公路工程安全工作匯報
2011年已過去半年了，本工程在項目安委會領導下，以科學發展觀為契機，積極響應《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續穩定好轉，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。
一、健全安全生產管理體系
項目安委會高度重視項目工程安全生產文明施工環境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全監管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。
二、完善項目安全生產責任制
完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
三、安全生產重在落實
項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工作業隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設備設施的安全管理
落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理， 尤其是特種設備和特種作業人員，進行設備登記，實施特種作業設備和人員的動態管理辦法，
4、積極推進項目工程的安全建設
項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環節上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環境衛生、勞資糾紛管理等等。
《公路工程安全工作匯報》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
公路工程安全工作匯報 [篇2]
2012年上半年，廣州市公路工程公司養護分公司在集團利好政策的指引下，在公司的領導和公司各部門的大力支持下，團結一致，精誠合作，以“愛路護路、關注客戶、業有所專、心有所屬”為宗旨，以五條高速公路養護保潔為基礎，大力開拓養護工程任務，在養護保潔、工程管理、安全管理和綜合管理等為重點，逐步走上制度化、專業化、規范化管理的道路。養護分公司在公司領導和安保部的指導下，完善組織機構，嚴格落實責任，狠抓現場管理，完善工作制度，防范各類事故發生，安全工作取得了一定的成效。根據公司的要求，實行每月生產例會和安全例會制度，在收到安保部的安全類文件后，對于緊急和重要的馬上召集人員學習、落實，對于一般的指導性文件和學習性文件，則在安全生產例會上集中學習。學習和培訓方面，養護分公司落實三級安全教育制度和新工人培訓制度，同時進行各工種的安全技術交底。上半年，養護分公司所有人員都定期參加學習安全知識，主要管理人員和安全生產管理人員則定期培訓，包括《公路養護安全作業規程》、《公路養護技術規范》等行業標準；《道路交通安全法》、《安全生產法》等法律法規；以及養護分公司內部安全管理制度、高速公路常用施工技術和工藝。對一線班組長的培訓時間、培訓內容和培訓人員進行了計劃和規范。養護分公司根據實際情況，組織了相關人員參加三類人員安全培訓，解決養護分公司安全管理人員不足和持證上崗的問題。養護分公司目前已經承接了北二環高速公路、西二環高速公路、東二環高速公路、廣河高速公路、機場高速公路及北環高速公路合計240多公里的高速公路日常養護保潔任務。
為確保日常養護保潔任務的正常有序進行，三級教育、安全技術交底工作每月定期進行，提高員工安全意識及自身保護意識，為安全生產工作提供了可靠的保障。各高速公路每月定期進行安檢，值班消防檢查、車輛設備檢修、人員安全技術培訓，為安全生產工作提供保障。每月各高速公路負責人都舉行安全生產會議，提出存在問題，并商討解決方案。這半年來，未發生安全事故等責任性事故，安全工作圓滿完成。為做好安全工作任務，我分公司盡全力做好統籌規劃，嚴抓嚴管，盡求保證安全生產的正常進行，防范安全事故的發生。養護工作內容繁多，如：高速公路日常綜合安全巡查、水毀預防檢查、路面清掃保潔、路基整修保潔、橋涵隧道等構造物檢查保潔、交通設施的保潔養護等，養護工作的多樣，衍生出各種工種，為做好安全工作任務，針對實際情況，除每月定期的安全培訓技術交底工作外，我們還組織設置專項工種安全培訓，有針對性地進行安全技術交底。三級教育、安全技術交底工作每月定期進行，提高了員工安全意識及自身保護意識，也為安全工作提供了可靠的保障。對于引進新的機械設施的，我們都會進行技術培訓后，才會投入到使用中去。如：為提高灌縫質量及效率，北環高速公路上半年引進新的設備-灌縫機，故于1月份對專項人員進行了灌縫機培訓，針對性的對灌縫機操作及操作安全進行技術培訓，在人員得到充分培訓后，才讓設備投入到使用中去。高速公路施工入場工作危險系數大，為做好安全入場工作，入場安全培訓乃重中之重。北環高速公路車流量大，較之其它高速都危險，故我們特于3月份在北環高速養護基地進行施工入場演練，此次演練北環全體人員都參加了，嚴謹的遵守技術規范進行演示，為全體同仁進行技術性講解，并讓員工親自參與演練，提高了員工安全防范意識，提高了入場速率，降低了危險系數，為以后的施工入場提供了安全技術保障。對新入場的員工，各高速積極組織為新入場的員工組織安全培訓，培訓內容主要圍繞各高速的實際情況，從施工工藝到施工現場安全進行技術交底。
此外，針對季節轉變到來，季度性的進行季度安全技術培訓，針對季節特性進行安全技術交底。為做好安全工作，我們還聯合業主單位及監理單位舉行安全會議。如：四月中旬，東二環高速公路聯合業主單位及監理單位于黃埔大橋低的養護基地舉行安全會議，會議以施工人員安全為主題，貫徹東二環施工實際情況進行安全教育及培訓，業主及監理單位積極發言，提存在安全問題，并探討如何確實解決。此次會議為以后的安全工作奠定了良好的技術基礎，員工的安全防范意識也明顯得到提高，也為各高速聯合安全培訓提供模版作用。在設備管養方面，各高速都對車輛設備進行定期檢查、維護，對于需要維修的車輛、設備都做好報修留底等工作，不存在病車上路，也杜絕了設備帶病運作等存在重大安全隱患的行為因素。在消防值班方面，定期檢查養護基地消防滅火設備，落實消防值班制度。安全工作各項均得到落實，未發生車輛、機械等安全責任事故。
《公路工程安全工作匯報》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
公路工程安全工作匯報 [篇3]
