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安全文化建設(shè)工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司安全生產(chǎn)工作的基本情況。
（公司簡介略）
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)在意識形態(tài)領(lǐng)域和員工思想觀念上的綜合反映，企業(yè)安全文化建設(shè)是以提高全員安全素質(zhì)為目標(biāo)，組織開展一系列的宣傳教育和建設(shè)活動，我公司主要從以下幾個方面進(jìn)行安全文化建設(shè)：
一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具，員工的安全意識、安全技能的培養(yǎng)。
（一） 員工素質(zhì)建設(shè)
1、安全部負(fù)責(zé)對所有新員工和換崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，同時在第三季度結(jié)合集團公司的工作計劃，組織公司所有員工進(jìn)行考試，對考試不合的進(jìn)行再培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)合格后才可以上崗工作。
2、進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，公司側(cè)重于“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施,由安全部主持，各部門配合。
3、組織一次班組長、管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點為安全管理的思想、方法和手段。
4、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做應(yīng)急演練。
5、加強班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安全部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。
（二） 工器具管理
1、生產(chǎn)運行部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點：
1）能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用；
2）能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕因工具不足使用有缺陷的工器具。
3）能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。
4）制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度，明確責(zé)任。
2、安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部根據(jù)獎懲制度進(jìn)行處理。
3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán)
境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。
二、企業(yè)安全制度文化建設(shè)
由安全環(huán)保部組織對公司的安全制度進(jìn)行一次修改和補充，完善安全制度。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全環(huán)保部組織各部門主管、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。
2、推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價，建立個人工作能力檔案。班長由生產(chǎn)運行部部長、副部長、安全環(huán)保部副部長組成評價小組進(jìn)行鑒定評價，副班長、安全員由班長、安全環(huán)保部副部長、所在班組項目代表進(jìn)行鑒定和評價， 班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進(jìn)行鑒定評價。鑒定評價表由生產(chǎn)運行部與安全環(huán)保部兩部門組成，生產(chǎn)部分標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)運行部制定，安全部分標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保部制定。鑒定評價每半年進(jìn)行一次。評價結(jié)果作為員工崗位競聘和工資定級定檔的依據(jù)之一。個人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。
3、安全績效考評
嚴(yán)格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由安全環(huán)保部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會集團辦公室，由集團辦公室進(jìn)行公示，并由集團辦公室核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。
4、安全員與班組“一對一”建設(shè)
對班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安全環(huán)保部安排安全員對生產(chǎn)一線班組進(jìn)行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)班組進(jìn)行班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)班組的實際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。
5、對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會發(fā)生（why），誰負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)（who），什么時候完成改進(jìn)（when），怎么樣去改進(jìn)（how）。完成整個改進(jìn)流程后，由所在班組報安全環(huán)保部，安全環(huán)保部檢查改進(jìn)效果。
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6、規(guī)范安全會議。每個星期必須至少召開一次安全會議，由安全環(huán)保部主持。會議主題是總結(jié)公司這個星期以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。
7、鼓勵班組自行編制作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)。班組自身通過不斷規(guī)范個人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程，提高專業(yè)技術(shù)知識和操作技
能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評選出優(yōu)秀的安全作業(yè)程序，公司給予一定的獎勵并在各班組之間進(jìn)行推廣。
8、對《安全管理手冊》進(jìn)行修改和完善。根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，對《安全管理手冊》進(jìn)行重新修改并發(fā)放至各部門。
三、企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：
