安全文化建設工作匯報

尊敬的各位領導：

首先歡迎各位領導蒞臨我公司檢查指導工作！下面由我向各位領導介紹一下公司安全生產工作的基本情況。

（公司簡介略）

企業安全文化是企業安全生產在意識形態領域和員工思想觀念上的綜合反映，企業安全文化建設是以提高全員安全素質為目標，組織開展一系列的宣傳教育和建設活動，我公司主要從以下幾個方面進行安全文化建設：

一、企業安全物質文化建設

企業的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具，員工的安全意識、安全技能的培養。

（一） 員工素質建設

1、安全部負責對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓與考核，同時在第三季度結合集團公司的工作計劃，組織公司所有員工進行考試，對考試不合的進行再培訓，做到安全培訓合格后才可以上崗工作。

2、進行安全技術培訓，公司側重于“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”、施工工器具的使用、危險轉變為事故后的應急措施,由安全部主持，各部門配合。

3、組織一次班組長、管理人員的安全培訓，側重點為安全管理的思想、方法和手段。

4、結合最容易發生的安全事故，有針對性做應急演練。

5、加強班組安全員的培訓工作，提高班組安監的執行力、技術能力，由安全部根據日常檢查發現的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓，每季度不少于一次。

（二） 工器具管理

1、生產運行部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養與試驗程序，其作用能包括以下幾點：

1）能及時清楚具體某一工器具的本身狀態（正常、故障、報廢）與使用狀態（已借出、閑置、故障狀態分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態的工器具誤使用；

2）能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產的工器具，杜絕因工具不足使用有缺陷的工器具。

3）能明確維修工器具的流程，包括班組發現工器具損壞的處理流程，工具庫本身發現工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執行所需要負的責任。

4）制定和完善工器具使用、保養、維修、試驗工作的獎懲制度，明確責任。

2、安全環保部在施工現場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發現的問題提出整改意見并知會生產運行部，由生產運行部根據獎懲制度進行處理。

3、依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環

境和作業條件，實現生產過程的本質安全化，并持續提高安全生產技術水平和轉化率。

二、企業安全制度文化建設

由安全環保部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。并監督各項制度的執行情況。

1、安全生產責任制。安全環保部組織各部門主管、班長落實安全生產責任制，簽訂安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰；安全工作表現良好的，根據公司相關安全制度進行獎勵。外包單位發生的違章事件，考核時列入所發包班組。

2、推行班組員工技能素質鑒定和工作能力評價，建立個人工作能力檔案。班長由生產運行部部長、副部長、安全環保部副部長組成評價小組進行鑒定評價，副班長、安全員由班長、安全環保部副部長、所在班組項目代表進行鑒定和評價， 班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進行鑒定評價。鑒定評價表由生產運行部與安全環保部兩部門組成，生產部分標準由生產運行部制定，安全部分標準由安全環保部制定。鑒定評價每半年進行一次。評價結果作為員工崗位競聘和工資定級定檔的依據之一。個人檔案包括:員工體檢表、技能素質鑒定與工作能力評價表、畢業證書、技能證書復印件、職稱證書復印件等，使得經理對班長、班長對班員的能力心中有數，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。

3、安全績效考評

嚴格執行績效考核表，每周一（假期順延）由安全環保部匯總上周檢查中發現的違章情況，并知會集團辦公室，由集團辦公室進行公示，并由集團辦公室核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應的安全分數。

4、安全員與班組“一對一”建設

對班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安全環保部安排安全員對生產一線班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導班組進行班組的安全文化建設活動，根據班組的實際情況進行有特色的班組建設。

5、對于發生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則；即要求發生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發生了什么事情（what），為什么會發生（why），誰負責跟蹤改進（who），什么時候完成改進（when），怎么樣去改進（how）。完成整個改進流程后，由所在班組報安全環保部，安全環保部檢查改進效果。

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6、規范安全會議。每個星期必須至少召開一次安全會議，由安全環保部主持。會議主題是總結公司這個星期以來的安全生產情況，并學習安全文件（主要是事故案例和新的安全生產規定）。

7、鼓勵班組自行編制作業規范(必須符合行業標準、規范)。班組自身通過不斷規范個人工作行為，規范安全作業程序，整理、編制本崗位、本專業的安全作業標準的過程，提高專業技術知識和操作技

能水平。在各班組編寫的作業規范中，評選出優秀的安全作業程序，公司給予一定的獎勵并在各班組之間進行推廣。

8、對《安全管理手冊》進行修改和完善。根據各種制度的完善和新設立制度的情況，對《安全管理手冊》進行重新修改并發放至各部門。

三、企業安全精神、價值及行為規范文化建設

安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規范和安全價值標準。具體做法如下：

1、安全環保部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對于有長期教訓意義的作品，。被采用的作品建議公司給予物質上和精神上的獎勵，獎勵方案由安全環保部編寫，公司領導通過后，以文件形式發放。

