副總經理新年致辭

女土們、先生們.

大家晚上好！

首先我代表吉利公司董事會能向在今年在開工之日.準時返廠的公司各級管理人員和員工表示誠摯的敬意,對新加盟公司的新員工表示最熱烈的歡迎,對新當選的各級管理人員表示熱烈的祝賀.向公司吳金寶總經理,吳錦波常務副總經理, 尤建議生產總監及各位同仁對此次領導班子調整的支持和配合表示衷心的感謝

梅花鬧春意，爆竹賀新年。在這春意盎然，喜慶正濃的時刻，我們又相聚在一起了,借此開工慶典之際,并通過你們向你們在家中的親人致以誠摯的謝意，感謝他們的支持和理解，讓我們能夠遵守約定，一起開始新的拼搏與挑戰，謝謝大家！ 一. 2012年，在公司總經理的領導下，在各級管理人員的配合和廣大員工的共同努力下.在堅持以人為本的企業文化為背景下，公司呈現了一個暫新的面貌.吉利的發展已進入了一個新的里程碑.

開年以來，我們把貫徹董事會總決策，落實公司的總方針、結合公司現有的現狀制定了一系列的重點工作計劃和規定.制定了（五狠）（七不允許）的管理規則,這五狠分別是

①. 狠抓組織紀律,

②.狠抓考勤管理制度落實

③狠抓產品質量

④狠抓原材料浪費

⑤.狠抓各部門的程序和規范化管理.從各級管理人員自身入手,從車間主任帶頭,

（七不允許）

①.不允許管理人員搞特權,要真正的做到管理人員吃苦在前,享受在后的做人準則,對員工反映的問題要即時解決,管理人員辦事拖拖拉拉的現象。

②. 不允許忽悠和欺騙員工對公司感情,

③. 不允許管理人員在員工中間煽布不健康的語言或對公司不利于行為

④. 不允許假公濟私和在員工中拉幫結派

⑤. 不允許部門與部門之間,崗位與崗位之間互踢皮球

⑥. 不允許對敢講真話實話的員工搞打擊報復

⑦. 不允許搞弄虛作假擅自減少工藝程序萌騙過關，抬高工價，要求管理人本著誠信做人,實事求是做人的準則.

二.對各部門生產車間也做了相應的工作布署

如花紙車間,花紙的預定和花紙到位時間的準確性,同款花色的搭配是否與模壓車間生產的有效同步,花紙的流程單的使用和程序建立，沖花員工的計件工資的具體落實.花紙浪費現象的管理,與模壓車間是否配合默契。

模壓車間,訂單分解后的派模工作是否能做到公平,制定工價的原始數據是否采集正確,人事管理的科學和平衡性是否能做到位,中層管理與基層與員工的互動性都要建立,模具管理人員的電鍍,維修,底標,

模具檔案的建立,員工打料和毛邊的控制,產品的超重與偏輕.粗面,料不熟問題的解決,車間的環境衛生.

拋光車間.要嚴格按照訂單工藝拋光,堅決打擊偷工減料,減少工藝程序，杜絕按人憑個人直觀分發產品。

品管部.要培訓好新員工,要建立品檢早會制度,對一每個新上機的產品,管理人員都要對品檢人員作品質講解和具體要求,檢驗過程要符合程序不允許操作臺上堆放大量的產品,走馬觀花的檢驗產品，部門主管至少一天要隨機抽查3---5次,發現問題及時與模壓車間主管溝通,及時解決,對填寫的流程單要注意審核,嚴禁寫錯花色,記錯數量,嚴禁漏判,錯判和故意放水.品檢主管要對員工實現日考核,要做到當天的問題當日解決,所扣的分要讓品檢員心服口服

包裝車間.目前是本公司重點的重點,一是員工人數不夠,二是現場清理,和整頓和整理幾乎為零,本年度待員工到位后,要進行分組和計件,真正打破大鍋飯,實行多勞多得的分配原則.

行政部.要把貫徹執行公司制度為重點,切實的抓好公司的組織紀律,規范化管理，提高工作效率，改進工作作風，提高辦事效率，樹立為員工辦好事辦實事的良好窗口形象，維護正常的工作秩序，成立勞動紀律檢查小組，不定期檢查各部門勞動紀律情況。督促一是按時上下班，不遲到、不早退，上班期間嚴禁擅離崗位，嚴禁離崗、脫崗、竄崗；二是上班期間嚴禁做與本職工作無關的事情；三是嚴格考勤制度。因公、因病、因事離崗，必須按照規定履行請假手續，在準假后方可離崗，假滿后及時到崗，擅自離崗者一律按曠工處理；四是勞動紀律

