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社區調研工作匯報

時間:2022-11-25 04:12:52 匯報材料 我要投稿

社區調研工作匯報

西街社區位于縣城西端,轄區面積2平方公里,東至防疫站,北至北環路,南至木材市場,西至水泥廠。轄區內有12個居民小區、戶籍居民754戶共計2362人,其中常住居民554戶共計1762人。18歲以上公民有1311人,住宅樓12棟,平房區7處。有駐區事業單位3個(水務局、畜牧局、西街社區),企業6個(銀河集團、洪水變電所、農修廠、石油公司、富源化工集團、錦世化工集團),寺院一所(圣天寺),個體私營門點150戶。

社區調研工作匯報

一、社區現狀

社區工作者隊伍建設情況:社區工作人員12名,其中專職黨務工作者1名,選聘到社區工作的大學畢業生2名,社區黨組織書記滿靜美,大學,45歲,女,副科級干部;社區工作人員4人屬于事業編制,工資由財政全額撥款,其中8人屬公益性崗位,人社局發放社保補貼和養老補貼。

黨員隊伍建設情況:黨員總數57名,其中婦女黨員19人占33%、離退休黨員28人占49%、生活困難黨員7人占12%,黨員平均學歷高中、女黨員占30%,男黨員占70%、平均年齡43歲。35歲以下的黨員17 名,占黨員總數比例36%;36歲至45歲的黨員名12,占黨員總數比例30%;46歲至59歲的黨員23名,占黨員總數比例40%;60歲以上的黨員5名,占黨員總數比例4%,具有大專以上學歷的黨員120名,占黨員總數的27%,高中及以下的黨員324名,占黨員總數的73%。

社區工作經費情況:社區工作經費列入財政預算。 社區擁有辦公樓一棟,約800平方米,社區多方籌措資

金10萬元把它裝修用于社區建設,購置臺球,乒乓球、麻將等設施在一樓成立黨員活動中心,二樓社區辦公場所和社區圖書閱覽室。

西街社區工作總體要求是:全面貫徹中央、市委、縣委關于加強和改進黨的建設的要求和部署,深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞推動科學發展,促進社區和諧,服務居民群眾,加強基層黨組織建設,為更高層次上推進社區又好又快發展提供堅強的思想、政治和組織保證。

二、西街社區社會管理工作的成效。

(一、) 西街社區推行網絡化管理,社區干部劃區包點,每個干部負責好自己的區域,發揮好自治功能,促進社區居委會自我管理、自我教育、自我服務、自我監督。‘一站’即社區服務站,以便民利民服務為主;‘菜單式’服務點面兼顧;轉變服務理念、改進服務方式、拓展服務內容,更好地服務大局,服務群眾!晦k’即綜合辦公室,就是將防控關口向社區前移,管理重心向社區下移,服務功能向社區延伸,實現基層管理的扁平化,更好發揮化解矛盾、改善管理、維護穩定的作用。。一站式服務涵蓋低保、社保、醫療、救助、幫扶、治安、就業安置等事項,簡化了辦事程序,減少了中間環節。由于社區為居民提供全方位的服務功能,真正實現了敞開一扇門,辦理萬家事的新局面。

(二、)以六進社區為主,開展黨建特色活動。

近幾年,西街社區通過多種形式開展了六進社區活動,為建設富強、文明、秀美、和諧營造了良好氛圍。道德進社區:邀請民樂縣道德根文化研究協會開展居民道德培訓班10次。治安(警務)進社區:充分發揮居民自治的作用,先后成立義務巡邏隊、老年看樓護院隊、青年志愿者協會負責矛盾糾紛調節和環境衛生整治、慰問空巢老人和幫扶貧困居民的活動。通過服務社區居民,并與公益性社會活動有機結合,幫助社區居民解決實際困難。文體進社區:成立了社區武術、舞蹈培訓中心,在春節、七一、國慶、重陽節等大型節日舉辦居民文藝演出活動,豐富了居民文化生活。衛生進社區:社區衛生服務中心對社區535戶居民建立了健康檔案,經常到居民小區進行健康知識講座。科教進社區:與上海外國語大學等八大高校學生聯合開展易家灣支教活動。法律進社區:與公安部門、交-警部門聯合開展居民安全知識講座300多次。

