- 相關推薦
2017年上級領導調研會議紀要
上級領導是經常要調研的，這些調研的會議紀要是很有用的。下面就是百分網小編給大家整理的上級領導調研會議紀要，希望對大家有用。
10月13日上午，黨委書記到電子電氣工程系進行工作調研，聽取了該系的教育教學工作匯報，并察看了實訓設施。
首先鹿林對電子電氣工程系取得的發展成績給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經過這些年的建設與發展，在高端項目建設、校企合作與頂崗實習管理、培訓與社會服務等幾個方面取得了成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學工作和科研工作相結合，通過課題研究推動進一步提高教學質量的，更好地為區域經濟發展服務;切實認識到干事、干成事是體現一個組織和個人價值的標準;要做好學生工作，真心關心、愛護學生，增強學生的就業競爭力和發展潛力。
鹿林在調研過程中征求意見和建議。并就實訓設施建設、學生技能競賽、高端項目建設、橫向課題管理、雙師隊伍建設等方面的工作提出了自己的建議。
類別：會議紀要 時間：2015年10月13日 部門：電子電氣工程系
書記調研會會議通知
各位部門負責人：
2015年10月13日上午10：00，書記將調研電子電氣工程系各項情況。會議將就電子電氣工程系各項工作情況進行調研匯報。
一、會議議程
會議由院長主持。主要議程如下：
1、聽取長及各部門負責人匯報部門情況;
2、記做調研總結。
二、會議時間和地點
地點：北校區實訓樓314室
時間：2015年10月13日上午9:00
三、參加人員
各部門負責人
凡因特殊事由不能參會的，請向會議主持領導報告。
四、其他
1、請教學秘書科安排會場。
2、請實訓室備置有關設備。
3、請教學秘書科做好會議通知、會議紀要、會議考勤、材料準備等事項。
調研會會議紀要
2015年10月13日上午10:00，黨委書記到電子電氣工程系進行工作調研，聽取了該院的教育教學工作匯報，并察看了實訓設施。曾照香院長在實訓樓314會議室主持召開了會議。會議將就電子電氣工程系各項工作情況進行調研匯報。列席會議，負責會議紀要，紀要如下：
1、院長匯報我院基本情況。簡單介紹了我院的組織領導機構，各項榮譽，發展經歷，系院亮點及師資結構;
2、在調研過程中廣泛征求了大家的意見和建議。大家就實訓設施建設、學生技能競賽、高端項目建設、橫向課題管理、雙師隊伍建設等方面的工作提出了自己的建議。
各部門提出意見和建議;
�、虐l言：高水平成果獎勵，學院下一步建設意見。
�、瓢l言：實訓室電腦技術指標落后，建議增撥經費;技能大賽需要耗資購買儀器設備，建議加大投入。
⑶發言：橫向課題與企業合作難度較大，師資水平，職業院校應注重實踐。
�、劝l言：理論多實踐少，任務量大，真正脫產較少。教學管理方面，CRP系統不穩定。 ⑸發言：學生教室不夠用，外系教室閑置。
3、書記最后對電子電氣工程系取得的發展成績給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經過這些年的建設與發展，在高端項目建設、校企合作與頂崗實習管理、培訓與社會服務等幾個方面取得了豐碩的成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學工作和科研工作相結合，通過課題研究進一步提高教學質量，更好地為區域經濟發展服務;敬業做事，增強事業心，切實做到為人師表，愛崗敬業，干事創業;做好學生工作，真心關心、愛護學生，增強學生的就業競爭力和發展潛力。
上級領導調研會議紀要篇(二)
時 間：10月26日08:40—12:45
地 點：公司七樓會議室
與會人員：集團領導：周海兵 周 勝 林 萍 陳 浩
李湘波 石俊云 方 拯 桂茲軍 李 敏 楊小萍 趙 波 梁細華 曾良波 文 勇
公司領導、助理級領導、公司機關總部各部室副處級以上人員、長沙片區分公司領導班子成員
會議主持：周 勝
