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班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿
今年來(lái)，***廠堅(jiān)持以***安全管理體系為引領(lǐng)，狠抓《班組建設(shè)管理法》的落實(shí)，確立了“抓班組就是強(qiáng)基礎(chǔ)，抓班組就是帶隊(duì)伍”的理念。通過(guò)深化班組建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，而且促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。主要工作如下：
一、健全工作機(jī)制、明確職責(zé)，深化班組建設(shè)。
一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成齊抓共管。***廠健全了班組建設(shè)“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)、團(tuán)總支配合”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立了以廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門車間的主要負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、思想政治工作不到班組就不叫指導(dǎo)基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層的要求，從而形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與的班組建設(shè)組織體系和工作格局。
二是健全工作機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)規(guī)范化。為了使班組建設(shè)“456”管理法得到切實(shí)地落實(shí)，制定了《**廠班組建設(shè)管理制度》、《***廠班組建設(shè)“456”管理法》等制度和考核規(guī)定，建立了半年一次的班組競(jìng)賽、車間達(dá)標(biāo)的考核、評(píng)比、表彰機(jī)制，明確了黨總支抓班組建設(shè)的7項(xiàng)職責(zé)，黨支部抓班組建設(shè)的5項(xiàng)職責(zé)，廠工會(huì)和團(tuán)總支配合抓班組建設(shè)的各6項(xiàng)職責(zé)，從而使班組建設(shè)做到有章可循。
三是認(rèn)真執(zhí)行“五必須五嚴(yán)格”安全管理制度。嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量、培訓(xùn)對(duì)全廠員工的工資進(jìn)行切塊考核；嚴(yán)格班組、員工月度、季度的安全效果、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、行為規(guī)范等示范激勵(lì)以及安全“零”目標(biāo)考核；從車間領(lǐng)導(dǎo)到工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、組員層層簽訂了聯(lián)責(zé)聯(lián)保協(xié)議，加強(qiáng)了特
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種作業(yè)人員管理，加強(qiáng)了外委施工單位安全監(jiān)管，***廠改建期間，外委施工單位無(wú)一例安全事故發(fā)生。
二、嚴(yán)格工作流程、班前確認(rèn)，規(guī)范班組建設(shè)。
一是堅(jiān)持按照“2208”班前會(huì)流程召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作進(jìn)行布置，對(duì)職工上崗前的不穩(wěn)定情緒進(jìn)行排查，并根據(jù)排查幫扶情況張貼情緒臉譜。班前會(huì)上堅(jiān)持“三講”。即講安全，對(duì)公司及廠的安全生產(chǎn)要求進(jìn)行傳達(dá)；講預(yù)防事故的方法，提高防范事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來(lái)的痛苦、給家庭帶來(lái)的傷害、給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響；舉一反三，避免類似的事故在自己身邊發(fā)生。
二是重新修訂完善了《全員安全履職、安全監(jiān)管、安全確認(rèn)》管理辦法，要求職工上崗前、作業(yè)中對(duì)作業(yè)環(huán)境、對(duì)象、行為必須做到確實(shí)認(rèn)可、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確，的“安全三確實(shí)”制度。在管理辦法中明確規(guī)定了從廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)的安全履職監(jiān)管頻次和要求，并與全職工的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核。
三、指標(biāo)層層分解、嚴(yán)格考核，量化班組建設(shè)。
一是抓好目標(biāo)成本控制管理，各車間（部門）將廠下達(dá)的目標(biāo)成本考核指標(biāo)分解到班組、崗位或個(gè)人，形成了個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠的成本控制管理體系，經(jīng)過(guò)全廠職工的共同努力，上半年計(jì)劃消耗材料283萬(wàn)元、實(shí)際消耗252萬(wàn)元、節(jié)約31萬(wàn)元，材料成本降低12.6%。
二是控制生產(chǎn)故障時(shí)間、提高生產(chǎn)效率。洗煤車間、機(jī)電車間將廠下達(dá)的生產(chǎn)故障時(shí)間分解到班組、個(gè)人，并與班組長(zhǎng)津貼和工資掛鉤考核。上半年，機(jī)電車間的設(shè)備故障時(shí)間從計(jì)劃10小時(shí)/萬(wàn)噸下降到4.53小時(shí)/
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萬(wàn)噸，故障時(shí)間節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)6.5萬(wàn)余元；洗煤車間生產(chǎn)故障時(shí)間從計(jì)劃5小時(shí)/萬(wàn)噸下降到1.5小時(shí)/萬(wàn)噸，故障時(shí)間節(jié)約兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)余元。
三是實(shí)施小指標(biāo)考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)不同用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不同需求，制定了****崗位*****考核辦法，通過(guò)對(duì)重介、浮選精煤快灰、班灰的質(zhì)量控制管理，保證了產(chǎn)品全部滿足用戶要求。上半年兌現(xiàn)***獎(jiǎng)勵(lì)2574元，***獎(jiǎng)勵(lì)2919元。
