安全員培訓工作匯報

為認真貫徹落實公司年度安全生產會議精神，全面提升員工的整體素質，強化職工的安全意識，確保實現全年的安全目標和生產任務，公司從2015年12月2日-3日開始對生產各部門全體員工進行安全生產知識培訓，大力宣揚“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學員認真地學習了相關知識，學員們的安全理念、安全意識、風險防范能力與職業責任均得到了進一步加 強，現將此次培訓的主要工作總結如下：

一、領導重視，組織健全，是安全生產知識培訓取得成功的保證。安全生產知識培訓作為落實公司年度安全會議精神，廣泛開展學習活動的一個重要組成部分，是提高員工素質確保安全目標實現的重要手段。公司領導對培訓工作非常重視，專門在辦公會議上強調了各部門責任，質量安全部制定了培訓方案和具體實施計劃，并與公司各部門進行了協商溝通，同時要求公司各部門、項目部積極配合培訓工作的展開，生產各部門全體員工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領導的支持和合理的培訓計劃做基

礎，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。按照公司培訓要求，授課人認真編寫了相關教案，并匯編了相關資料發放到各個學員手中，培訓采取集中培訓和自學相結合的形式，員工培訓過程歷時兩天，共有59名員工參加。

二、培訓內容實在，形式多樣，突出結合安全意識、安全風險及施工實際，這次培訓的教材以授課人根據公司要求編制的課案，針對公司施工實際情況，同時質量安全部收集整理了培訓知識手冊等書籍作為補充教材，對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應急救援機制的建立，傳授了防火救生的方法與策略等等。在培訓授課中，授課人利用投影儀，通過生動的畫面，詳細的介紹相關的法律法規，并結合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發生。

三、嚴格考核，獎懲分明 培訓過程中，質量安全部對學員進行了嚴格地考勤。每次上課均進行簽到、點名。培訓剛結束馬上進行理論考試。理論考試采用安監局擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤。

四、深入調查，收集意見 在培訓過程中，通過此次培訓學習，員工在安全理念、安全意識、安全風險防范和職業責任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了企業員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業愛崗的精神。

五、存在的問題和建議

本次培訓工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離公司的目標還有差距。總結過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產知識培訓工作中，主要存在的問題如下：

1、培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓。

2、培訓參與的人員不積極，培訓時間短。

3、個別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今后的安全生產知識培訓中，增強對員工實際操作能力的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實效性，強化培訓紀律要求。

安全生產培訓工作是一項長期、艱巨的任務，關系到公司穩定健康的發展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作，使公司的安全培訓工作再上新臺階。

2015年12月8日

安全員培訓工作匯報 [篇2]

尊敬的各位領導：

大家上午好！首先，請允許我代表公司全體員工對國家安監總局各位領導在百忙之中蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎！對省市各級黨委政府及安監部門長期以來對公司安全建設管理工作的大力支持和幫助表示崇高的敬意和衷心的感謝！

作為河北省首家取得水泥安全標準化二級及礦山安全生產管理的工業企業，公司安全生產管理工作一直受到各級黨委政府和安監部門在政策宣貫、業務培訓及日常管理等方面的大力支持、幫助和指導。各級政府及安監部門高度重視公司的安全生產管理及培訓工作，對公司 “高看一眼，多扶一把”，政府及安監部門主要領導定期到公司進行安全調研指導和安全督導，幫助協調解決安全建設過程中遇到的各種難題；安監部門各專業處室，協助企業查問題、治隱患、抓培訓，不斷提升公司安全管理水平，著力將公司打造成區域及水泥行業安全管理的樣板和標桿企業，同時，積極倡導其他企業與公司進行安全對標，帶動和促進區域安全管理水平的整體快速提升。下面，我將公司安全管理及培訓工作簡要匯報如下：

一、安全培訓管理情況

我公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針。認真貫徹執行《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發201523號)、《國務院關于堅持科學發展安全發

