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工地安全專題會議紀(jì)要
會議名稱 安全會議
會議時間 2012年2月5日下午
會議地點 項目部
主 持 人
記錄
出席人員
會議內(nèi)容：
我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構(gòu)和相關(guān)人員職責(zé)已確定；相關(guān)安全制度已建立健全；各類人員進行了安全培訓(xùn)和教育；危險源辨識、風(fēng)險評價工作已完成，對重大危險源進行了有效控制管理；危險性較大的工程編制了專項施工方案；編制了各種應(yīng)急預(yù)案并認(rèn)真進行了演練。一些內(nèi)業(yè)上及現(xiàn)場管理上的不足已經(jīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下得到了整改和落實。現(xiàn)將近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況詳細(xì)匯報如下：
一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前
項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。以“施工安全重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切”的責(zé)任感，狠抓安全工作的落實。切實細(xì)化安全責(zé)任，層層分解職責(zé)、明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，真正做到把安全生產(chǎn)責(zé)任督促落實到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、每個責(zé)任人員。分管安全的副經(jīng)理親自率隊對施工現(xiàn)場進行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發(fā)生之前，確保施工安全萬無一失。
二、監(jiān)管到位、將安全落到實處
各部門強化管理，加大安全監(jiān)管力度。安全部門加 強了安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任管理制度，確定了消防安全監(jiān)管的主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、專門工作機構(gòu)和人員，落實消防安全監(jiān)管隊伍，把消防安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)和任務(wù)落到實處。采取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門進行通報，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
三、安全自查、發(fā)現(xiàn)問題就地整改
各工區(qū)多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現(xiàn)場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上進行了整改，直至符合要求。
四、重點投入、主要場站增強配備專人看管
針對各工區(qū)施工現(xiàn)場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防范投入，充實搶險隊伍、增強搶險設(shè)備，明確專人負(fù)責(zé)，建立消防安全及應(yīng)急長效工作機制。
五、關(guān)于省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告
4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作情況進行了全面的檢查，并提出了寶貴的意見和建議，根據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高-潮。
1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結(jié)束后，項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，并指派分管安全的項目副經(jīng)理牽頭，組成工作組，具體負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真開展督辦檢查。工作組分別對各工區(qū)安全工作情況進行了檢查督辦，現(xiàn)場辦公，就地解決問題。
3、抓緊安全應(yīng)急預(yù)案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應(yīng)急預(yù)案的修編工作，并根據(jù)工作安排，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急隊伍和安全專職人員進行學(xué)習(xí)和演練。
六、下一步工作重點
在下一步的工作中，我們的安全生產(chǎn)管理已進入風(fēng)險控制和檢查階段，我們將繼續(xù)把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。
1.加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進展積極進行不定期的專項檢查。
2.強化安全生產(chǎn)責(zé)任，努力抓好所轄工區(qū)和各施工隊和安全考核目標(biāo)責(zé)任制的貫徹落實，認(rèn)真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、加大安全隱患整治力度。進一步強化施工安全管理，深入開展安全檢查，認(rèn)真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專人監(jiān)控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
5、加大安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即采取有效措施進行整改，防止因小事情引發(fā)大的安全問題。進一步抓好從業(yè)人員的三級教育，對安全意識差的違規(guī)作業(yè)人員，責(zé)令其停止工作，進行學(xué)習(xí)再教育，考核合格后方可上崗。
6、認(rèn)真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區(qū)值班情況進行了抽查，確保值班萬無一失。
3.抓好一線操作人員安全技能和安全保護知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，不倒一名筑路人。
工地安全專題會議紀(jì)要 [篇2]
編號：01 時間：2015年12月27日 中午11:30
地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室
參與單位及人員：
