存款調(diào)度會議紀要

2016年2月22日，化肥公司在五樓會議室召開了調(diào)度例會。會議通報了各部室（車間）上周工作落實情況，重點討論了各車間在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備及綜合管理中亟需解決的問題。調(diào)度例會具體工作安排如下：

春節(jié)期間，合成氨及尿素系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，2月2日、14日一尿素因系統(tǒng)檢修停車影響生產(chǎn)。

一、安全環(huán)保（安環(huán)回復(fù)）

1、結(jié)合《2016年安全生產(chǎn)標準化》、《隱患排查綜合治理》兩個文件，一是各單位就其16年安全管理的主要精神、管理思路認真組織員工進行學(xué)習(xí)；二是安環(huán)部盡快對兩個文件的具體方案、措施及實施細則等進行分解，并落到實處；三是生產(chǎn)部牽頭，從工藝、設(shè)備、電儀等控制方面，組織各車間每月對系統(tǒng)評價臺賬進行分析。

2、目前，脫硫施工現(xiàn)場、11#壓縮機大修現(xiàn)場仍存在安全風(fēng)險，熱電、一尿素和兩電儀車間及安環(huán)部要加強安全管理，認真執(zhí)行好巡查監(jiān)管工作。

3、供排水1#SBR池已近三個月問題未得到解決，車間要盡快拿出可行性方案（排水做分布器檢查），不能再無限期拖下去，影響污水處理系統(tǒng)整體穩(wěn)定運行；同時各車間要加強排水管理，從源頭減少污水流出。

3、有關(guān)老廠尿素泵房液位問題，安環(huán)部抓緊落實相關(guān)車間，注意保持好低液位指標運行；要加強對各裝置區(qū)著裝和安全防護用品的檢查工作，提高事故預(yù)判斷能力。

二、生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部回復(fù)）

1、熱電車間要加強運行分析，逐步調(diào)整鍋爐負荷，提高發(fā)電量，降低灰渣殘?zhí)己�量，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，并做好相關(guān)總結(jié)工作。

2、氣化爐總體運行平穩(wěn)，車間要繼續(xù)嚴控指標，分析其原因，保證單位煤漿出氣量。

3、針對2月14日，一尿素造粒塔發(fā)生粘塔掉塊，導(dǎo)致刮料機堵死現(xiàn)象，一是車間要嚴格控制產(chǎn)量（45噸/小時）；二是保證產(chǎn)量基礎(chǔ)上，調(diào)整好噴頭轉(zhuǎn)速；三是加強對壓縮機頂絲、管線的加固和巡檢，提高壓縮機運行周期。

4、二尿素造粒塔出現(xiàn)冒藍煙，車間要盡快對塔頂進行清理。

5、關(guān)于氣化灰回收工作，原運車間要抓緊落實相關(guān)初步方案。

4、熱電脫硫脫硝技改運行過程中，暴露出的問題無法解決，生產(chǎn)部要抓緊督促科技發(fā)展處予以盡快處理。

三、設(shè)備管理（機動部回復(fù)）

1、春節(jié)過后，現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生普遍較差，各車間要抓緊對本轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行徹底整改；同時及時于修造聯(lián)系，盡快對系統(tǒng)小的漏點問題進行消除。

2、針對1#鍋爐檢修剩余工作，機動部要抓緊進行督促和安排。

3、有關(guān)鍋爐北墻排氣管滴水問題，熱電車間考慮能否對其進行統(tǒng)一收集。

4、尿素一車間、電儀二車間要配合承包商做好11#壓縮機檢修工作，同時電儀二車間要認真對輔機裝置進行檢查，完善好電器控制系統(tǒng)。

5、針對節(jié)前供應(yīng)公司采購的現(xiàn)場防爆壓力表實為普通表，使用后出現(xiàn)的報廢問題，機動部要盡快進行落實處理，并按要求抓緊進行采購更換。

6、節(jié)后，電儀一、二車間要盡快組織人員，對全公司供電系統(tǒng)進行認真排查，加強對重點設(shè)備、監(jiān)控、大型運轉(zhuǎn)設(shè)備、重點閥門，的安全檢查，消除存在的漏洞，確保各設(shè)備裝置的穩(wěn)定運行。

7、熱電新更換的煙氣在線裝置運行不穩(wěn)，電儀一車間要盡快與供貨單位進行聯(lián)系，抓緊時間進行調(diào)校，確保在線環(huán)保裝置的穩(wěn)定運行。

8、脫硫后系統(tǒng)問題較多，一是熱電車間要做好工藝調(diào)整過程中的梳理工作；二是機動部要做好相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作。

四、綜合管理

1、春節(jié)放假期間，各裝置綠化帶垃圾較多，各單位按照責(zé)任區(qū)劃分原則，抓緊安排進行清理；同時熱電、凈化車間要加強現(xiàn)場屬地環(huán)境衛(wèi)生管理。

2、節(jié)日期間，控制室勞動紀律較差，各部室崗檢要做好每夜“兩查崗”，加強員工勞動紀律管理，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

會議指出，春節(jié)期間設(shè)備運行總體穩(wěn)定，說明我們節(jié)前進行的設(shè)備整改的達到了預(yù)期效果，但也存在著程度不一，對好做的好的要進行獎勵，表現(xiàn)差的要進行考核。

會議強調(diào)，調(diào)度會中各部室和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作重點，各單位要認真落實，生產(chǎn)、機動、安環(huán)、綜合辦做好跟蹤檢查；節(jié)前集團召開的2月份經(jīng)濟分析會，現(xiàn)階段集團資金狀況相當緊張，而尿素價格也相對偏低，如何面對困境，我們怎么做，各單位必須將會議精神及時向員工宣傳下去；對特殊作業(yè)安全工作，堅持誰審批誰負責(zé)，誰作業(yè)誰負責(zé)，誰監(jiān)護誰負責(zé)，審批者必須進行現(xiàn)場安全確認，沒有安全監(jiān)管或安全措施不全不作業(yè)，強化特殊作業(yè)涉及人員的安全培訓(xùn)，加強對承包商可控狀態(tài)下的安全屬地管理（大膽管理、大膽考核、大膽

停工）。

會議要求，各車間要做好員工的收假收心工作，同時做好現(xiàn)場施工過程和危險作業(yè)的安全監(jiān)管工作。

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