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展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》(國發201140號)和《國務院辦公廳關于繼續深入扎實開展“安全生產年”活動的通知》（國辦發201214號）等關于安全培訓的規定和要求，建立、健全各項安全生產管理制度，完善安全管理體系，本著以培訓促進安全發展，以培訓提高員工整體安全素質為前提，認真開展安全培訓工作。

（一）領導重視，加大投入

金隅集團接管以來，公司不斷加強安全培訓投入力度，年度投入培訓費用20萬余元用于三項崗位人員業務培訓、涉爆人員培訓、全員培訓、宣傳教育用品制作、硬件設施改造等。特別是2015年以來，公司按照“全員覆蓋、崗位強化、突出重點、注重實效”的原則，逐步完善培訓設施及場地，提升培訓硬件裝備，分別對各分公司培訓室進行了改造更新，創建了高標準多媒體培訓教室，從而為強化教學管理，優化培訓環境、培訓設施提供高水準基礎保障。

（二）加強員工三級安全教育和“三項崗位”人員培訓

公司扎實貫徹《生產經營單位安全培訓規定》要求（總局令第3號），嚴格落實從業人員安全培訓工作，堅持做到先培訓后上崗，未經安全生產培訓合格的從業人員，不得上崗作業。主要負責人及安全生產管理人員分別經河北省安科中心、石家莊市安科中心培訓，并取得資格證書，特種作業人員經安監局及技術監督局培訓，取得特種作業人員資格證書，持證上崗率達到100%。

（三）加強與中介機構的溝通協作、提升培訓質量

我公司為提升整體培訓效果，建立健全全員安全、職業衛生 

檔案，近年來，公司與安全宣傳教育有限公司加強溝通協作，在公司內部培訓的基礎上定期委托該中介機構對公司員工進行安全生產及職業衛生知識培訓，通過培訓，完善了一人一檔的安全及職業衛生檔案。今年五月份，公司利用四天的時間委托教育公司對全體員工進行了職業健康知識培訓。

三、安全管理情況

公司成立以總經理為組長，主管安全生產的副總經理為副組長，各主管副總經理，部室、分公司一把手為成員的公司安全生產委員會，統一領導公司安全生產工作，定期召開安委會，研究解決有關重大問題。并設置安全生產專職管理機構--安全保衛部，分公司設置安全科。安委會領導小組辦公室設在安全保衛部，負責日常安全生產督導檢查工作。公司堅持按照安全生產責任制劃分，部門一把手全面負責的原則，堅持一級抓一級，層層抓落實，確保安全生產工作有序運行。

最后，再次感謝各級黨委政府及安監部門長期以來對公司安全生產工作的大力支持和幫助。請各位領導放心，我公司將在各級黨委政府的正確領導和各級主管部門的指導幫助下，按照踐行科學發展觀和構建社會主義和諧社會的總體要求，堅持“安全發展，培訓先行”的安全理念，進一步強化企業安全生產主體責任意識，嚴格履行安全生產承諾，努力完善和創造良好的生產環境，為全力打造一個政府放心、社會滿意、員工幸福的現代化和諧企業而努力奮斗。

安全員培訓工作匯報 [篇3]

2015年，公司認真貫徹上級安全生產教育培訓工作有關精神，按照集團公司繼續深入開展安全“雙基”建設工作，扎實推進安全生產，以公司經濟發展為首要，努力拓展培訓空間；以全方位服務企業為宗旨，不斷提升培訓質量；以誠信和諧為基礎，積極開展安全生產教育培訓各項工作，為促進我公司安全生產形勢穩定好轉起到了積極作用。現將全年安全生產培訓工作情況匯報如下：

一、主要工作情況

牢固把握發展第一要務，安全第一責任理念，在思想上更加重視安全培訓，在行動上更加自覺地抓好安全培訓。把安全教育培訓工作作為“安全生產年”的重要內容，將其列入全年重點工作計劃，明確工作任務、明確工作責任、明確推進時間，切實抓落實。全公司安全教育培訓工作與安全生產其它工作已形成了 “相互借助、相互配合、相互協調、相互支撐”的關系，建立了“互助共贏”的工作機制。