(三)社區以愛心超市為依托,開展便民利民服務活動。

2015年12月底,甘肅省張掖市民樂縣西街社區經過充分的社會調查,廣泛爭取群眾意見后,在民政、工會、婦聯、共青團等部門的幫扶下,多渠道籌措款物,利用社區一樓門面房建成一所愛心超市,超市面積30平米,工作人員11人。 2015年4月在百度舊衣吧建立87號甘肅省張掖市民樂縣西街社區愛心超市舊衣征集捐贈地址。社區11名工作

人員人人上網回復,發貼向外界發布征集愛心物資的信息,很快得到了社會各界的響應,來自全國的捐贈者越來越多,尤其是北京上海廣州深圳的愛心人士熱情較高,收到的捐贈物資也越來越多,每周從郵局快遞公司拉運愛心物資到社區,及時發放到困難群眾手中,使困難居民的生活得到了改善。西街社區愛心超市的規模日益擴大,共爭引物資30多萬件,救助城鄉居民3萬多人次。救助的層面不斷擴大,覆蓋全縣的十幾個鄉鎮的貧困居民,救助的人數達到2500人次,長期救助的人數6554個,免費發放愛心物資48885件,讓社區真正困難的居民享受到社區的關愛,為更多的人排憂解難,打造真正的和諧社區。 2012年,西街社區愛心超市參加騰訊微博衣加衣微公益活動的邀請,爭取愛心基金6.25萬多元,共資助61名生活困難的學生,解決了孤兒、單親家庭子女、困難低保戶子女上學難的問題。如西街社區低保戶土仲虎因病死亡,妻子張秀榮改嫁,土新平和土克宇由70多歲的爺爺和奶奶撫養,兩個孩子上學學費,生活極度困難后,在網站公布了土仲虎一家的情況,江蘇南京的愛心人士為姊妹兩個每年資助4000元,解決兩個孩子上學難的問題。前聽到消息前來西街社區救助的困難學生不斷增多。

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三、社區管理工作存在的問題和不足。

(一)社區經費不足、活動場地有限、基礎設施不全,成為影響社區建設快速發展的瓶頸。隨著社區各項工作的推進和開展,社區的工作量也在逐步增加,工作要求和工作標準

也隨之提高,社區的各項開支呈直線上升趨勢。 (二)社區工作任務繁重,承載的工作負擔日益增多。面對不斷增加的社區居民、日益繁多的工作任務,而社區工作者卻只有四五個人,面對人少事多的局面,如何才能更好的為社區居民服務值得我們深思。

(三)社區工作人員待遇偏低,工作任務重,嚴重影響了工作積極性。目前,社區公益性崗位工作者月工資僅467元,而為了更好的服務社區居民,又常常利用晚上、周末時間加班。面對如此繁重的工作任務,勞動報酬卻無法與工作強度、工作壓力相互平衡。

(四)社區居民自我創建意識淡薄。目前多數居民有事了才找社區,無事的話卻不跟社區聯系,社區對居民的了解只能通過挨家挨戶上門采集信息的方式建立起來。目前實際工作中,不能充分的調動居民參與社區共建的積極性和主動性。有效發揮廣大居民建設社區的主體作用還有待進一步宣傳和組織實施。

社區調研工作匯報 [篇2]

為更好的指導和開展社區建設,提高社區工作的工作效率,對全街五個社區建設工作進行了調研,期間召開社區工作人員座談會、深入各社區居委會實地調查并收集各社區居委會對社區建設工作的綜合意見,現就在新形勢下建設工作存在的困難和問題,如何創新社區體制,加強社區管理,推進社區責任分片包干管理利與弊等情況談幾點看法。

一、當前社區建設工作在新勢下存在的困難和問題

社區是城市的細胞,社區建設是城市社區服務深化發展的產物,隨著城市社會經濟的迅猛發展,在新的形勢下,大力推進社區建設,是解決城市發展中諸多社會問題的有效途徑,隨著經濟體制改革的不斷深入,文化街道社區建設工作面對政府轉變職能,企業轉變經營機制,單位功能不斷弱化和解體,城市管理出現橫不到邊,縱不到底等諸多復雜情況下,應運而生有幾個急待解決的問題。

