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選煤廠安全工作匯報

選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：

選煤廠安全工作匯報

一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿-論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。

二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制

我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。

進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

三、充足準備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測， 1

確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

四、加強隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。

五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，并認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。

六、狠抓現場治理，美化工作環境

我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全系數。

我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過 2

程中嚴格按崗標和“手指口述”安全工作法作業，加強三級巡查，確保執行力達100%，促使職工干標準活、放心活；二是運用白國周班組管理法進行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產、機電管理中實行高標準要求、高質量驗收的工作制度，將產品質量、操作行為、設備的檢查、維護等工作全部納入標準化工作范疇，月初由技術組下達各車間的標準化工作計劃，利用“逢六”分段檢查，月底進行驗收考核；四是實行技術組、安質辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制， “逢六”由機電廠長帶領各車間檢修主任、技術組人員進行機電大檢查，由生產廠長帶領各車間生產主任、調度主任進行生產和文明衛生大檢查，并對檢查結果及時進行三定，限期整改，并對責任員工當天考核，屬于管理責任的對車間主任和班組長進行考核，促進車間、班組和個人工作質量的提高。

八、抓好素質教育，提高業務素質

搞好安全生產，應堅持“素質先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示范，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規范。二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反復學習，采取“班前學標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規范，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高

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效生產。三是采取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、采制化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支持。

九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。

針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員干部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠調度集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調度長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。

選煤廠安全工作匯報 [篇2]

四月份，選煤廠上下一心，緊緊圍繞“安全第一、生產第二”這根主線，以精細化管理為契機，強力推進“干部上講臺、培訓到現場”活動，明確工作職責，狠抓環節配套，克服施工困難，保證了安全生產，現將四月份安全工作總結如下：

一、安全質量標準化工作落實情況

（一）現場隱患排查與整改方面

四月份，共組織安全檢查9次，查出C級隱患79項，已整改完成69項，其余正在整改當中。其中，安全質量標準化檢查3次，查出C級隱患67項，已整改57項；安全小分隊活動6次，共查出C級隱患12項，已全部完成整改。

本月，共查出“三違”人員5人，按照廠安全處罰條例規定給予了相應的處罰。

（二）“雨季三防”方面

雨季來臨，為了防止雷擊事故的發生，保證設備安全和通訊暢通，四月份，選煤廠對廠區20多處和計算機網絡進行了防雷接地測試。4月20日，安全科牽頭對全廠進行了橫向到底、縱向到邊的雨季“三防”專項檢查，檢查人員主要對廠區排洪系統進行了全面排查，檢查中共發現7項需要廠和公司相關部門協調解決的問題，目前，已全部匯總并上報相關廠領導，即日起進行

整改解決。

（三）“一通三防”方面

為有效預防和杜絕瓦斯、煤塵超限事故，提高職工的安全意識，安全科不定期對各車間的煤塵、瓦斯工作進行抽查，并對“一通三防”考核管理制度進行修改和完善。4月16日，邀請礦資深專家對瓦斯斷電儀進行現場調整和培訓。對洗煤車間主廠房房頂、原煤倉下、產品倉上下的瓦斯抽排放系統進行檢查和修復，更換軸流風機4具。對703皮帶走廊、產品倉上煤塵進行了全面清理。

為切實做好春季防火工作，增強職工防火意識，選煤廠積極開展春季防火知識宣傳教育工作，由安全科組織對全廠春季防火、地質災害的預防工作進行全面的安全檢查。4月6日，準備車間以“培訓到現場”的形式在原煤倉下進行消防基礎知識培訓，并充分利用11具已失效的滅火器舉行了現場消防演練。

二、強力推進“干部上講臺、培訓到現場”活動的開展四月份，根據活動開展的總體思路，各單位廣泛發動，全面部署，通過板報、報紙、網絡、班前會、選煤廠內部刊物《嵐漪選煤》等多種形式，大力營造培訓的良好氛圍。4月12日，集團公司對選煤廠進行了“干部上講臺、培訓到現場”專項檢查，共查出問題7項，提出好的建議和做法8條，目前已進入全面整改和完善階段。四月份，共組織干部上講臺32次，培訓到現場

128次。

三、深入開展“五化”建設競賽活動

為認真貫徹落實晉興公司201233號《關于開展“五化”建設競賽的決定》文件精神，進一步強化選煤廠各項基礎管理工作，全面提升“五化”建設競賽水平，四月份，選煤廠重新修訂“五化”建設管理辦法，4月23日對申報單位“五化”建設情況進行了全面檢查,目前，準備車間已做好申報驗收的準備工作。