2、由安全環保部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產過程中的薄弱環節。

3、通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全公司創造良好的安全生產氛圍。由安全環保部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。

4、組織一次安全知識競賽，全體員工集體參與，形成一種安全生產

理念。

通過安全文化建設，切實加強了企業安全生產，促進了企業安全管理工作的規范化、制度化和科學化，推動了企業安全生產主體責任落實到位，夯實了安全生產工作。

****有限公司

2015年6月22日

安全文化建設工作匯報 [篇2]

安全文化是企業文化的重要組成部分，我公司自建設之初即提出了“上班零意外，企業人人愛”的安全愿景，企業從保護人的生命安全和健康的基本目的出發，把“以人為本，全員參與，規范管理，重在落實”作為工作方針，強調人的因素在保證安全上的主導作用，促進企業所有員工都密切關注安全。幾年來，“善于學習提技能，遵章守規保安全”作為企業安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強化。現將公司安全文化建設的基本情況總結如下：

一、明確安全生產責任，不斷完善安全生產管理體系

公司成立了總經理為主任的安全生產委員會和安全環保管理專職機構，建立健全了三級安全管理網絡。按照“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，從公司總經理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環保、消防經濟責任書》，進一步明確、細化了各級領導的安全生產責任，增強了經濟責任書的可操作性。

在健全安全生產責任的基礎上，公司層層推進各項制度建設，為同時滿足“三標一體化”和安全標準化兩套體系運行的要求，經過反復討論，廣泛征求意見，形成了統一的《安全、環保、職業健康管理制度》，并定期組織對員工進行培訓教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產責任保險，從多方入手保障員工的權益。

二、加強安全教育培訓，增強員工安全意識

為了深化和加強企業安全文化建設，提高員工的安全生產意識，我司結合企業實際情況，首先積極參加市安監局組織的管理人員及特種作業人員培訓班，并全部考核合格，取得相應資質證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓計劃，統籌安排全年的安全培訓，有計劃的采取多種形式，對全員進行了系統的安全培訓教育。第三，把好入司教育培訓關，特別是針對流動性較大的農民工，公司始終堅持“先培訓后上崗，不過關不上崗”的原則，廠級培訓結束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓合格再反饋到安全環保部，有力的保證了三級安全培訓落實到位。第四，為適應當前企業發展需要，經公司引導，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《注冊安全工程師執業證》。

三、利用各種形式，加強安全信息的傳遞與溝通

員工對公司安全事務的參與是落實安全責任的最佳途徑。首先，充分利用公司信息平臺，發揮網絡優勢，每月上傳內容豐富的安全生產知識，要求各部門認真組織學習，并在月底組織抽查，驗證培訓效果，獎優罰劣。通過嚴格的獎懲機制，有力地激發了員工學習安全知識的積極性，增強了員工自我保護能力。另外，定期召開全公司安全生產工作專題會，分析公司當前安全生產形勢，對當前安全生產情況進行總結，找出經驗教訓，提出下一步安全生產工作計劃。第三，聽取各部門安全生產匯報，協調解決各部門提出的問題，讓各部門相互借鑒好的管理經驗，認真查找自身不足，持續改進安全管理方法，形成“比、學、趕、幫、超”的良好安全文化氛圍。第四，定期組織員

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工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織危化品及消防應急演練等有意義的專項活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認識到自己對同事和自身安全所負的重要責任。

四、深入現場進行安全檢查，認真落實安全管理制度

安全檢查是落實各項安全管理制度的重要手段。為保證安全生產工作目標的實現，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現場，持續做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了 “三違”現象發生，增強了員工的尊章守紀意識。

五、加強危化品安全管理，提高本質安全管理水平

我公司目前貯存的危化品主要有液氨、鹽酸、硫酸。為了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基礎管理制度的同時，主要從以下幾個方面采取措施進行重點管理。

1、專門制定了的《重大危險源監控制度》和《危險化學品管理制度》，詳細規定了危化品的生產、使用、裝卸、運輸以及報廢處理過程中的安全措施。

2、建立危化品管理檔案，定期進行專項檢查，全面掌握危險源設施設備及運行方面的技術資料，及時消除安全隱患。

3、制定應急救援預案，積極組織預案演習，并不斷完善應急救援預案。

4、在重大危險源崗位――氨站是我公司的重大危險源，為了做好危險源管理工作，我公司除從制度建設、檔案建立、規范安全標識、

加強作業人員培訓教育和演練等方面進行重點控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應急防護器材，安裝了固定式報警監測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20**年*月份，利用公司大修機會，聯系***市鍋檢所對我公司氨站進行了一次全面的檢驗，并出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發生的可能性，提高了公司本質安全管理水平。