施工單位：XXX工程（集團）有限公司
（包括各施工隊班組長）
監(jiān)理單位：XXX咨詢管理有限公司
（詳見會議簽到表）
會議內(nèi)容紀(jì)要：
2015年12月27日中午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了大客延保拖機橋等橋梁建設(shè)項目質(zhì)量、安全、文明施工專題會議，會議由項目總監(jiān)XXX主持。
會議開始由安全專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)組織參會全體人員就業(yè)主下發(fā)的《關(guān)于切實做好冬季防火工作的緊急通知》和《關(guān)于加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工管理的通知》內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)以及業(yè)主相關(guān)要求的傳達(dá)，同時要求施工單位將該文件下發(fā)至各作業(yè)班組，由各施工班組長組織班組人員進行學(xué)習(xí)，加強工人安全、質(zhì)量教育工作，預(yù)防安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
就現(xiàn)場存在的問題，要求施工單位及時進行整改，問題如下：
1、2號拖機地道臨邊圍護以及高空作業(yè)防護不到位，存在安全隱患；
2、木工圓盤鋸的保護罩至今為落實到位；
3、對施工現(xiàn)場臨時用電加強管控，防止觸電安全事故；
4、加強民工住宿的安全用電檢查工作，不允許使用大功率取暖電器設(shè)備，并做好消防設(shè)備檢查和設(shè)備正確使用的培訓(xùn)工作。
會簽欄
XXX咨詢管理有限公司
XXX項目監(jiān)理部
2015年12月27日
工地安全專題會議紀(jì)要 [篇3]
2012年3月1日上午馬鞍山濮塘建筑安裝工程有限公司項目經(jīng)理部召開了安全、文明施工大檢查專題會議。會議由項目經(jīng)理主持，參加會議的有中咨監(jiān)理公司孫昌林同志、康克科技（馬鞍山）有限公司甲方狄志新同志，施工現(xiàn)場人員。會議圍繞現(xiàn)場施工安全及文明施
工有關(guān)事宜做出具體要求及安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、項目經(jīng)理張忠平同志在會上指出現(xiàn)場已進入高處作業(yè)，由于地下室防水未做，至正規(guī)外排架無法搭設(shè)。為便于現(xiàn)場施工搭設(shè)的臨時架子也要按正規(guī)架子進行防護，腳手板要滿鋪，側(cè)面要圍上安全網(wǎng)，平臺上樓梯口的臨時欄桿，洞口封閉等都要趕快進行維護，不能再拖。安全是件大事，必須舍得投入資金，該配的必須配備齊全。
塔吊一定要有專人指揮，必須懂得起重知識，起吊材料要滿足工序要求，要有序，不能亂。
二、安全、文明施工大檢查
上午10時，項目經(jīng)理張忠平同志組織項目部成員、監(jiān)理、7人對康克科技（馬鞍山）有限公司中心工程施工現(xiàn)場進行了安全、文明施工檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患如下：
1、木工加工場木屑較多，材料擺放也較亂。
2、木工加工場有二臺配電箱未接地。
3、鋼筋加工場較亂，余料、廢料亂扔，加工好的半成品擺放無序且無標(biāo)識。
4、架子防護不到位。
5、所有配電未按計劃檢修、檢查。
6、有些施工人員安全帽帽帶未系。
從檢查情況看，主要是文明施工管理，重視不夠。大家只顧搶工期、搶進度，從而放松了安全文明施工管理，這個觀點要改變，要把安全文明施工作為施工生產(chǎn)的一個部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能隨處亂涂亂畫，拆下的材料要及時運走，并堆放整齊，做到文明施工。
在現(xiàn)場檢查時還發(fā)現(xiàn)有些操作人員安全帽帽帶未系，這個問題我們經(jīng)常講，經(jīng)常教育施工人員，“三寶”在建筑安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是經(jīng)濟處罰力度不夠。從明天起現(xiàn)場再有這種現(xiàn)象發(fā)生，我們將嚴(yán)格按“項目部安全管理條例”中的條款進行罰款，其它方面的安全隱患，希望大家按照整改通知單上的整改期限盡快定人、定時、定地點進行整改，不要拖拉。請給予合作，共同做好安全工作。
三、資料管理
班組日上崗記錄與安全周活動記錄周活動記錄，要求每周一各作業(yè)隊負(fù)責(zé)安全的同志將一周工作中需要注意的安全問題跟所有的施工人員進行交底，同時學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、制度，分析一周安全生產(chǎn)形勢、思想動態(tài)，教育職工認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，牢記本工種安全操作規(guī)程；班組安全活動日按下發(fā)的“班組安全活動日制度”每周過一次安全活動日，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、制度，尋找不安全因素，制定整改
或預(yù)防措施，并做好記錄。每月底要將記錄資料交項目部安全部備案。
四、晏經(jīng)理在會上指出項目部安全檢查制度、安全組織機構(gòu)雖已建立，但執(zhí)法不嚴(yán)。平時項目部在安全檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，做了大量的工作。但通過這次檢查還是暴露了不少問題。目前安全工作有二大重點，第一塔吊作業(yè)，第二高處作業(yè)。
塔吊作業(yè)要按照項目部開始制定的制度認(rèn)真去做，塔吊安全運行必需每一個工種須配一名監(jiān)護員協(xié)同塔吊指揮人員協(xié)助指揮，此事由項目部負(fù)責(zé)落實，指揮人員指揮要到位，如捆-綁是否安全，起吊、落鉤、運轉(zhuǎn)是否在安全規(guī)定內(nèi)。
第二高處作業(yè)，隨著建筑物越來越高，高處作業(yè)安全隱患越來越大，地下室防水未做，給外排防護架子搭設(shè)帶來困難，現(xiàn)必須搭設(shè)臨時防護架子，木工每支設(shè)到沿口時要搭設(shè)臨時防護架子。用跳板、笆封閉，不能用走鋼絲的方法蠻干，確實做到安全生產(chǎn)，必要時可戴安全帶。
拆除的周轉(zhuǎn)材料要及時清理，否則墜落下來發(fā)生安全事故， 從明天開始，進行正規(guī)的安全執(zhí)法，項目部的安全管理人員、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)安全的同志必須佩戴安全監(jiān)督袖章，每天的值班人員必須佩戴安全值日袖章，這一制度一定要堅持下去，按制度正常運行，不能松懈。安全管理嚴(yán)格按照項目部制定的“安全管理條例”執(zhí)行，誰違章，不按“條例”辦，該罰的罰，決不手軟，嚴(yán)格執(zhí)法。
項目經(jīng)理：
2012年3月2日
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