公司安全標準化工作匯報

我公司根據股份公司七月份生產調度會議紀要、x安監管二[2012]4號《關于推進全市2012年規模以上工貿企業安全生產三級標準化達標創建有關工作的通知》、x安委[2012]2號《關于<xx縣2012年工貿行業企業開展安全生產標準化達標創建工作實施方案>的通知》的工作要求，我公司進行了安全標準化的準備及實施工作，現將工作開展情況匯報如下：

一、我公司完成了標準化評定標準的“安全生產目標” 項目中的2個大項共5個小項的材料準備工作工作。

二、我公司完成了標準化評定標準的“組織機構和職責”項目中的2個大項共6個小項（目前完成了4個小項）的材料準備工作工作。

三、我公司完成了標準化評定標準的“安全生產費用”項目中的2個大項共5個小項的材料準備工作。

四、我公司完成了標準化評定標準的“法律法規與安全管理制度”項目中的2個大項共6個小項（目前完成了5個小項）的材料準備工作工作。

我公司到目前為止完成了標準化評定標準中百分之三十左右的材料準備工作，同時我公司將安全標準化評定標準電子版文檔下發到各車間，以便各車間對應評定標準進行機械設備的安全措施的整改配備，現已有制煉車間根據相應內容進行了安全防護、警示標示的統計計劃工作，其余各車間也在統計布置中。

以上是我公司開展安全標準化準備及實施工作的匯報情況。

xx-x公司

二〇一二年十一月二十九日

公司安全標準化工作匯報 [篇2]

一年來，公司在市、省安監局和湘煤集團的正確領導下，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規和規章標準，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針，全面落實企業安全生產主體責任和全員安全生產責任制，以二級安全標準化達標復評工作為主線，以防火防爆防中毒防污染事故為重點，加強安全生產管理，建立和完善安全生產規章制度和崗位安全操作規程，切實開展安全生產隱患排查治理，按期組織開展安全生產檢查，定期或不定期地組織查崗反三違活動，加大安全生產投入，堅持以人為本，認真做好安全教育培訓工作，實行全員安全生產風險抵押，在公司全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著成績。一年來，公司杜絕了火災、爆炸、中毒、環境污染等生產安全事故，杜絕了重傷以上人身傷亡事故，杜絕了直接經濟損失5000元以上設備事故，輕傷率控制在2‰以內，實現了安全生產年。

認真開展二級安全標準化達標復評工作，制定二級安全標準化達標復評實施方案，按照二級安全標準化的標準和要素進行對照檢查，開展自評、考核，二級安全標準化達標復評工作取得了顯著成績，公司安全生產管理水平上了臺階。現就二級安全標準化達標復評工作總結匯報如下：

一、提高認識，加強領導。

安全標準化管理是有效預防事故，加強安全生產管理的重要基礎，也是公司自身在競爭的市場環境中生存發展的需要，具有十分重要的意 1

義。為此，公司領導高度重視，充分認識到開展二級安全標準化達標復評工作，是公司建立安全生產長效機制的一種有效途徑，通過開展二級安全標準化達標復評活動來全面提高公司安全生產管理水平，達到預防生產安全事故，實現安全生產目標。公司成立了以總經理為組長的二級安全標準化達標復評活動領導小組，下設制度規范資料組、安全隱患檢查組、隱患整改組等三個組，制定下發了二級安全標準化達標復評活動實施方案，明確目標，落實責任，公司生產安全部為安全標準化為達標復評牽頭部門，達標復評工作辦公室設在生安部，抽調專人負責日常推進工作，結合公司實際，對照《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行分析，找差距，落實整改修訂完善公司制度，層層落實，分解任務，分步驟有序實施。

二、對照安全標準化規范，夯實安全管理基礎工作。

按照《危險化學品從業單位安全標準規范》的12個A級和51個B級組成要素，采用P（計劃）、D（實施）、A（改進）動態循環的安全管理模式的要求，公司以自我管理為主，建立起自我約束，持續改進的安全生產管理長效機制，全面推行安全標準化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，公司主要負責人公告了安全承諾，調整充實了公司安全生產委員會人員，進一步完善了安全生產責任制并張榜上墻，公司重新修訂、補充、完善了80余項安全生產管理制度和安全操作規程，整理成冊印下發到公司各單位，貫徹落實生產崗位和崗位員工。 對各單位部門的安全活動臺賬進行了清理規范，統一印制了安全活動記錄本、安全培訓教育記錄本、安全會議記錄本、安全隱患檢查臺賬、日常安全檢查表、防護用品登記表、消防器材登記表、新員工三級教育培訓 2