(一)社區工作行政化傾向比較嚴重。由于政府職能轉變不到位,我們的社區居委會尚扮演著政府的角色,是政府的一條“腿”,其主要精力還是在完成政府部門或派出機構交辦的任務,沒有更多的時間、精力、人員解決社區自治事務和為居民服務。

(二)社區服務功能尚不完善。雖然大多數社區建立了社區服務機構,但服務內容單一,服務方式和手段落后,服務機制不活,服務隊伍不全,服務水平和質量不高。

(三)社區自治意識和居民參與意識不強。社區居民參與社區管

理和自治的意識不強,社區志愿者隊伍人數較少,駐社區單位參與社區建設的積極必不高,社區凝聚力不強。

(四)社區工作者隊伍的工作能力有待提高。2015年南崗區通過公開招考的形式,吸引大量的年青同志進入社區工作,其中部分同志,文化程度雖高,但缺乏專業知識與工作經驗,而且思想素質和責任心不盡人意,缺少經常性、專業性的業務提高培訓,社區干部隊伍不穩,已成為當務之急。

(五)還有其他諸多問題急待解決。如辦公經費短缺,社區干部待遇偏低,社區辦公場所建設缺乏規范化,現代化標準,政策落實不到位,全社會對社區工作的認識不高等問題,急待上級相關部門解決。

二、在新的形勢下,創新體制、強化責任、科學推動社區工作上新的臺階

(一)創新社區體制,大力推動社區工作。

在新的形勢下,基層社會出現的種種新情況,新問題,新挑戰,給基層社會管理提出新的課題和新的要求。對此,在創新社區管理機制體制上進行了一些有益的摸索,主要體現在以下幾個方面:

1、創新組織體制。完善組織體制,是提高黨對社區各項工作全面領導能力的基礎。形成以街工委為核心,以居民區黨組織為基礎,以社區全體黨員為主體,以共同需求,共同利益,共同目標為紐帶,各類組織踴躍參與的社區大黨建工作格局,從而使黨組織對居委會各級工作的領導更好地落到實處。

2、創新管理體制。改變社區政府職能作用,增強社區服務功能。工作進社區,必須加強社區居民自治意識,強化社區居委會自治能力,

增強社區居民的參與意識。加強街道與社區自治組織之間的聯系,探索新的基層社會管理體制、提高基層社會管理效率。著重體現“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”新要求,進一步增強社區服務功能。

3、深化社區居民自治制度建設。一是要完善社區黨組織與社區居委會聯席會議和社區成員代表會議制度。社區重大事務和涉及居民的切身利益的大事都應由兩委聯席會議研究形成方案,提交社區成員代表會議討論決定。二是要推廣社區事務民主聽證制度。凡是與社區居民利益相關的重要事項決策前都要實行民主聽證,堅持科學決策、民主決策。要進一步規范聽證程序,把議題選定、代表確定、會議公示、召開會議、議題辦理落實等各個環節。三是要逐步設立樓(門)院聯絡員制度。推進樓(門)院的自我教育、自我管理和自我服務,完善居民自治體制機制。

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4、健全社區工作機制。要逐步建立與新形勢下的社區管理體制相適應,服務功能完善,體制機制健全,服務質量和管理水平較高的社區工作體制,為居民群眾提供更加多樣、快捷、優質的社區服務。要理順關系,完善制度,要在明確政府各職能部門、街道辦事處、社區居委會的職責與分工的基礎上,建立健全社區工作的各項規章制度,包括社區居委會等組織參加的社區事務協商議事制度、廉政建設制度、居務公開制度、財務制度、學習培訓制度和崗位責任制度等,完善社區工作制度。要在進一步掌握社會變化規律的基礎上,不斷創新、不斷探索,提高社區工作的效率與能力,從而更好地實現以關注民生為重點的社區建設。

