績效評定會議紀要

會議時間：2015 年 9 月 29 日 09:00-10:30

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：安全標準化績效評定

會議內(nèi)容： 2015 年 9 月29 日，公司安全生產(chǎn)主要負責人召集公司各部門安全生產(chǎn)負責人在三樓會議室開會， 討論安全標準化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：

(一)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

1、在安全基層基礎工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

(二)糾正和預防的管理方案

1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

(三)對各部門安全生產(chǎn)標準化實施情況評定結(jié)果考評

1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

3、行政部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

4、財務部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

5、采購部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

(四)下一周期的安全工作實施計劃

十月份

1. 組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術規(guī)程、應急預案的符合性評審。

2. 組織全員參加公司年度消防安全培訓。

3. 對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。

4. 完成其他臨時性安全標準化工。

十一月份

1. 組織崗位員工學習《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄的崗位練兵活動，結(jié)合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳，組織相關活動。

2. 組織開展冬季變配電、供電設施、機泵設備、管道設備、儀表控制設備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養(yǎng)情況進行專項檢查。

3. 完成其他臨時性安全標準化工作。

十二月份

1. 總結(jié)四季度安全標準化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標完成情況及責任制執(zhí)行情況的考核。

2. 做好安全標準化工作總結(jié)，擬定2015年度安全標準化工作計劃。

3. 組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。

4. 組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件。

5. 完成其他臨時性安全標準化工作。

以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調(diào)整。 發(fā)送：主要負責人 安全管理人員 各部門主管

績效評定會議紀要 [篇2]

會議時間：2015年 5 月 3 日 09:00-10:30

會議地點：會議室

主 持 人：胡江林

參會人員：胡昌華、梁志武、吳書經(jīng)、胡石林、劉旌香、曾瑞芳、鄒國林 記 錄 人：古競芳

會議議題：安全標準化績效評定

會議內(nèi)容：

2015 年5 月 3 日，主要負責人胡江林和廠長胡昌華，召集各部門主管：梁志武、吳書經(jīng)、胡石林、劉旌香、曾瑞芳、鄒國林，在會議室開會， 討論安全標準化化運行過程中存在的問題及下一周期的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：

1、安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題

2、糾正、預防的管理方案

專門成立安全標準化管理小組對安全標準化工作進行專人管理，結(jié)合生產(chǎn)日常活動進行專項管理和整治。

3、對各部門安全生產(chǎn)標準化實施情況評定結(jié)果考評

4、下一周期的安全工作實施計劃：重點放在隱患整改及檔案整理方面。

發(fā)送：主要負責人 安全管理人員 各部門主管

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