四、職業危害因素申報方面

4月12日，呂梁市安監局組織興縣安監局及相關專家對選煤廠職業病危害申報工作進行審查，根據呂梁市安監局查出的6項問題及9項建議，選煤廠將組織相關部門嚴格整改。

五、安全質量標準化工作建設方面

四月份，各單位標準化建設工作正穩步有序的開展。其中，主廠房二期2301、2302皮帶安裝清掃器、機頭增設擋煤板和安全防護網；上倉皮帶安裝清掃器；整理一層、二層電纜管、按鈕線、電機線；三層脫介篩液壓站焊接油管；部分暖氣管路正在整改當中。

六、二0一二年五月份的工作安排

1、強力推進“干部上講臺、培訓到現場”活動的開展。

2、繼續完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理辦法和“三員兩長”管理制度。

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3、加大安全小分隊和自查活動次數，重點開展“一通三防”、防火、民爆物品專項檢查。

4、結合歷年防洪經驗，做好雨季“三防”物資儲備和隱患整改工作。

5、修訂“五化”建設管理辦法，做好組織申報預檢工作。

安全科

2012年4月24日

選煤廠安全工作匯報 [篇3]

朔中選煤廠堅持“以人為本，安全發展”的經營理念，固本強基、標本兼治，全面推進安全管理水平整體提高。2012年，公司以事故預防為主攻方向，以規范生產為重要保障，以提升人員素質為基礎，以科技手段為重要支撐，針對安全生產的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執行能力，強化安全生產主體責任落實和責任追究，深入開展全員教育，健全規章制度，規范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產投入，完善應急救援體系，規范各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產基礎，實現依法依規生產經營，堅決守住安全生產這根紅線；狠反“三違”，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防范，提升職工的認知度和執行力，實現了公司全年安全生產目標。現將2012年安全工作總結及2015年安全工作安排匯報如下：

一、2012年安全工作總結

（一）安全目標完成情況

實現了2012年年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業病事故為零；安全隱患整改率達100%。

（二）安全管理方面

1、以科學發展、安全發展為切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。

2、嚴格落實領導帶班值班制度的有關規定，把安全生產的責任真正落實到現場每個環節、每個崗位、每個人，真正做到班班有領導的帶班制度。

3、建立完善安全管理機構，配備了相應的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發了《朔中選煤廠2012年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責任落實到位，各級人員職責明確，為2012年的各項安全工作開展做了布屬和規劃。

4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據實際情況，通過班前會、安全學習周等形式把“三違”處罰管理規定和相關安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發生，促進了安全生產。

5、安全生產事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態勢，狠抓嚴打。全年累計發生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進行幫教，一方面進行了處罰，累計處罰金額19200元。

6、公司嚴格按照隱患排查治理有關要求進行隱患排查和隱

患治理，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸設備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認真開展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質量標準化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進行了落實整改，整改率完成100%。

7、公司認真繼續組織召開每天的調度例會，及時解決安全生產過程中存在的各種問題；公司于每月底定時召開的安全月度例會，總結上月安全生產情況，布置下月安全生產計劃。

8、嚴格加強技術管理工作，為安全生產提供技術支持。重新組織制定了《安全技術操作規程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進了安全生產。

9、加強了公司青安崗的組織領導工作，激發廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監督崗每周對現場進行不定時抽查，發現違章和隱患及時制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環節的監管。

（三）安全教育培訓工作

以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、強化各級各類人員的素質培訓。朔中選煤廠自始至終把培訓工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓班、理論講座、案例展播、知識競賽、

班前會等形式，多方面組織學習培訓。在培訓中以三級安全教育為支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經驗交流，充實我們的培訓內容。一年來，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數全員化。廠部培訓23次，培訓人次856人次；車間、班組級培訓59次，培訓人次達到5513人次。

（四）專項治理工作

1、公司制定并下發了職業危害管理制度，建立了職業危害安全管理機構，加強了職業危害危險源的監測和控制，其主要體現在補充完善了運輸各轉載點、防塵灑水設施；

2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區等區域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災能力。

（五）設備管理工作

1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預驗收，加強了薄弱環節機電方面的管理，加大了機電設備投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。做到整齊、美觀。

2、繼續完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進行跳閘實驗，發現問題及時處理。對電器設備適時進行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、設備的完好情況適時進行全面檢查，保證了供電安全。

（六）安全活動開展情況

1、認真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據上級公司和地方行業管理部門關于“元旦”、“春節”和“10.1黃金周”等重大節日期間加強安全生產管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產工作，以專題下發通知的形式，對重大節日期間的安全生產管理提出要求和措施。兩大節日期間，公司實現了安全生產。

2、公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質有了明顯增強和提高，違章作業現象有了大幅度的下降。

2012年是公司加快建設和發展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩定做出應有的貢獻。

選煤廠安全工作匯報 [篇4]

