　過去的一年是酒店發展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多。回顧過去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得，凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。同時，我們也要清醒的看到，當前酒店在經營發展中還存在不少矛盾和困難。主要是與軟件建設還需進一步強化，具體表現在以下幾個方面：

　　1、管理人員事業心、敬業心和責任感有待進一步加強。

　　2、服務意識有待提高。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以服務為核心，用心做了的服務運作機制，對客人部分需求不能迅速反應，馬上解決。

　　3、團隊協作精有待加強。

　　4、全員節約意識仍太弱。成本費用較高，但仍有巨大潛力可挖，員工仍未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上仍有很多漏洞，向節約要效益的意識不強。·

　　2017年奮斗目標及經營管理的總體工作思路

　　致力名牌戰略，夯實基礎管理，走出一條經濟效益與社會效益雙贏的成功之路，成為懷化精品商務酒店業的典范，實現酒店經營管理上臺階，利潤收入新突破。

　　1、完善符合本酒店經營的管理模式，使管理形成制度化、標準化、程序化和規范化。

　　2、實施名牌戰略，爭創名牌酒店

　　（1）產品創名牌：客房環境創名牌、餐飲菜肴創名牌；

　　（2）服務創名牌：大力倡導微笑服務、用心做事、客人想到的我們要做好，客人沒想到的我們要做到；

　　3、強化營銷控制、謀求領先，做好市場分析、通過市場和信息系統營銷，對市場占有率賓客滿意率分析評估、不斷改進和調整自我，使酒店永遠領先市場。

　　4、搞好成本控制，挖潛增效

　　酒店的效益在于對成本控制和對費用的監控，今年要把講成本、講核算、控潛增效提到重要工作日程。各部門有針對性研究提出具體措施，酒店今年對各部門測算消耗定額進行獨立考核，向節約要效益，把增收節支放在突出位置，完善激勵機制。

　　5、抓好各項安全工作，堅決杜絕安全事故苗頭

　　安全是酒店工作中的頭等大事，“安全責任重于泰山”，建立三級安全責任制，人人都是安全檢責員。

　　總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重，同時，酒店也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰，為瓊天大酒店更加美好的明天而努力奮斗！

　　最后，祝愿咱xx-x大酒店生意紅紅火火、財源滾滾。祝大家身體健康，事業再創新輝煌。

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