國家標準會議紀要模板（精選10篇）

　　在我們平凡的日常里，我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的國家標準會議紀要模板，歡迎閱讀與收藏。

　　國家標準會議紀要 1

　　時 間：

　　主 持 人：

　　出 席 人：

　　列 席人：

　　一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。

　　二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權范圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。

　　三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。

　　毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關系，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象�；鶎臃衷阂�提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。

　　三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，盡快妥善解決。

　　四、會議決定，要規范學生的.技能鑒定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心（考工站）具體組織學生的報名、培訓和考核工作。

　　五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。

　　六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。

　　國家標準會議紀要 2

　　會議時間：2015年11月3日09:00-10:30

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室 主 持 人：XXX

　　參會人員：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題

　　會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產期間，未開展任何有效的'工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按

　　80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　�。�1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，

　　對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

　　呈 報：郭董事長

　　主 送：各煤業公司、機關各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

　　國家標準會議紀要 3

　　地點：

　　工程部辦公室

　　主持人：

　　董事長林光榮

　　參加人：

　　總經理陳峰，運營經理劉永清，安保主管楊騫，消防員劉學勇

　　內容：

　　關于消防安全會議

　　林總：消防工作是商場的重要組成部分，沒有消防安全就沒有大廈的一切。所以一定要將消防工作納入經營活動的全部。來不得半點馬虎，今天的會議上要成立防火工作領導小組。林光榮任組長，是第一責任人，各部門經理為直接責任人，全體員工都要樹立消防安全的'責任心，從每一點抓起，組織各方面負責人進行消防隱患大排察，不留死角。安全部制訂出火災應急疏散方案，并組織進行演練，使大家都明白如何救火，如何疏散，如何報警，如何逃生。

　　陳總：林總講得很重要，各部門要全力配合，工程部，安全部，勞動部組織人員，對大廈進行消防隱患大排察，檢查出的問題立即整改，并將整改情況報總經辦。

　　楊熹嘉：安保部立即制定《同盛大廈滅火疏散應急預案》并組織全員進行消防滅火疏散演練。一定要負責到人，明確獎罰制度，并由安保部消防員劉學勇對全體員工進行培訓，使每個人都知道消防的重要性，會使用滅火器，會報警。

　　會后林總組織大家對大樓進行了全面的檢查。因有些地方還有施工，設備不夠完善，督促工程部經理抓緊施工進度，保質保量完成。

　　國家標準會議紀要 4

　　時間：20xx年08月29日9：00—10：30

　　地點：局四樓會議室

　　主持人：（人名）

　　參加人員：班子成員、部門負責人

　　記錄人：（人名）

　　會議主題：法制建設

　　會議內容：

　　20xx年08月29日，局長（人名）同志，在局四樓會議室召開20xx年第三季度法治建設專題會議：

　　會議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環節，逐項研究提出改進，對法制建設中的各項指標進行細化。法制建設的目標確定要符合局發展的客觀實際、切實可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。

　　會議強調：下一步會加強法制建設和宣傳工作，要以法律為依據，確保局的乘運服務有法可依。法制建設教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學習制度。強化普法宣傳的效果。創新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監督途徑，進一步促進法制建設在局的開展。

　　局長（人名）同志發言：歷史的與教訓告訴我們，因違法經營發生的的糾紛導致企業經營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的.立足之本，歷史留給我們的教訓是慘痛的，我們只有學習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據其要求特點，進一步加強管理督導工作，并注意落實好相關制度。同時，還要抓住當前局快速發展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長（人名）同志發言：局領導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務和目標，將每項重點任務詳細分解到相關責任部門。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創建工作作為年度目標考核的重要內容。

　　散會。

　　國家標準會議紀要 5

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地址：

　　莊上煤礦三層會議室

　　會議主題：

　　對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進行會審

　　出席人員：

　　基建部：王成平 閆永鑫

　　建設單位：張利文 王利強

　　監理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛

　　施工單位：宋鎖明 朱群勇

　　記錄員：閆永鑫

　　會議內容：

　　王成平：今天，我們基建部，以及建設單位、施工單位、監理單位要

　　對現有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的`圖紙進行會審，找出

　　其中存在的問題，并上報設計院對圖紙進行重新設計。下面大家對照

　　圖紙進行討論。

　　討論成果：

　　水泵房通道：

　�。�1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。

　　（2）施工配水巷時先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實

　　（3）水泵房通道添加水溝

　　（4）圖紙上添加充填說明

　　（5）配水井壁添加錨索支護

　�。�6）配吸水井深度為5米，建議設計院降到合理深度

　　國家標準會議紀要 6

　　時間：

　　地點：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　今天，陳xx經理主持了綜合部門的會議，他對整個部門的工作進行了詳細的安排和部署。在會議中，大家討論并商定了一些重要的.事項。具體內容如下：