會議議題：集團領導對公司項目風險防范工作情況進行調研 紀要內容：
一、公司領導作工作匯報
會議首先由公司董事長劉洋、黨委書記周先平、總經理湯平進行工作匯報。接著，公司常務副總經理朱林、副總經理徐冬生、總會計師黃健雄、副總經理唐東紅、副總經理楊茂初分別對公司項目質安、經營、財務、法律事務、人力資源風險防范工作進行專項匯報。
二、集團總公司各分管領導對公司五大風險防范工作提出具體要求
(一)集團副總經理李湘波對公司項目經營工作進行點評并提出工作要求
1、對公司項目經營風險防范工作進行點評
總體評價：認識很到位、工作很扎實、成效很顯著。集團要求的規定動作基本完成，并根據四公司具體情況，進行了一些自選動作。具體成效：(1)工程總量增加;(2)訴訟減少;
(3)大項目(一億以上)增加;(4)區域市場得到了優化;(5)專業市場得到了強化;(6)收益得到了基本保障。
2、對公司項目經營風險防范下一步工作要求
(1)選擇項目與市場須慎重，選擇不良項目與市場必將為后續工作帶來一系列問題。
(2)選擇好項目責任人，對內對外標準要一致，建立責任人評審制度和項目責任人檔案。
(3)規范機構的管理與設置，對經營單位、招投標、編制標書、造價的資格等進行界定與評定，分為成熟與不成熟等;
(4)強化過程管理。
3、下一步工作要點
項目風險防范工作要進一步升級，打造核心競爭力、核心競爭優勢，培養核心團隊。
(二)集團副總經理陳浩對公司項目質安風險防范工作進行點評并提出工作要求
1、對公司項目質安風險防范工作進行點評
質安風險防范完備準確，匯報材料真實鮮明。基礎管理工作、制度建設、日常工作要點都已基本開展到位;真實反映了工作情況;鮮明體現了項目風險防范的重點是抓安全、抓質量。
2、對公司項目質安風險防范工作提出幾點要求
(1)項目管理一體化信息平臺是實現三級管理的脈絡與抓手，緊緊圍繞項目管理一體化信息平臺工作，公司風險防范體系與項目風險防范才能真正連貫，成為一個有效整體。
(2)安全生產保證體系是項目質安風險防范體系的核心部分，在此方面，公司對最終落實到項目內部的安全生產保證體系建設和運行的真實情況的.信息披露的不夠。項目圍繞安全生產目標，設立安全生產的項目層級機構，完善和健全各項安全生產規章制度，落實安全生產操作規程，不斷建立、運行、檢查、改進、提升，這個動態過程反映不夠，需要進一步改進，真正做到項目質安風險防范體系工作有血有肉、有脈絡、有組織、有體系。
(三)集團總會計師林萍對公司項目財務風險防范工作進行點評并提出工作要求
1、肯定成績
匯報詳細，工作成效比較明顯：(1)完善制度方面，制訂了一套比較完整的財務風險防范制度;(2)項目管理保證金的收取方面進步較大;(3)會計委派工作方面，新開工項目基本實現會計委派人員到位及兩級管理;(4)資金管理管控能力得
到提升，實施收支兩條線及資金管理系統;(5)資金切塊取得較大突破;(6)在財務內部規范、項目核算、財務人員培訓等方面做了大量工作。
2、幾點希望
(1)進一步強化制度的落實，風險防范工作是集團落實“創新、轉型、升級”及“三年大變樣、五年整體上市”戰略目標的需要和提升管理水平的需要，必須常抓不懈，進一步鞏固現有的推進成果，同時進一步深化風險防范工作，確保風險防范工作各項目標的實現，同時使公司財務管理水平得到較大提升。
(2)進一步強力推進收支兩條線管理工作，是項目財務風險防范的基礎與手段，資金管理系統還要進一步完善，與集團相關部門多銜接，在最短時間內實現集團收支兩條線工作的目標(集團要求在年底前實現資金管控率和管理費切塊比例達100%，項目賬戶歸集率要達到80%，四公司還有一定差距)。
(3)進一步加強會計人才的培養、引進，實行會計人員的交流、多崗位訓練，提升綜合素質，同時要堅決按照集團要求，對每個項目必須委派會計人員。
(4)進一步加強會計基礎工作，不斷加強項目會計核算，特別是原始憑證的收集、真實性與合法性問題，堅決杜絕白紙條沖賬問題，從源頭杜絕財務風險的隱患。
(四)集團總法律顧問方拯對公司項目法律事務風險防范工作進行點評并提出工作要求