1、安全環(huán)保部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進(jìn)行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安全環(huán)保部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。
2、由安全環(huán)保部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進(jìn)行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全環(huán)保部制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。
4、組織一次安全知識競賽，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)
理念。
通過安全文化建設(shè)，切實加強了企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)了企業(yè)安全管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位，夯實了安全生產(chǎn)工作。
****有限公司
2015年6月22日
安全文化建設(shè)工作匯報 [篇2]
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設(shè)之初即提出了“上班零意外，企業(yè)人人愛”的安全愿景，企業(yè)從保護(hù)人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本，全員參與，規(guī)范管理，重在落實”作為工作方針，強調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。幾年來，“善于學(xué)習(xí)提技能，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強化。現(xiàn)將公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)如下：
一、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系
公司成立了總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保管理專職機構(gòu)，建立健全了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從公司總經(jīng)理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環(huán)保、消防經(jīng)濟責(zé)任書》，進(jìn)一步明確、細(xì)化了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強了經(jīng)濟責(zé)任書的可操作性。
在健全安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司層層推進(jìn)各項制度建設(shè)，為同時滿足“三標(biāo)一體化”和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩套體系運行的要求，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，形成了統(tǒng)一的《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》，并定期組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標(biāo)。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險，從多方入手保障員工的權(quán)益。
二、加強安全教育培訓(xùn)，增強員工安全意識
為了深化和加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，我司結(jié)合企業(yè)實際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并全部考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓(xùn)，有計劃的采取多種形式，對全員進(jìn)行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。第三，把好入司教育培訓(xùn)關(guān)，特別是針對流動性較大的農(nóng)民工，公司始終堅持“先培訓(xùn)后上崗，不過關(guān)不上崗”的原則，廠級培訓(xùn)結(jié)束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓(xùn)合格再反饋到安全環(huán)保部，有力的保證了三級安全培訓(xùn)落實到位。第四，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)公司引導(dǎo)，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證》。
三、利用各種形式，加強安全信息的傳遞與溝通
員工對公司安全事務(wù)的參與是落實安全責(zé)任的最佳途徑。首先，充分利用公司信息平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，每月上傳內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)知識，要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并在月底組織抽查，驗證培訓(xùn)效果，獎優(yōu)罰劣。通過嚴(yán)格的獎懲機制，有力地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，增強了員工自我保護(hù)能力。另外，定期召開全公司安全生產(chǎn)工作專題會，分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，對當(dāng)前安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出下一步安全生產(chǎn)工作計劃。第三，聽取各部門安全生產(chǎn)匯報，協(xié)調(diào)解決各部門提出的問題，讓各部門相互借鑒好的管理經(jīng)驗，認(rèn)真查找自身不足，持續(xù)改進(jìn)安全管理方法，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好安全文化氛圍。第四，定期組織員
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工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織危化品及消防應(yīng)急演練等有意義的專項活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認(rèn)識到自己對同事和自身安全所負(fù)的重要責(zé)任。
四、深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實安全管理制度
安全檢查是落實各項安全管理制度的重要手段。為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現(xiàn)場，持續(xù)做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了 “三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強了員工的尊章守紀(jì)意識。