7月9日下午，公司在機關辦公樓五樓會議室召開了集團公司安全工作視頻會議，會上集團公司領導從質量標準化建設、安全形勢、經濟形勢等方面對上半年工作進行了總結，通報了巴彥高勒礦井423、424頂板事故，剖析了集團公司當前的安全形勢，并指出了工作中存在的問題，尤其是今年上半年在節本降耗、創新創效等方面存在的問題，要求我們要認真的總結經驗教訓，堅決做好下半年工作。

為認真貫徹落實工作會議精神，會后選煤廠利用三班班前班后會時間將會議精神及時在全廠干部、員工中傳達學習，針對集團公司領導講話對選煤廠下半年工作進行了部署安排，制定出了工作落實措施，保證公司下半年的安全生產工作順利完成，為公司完成全年工作任務奠定堅實的基礎。現將會議精神貫徹落實情況匯報如下：

一、牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全生產方針

安全是生產的基礎，安全是最大的效益，安全是發展的前提，只有始終將安全生產擺在第一位，永遠不放松地抓緊、抓實、抓牢，才能保證各項生產任務指標的順利完成。選煤廠在下半年的生產工作中繼續嚴格落實各項安全管理制度，加大對干部員工不安全行為的排查力度，同時做好事故案例 1

的分析學習，深刻吸取省內外各類安全事故教訓，及時消除部分干部員工的麻痹思想，同時加強員工安全知識學習和崗位現場操作培訓力度，定期開展選煤廠工藝、技術專項培訓，不斷提高他們安全意識和崗位技能，杜絕一至三級人身和非人身事故的發生。

在設備管理方面，每天兩小時停產檢修時間要求值班領導必須盯靠在現場，做好協調指揮工作，使車間每臺設備都能得到及時維護、每處隱患都能得到及時處理，提高維修質量，降低機械事故的發生頻率，為公司下半年各項生產任務順利完成奠定堅實的基礎。

二、繼續落實好節本降耗工作

上半年通過各項節本降耗工作的不斷落實，本廠的月度材料消耗和單位電耗呈逐月下降趨勢，嚴格控制在運營合同規定的考核范圍內。下半年，我們將繼續加大降本增效活動的開展和實施力度，落實修舊利廢工作，重點做好舊托輥、舊鐵板、舊篩板等材料的回收再利用工作，提高材料利用率。認真做好節電工作，加強生產調度管理，要求各生產班組集控人員做好聯系協調工作，根據主井提升情況，及時調節設備開停，減少設備空轉電耗；加強照明設施的管理，維修人員每天早晨巡檢時按時關閉分管片區的照明，杜絕長明燈，減少照明電耗。

三、認真抓好技術創新工作

在做好修舊利廢節約降本的基礎上，深入推進科技創新降本增效，向科技要效益，開展小革新、小發明、小創造等創新活動，加大對改革創新的獎勵力度，引導全體干部員工圍繞本廠生產中存在的問題不斷開動腦筋，發揮自身技術優勢、敢于革新，用一項項創新成果降低員工的勞動強度、減少設備日常維護投入。

四、配合公司相關部門做好井下動篩排矸方案的實施研究

認真分析2011年初至2015年底，三年時間內選煤廠動篩洗選各項數據，統計動篩系統在塊煤洗選排矸中的技術參數，和隱患排查記錄，認真配合公司進行井下排矸方案分析，做到井下、地面統籌生產，井下、地面優勢互補，切實實現節本降耗。

五、積極排查設備材料、配件，確保材料配件按時到貨，加強轉崗員工培訓，加強現場管理，確保選煤廠順利接管

根據選煤廠一年多以來的運行情況和設備實際損耗，積極與廠家聯系，排查備品備件，嚴格設備材料、配件計劃，確保接管所需材料按時到貨。

選煤廠將繼續加強對轉崗員工的專項培訓，從車間工藝、設備參數、性能、構造、操作、安全注意事項等方面加強員工培訓，切實做好以師帶徒工作，在人員對接、技術對

接方面做好充足的準備。以內部市場化手段對轉崗員工生產工作中的綜合能力進行考核，充分發揮員工崗位建功的熱情。

六、加強管理、提高煤炭質量、實現安全生產。

（一）加強現場安全生產管理和設備維修管理，嚴格執行設備分片包機巡檢制度。

（二）根據現場情況采取各類措施努力提高洗選精度，增加公司經濟效益。

（三）進一步轉變工作作風，加強管理。選煤廠管理人員要在安全管理、機電管理、監督規程落實方面加強現場管理，消除現場隱患，在保障安全生產順利有序上多下功夫，要撲下身子，身先士卒，帶頭執行公司的各項規定。針對井下煤質不穩定情況，值班人員要盯靠現場，解決難處理問題，保證主井正常提升。