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表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬27 項。在規范各種制度、臺賬記錄的同時、搞好安全標準化的宣傳貫徹，加大貫徹執行力的檢查，逐步使各單位車間班組和員工嚴格按安全標準化作業，把執行規范標準變為一種習慣，自覺行為，進一步增強全員安全生產意識。

三、廣泛開展宣貫活動，營造安全生產氛圍。

廣泛開展以多媒體教學培訓和宣傳欄等形式多樣的安全標準宣貫活動，大力宣傳貫徹開展安全標準化活動的任務、目的、意義和PDCA安全管理模式。召開宣貫安全標準化會議6次，張貼標語60余幅、出宣傳欄6 次，認真組織開展全國安全生產月，百日安全零事故，崗位安全操作現場問答，安全知識搶答賽等豐富多彩安全生產宣傳教育活動，整理公司多年發生的安全生產事故案例，匯編了《事故警示錄》，開展安全事故警示教育，摘錄印發了習有關安全生產重要講話精神，增強了各級管理人員的安全責任意識和“紅線、底線”意識，極大地動員和組織全體員工參與安全標準化活動的熱情，提高了員工遵章依規守紀的自覺性，安全意識得到了增強，營造出“我會安全、我能安全”的氛圍。搞好安全培訓教育，今年，公司組織6名專職安全管理人員參加郴州市安全培訓中心進行培訓，4人參加了資興市消防大隊舉辦的消防安全技能培訓，4名特種作業人員參加了市技術監督局舉辦的鍋爐復訓，都全部考試合格取得安全資格證書。鼓勵員工自學成才，培養安全管理綜合性人才，今年2人參加了全國注冊安全工程師執業資格考試并通過考試成績，公司目前已有4人獲得注冊安全工程師執業證書，公司全部聘用注冊。

四、開展隱患排查，確保安全生產。

公司屬于易燃易爆易中毒消防安全重點單位，預防火災、爆炸和中毒安全事故是安全生產管理的重點，首要任務，就是要嚴格執行公司安全標準化規范要求，才能預防事故。一是認真貫徹執行公司制定的有關防火防爆防中毒規章制度，嚴格執行煤氣區域動火、設備吊裝、高空作業、有限空間、高壓電氣等10大危險作業制定作業方案和安全技術措施并按程序審批，認真審查措施和分析可能發生的事故，堅持領導現場指揮、安全員全程監督，措施到位，杜絕了火災爆炸中毒等較大事故；二是定期組織開展安全生產大檢查，按照專業與綜合、節假日、定期與日常的安全檢查制度，組織開展隱患排查治理，對查出的隱患和問題下達《整改通知書》，責任到人，限期整改，跟蹤復查的隱患排查治理閉環管理，隱患整改率達98%，對到期未整改的實行考核處罰；三是定期或不定期地組織開展查崗反三違反事故，特別是對開車不檢查、不點動試車，設備檢修不拉閘停電掛牌，離崗睡崗，班中飲酒等習慣性違章違規行為，一經發現核實從嚴從重處罰。一年來，查處各類違章違規三違人員50余人次，罰款6000余元。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅追查處理生產安全事故，從事故中得到教訓，落實防防范措施，杜絕類似事故發生。

五、全面落實粗苯工段整改，做好安全生產許可證變更換證。 公司于2004年與江西省萍鄉市興科盛化工有限公司合作，在我公司廠區內建成粗苯回收工程項目，簽訂的合作合同協議,自2012年12月31日合作期滿，粗苯生產設施等資產無償歸屬公司所有。