五、加強危化品安全管理，提高本質(zhì)安全管理水平
我公司目前貯存的危化品主要有液氨、鹽酸、硫酸。為了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基礎(chǔ)管理制度的同時，主要從以下幾個方面采取措施進(jìn)行重點管理。
1、專門制定了的《重大危險源監(jiān)控制度》和《危險化學(xué)品管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了危化品的生產(chǎn)、使用、裝卸、運輸以及報廢處理過程中的安全措施。
2、建立危化品管理檔案，定期進(jìn)行專項檢查，全面掌握危險源設(shè)施設(shè)備及運行方面的技術(shù)資料，及時消除安全隱患。
3、制定應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織預(yù)案演習(xí)，并不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、在重大危險源崗位――氨站是我公司的重大危險源，為了做好危險源管理工作，我公司除從制度建設(shè)、檔案建立、規(guī)范安全標(biāo)識、
加強作業(yè)人員培訓(xùn)教育和演練等方面進(jìn)行重點控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應(yīng)急防護(hù)器材，安裝了固定式報警監(jiān)測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20**年*月份，利用公司大修機會，聯(lián)系***市鍋檢所對我公司氨站進(jìn)行了一次全面的檢驗，并出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性，提高了公司本質(zhì)安全管理水平。
安全文化建設(shè)工作匯報 [篇3]
現(xiàn)將我場安全文化建設(shè)的工作匯報如下：
一、生產(chǎn)組織機構(gòu)與人員
現(xiàn)開采作業(yè)人員31人，管理機構(gòu)主要設(shè)有安技部（其中專職安全管理人員5人）、行政部、設(shè)備部、材料部等。現(xiàn)場班組設(shè)有機械維修班、風(fēng)水電檢修工班、裝車后勤工班、采掘組、運輸組、設(shè)備保障組、爆破作業(yè)隊（具有B級爆破資質(zhì)）。
二、安全文化建設(shè)基礎(chǔ)工作
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善規(guī)章制度。場按國家礦山安全法規(guī)和鐵路運輸安全相關(guān)要求，結(jié)合礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求，全面規(guī)范了安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，建立健全了安全目標(biāo)管理、安全例會、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)管理、機電設(shè)備管理、勞動管理、安全費用提取與使用、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全技術(shù)措施審批、勞動防護(hù)用品管理、職業(yè)危害預(yù)防、生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)獎懲、安全生產(chǎn)檔案管理等制度，以及各類安全技術(shù)規(guī)程等。
2、建立爆破作業(yè)全過程帶班和采石、破碎生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。一是切實落實爆破作業(yè)計劃審批、分工、點評會制度和爆破警戒防護(hù)避炮簽認(rèn)登記管理制度，對進(jìn)場的施工隊做好爆破作業(yè)的避炮簽認(rèn)登記管理，爆破起爆前做好爆破警戒的組織與監(jiān)管,巡查督促做好避炮的落實,嚴(yán)格執(zhí)行二次警報制度,每次爆破作業(yè)場行政副職以上及相關(guān)管理人員都全程跟班,檢查督促嚴(yán)格落實中深孔微差爆破規(guī)程，從而消除高空作業(yè)和爆破飛石的安全隱患,努力提高開采作業(yè)的安全度。二是加強
對采石、破碎生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，帶班場領(lǐng)導(dǎo)都立即組織停產(chǎn)、撤人。
3、加強生產(chǎn)技術(shù)管理。設(shè)有崗位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并明確對礦山生產(chǎn)技術(shù)工作對口負(fù)責(zé)。每月組織召開一次綜合分析會議，特殊情況下隨時召開，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。
4、加強安全專業(yè)管理。日常重點加強開采高陡邊坡、棄渣場監(jiān)測監(jiān)控，對產(chǎn)生的副產(chǎn)品堆場及時進(jìn)行清理等。
5、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。要求現(xiàn)場管理人員落實現(xiàn)場安全檢查責(zé)任、內(nèi)容、范圍、頻次、方法，發(fā)現(xiàn)問題必須落實責(zé)任部門和責(zé)任人，下發(fā)整改通知書。嚴(yán)格查處“三違”和超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)等行為，并鼓勵職工監(jiān)督舉報各種違規(guī)和違章行為，對舉報者給予獎勵。
6、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患。按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第16號)的規(guī)定和南昌鐵路局安全管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。場主要負(fù)責(zé)人或主管負(fù)責(zé)人、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人每月至少組織一次全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全檢查。對查出的各類隱患進(jìn)行分類分級，按管理權(quán)限進(jìn)行登記上報，并努力做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案五落實。建立了安全生產(chǎn)隱患整改效果考核制度，隱患整改結(jié)束后，按制度進(jìn)行點評考核。對隱患整改不力造成生產(chǎn)安全事故的，按相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、強化職工安全教育培訓(xùn)。場主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員都經(jīng)相關(guān)機構(gòu)培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格證。嚴(yán)格執(zhí)行全員安全教育培訓(xùn)制度，對新上崗的從業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行強制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能。
8、加強班組安全管理。始終把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。健全班組安全管理制度，落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任，設(shè)立班組安全員，建立班組安全生產(chǎn)臺賬，開展經(jīng)常性的班組安全活動，提高班組預(yù)防和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。