檢查情況和指紋考勤情況將進行定期通報，并作為管理和員工績效考核、評先評優、年度考核的依據。五是門禁保安制度的管理與落實,本廠員進出廠區大門一定要佩戴廠牌,保安人員如發現未佩戴廠牌者禁止出入,外廠人員入廠必須要符合管理手續,做到批則必查、查則必清、清則必辦、辦則必果，努力完成上級領導批示、辦事效率達100%。,講規范，求高效，管理人員再上新水平。牢固樹立管理出戰斗力、管理出效率的觀念，對文稿起草、會議安排、事務安排、安全管理、檔案管理、生產記錄表單,電子檔案,信息數據,客戶信息,行政后勤等日常工作，進行制度化、科學化、規范化管理，堅持優質、高效辦事等各項服務工作,大膽開拓，扎實工作，對優秀員工和有能力的員工實行職業升遷,實行管理人員能上能下.誰有能力誰做管理的用人原則.實行優秀員工評選.優秀員工分季度獎和年度獎.對獲得季度的優秀員工公司獎勵500元.年度獎的員工獎勵1000元.對煽動罷工鬧-事的員工,公司一經查出.立刻開除出廠,余留工資不予結算.對連續三個月達不到管理標準要求的管理人員,實行調崗,如調崗后還做不出成績的管理人員,公司予以解聘,相對應考核指標后續我們會制定出來.

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三、寄語

同志們，今天還借此機會，提出 “人、和、力、贏”四字寄語。 第一個字“人”，公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創新進取。大家知道，把公司辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我們的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪

地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在吉利工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來吉利公司工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個新的企業，親手打造成一個知名的企業”更令人振奮和激動人心的事了。同志們，你們選擇了吉利公司，我們就責無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發展舞臺，讓你們不斷進步，讓你們為選擇到吉利公司永不后悔。我希望，我們的夢想就是所有吉利人共同的夢想，并以這個夢想為榮。所以，請大家真正地融入公司，把這個公司當成自己的家，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想。

第二個字——和

我認為和，就是和睦和諧。《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。 “團結就是力量”，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出企業活力！一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，公司才會持續快速和諧健康發展。

因此，要求我們每一個員工都要有團隊合作的精神。同事之間若有良好的關系，是絕對有利于大家的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂

得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前，我們部門間如何更好地合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

第三個字：力：

我認為，力是指執行力、思考力。

執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求：（1）管理人員要以身作則，建立影響力。如果管理人員沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的管理的。身為管理，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是管理的責任和使命。（2）管理人員要務實，要深入基層。我們管理人員也要學會沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一個操作細節，要學會從員工中、從細節中去發現問題。

思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。如果領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽管理的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，

自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們員工在做，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。我希望我們各位領導,和管理人員在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感。

第四個字——贏

我認為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。如公司與員工雙贏。讓員工滿意，我們才能產生效益。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢？是產品創造的效益！我們的產品越多，質量做得越好，浪費越減少，由此產生的效益也將越多。如公司與員工雙贏。公司要發展，靠的是員工，僅有幾個領導和管理是不可能的。我們開辦企業的目的，是創造更多的效益的同時，增加社會就業，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能為公司為員工創造更大的財富。

同志們，2017年是吉利公司發展的開局之年，是大勢看好、目前我們已開機臺數80臺左右，人數400左右（含新橋和玉葉分廠），后續將會有更多的員工加盟我們公司。讓我們在董事會的堅強領導下，緊緊圍繞2017年工作目標，共同努力，真抓實干、迎難而上，牢記“人、和、力、贏”四個字，做到事事有目標、有計劃、有實施、有檢查、有監督、有結果。我堅信2017年的愿望和目標一定能實現！

同志們，公司正因為有你們，才得以健康良性發展；公司正因為有你們，將會更加強大和輝煌!更因為有你們，我深信我們的夢想在不久的將來一定會成為現實！

最后，衷心祝愿各位領導、全體員工身體健康，合家歡樂，生活美滿！

謝謝大家！

劉波 2017-3-1

副總經理新年致辭 [篇2]

玉兔辭舊歲，祥龍迎新春。值此新春佳節到來之際，公司常務副總經理xx同志率全體班子成員，向一年來奮戰在工作一線，付出辛勤勞動的全體職工及家屬致以最真誠的問候和最衷心的感謝！向一直關心和支持公司發展的各級領導、社會各界朋友致以最崇高的敬意和最美好的祝福！

2011年，雖然經歷了罕見的干旱少水的不利氣候環境，但我們不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產”為基礎，以“抓改造，促發展”為重點，以“抓教育，提素質”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，完成了蝶閥改造、機組大修、路燈改造、壩腳護坡、電價上調、擴容增效項目啟動等工作，維護了xx穩步發展的大局。

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的篇章。2012年，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們要以更加飽滿的工作熱情，腳踏實地的工作作風，振奮精神，迎難而上，不斷深化改革，全面提升企業效益，為把xx公司建設成和諧安定、管理科學、快速發展的新型現代企業而努力奮斗！

最后恭祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，萬事如意！

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