　　一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部的人員流動較為頻繁，但我們相信每個新同事都會帶來新的能量和想法。面對工作中的困難與問題，我們需要以積極的態度和創新的思維去克服。讓我們一起打造一個高效、協作、向上向善的工作氛圍。

　　2、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出精品;

　　(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

　　(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

　　3、綜合部干事風格：快、準、精;

　　4、明年起，我們將嚴格執行零容忍政策，對違反勞動紀律、未按時完成工作、工作失誤及質量不合格等問題進行嚴肅處理。

　　二、業務學習

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

　　(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;

　　(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

　　2、楊xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

　　三、崗位工作調整

　　1、楊xx、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;

　　2、楊xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

　　3、楊xx負責租賃房產的收租工作;

　　4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

　　2、建立備份制度;

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

　　國家標準會議紀要 7

　　地點：

　　時間：

　　參加人：

　　翡翠城管理處：

　　內容：

　　20xx年11月28日上午10時，華潤置地（北京）物業管理有限責任公司翡翠城物業管理處與翡翠城二期部分業主召開座談會。管理處聽取了與會業主的意見，并給予相應答復：

　　一、關于成立業委會的問題

　　業主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會。

　　答復：根據文件規定，成立業主委員會需由居委會（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯排業主推選出業主樓長，初步形成業主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業主委員會籌備組成員，此過程中業主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時由物業公司牽頭，協助完成初期推選業主樓長，選舉業主委員會籌備組成員等工作，預計于12月31日前成立業委會籌備組。

　　二、與世邦魏理仕物業管理公司合作關系問題

　　答復：管理處于12月11日前將物業公司與世邦魏理仕物業管理公司目前的合作情況給予說明。

　　三、財務報表公示問題

　　答復：管理處將于12月31日前向全體業主公示20xx年度財務報表及情況說明。

　　四、保安、保潔服務提升問題

　　答復：物業管理處將加大對保安、保潔的培訓力度，并對保安、保潔的服務用語及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續完善保潔服務的各項環節，逐步提升整體服務水平。

　　保安、保潔公司的`基本情況將在管理處11月份工作簡報中公示，11月份工作簡報將于12月5日前向全體業主公示。

　　五、養犬問題

　　答復：管理處已于上周將園區內養犬情況統計完畢，12月31日前落實為養犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計劃為在院落中散養犬只的住戶提供密網，加做圍護措施，此計劃需經與業主溝通后實施，在園區內進行文明養犬宣傳，普及文明養犬規定。

　　六、院落圈圍問題

　　答復：管理處對有侵占公共綠地、違規搭建行為的業主，在多次溝通無效后，已訴諸法律，經法院調解，部分業主已將違規情況給予徹底解決，管理處將以此為實際案例，繼續與其他有此類違規現象的業主進行溝通，以期能更有效的解決此類問題。

　　七、裝修人員夜間留宿問題

　　答復：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區的業主進行溝通，要求業主安排裝修人員在夜間應撤離園區，管理處將于12月5日前向全體業主公示具體措施，于12月31日前解決園區內由于裝修工人留宿引發的投訴問題。

　　八、裝修垃圾問題

　　答復：管理處對現行裝修垃圾清運時間進行調整，要求清運方保證每日清運一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運問題。

　　九、其他問題

　　1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業主論壇、手機短信等方式，對管理處的相關工作進展、外包單位的相關情況等內容給以公示，使業主能更多的了解管理處的工作，增加與業主間的交流。

　　2、管理處正在制作《業主服務手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務電話、大興周邊情況、業主論壇網址、溫馨提示等，以方便業主的日常生活需求。

　　翡翠城物業管理處感謝業主對我們工作的關心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業主進行溝通，逐步提高服務水平，提升業主滿意度。