9、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，自2015年07月01開始成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作組，按照制訂的項目實施計劃，首先對礦山的安全問題、危險源、及有關(guān)管理和控制活動進(jìn)行初始綜合分析，為組織制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)和安全管理方案提供依據(jù)。根據(jù)安全現(xiàn)狀的初始評估結(jié)果及危險源結(jié)果，并對照標(biāo)準(zhǔn)化實施指南，提出問題清單及相應(yīng)的改進(jìn)措施，并根據(jù)場礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)設(shè)計要求編寫體系文件（主要為安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊及工作文件等）。經(jīng)過一個階段的試運行和自我完善以及內(nèi)部自我評價，于2011年7月通過了福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的審定，被評定為“非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化貳級企業(yè)”。
三、安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)管理
1．進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)設(shè)施。按設(shè)計要求全面推進(jìn)符合礦山安全法規(guī)要求的分層和轉(zhuǎn)向開采，石料采用自上而下的運輸方式和不斷更新采掘運輸設(shè)備。
2．加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。一是按國家礦山管理有關(guān)法規(guī)要求及時辦理了車間的礦山排土場評價定級和應(yīng)急救援預(yù)案評審工作。二是落實好采石生產(chǎn)周例會和日交-班會制度，及時處理和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)相關(guān)事項。三是加強對集經(jīng)和生產(chǎn)合作的管理,將生產(chǎn)合作單位的日常安全管理納入場的安全管理體系和落實執(zhí)行場的有關(guān)安全管理制度。
3．強化安全文化宣傳氛圍。一是每年動態(tài)梳理和更新修訂場的最新版規(guī)章制度，并裝幀成冊，完成場的方針目標(biāo)管理圖制作上墻。二是不斷在采石工地新增永久安全宣傳牌的制作,在班組和采石工地醒目位置制作張掛“6S”管理宣傳圖和安全宣傳永久標(biāo)語牌，動態(tài)更新安全文化橫幅、宣傳畫、標(biāo)語、圖文并茂的宣傳板報和勞動保護(hù)知識圖片等。
4．加大安全設(shè)施投入。今年新配4公斤干粉滅火器4個、35公斤推車式干粉滅火器1個,更新4公斤干粉滅火器箱22個，新配4公斤滅火器箱13個,全部投入使用；針對村民反映避炮距離較遠(yuǎn)問題,及時新增2座避炮房。
5．切實做好“6S”管理。一是做好示范引領(lǐng)工作，首先對場的消防器材進(jìn)行物流定置并銘牌和繪制地腳線，制作了醒目的場消防器材定置圖,建立消防器材物流定置登記統(tǒng)計臺帳，對每處消防器材落實了管理班組和保養(yǎng)管理責(zé)任人，消防器材實行定位、定人管理。二是每周組織車間、班組的“6S”管理自驗,統(tǒng)籌安排完成作業(yè)場所鋼構(gòu)件刷新和作業(yè)場地整理整頓清掃清潔、定置圖和崗位職責(zé)及各班組一日一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化上墻；三是聯(lián)合生產(chǎn)合作單位協(xié)同持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)場所和庫房的“6S”管理工作，并保持和鞏固成效，作業(yè)人員己初步養(yǎng)成良好習(xí)慣。
四、切實開展安全文化建設(shè)的系列活動
1．切實開展“安全大檢查”、“安全大檢查回頭看”、“安全生產(chǎn)月”
活動。一是按上級關(guān)于持續(xù)開展“安全大檢查”活動的要求,以爆破作業(yè)、空壓機運行使用為重點,加大安全風(fēng)險管理人員對該環(huán)節(jié)的安全檢查密度,確保關(guān)鍵點的安全生產(chǎn);二是全面排查安全和慣性事故危險源，制定落實了荒石料給料的音響雙確認(rèn)制度,在給料區(qū)域設(shè)置給料車輛定位停車線,以免荒石料從進(jìn)料淌斗上滿溢擊打損傷生產(chǎn)線作業(yè)平臺和誤傷作業(yè)人員,及時完成各生產(chǎn)線進(jìn)料淌斗處壘大噸位石塊，預(yù)防荒石料存料高落差滑落對生產(chǎn)設(shè)施的損害等卡控措施;三是組織召開安全檢查反思專題會議，全面反思場今年以來特別是開展安全大檢查以來安全生產(chǎn)突出問題，深入反思剖析場班子成員思想認(rèn)識、管理標(biāo)準(zhǔn)、控制能力方面安全風(fēng)險管理的不足，研討了整改措施和改進(jìn)意見。
2．切實開展勞動安全專項整治活動。一是做好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整治。在生產(chǎn)緩和之機,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)線通道加寬和防滑、防護(hù)攔加高及照明增設(shè)、工作臺加固、各登高梯凹陷踏步起復(fù)和平整檢修、各傳動設(shè)備防護(hù)罩更新加設(shè)、各坡道改踏步梯、各專業(yè)檢修通道加設(shè)小門封閉管理等;二是做好做好隱患問題整改.組織了安全用具的全面檢測,為各班組配備了藥箱,完成二號線二破進(jìn)料淌斗淌板加鋪齒板（緩解噪音）、各生產(chǎn) 線桁吊吊鉤防護(hù)標(biāo)識除塵刷新等。
3．切實開展階段性專項整治活動。一是開展特種設(shè)備安全檢查活動。量化管理人員對特種設(shè)備的檢查指導(dǎo)定額，強化對特種設(shè)備安全管理。二是開展應(yīng)急管理工作專項檢查活動。11.7組織了消防水帶使用技能比賽和滅火演練。三是開展高空作業(yè)專項檢查。以安全帶、安全繩和作業(yè)使用的梯子（人字梯）進(jìn)行清理等為重點逐項認(rèn)真自查，對鑒定不合格及報廢安全帶、安全繩、梯子進(jìn)行集中銷毀，各部門和班組完善了高空作業(yè)用具臺帳。
4．做好防暑降溫為重點的季節(jié)性勞動安全工作。在暑期初期組織了對主要設(shè)備、設(shè)施的通風(fēng)、散熱情況及各工位上的電風(fēng)扇、現(xiàn)場辦公室的空調(diào)以及主機房空調(diào)進(jìn)行檢查，對有問題的設(shè)施及時給予修理更換，以確保暑期間地降溫設(shè)施正常運轉(zhuǎn)和使用;合理安排夏季作息時間，避開高溫時的作業(yè)時間，超高溫時，縮短工作時間，有效防范中暑事故的發(fā)生。
安全文化建設(shè)是一個長期、連續(xù)的過程，是一項特別講究細(xì)節(jié)、長效機制的工作。雖然我們的安全文化創(chuàng)建工作取得了點滴成效，但我們深知與許多的安全文化建設(shè)優(yōu)秀單位相比仍然差距巨大，我們將一如既往堅持將安全文化建設(shè)擺在重要位置，逐年增添措施、完善制度，努力形成符合企業(yè)實際的安全文化體系，為企業(yè)的長足發(fā)展提供可靠保障。
二〇一三年十二月
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