四是加強(qiáng)回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。制定了《加強(qiáng)廢舊材料回收、修舊利廢及自制加工件管理辦法》，明確了廢舊材料的界定、回收標(biāo)準(zhǔn)，修舊利廢和自制加工件的考核管理辦法。如離心機(jī)大蓋修復(fù)按原值的5%計(jì)提（300元/件）；原煤分級(jí)篩廢舊篩板修復(fù)按原值的10%計(jì)提（100元/件）；自制加工件（非標(biāo)件）參照庫(kù)房同類出庫(kù)價(jià)10%進(jìn)行計(jì)提等等。通過(guò)自制加工和回收復(fù)用，上半年為廠創(chuàng)效12萬(wàn)余元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)0.83萬(wàn)元。
四、典型示范引領(lǐng)、競(jìng)賽激勵(lì)，推進(jìn)班組建設(shè)。
一是在車間（部門）及各生產(chǎn)班組之間開(kāi)展了以比質(zhì)量，賽產(chǎn)品合格率；比產(chǎn)量，賽****率；比管理，賽降本增效率；比技能，賽應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)率；比安全，賽事故降低率的“五比五賽”班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在全廠職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
二是持之以恒抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在**車間開(kāi)展紅旗崗位和黃牌崗位的評(píng)選活動(dòng)已達(dá)八年，堅(jiān)持月月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，連續(xù)三個(gè)月評(píng)為紅旗崗位的人員，除加倍獎(jiǎng)勵(lì)外，年底安排在市內(nèi)學(xué)習(xí)考察一次。今年上半年，共評(píng)選出紅旗崗位6個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)2600元；黃牌崗位2個(gè)，處罰400元，從而使廠的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到了較大的改善，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
三是嚴(yán)格按照“五型示范”標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全廠3個(gè)生產(chǎn)車間、14個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行月考核、季評(píng)選、半年表彰。通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展
車間、班組競(jìng)賽活動(dòng)，上半年評(píng)選出了廠級(jí)“示范車間”1個(gè)、“示范班組、班組長(zhǎng)”各2個(gè)、“優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)”各3個(gè)，兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)余元。
五、主題活動(dòng)搭臺(tái)，攻堅(jiān)克難，提升班組建設(shè)。
針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，選煤廠把開(kāi)展班組長(zhǎng)主題活動(dòng)作為班組長(zhǎng)發(fā)揮專長(zhǎng)、攻堅(jiān)克難的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，凝聚職工智慧，實(shí)施壓力傳遞，切實(shí)將降本增效的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到班組和職工中去。
洗煤車間在“降本增效，我們?cè)谛袆?dòng)”的班組長(zhǎng)主題活動(dòng)中，較好地控制原材料耗量，從車間領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員到班組長(zhǎng)通過(guò)從設(shè)備工藝、操作過(guò)程等逐級(jí)分析查找原因，最終將**藥劑單耗從0.17公斤/噸原煤控制到了0.13公斤/噸原煤；磁鐵粉單耗從3.86公斤/噸原煤控制到了2.5公斤/噸原煤以內(nèi)；與去年同期節(jié)約材料消耗20余萬(wàn)元。
機(jī)電車間在“加壓過(guò)濾機(jī)常見(jiàn)故障分析處理”的班組長(zhǎng)主題活動(dòng)中，認(rèn)真收集、整理、匯總加壓過(guò)濾機(jī)的常見(jiàn)故障，并將故障現(xiàn)象、故障原因以及故障的排除方法掛牌上墻管理，讓操作人員和檢修人員在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠快速查找原因、解決問(wèn)題。和去年同期相比，加壓過(guò)濾機(jī)故障處理時(shí)間從2小時(shí)/萬(wàn)噸原煤下降到了0.5小時(shí)/萬(wàn)噸原煤。
（三）**科針對(duì)鏟車油耗大的問(wèn)題，在“鏟車油耗定額管理”班組長(zhǎng)主題活動(dòng)中，對(duì)鏟車的使用和管理進(jìn)行認(rèn)真的分析，擬定了鏟車日常使用維護(hù)保養(yǎng)制度、柴油領(lǐng)取使用管理制度，建立了柴油、油脂領(lǐng)用登記臺(tái)賬，并對(duì)鏟車駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)有力的管理，鏟車油耗從去年同期超4.5萬(wàn)余元到今年節(jié)約2.6萬(wàn)余元，節(jié)超額達(dá)7萬(wàn)元。
盡管在班組建設(shè)中做了一些的工作，收到了一定的實(shí)效，但離礦業(yè)公司的要求還有較大的差距，我們決心以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，再接再厲，把我廠創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)不斷提高到新的水平！
班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 [篇2]
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
我是地面運(yùn)輸隊(duì)維修班班長(zhǎng)羅興濤，很高興在這里和大家一起，交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。下面我就我班班組建設(shè)給大家做個(gè)介紹。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，按照分公司黨政要求，精干高效，結(jié)合隊(duì)實(shí)際，綜合了原來(lái)的釘?shù)馈㈦娿Q，人員由原來(lái)的兩個(gè)班17人，減少為現(xiàn)在的一個(gè)綜合班9人，主要負(fù)責(zé)機(jī)車、絞車、軌道、兩個(gè)配電所等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化整治，材料的搬運(yùn)等任務(wù)。人員少，任務(wù)繁重。如何保質(zhì)保量按時(shí)完成分公司、隊(duì)黨政交給的工作任務(wù)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。因此，這就要求我們要以創(chuàng)新的思維和管理方法，抓好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)技能，滿足企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。我們主要做了以下三方面的工作：