安全文化建設工作匯報 [篇3]

現將我場安全文化建設的工作匯報如下：

一、生產組織機構與人員

現開采作業人員31人，管理機構主要設有安技部（其中專職安全管理人員5人）、行政部、設備部、材料部等。現場班組設有機械維修班、風水電檢修工班、裝車后勤工班、采掘組、運輸組、設備保障組、爆破作業隊（具有B級爆破資質）。

二、安全文化建設基礎工作

1、落實安全生產責任制，健全完善規章制度。場按國家礦山安全法規和鐵路運輸安全相關要求，結合礦山標準化建設的具體要求，全面規范了安全生產逐級負責制，建立健全了安全目標管理、安全例會、安全檢查、安全教育培訓、生產技術管理、機電設備管理、勞動管理、安全費用提取與使用、重大危險源監控、安全生產隱患排查治理、安全技術措施審批、勞動防護用品管理、職業危害預防、生產安全事故報告和應急管理、安全生產獎懲、安全生產檔案管理等制度，以及各類安全技術規程等。

2、建立爆破作業全過程帶班和采石、破碎生產監督管理制度。一是切實落實爆破作業計劃審批、分工、點評會制度和爆破警戒防護避炮簽認登記管理制度，對進場的施工隊做好爆破作業的避炮簽認登記管理，爆破起爆前做好爆破警戒的組織與監管,巡查督促做好避炮的落實,嚴格執行二次警報制度,每次爆破作業場行政副職以上及相關管理人員都全程跟班,檢查督促嚴格落實中深孔微差爆破規程，從而消除高空作業和爆破飛石的安全隱患,努力提高開采作業的安全度。二是加強

對采石、破碎生產重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和處置安全隱患，制止違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為，發現危及職工生命安全的重大隱患時，帶班場領導都立即組織停產、撤人。

3、加強生產技術管理。設有崗位專業技術負責人，并明確對礦山生產技術工作對口負責。每月組織召開一次綜合分析會議，特殊情況下隨時召開，及時研究解決安全生產技術問題。

4、加強安全專業管理。日常重點加強開采高陡邊坡、棄渣場監測監控，對產生的副產品堆場及時進行清理等。

5、加強現場安全監督檢查。要求現場管理人員落實現場安全檢查責任、內容、范圍、頻次、方法，發現問題必須落實責任部門和責任人，下發整改通知書。嚴格查處“三違”和超能力、超強度、超定員組織生產等行為，并鼓勵職工監督舉報各種違規和違章行為，對舉報者給予獎勵。

6、及時排查治理安全生產隱患。按照《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》(國家安全監管總局令第16號)的規定和南昌鐵路局安全管理的相關規定，嚴格落實安全生產隱患排查治理制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任。場主要負責人或主管負責人、專業部門負責人每月至少組織一次全面的、以隱患排查為主要內容的安全檢查。對查出的各類隱患進行分類分級，按管理權限進行登記上報，并努力做到整改措施、責任、資金、時限和預案五落實。建立了安全生產隱患整改效果考核制度，隱患整改結束后，按制度進行點評考核。對隱患整改不力造成生產安全事故的，按相關規定追究相關負責人的責任。

7、強化職工安全教育培訓。場主要負責人、安全管理人員和特種作業人員都經相關機構培訓合格、取得相應資格證。嚴格執行全員安全教育培訓制度，對新上崗的從業人員按照有關規定進行強制性安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能。

8、加強班組安全管理。始終把班組安全管理作為安全生產的重要環節抓緊抓好。健全班組安全管理制度，落實班組安全生產責任，設立班組安全員，建立班組安全生產臺賬，開展經常性的班組安全活動，提高班組預防和應對事故災難的能力。

9、加強安全標準化建設。在上級部門和各級領導的重視下，積極推進安全標準化建設，自2015年07月01開始成立安全標準化工作組，按照制訂的項目實施計劃，首先對礦山的安全問題、危險源、及有關管理和控制活動進行初始綜合分析，為組織制定安全生產方針、目標、指標和安全管理方案提供依據。根據安全現狀的初始評估結果及危險源結果，并對照標準化實施指南，提出問題清單及相應的改進措施，并根據場礦山安全標準化體系結構設計要求編寫體系文件（主要為安全標準化手冊及工作文件等）。經過一個階段的試運行和自我完善以及內部自我評價，于2011年7月通過了福建省安全生產監督管理局的審定，被評定為“非煤礦山安全標準化貳級企業”。