　　國家標準會議紀要 8

　　船東要求：

　　1、安全方面：

　　1）分段腳手架搭設嚴格執行有邊必有欄原則，內部工裝必須滿足現場施工及檢驗需求，梯子需搭設在預留梯口處并懸掛安全確認牌，保證分段有兩直梯上下分段；

　　2）分段內備件需牢固定位避免檢驗行走過程中掛碰；

　　3）分段上下禁止吸煙；

　　2、分段報驗要求：

　　1）分段報驗前必須做好清潔、除銹、清水，否則船東將拒絕檢驗；

　　2）結構施工報驗要求：

　　①分段報驗需攜帶結構圖紙（2份），修改通知單，舾裝圖紙，探傷報告，網絡線圖紙；

　　②分段結構排查安排2人各確認一次，如船東在報驗過程中發現漏裝構件將停該單位報驗3個工作日；

　�、廴绶侄螆篁炦^程中被船東發現漏焊現象，則對分段部所屬各單位停報驗一天；

　　④關于船東所提報驗要求各單位檢驗員需在報驗前全部確認完畢；

　　⑤雨、雪等天氣外場分段不予檢驗；

　�、拗沽唁撌┕�嚴格按照WPS要求進行施工，現場一旦出現問題立即停止作業并由現場監管專職檢驗員將問題反饋相關人員；

　�、吆附右�求：使用油漆筆進行包括焊角大小部位、截止孔位置的標注并保證與圖紙一致；0530A節點若未按要求有足夠讓邊量可進行背摳增加熔深；小組來料包角、自由邊等問題在分段報驗前處理完畢；預組焊道錯位、成型差、包鼓問題在報驗前仔細處理；

　　⑧分段結構對位在報驗前確認好并用石筆先行描好，分段導軌加強與結構對位重點關注；

　�、岱侄尉W絡線、理論線（包括檢查線）保證劃線準確，特別是厚板光面、舷邊站柱、帶纜樁、綁扎橋等存在結構對位部位需尤其注意；

　　3、舾裝施工要求：完工報驗時分段鐵舾件必須全部完成，若船東在報驗過程中發現鐵舾件未安裝完畢將停該單位報驗3個工作日。但如分段需求期較急，可提前與船東溝通并列出未安裝清單，船東可酌情考慮給予檢驗；

　　4、密性方面要求：密性首選船檢檢驗且船東方可選看，一旦報驗過程中出現漏點要求分段部質量科對該施工單位進行嚴肅處理；

　　5、現場巡檢方面：現場巡檢過程中發現較為嚴重工藝紀律問題，例如帶水帶銹焊接，不加溫施工等問題將對該單位停報驗5個工作日；

　　質量科要求：

　　1、對于現場出現的0530A讓邊量不足情況，需背摳增加熔深厚，并于焊前留存照片；

　　2、無論小組立或者大組立問題都是內部問題需要在報驗前消除，一旦報驗環節出現問題大組立負責進行處理；

　　3、施工單位對分段檢查線、網絡線劃線今后將分別由精管室及專職檢驗員進行復查準確性；

　　4、結構完工與鐵舾件一起檢驗，保證在完工過程中鐵舾件全部施工結束，如未及時施工結束需提前與船東溝通并列出清單；

　　5、打底焊裂紋交檢工作要堅持做好，嚴格控制現場電流、電壓參數并填寫確認表；

　　6、FCB增強高需修磨至≤3mm，焊接面低于母材須修補；

　　7、分段備件使用的備板不允許釘焊在焊道上；

　　8、所有橫艙壁分段垂直桁與二甲板交界處R孔包角不能與對接焊道重合；

　　部長要求：

　　1、由質量科對會議內容進行整理并下發一、二車間及各單位，要求各單位按照會議要求進行施工；

　　2、樹立一次干好理念，要求各單位一次干好避免施工隊伍人力物力的'浪費；

　　3、各單位做好自檢，包括分段報驗基本要求（清潔、清水、除銹等）及復檢分段意見確認工作；

　　4、現階段雖分段需求期較急，也要以質量的穩定來促進施工，各車間需加強現場施工組織加大自檢自查；

　　5、此次培訓必要性毋庸置疑，各單位必須有針對性改善；

　　國家標準會議紀要 9

　　20xx年11月27日上午，在處會議室，處長主持召開了本學期第二次處長辦公會。副處長，處長助理出席，辦公室主任列席會議�，F將會議主要內容紀要如下：

　　1、關于總務后勤管理處工作人員上課的問題。考慮學校實際，會議原則同意處內職工兼職上課，但課時總量和上課時間段要控制。每人每周課時量控制在4-5節(主課4節、副課5節)，同時課時安排應考慮各崗位工作特點和性質，不能與本職工作相沖突，科室負責人周一上午和餐飲管理人員上午不得安排上課。