1、幾點體會
現階段公司法制工作得到了空前重視，工作匯報、溝通、交流明顯增多，進步顯著：(1)案件數量整體減少;(2)處理重大案件初見成效;(3)印章管理水平提高。
2、幾點建議
(1)對建設工程價款優先受償權的依法行使主控能力沒有充分理解，法制部門要進一步明晰、重視。
(2)進一步明確合法性審查問題。
(3)法制工作面臨的困難與問題很多，要引起高度重視，根據問題與困難，明確下一步的整改計劃，同時開展工作要與集團聯動，完善法制風險防范工作。
(五)集團工會主席石俊云對公司項目人力資源風險防范工作進行點評并提出工作要求
1、對公司項目人力資源風險防范工作進行點評
(1)人力資源風險防范認識到位，并在不斷深化與提升，主要表現在領導重視，人才隊伍建設初見成效，并提出了具體的改進措施。
(2)人才數量的增加與人才引進的優化。
(3)狠抓管理，人力資源風險防范制度的優化與細化。
2、如何進一步推進項目人力資源風險防范的建設
(1)引得進：①標準推進：人才隊伍建設規劃要進一步深化、科學規劃、完善措施，確保人才引進工作按企業發展的需要有序進行;②強化宣傳：將企業品牌與對人才的重視程度充分宣傳，吸引更多的人才加盟企業的發展;③抓好時機：制訂
方案與宣傳時間。
(2)用得上：①引進人才的層次有待提高;②加強教育培養的力度與投入;③抓好調配環節，利用信息化平臺，讓每個員工能找到合適的位置，使員工工作連續不間斷。
(3)留得�。孩偬岣呷肆Y源是第一資源的認識，形成尊重人才的氛圍，創造好良好的生活、工作、學習環境;②充分挖掘，使每位員工的潛力得到完全發揮;③落實好各項制度的考核工作，真正做到公平、公正、公開。
上級領導調研會議紀要篇(三)
20XX年3月18日，楊松波局長主持召開了20XX年財政局領導班子第2次會議。財政局黨支部書記李占舉、副局長司鎮華、古麗娜·肉孜、蔣蕓，鄉財局局長高志強、副局長蔣建英，農發辦主任范紅毅、副主任賈金偉，參加了會議。會議討論研究了財政局班子成員分工調整及20XX年財政工作任務分解等議題。現將會議主要精神紀要如下：
一、會議通過了局領導班子成員工作分工調整事宜;
二、會議討論研究了20XX年工作任務分解，確定了任務責任人，明確了任務完成時間及具體要求。
三、會議專題研究了財政局“創先爭優”工作;
四、會議討論了財政局院內綠化、硬化辦法，研究了政務(制度)公開具體方案。
會議要求：
(一)20XX年責任分解按照會議精神修改完善后要盡快印發各股室、部門及相關責任人員;
(二)分管領導及各股室負責人要針對3月15日檔案檢查中存在的問題進行再督促、再落實，3月底之前再組織一次檢查。要求在全州“兩基”工作現場會之前，各類檔案整理工作要完成90%以上，所有檔案需附卷內目錄，由局辦公室負責統一裝訂;
“一崗一冊”工作要加快編制進度，爭取“兩基”檢查前編制完成6個重點崗位的操作手冊;
(三)分管領導與業務口溝通后在3月底之前拿出“創先爭優”計劃草案。各股室、部門要選擇基礎較好的業務工作或機關建設方面的亮點列入我局“爭先創優”計劃，并通過開展“爭創”活動力爭達到全縣或全州財政系統第一的目標。按照《關于印發若羌縣財政局深入開展創先爭優活動實施方案》(若財字〔20XX〕165號)第二階段要求，全體黨員近期內要完成黨性分析報告及黨員公開承諾書，古麗娜同志具體負責我局“爭先創優”各階段工作的督促落實;
(四)辦公室要對近年來我局出臺的`規章制度進行全面梳理，分管領導要針對各項制度執行過程中存在的問題進行專門研究，并抓緊修改完善，重點抓制度的落實措施;需要公布公開的制度，在盡可能減小設施及墻面損壞的前提下，由辦公室負責拿出具體方案并落實。
【上級領導調研會議紀要】相關文章：
領導調研 會議紀要11-24
領導調研會議紀要11-23
給上級領導匯報材料06-21
上級領導給下級評語06-26
給上級領導的感謝信03-02
上級領導講話（精選7篇）06-14
給上級領導的感謝信09-11
寫給上級領導的感謝信11-27
接待上級領導祝酒詞11-23