三、安全文化建設的基礎管理

1．進一步夯實安全基礎設施。按設計要求全面推進符合礦山安全法規要求的分層和轉向開采，石料采用自上而下的運輸方式和不斷更新采掘運輸設備。

2．加強安全基礎建設。一是按國家礦山管理有關法規要求及時辦理了車間的礦山排土場評價定級和應急救援預案評審工作。二是落實好采石生產周例會和日交-班會制度，及時處理和協調安全生產相關事項。三是加強對集經和生產合作的管理,將生產合作單位的日常安全管理納入場的安全管理體系和落實執行場的有關安全管理制度。

3．強化安全文化宣傳氛圍。一是每年動態梳理和更新修訂場的最新版規章制度，并裝幀成冊，完成場的方針目標管理圖制作上墻。二是不斷在采石工地新增永久安全宣傳牌的制作,在班組和采石工地醒目位置制作張掛“6S”管理宣傳圖和安全宣傳永久標語牌，動態更新安全文化橫幅、宣傳畫、標語、圖文并茂的宣傳板報和勞動保護知識圖片等。

4．加大安全設施投入。今年新配4公斤干粉滅火器4個、35公斤推車式干粉滅火器1個,更新4公斤干粉滅火器箱22個，新配4公斤滅火器箱13個,全部投入使用；針對村民反映避炮距離較遠問題,及時新增2座避炮房。

5．切實做好“6S”管理。一是做好示范引領工作，首先對場的消防器材進行物流定置并銘牌和繪制地腳線，制作了醒目的場消防器材定置圖,建立消防器材物流定置登記統計臺帳，對每處消防器材落實了管理班組和保養管理責任人，消防器材實行定位、定人管理。二是每周組織車間、班組的“6S”管理自驗,統籌安排完成作業場所鋼構件刷新和作業場地整理整頓清掃清潔、定置圖和崗位職責及各班組一日一班作業標準化上墻；三是聯合生產合作單位協同持續推進生產作業場所和庫房的“6S”管理工作，并保持和鞏固成效，作業人員己初步養成良好習慣。

四、切實開展安全文化建設的系列活動

1．切實開展“安全大檢查”、“安全大檢查回頭看”、“安全生產月”

活動。一是按上級關于持續開展“安全大檢查”活動的要求,以爆破作業、空壓機運行使用為重點,加大安全風險管理人員對該環節的安全檢查密度,確保關鍵點的安全生產;二是全面排查安全和慣性事故危險源，制定落實了荒石料給料的音響雙確認制度,在給料區域設置給料車輛定位停車線,以免荒石料從進料淌斗上滿溢擊打損傷生產線作業平臺和誤傷作業人員,及時完成各生產線進料淌斗處壘大噸位石塊，預防荒石料存料高落差滑落對生產設施的損害等卡控措施;三是組織召開安全檢查反思專題會議，全面反思場今年以來特別是開展安全大檢查以來安全生產突出問題，深入反思剖析場班子成員思想認識、管理標準、控制能力方面安全風險管理的不足，研討了整改措施和改進意見。

2．切實開展勞動安全專項整治活動。一是做好生產作業環境整治。在生產緩和之機,統籌安排生產線通道加寬和防滑、防護攔加高及照明增設、工作臺加固、各登高梯凹陷踏步起復和平整檢修、各傳動設備防護罩更新加設、各坡道改踏步梯、各專業檢修通道加設小門封閉管理等;二是做好做好隱患問題整改.組織了安全用具的全面檢測,為各班組配備了藥箱,完成二號線二破進料淌斗淌板加鋪齒板（緩解噪音）、各生產 線桁吊吊鉤防護標識除塵刷新等。

3．切實開展階段性專項整治活動。一是開展特種設備安全檢查活動。量化管理人員對特種設備的檢查指導定額，強化對特種設備安全管理。二是開展應急管理工作專項檢查活動。11.7組織了消防水帶使用技能比賽和滅火演練。三是開展高空作業專項檢查。以安全帶、安全繩和作業使用的梯子（人字梯）進行清理等為重點逐項認真自查，對鑒定不合格及報廢安全帶、安全繩、梯子進行集中銷毀，各部門和班組完善了高空作業用具臺帳。

4．做好防暑降溫為重點的季節性勞動安全工作。在暑期初期組織了對主要設備、設施的通風、散熱情況及各工位上的電風扇、現場辦公室的空調以及主機房空調進行檢查，對有問題的設施及時給予修理更換，以確保暑期間地降溫設施正常運轉和使用;合理安排夏季作息時間，避開高溫時的作業時間，超高溫時，縮短工作時間，有效防范中暑事故的發生。

安全文化建設是一個長期、連續的過程，是一項特別講究細節、長效機制的工作。雖然我們的安全文化創建工作取得了點滴成效，但我們深知與許多的安全文化建設優秀單位相比仍然差距巨大，我們將一如既往堅持將安全文化建設擺在重要位置，逐年增添措施、完善制度，努力形成符合企業實際的安全文化體系，為企業的長足發展提供可靠保障。

二〇一三年十二月

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