（一）落實安全生產培訓責任，建立健全培訓工作機制

一是加強組織領導。對安全培訓工作領導機構進行了調整，明確了責任部門、職責分工和工作措施，做到“四個到位”：即，領導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位，努力形成公司統一領導、部門依法監督、培訓機構全面負責、職工廣泛參與的安全培訓工作格局。

二是強化制度保障。年初制訂了《2015年公司安全生產培訓實施方案》，完善了各項培訓考核制度，對安全生產培訓工作的原則、機構、師資、范圍、內容、考核、經費使用、監督管理、處罰與獎勵等作了明確規定，推動安全生產培訓管理走上制度化、規范化的軌道。

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（二）推動全員教育培訓，提高全民安全意識

一是加強安全監管人員教育培訓。2015年，組織全公司工作人員、安委會成員單位安管人員和各單位安全管理人員50余人，累計參加上級各種業務培180余人次。采取“走出去”的形式組織到院校對安全監管人員培訓40多人，并到兄弟單位學習安全監管的先進經驗。

二是抓好“三項崗位人員”的安全教育培訓。安全培訓工作已涵蓋了公司的所有單位，形成了全方位的安全培訓網絡。2015年，全公司共培訓生產經營單位主要負責人178人，完成全年計劃的110%；培訓安全生產管理人員180人，完成全年計劃的102%；培訓特種作業人員85人，完成全年計劃的116%。其中：電工8人，焊工45人，特種作業60人（易燃易爆、起重設備）。

三是有效開展安全生產知識普及工作。2015年，我們以“安全生產月”、“宣傳咨詢日”活動為契機，通過漫畫展板、安全知識競猜、觀看警示片、等形式，緊緊圍繞安全生產月的的主題，開展了形式多樣、內容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全生產的意識，強化安全生產基礎工作的目的。

（三）創新培訓體系，不斷提升培訓質量

一是規范培訓內容。今年在課程設置上，我們更加側重五個方面內容的教學：安全法律、法規、專業技術、職業病防治、應急救援、操作規程及實際操作技能。按照學用結合、因材施教的要求，結合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產工作實際精編教案，更新培訓內容，做到培訓內容規范化。

二是改進培訓方式。在培訓方式上，靈活多樣。既有集中授課學習，又有分散自學。根據公司實際，充分尊重和考慮公司的工學矛盾，合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了公司的正常生產，從而提升了培訓質量。2015年聘請外企講師進行講座，通過生動的案例、精辟的講解，提升了安全管理能

力，對全公司管理人員進行了培訓教育。

（四）加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平

一是強化教育培訓過程管理。為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規范管理入手，堅決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規范合理的規章制度和辦事程序，嚴格按照集團公司安全生產教育培訓要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。根據特種作業人員和安全生產管理人員的不同特點，優化培訓方案，突出教學重點，加強學員管理。從組織紀律、考勤管理、培訓目的等方面入手，增強學員的紀律觀念和學習自覺性；在教學過程中，堅持教案檢查制度，聽課制度和教學質量效果評估制度以及教學效果反饋制度；通過培訓，使學員真正掌握了安全生產知識，提高了安全生產技能，增強了事故預防和應急處理能力。

二是加強培訓機構師資管理。我們充分利用原有的師資力量，采取多種形式，注重提高內部培訓師的技能操作水平，有計劃地安排內部培訓師到外地和生產現場進行有針對性的學習培訓，使廣大培訓師理論與實踐相結合。確保師資力量滿足教學培訓要求。

二、存在的主要問題

一是各單位安全培訓的積極性不夠。一方面，一些單位安全生產意識淡薄，對安全培訓不重視、安全投入不足、存在僥幸心理現象。另一方面，新入職員工整體文化程度不高，缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進行安全培訓。