一．“能力緣于知識(shí)，知識(shí)緣于學(xué)習(xí)”。
我班通過(guò)把安全、學(xué)習(xí)、實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使職工在安全，技能提升方面取得了顯著成績(jī)。首先，我班充分利用了安全六位一體，每周一題，周二職工技能培訓(xùn)，每月一考等有效載體，強(qiáng)化技能知識(shí)普及，讓職工在取得專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，普及相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，以進(jìn)一步提升班組職工駕馭安全，更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)的能力。其次，努力通過(guò)技術(shù)傳、幫、帶，積極發(fā)揮好技師、高級(jí)工等班組成員技術(shù)專長(zhǎng)作用，幫助新工人和技術(shù)薄弱的職工，提升駕馭安全和技能的本領(lǐng)，徹底打破“教會(huì)徒弟餓死老師”的傳統(tǒng)觀念。再次，搭建技術(shù)交流“小平臺(tái)”，由技師、高級(jí)工等有經(jīng)驗(yàn)的職工在班前會(huì)上，講 1
述本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做到理論知識(shí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。
二．創(chuàng)新是班組活力的源泉。
地面運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有機(jī)車、絞車、配電等設(shè)備，大部分是50、60年代生產(chǎn)的產(chǎn)品，有的生產(chǎn)廠家已不存在或早已不再生產(chǎn)同一類型的產(chǎn)品和配件，針對(duì)設(shè)備設(shè)施的老化和配件的報(bào)廢。怎么辦？面對(duì)困難，班組成員沒(méi)有退縮，決心改變老一套思維方式，用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新技術(shù)，只有創(chuàng)新才能改變被動(dòng)局面，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。注重發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極開(kāi)展“合理化”建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，抓好陳舊老化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。2015年針對(duì)部分機(jī)車撒砂裝置嚴(yán)重銹蝕，出現(xiàn)了裝置的不可使用，在無(wú)法得到相同配件更換的情況下，我班認(rèn)真聽(tīng)取操作人員使用情況，分析裝置使用原理，先后成功對(duì)6號(hào)、8號(hào)等4臺(tái)機(jī)車撒砂裝置進(jìn)行了改造，改變了當(dāng)初的手拉為腳踏，節(jié)約了材料成本，使操作人員使用更方便。我班在技術(shù)上創(chuàng)新的同時(shí)，注重班組建設(shè)管理創(chuàng)新。由于我班是一個(gè)綜合班組，如何發(fā)揮好班組員工的積極性，確保班組全年目標(biāo)順利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隱患時(shí)，在班前會(huì)上傳達(dá)公司、隊(duì)全年工作目標(biāo)，共同分析隱患情況，研究處理措施，發(fā)掘職工智慧，保證隱患處理完美。
三．安全是職工幸福和企業(yè)健康發(fā)展的根本。
我班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一，以人為本的理念，努力培養(yǎng)班組成員的安全主觀意識(shí)。班組在分配工作時(shí)，認(rèn)真觀察班組成員精神狀態(tài)，對(duì)精神狀態(tài)差的成員，通過(guò)同事談心，了解原由，把這種成員安排在安全威脅相對(duì)小的工作和由安全責(zé)任心強(qiáng)的職工一起。 2
對(duì)當(dāng)班不能上崗的職工，堅(jiān)決不安排工作。嚴(yán)格執(zhí)行3.15安全質(zhì)量確認(rèn)，我班堅(jiān)持人人把關(guān)的原則，一改過(guò)去3.15安全質(zhì)量確認(rèn)是班組長(zhǎng)、長(zhǎng)工齡、高級(jí)工職工的事，對(duì)每次隱患處理前，參加的每位成員必須對(duì)施工前存在的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)，形成了危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定和采取措施全員參與的良好氛圍，提高應(yīng)急和處置反應(yīng)和處置能力。實(shí)現(xiàn)了班組成員零違章、零受傷、
零失誤、零隱患、零事故，安全工作取得顯著成績(jī)。
地面運(yùn)輸隊(duì) ：羅興濤
二0一一年元月九日
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班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 [篇3]
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長(zhǎng)上午好，聽(tīng)了前幾位班長(zhǎng)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長(zhǎng)，通過(guò)近十年的班組管理，充分認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個(gè)方面：
一：必須從班組長(zhǎng)抓起
作為班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長(zhǎng)要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對(duì)班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全員安全防范意識(shí)。經(jīng)常開(kāi)展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。
三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來(lái)搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全，才能保證安全生產(chǎn)。
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