2011年已過去半年了，本工程在項目安委會領導下，以科學發展觀為契機，積極響應《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續穩定好轉，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。
一、健全安全生產管理體系
項目安委會高度重視項目工程安全生產文明施工環境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全監管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。
二、完善項目安全生產責任制
完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
三、安全生產重在落實
項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工作業隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設備設施的安全管理
落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理， 尤其是特種設備和特種作業人員，進行設備登記，實施特種作業設備和人員的動態管理辦法，
4、積極推進項目工程的安全建設
項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環節上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，項目根據本項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發至各職能部門、各施工作業隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。
四、提升項目安全管理水平
今年上半年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在2011年“安全生產月”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據公司及業主要求，結合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數達110余人/次，覆蓋面為100%；并在項目部內部開展《落實企業安全生產主體責任試題競賽》等有益活動，共計39余人參加了此次競賽，上交答題卡39份，答題卡回收率達100%，增強了員工們對安全生產主體責任及安全生產管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業人員的安全生產知識，為安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。
2、大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理
在施工現場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業，并用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，從而才能使現場管理的標準化水平提升，進一步促進現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
3、 資料的管理更加規范。對于資料室的重新規整，并嚴格按照業主對項目工程資料歸檔管理辦法執行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關標準規范規定，與現場建立的安全保證體系實際相結合，實行規范化收集管理; ②安全資料的編目齊全、內容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結、計劃和相關報表；③安全資料內的相關安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標識的資料盒內；④除按編制要求外的相關資料，其他資料進行統一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。
五、深抓基礎安全教育
各施工作業隊及作業班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據公司的有關文件精神和要求，對現有各作業隊及作業班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”（PPT文檔）、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”（光盤）等形式進行，今年上半年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在2011年“安全生產月”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。
六、需改進和存在的不足
盡管2011年上半年安全生產文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻，尤其是近期在廣東省境內發生的“粵贛高速公路支架坍塌”和“廣深沿江高速公路機械坍塌”兩起較大安全事故，對此，須時刻保持清醒的認識。本著“居安思危、防患于
未然”的原則，我們明確了2011年下半年的安全生產文明施工基本思路；主要從以下幾點作為下半年的安全工作重點：
（1）、繼續深化“安全生產年活動”的持續性發展，把“安全責任，重在落實”、隱患排查、管控風險等作為重中之重。
（2）、施工現場以下方面要到位：①線路較長，安全監管②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全。
（3）、雖然拆遷難、協調難，但不要發生群體性安全事件。
（4）、目前工作面較小，資金緊缺，但一定要按時發放農民工的工資。
（5）、注意沿線的環境保護。
（6）、加強項目職工及施工隊的職業安全健康的管理。
（7）、目前進入雨季，臺風、驟雨及強對流天氣等惡劣天氣較多，要采取相應的措施，盡可能減少危害。
【公路工程安全工作匯報】相關文章：
某公路工程安全生產工作匯報11-24
本月公路工程監理安全生產工作匯報11-24
公路工程安全例會制度11-23
公路工程安全工作總結02-11
精選安全工作匯報11-25
安全工作匯報11-24
公路工程安全工作總結個人02-03
公路工程養護安全工作總結08-03
安全生產工作匯報09-21