(二)理順社區各種關系,加強社區管理,以人為本,調動社區工作人員的積極性。

1、社區是城市的基石,社區管理的好與壞,直接影響著城市的形象。所以在著手抓社區管理的時候,要注重抓好社區各項基礎工作、理順社區各種關系,這是加強社區管理的關鍵。目前社區管理總的思路就是立足服務、完善自治、夯實基礎、健全法制、提升水平。立足服務就是整合資源、拓展社區服務。完善自治就是擴大基層民主、實行居民自治,推進基層社會管理改革,推動政治文明。夯實基礎就是抓好社區各項基礎工作,理順社區各種關系。提升水平就是改革創新,推進社區管理體制,社區工作機制創新,不斷把社區管理提升到一個新的發展水平上來。

2、以人為本,保持社區工作人員隊伍穩定,保障社區工作經費落實,提高工作人員福利待遇。隨著經濟社會的迅速發展,城市的整體推進,以及目前狀況社區工作人員工作的特質來看,社區工作人員工資待遇偏低,工作繁重,壓力過大,這一現象已普遍存在。而且目前沒有形成社區工作人員正常的流入流出體制,如社區工作人員工作多年后離開社區工作崗位的問題沒有可操作的政策,也一定程度影響到社區工作人員工作的創造性與積極性,同時,社區仍然缺乏必要的激勵機制,造成社區人才的流失,社區隊伍不穩定,轄區社區近幾年來,社區工作人員有兩人自動辭職,就充分說明了這個問題的嚴峻性。我們提倡社區工作人員講奉獻、講愛心、講愛崗敬業,但更要重視他們的飯碗問題,只有這個問題解決了,社區管理人員才可安心、放心、用心在不同的崗位為社區建設做出應有的貢獻。所以,以人為本,切

實提高社區工作人員工資福利待遇,保持社區工作人員隊伍穩定,已刻不容緩。近兩年來,雖然社區工作人員工資待遇有所增加,但仍相對較低,與現行機關事業單位的工作人員差別較大,其工資報酬與工作付出不成比例,而且社區工作負擔過重,政府工作部門要求社區工作協助或承辦的臨時性、非常規性工作相當多,而且大多沒有工作經費保障,這樣無形中加大社區的負擔與工作壓力。希望政府有關職能部門盡快出臺規范“進社區”事項,研究制定“費隨事轉”、“社區工作準入”等制度,減輕社區工作負擔,提高社區管理和服務水平。

(三)在新的形勢下社區責任分片包干管理的利與弊

目前,社區實行社區主任負總責的工作管理機制,社區主任負責社區全面工作,人口和計劃生育工作、社區治安綜合維穩工作、勞動保障服務工作、城市低保等工作均有專人負責,并實行崗位責任分工包干及責任追究制度。在新的形勢下,實行社區責任分片包干管理,雖然是一種工作觀念,工作方式,工作機制的一個突破,但并非良丹妙藥,有其利也有其弊。從各個層面來分析社區責任包干管理所產生的效能。

1、社區責任分片包干管理的好處:一是細化責任,有利于提高社區工作人員的工作責任心。分片包干后,會給工作人員一定的工作壓力,促使工作人員主動開展工作。二是分片包干管理有利于提高每一個社區工作人員的綜合素質與辦事能力。三是社區責任分片包干管理有利于街工委、辦事處及上級有關部門對社區工作人員的考核與管理。

2、社區責任分片包干管理的弊端:一是改變了過去社區的條塊結合管理方式,社區工作人員要重新學習培訓許多新知識與技能。二是

不利于團隊精神的發揮。社區責任分片包干管理以后變成單干,勢必削弱集體力量。另外社區很多工作都需要晚上入戶,白天居民上班,見面率不高,社區女同志多,一個人入戶安全也存在著隱患。三是社區雖小,但工作繁重,每個社區都有管理的難點和重點,責任分片包干管理,這些重點和難點分給誰,很難裁定。

工作模式雖然需要創新,管理體制更需改革,但總的一條,要切合實際,適合各社區實際情況的工作思路、工作模式、管理體制,才是好的模式與體制。

社區建設工作在新的形勢下,勢必會有許多新問題、新矛盾產生,這就需要黨和政府及相關部門,以高度的責任感與強列的使命感,好好把握機遇,面臨新的挑戰,科學謀劃、與時俱進,推動社區建設工作上新的臺階。

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