公司自接收資產以來，高度重視安全，把粗苯回收工段劃歸洗煤焦化廠管理，按照安全標準化規范進行管理。一是建立和完善安全生產管

理規章制度，制定了《粗苯工段禁煙禁火安全管理制度》、《粗苯儲罐量安全管理制度》、《危險作業安全管理制度》、《消防安全管理制度》等制度，編制了《粗苯產品安全技術說明書》，編制了《粗苯罐區泄漏應急預案》匯編到公司總體應急預案里；二是委托山東中天科技工程有限公司對粗苯罐區整改項目進行安全整改設計，還委托湖南金能安全科技有限公司進行安全現狀評價；三是全面落實安全隱患整改，加大安全生產投入。按照安全設施設計和安全評價公司專家提出的整改要求，搗制了粗苯罐區混凝土防泄漏池，安裝了可燃氣體泄漏報警器，粗苯廠區設備設施做了防腐除銹刷漆，廠區地面全部搗制混凝土進行固化，制作了環境、職業健康衛生警示告示牌和崗位操作規程安全制度牌并掛上墻，對所有設備設施進行了全面檢查和檢修，清除脫苯塔內的油渣，并更換了填料，基本消除了跑冒滴漏現象，對崗位員工全部進行培訓合格，持證上崗。所有安全整改項目基本落實整改到位，安全生產投入達100余萬元。四是做好粗苯生產安全生產許可證的變更換證工作，隱患整改完成后，公司邀請了資興市、郴州市安監局的領導來公司檢查指導工作，對整改項目進行了現場監督檢查驗收合格，填報了安全生產許可證變更申請書和危險化學品復核登記申請書（公司安全生產許可證、危險化學品登記證正在省安全局審批中）。

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六、認真開展標準化自評考核工作。

一年來，公司認真組織開展二級安全標準化達標復評工作，按照公司制定的《二級安全標準化達標復評實施方案》的計劃安排，分五個階段，即初始狀態評審、策劃及風險分析、確定安全目標、安全標準運行、

自評等5個階段，實施安全標準管理，自評活動由公司總經理牽頭、分管安全副總經理具體負責、生產安全部、工會、其他相關部門及從業人員參加，以《安全生產法》及有關安全生產法律法規、《規范》為依據，按照《考核評價標準》的各項內容進行現場考核、打分，通過考核自評打分為93.02分。

達到考核評級為二級應具備的條件：（1）依法取得國家規定的相應安全許可；（2）認真組織開展危險化學品安全標準化工作，并按規定進行了自評；（3）一年內（三年內）未發生重傷、死亡事故，重大泄漏事故和火災爆炸中毒事故等三個應具備的前提條件。

三年來，公司持續開展安全標準化工作，嚴格按照安全標準化管理，通過持續的安全標準管理，提高了公司安全生產管理水平，年年實現了安全生產目標，取得了較好的成績。但是我們清醒地認識到安全生產工作具有長期性、復雜性、艱巨性，安全工作生產不是一勞永逸，而是永無止境的。我們將虛心接受各位領導、專家提出的寶貴意見，堅決守住紅線，不斷加強安全生產管理工作，為實現公司安全生產目標而努力奮斗。

二零一三年十二月二十日

公司安全標準化工作匯報 [篇3]

各位領導:

今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報: 集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2015年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識:抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。

要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質

量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照<安全質量標準化標準及考核評級辦法>，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了<集團公司安全質量標準化考核辦法>、<安全綜合業務質量標準及考核辦法>、<安全質量標準化管理制度>、<深入開展安全質量標準化活動的實施辦法>等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(指未完成規劃目標的單位)的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給予一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水

平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。 二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。

三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標準化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，

公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標準化大檢查6次，動態抽查35次，

三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平

我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

一是建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創建采煤、掘進、運輸等專業品牌示范點69個。我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時召開現場推廣會。去年，我們在××礦召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全公司安全質量標準化建設的高-潮。今年我們在××礦召開了標準化后進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平一躍進入前

五名。××礦實施標準化動態達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。××礦在創新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標準化工作的深入開展。

二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人(次)，安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。

三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照七臺河會議精神，我們修訂了標準化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發展

先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。2004年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創新和發展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區等11處火區進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑(氯化鎂)的方法，有效的防止了采空區自燃發火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業環境。

在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀察儀16套。

繼續推廣使用錨桿錨索聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。 在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。 在運輸方面，加強了大巷、盤區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統，進一步提高了運輸裝備水平。

在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內先進的瞬變電磁法、激發極化法等物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出了連續19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標。“一通三防”單項落標，則礦井落標。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內

容，通過簽訂<安全生產工作目標責任書>和<安全遵章守紀協議書>，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。<安全獎罰辦法>、<安全風險個人抵押辦法>都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創××煤礦集團安全質量標準化新局面。

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