　　2、關于相關科室人員調整的情況。鑒于學校對科級干部配備和調整工作短時間內尚不能啟動，為了保證各項工作及時有效的開展，決定：

　　(1)、辦公室由姚維章臨時負責，原參與節能工作的水電中心人員吳潔調到辦公室，陳林抽回辦公室;

　　(2)、綜合管理科由田亞軍臨時負責;

　　(3)、各科室暫時按《總務后勤管理處內設科室工作職責》(討論稿)履行職能。所涉及的.相關人員要繼續做好有關工作的延續和交接。

　　3、關于處領導分工安排的問題。

　　(1)處長負責處全面工作;

　　(2)副處長協助處長開展工作，分管基建管理科、水電與維修管理科和保健科等工作;

　　(3)副處長協助處長開展工作，分管綜合管理科、飲食管理科和物業管理科等工作;

　　(4)處長助理協助處長開展工作，協管辦公室等工作。

　　4、關于學生公寓及公共樓宇零星維修用工的問題。由于學生公寓及公共樓宇維修存在零散且小額，大多需要及時予以修復，因此每天需二十四小時都有維修人員保持維修狀態。為保證維修及時有效，會議決定通過隨機抽取中標人的辦法每周抽取，中標人負責一周內的維修。

　　國家標準會議紀要 10

　　會議時間：xxxx年x月xx日

　　會議地點：教育局合堂教室

　　主持人：xxx

　　參加領導：xxx、xx、xxx

　　我鎮參加人員：xx（中心小學教導主任之一）

　　第一階段：

　　一、xx領學《市教科研中心關于教學成績獎的評比辦法》。

　　二、xx領學《市級優質課論文等比賽辦法》。

　　三、xx領學《現代教育資源管理運用年活動實施方案》和《臨沭縣網絡教科研實施方案》。

　　并解釋：

　　1、要抓好主題活動的落實——管理運用年。

　　2、現代資源的方面：農遠工程、儀器更新、寬正教研、蓓蕾讀書配備、多媒體設備。

　　3、關于網絡教科研評價方案。市里要求必須達到滿分的80%，否則一票否決，全縣也套用這個要求，健全組織、搞好硬件配備，但是應用上因為寬正的確有很多的缺點，要盡量朝上靠，但不要把絕對精力放在上面，我縣正在摸索自己的平臺。關鍵是用好現有的qq群、博客圈子等。

　　四、xx局長講：

　　1、主要工作年初已安排，看計劃即可。

　　2、重點強調：

　　a搞好主題年的實施，各類設備管理要到位，突出主題。年底為各學校加帶寬。

　　b加強教師培訓工作，28—30號全縣集中培訓，可以用2天，但要端正態度。縣局要搞的幾個培訓：學科培訓、新教師培訓、教研員考核與培訓等。

　　c構建高效課堂。落實市教學策略，向現代教育技術要質量。

　　d進一步加強教科研的`實效性。不要孤立。

　　五、xx總結

　　梳理本年的幾個工作：

　　開教學工作會；網絡教科研工作實施；構建高效課堂；師資隊伍建設；教學達標活動；各學段的質量抽測；教學專項督導。

　　要求：

　　1、及時向主要領導匯報。并搞好全員培訓。傳達到全體。

　　2、及時調整工作計劃。

　　3、理清思路。

　　第二階段：

　　xx：

　　理清思路圍繞116去工作。

　　“1”質量為中心。

　　“1”個目標暨現代化、高效化、規范化

　　“6”個工作：構建高效課堂；課程改革；師資水平的提高；現代化教學手段的建設；教研方式的創新；抓六個方面（讀書、寫字、算術、習慣、思維、表達）

　　核對上學期證書、文件。

　　學期初交表：教師數學生數；各單位課程表；教師任課表；

　　另外，上述表樣及文件會后通知。

　　會議結束！

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會議紀要的格式11-24

精選會議紀要范文11-23

會議紀要的寫法11-23

精選會議紀要范本11-24

會議紀要 格式11-24