二是教育教學資源有限。目前，我公司安全生產培訓的教學方法總體還是比較單一。培訓師缺乏，師資力量薄弱，少數授課老師教學照本宣科，創新不夠。開班學員的組成對象比較雜亂，對不同單位性質或不同文化層面的學生，“一鍋煮”現象比較普遍。 三是安全生產培訓規范化程度不高。安全培訓的資金、人力、精力上的投入不足，考核人員監考不夠嚴格，培訓規范程度有所欠缺。

三、 今后努力的方向及建議：

2015年，我們將牢固樹立科學發展、安全發展理念，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，圍繞落實全公司安全生產主要目標任務，完善培訓機制，改進培訓考核方式，創新工作思路，進一步提升全公司安全培訓教育的水平和質量。突出抓好以下工作：

一是進一步開展新文件、新法律法規宣傳教育工作。組織全公司安委會各成員單位主要領導、安全管理人員，采取會議傳達、集中學習、專家宣講、分散自學等多種方式，深入開展安全知識的學習，緊緊抓住堅持科學發展、安全發展這個主題，加深新文件、新法律法規精神的理解，為進一步加強和改進安全生產工作創造有利的社會輿-論氛圍。

二是進一步抓好“三項崗位人員”安全培訓。采取因人、因工種施教的方法，根據不同工種、文化程度和工作經歷，采取不同的教學方法，滿足不同層次學習人員的學習需求。切實做到統一試卷、統一大綱、統一教材的“三統一”，嚴守培訓學時，保證培訓質量。認真開展教學研究，逐步統一課件，試行計算機教學模式。切實加強對培訓師的培養和考核，提高培訓師的專業和教學水平。加大對“三類人員”培訓考核的宣傳教育和執法力度，持證上崗率達到100%。

三是進一步加強培訓隊伍建設。嚴格按照公司規定，切實把好培訓考核關。抓好師資隊伍建設，完善制度加強管理。按照結構合理、專業對口、專兼結合的原則，把師資配足、配強，不斷提高師資隊伍的教學能力和教學水平，逐步在全公司建成一支理論水平、業務能力與新形勢、新任務、新要求相適應、門類齊全的安全生產培訓師資隊伍。高標準、高質量的完成全年培訓任務。 四是進一步提高培訓質量。根據集團公司有關安全生產教育培訓工作的規定和要求，進一步加強對全公司安全生產教育培訓工作的組織領導、監督管理、檢查考核、證書制作與發放，監督各生產經營單位、安全培訓機構要嚴格按照統一大綱、統一教材、統一考試、統一制證等“四統一”的要求，組織開展教育培訓工作。

同時，要進一步豐富教育培訓的形式和手段，增強教育培訓的科學性、針對性和時效性，嚴把培訓考核質量關。

五是創建安全培訓示范單位。培育一批重視職工安全培訓、保障安全培訓經費、創新培訓方法、全面持證上崗的單位。推廣這些單位好經驗、好做法，指導和督促全公司生產經營單位向示范單位學習，全面落實安全培訓工作，切實從源頭上杜絕安全生產隱患，減少事故的發生。

六是強化單位班組培訓工程建設。以班組長和高危崗位一線操作人員為重點，全面推進單位全員安全培訓；以單位自主培訓為主，實施單位班組培訓工程；加強班組長能力建設，培養一批埋頭若干、善于管理的優秀班組、班組長和群眾安全監督員；開展班組內部培訓，確保員工做到應知應會。督促單位把安全生產工作的重心下移至現場、關口前移至班組，通過班組人人平安實現單位個個安全。

七是創新工作方式。注重方法創新，完善長效機制。積極推進落實網上培訓考試發證系統，實現培訓考核的便利、快捷、高效服務。嚴格工作規范，提升培訓質量。積極探索高危險崗位及新入職人員培訓教育新路子。加強對員工安全培訓的領導和指導，充分利用班前會、周三安全活動日、板報、宣傳欄、廣播等形式，加強對員工安全生產基礎教育。深化全員安全培訓，引導和教育各生產經營單位創新培訓方法。加大對各生產經營單位安全培訓考核力度，將安全培訓工作落實到實處。

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