新年工作部署會議紀要

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，處理事務上我們需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編為大家收集的新年工作部署會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　新年工作部署會議紀要 篇1

　　時間：20XX年12月28日下午3點

　　主持人：

　　參加人員：安機處，保衛(wèi)處，客運處，各基層單位的安全經(jīng)理、安全科長和保衛(wèi)科長

　　會議內(nèi)容紀要：

　　本次會議分四項議程進行：

　　一、安機處傳達集團公司【20XX】56號《關于做好20XX年“元旦”道路旅客運輸與安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神；

　　二、新一汽貿(mào)、華運汽貿(mào)、眾馳汽貿(mào)的安全經(jīng)理對本單位20XX年的安全管理工作內(nèi)容做出匯報總結；

　　三、客運處處長分析了當下嚴峻的客運形式，要求各單位加強崗位修養(yǎng)，全面提高服務水平、服務能力和服務意識，及時落實各項管理制度和操作規(guī)程，加強和重視公營車輛的管理，廣泛調查旅客需求，全方位、多層次提高集團公司客流量，保證客運形式持續(xù)穩(wěn)定；

　　保衛(wèi)處處長從安保防范措施方面對各單位提出以下要求：

　　1、全面落實人防措施，健全常規(guī)制度，各單位要定期進行自檢自查，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患；

　　2、定期進行監(jiān)控培訓，加大監(jiān)控管理力度，做到全員參與搞生產(chǎn)、人人負責抓安全的責任意識；

　　3、加強安保人員對重點部位的巡邏力度，全面規(guī)范中控室

　　的值班制度，加強值班值守；

　　4、全面建立聯(lián)動機制，建立以保衛(wèi)處為基礎、中控室為中心，與公安機關聯(lián)合辦公的防恐布防的防控聯(lián)動機制；

　　5、全面完善物防機制，做到重點部位的監(jiān)控設施達100%，安全隱患不留死角，監(jiān)控記錄要保證保留30天以上，以便保留證據(jù)，有備無患；

　　6、全面升級消防報警系統(tǒng)，遇到突發(fā)情況可以及時啟動應急預案，做到有條不紊的緊急處置，及時疏散在場人員；

　　7、完善單位組織機構，分級負責、各部門協(xié)同配合，建立防恐布防辦公室，以便應對緊急突發(fā)情況的發(fā)生。

　　安機處處長就各單位20XX年的安全生產(chǎn)管理工作做出總結，并就20XX年的安管工作對各單位提出以下工作要求：

　　1、歲末年初是安全事故多發(fā)期，各單位要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面提高全體員工的安全意識，增加檢查頻次，加大檢查力度，力爭安全檢查不留死角，安全隱患無處藏身，盡早安排部署20XX年的.安全生產(chǎn)工作計劃，切實抓好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作；

　　2、在認真總結20XX年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓的基礎上，抓緊制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，各單位要積極主動想辦法把工作做到前面，爭取早計劃、早準備，確保集團公司明年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定；

　　3、各單位要認真分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點，逐級簽訂20XX年度安全生產(chǎn)責任狀，責任狀內(nèi)容不僅要具體到部門、崗位、人員，符合本單位實際，還要學會推陳出新與時俱進。

　　四、王總做會議總結，并提出以下幾點工作要求：

　　1、新的一年要開好頭、起好步，各崗位的從業(yè)人員都要盡職盡責，全面排查安全隱患，繃緊安全這根弦，利用好年初1、2月份黃金關鍵時期，全面加強客貨運和汽貿(mào)管理，但不能讓企業(yè)效益阻礙安全發(fā)展，一定要堅持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的經(jīng)營理念，加強值班值守，做好領導帶班和24小時值班制度，時刻將安全生產(chǎn)放在首位，全面做好元旦、春運期間的安保維穩(wěn)工作；

　　2、全面做好20XX年度安全生產(chǎn)的總結工作，并提前制定好20XX年的安全生產(chǎn)工作計劃，對待工作要分清重點、思路清晰，不斷總結改進工作方式，將本年度安全生產(chǎn)工作總結及時上報集團安機處；

　　3、下次會議由交通醫(yī)院、石化運銷分公司、快客分公司、出租分公司四個單位做20XX年度的安全生產(chǎn)工作總結，各單位一定要克服松懈思想和麻痹心理，提高對安全生產(chǎn)的重視力度站好20XX年的最后一班崗，要求各單位要提高安全管理手段，盡快落實安全責任，逐級簽訂20XX年安全生產(chǎn)責任書，提前做好20XX年的工作計劃。

　　新年工作部署會議紀要 篇2

　　簽發(fā)人：

　　會 議 紀 要

　　會議時間：20XX年 1月 15日8：00

　　會議地點：二樓會議室

　　主持人：XX

　　參加人：

　　列席人：公司總經(jīng)理

　　記錄人：

　　楊光：農(nóng)歷新年即將來臨，同時也是冬季最寒冷的時候，是火災、爆炸、中毒、管道凍害的高發(fā)期。具體情況如下：

　　一、要加強“冬季六防”安全管理。針對冬季氣候特點，加強施工作業(yè)現(xiàn)場“冬季六防”工作的落實，各單位明確各級“六防”工作職責，加大生產(chǎn)現(xiàn)場防火災、防爆炸、防滑、防凍、防中毒、防交通事故的安全管理和隱患排查，確保現(xiàn)場“六防”安全措施的落實。節(jié)日期間原則上不進行動火作業(yè)。如必須用火，須經(jīng)公司值班領導同意。

　　二、各車間要按時進行生產(chǎn)巡檢，防止因節(jié)日而忽視巡檢或減少巡檢，不能及時發(fā)現(xiàn)工藝、設備缺陷，造成事故，車間主任要安排好。生產(chǎn)上不正常、設備上出故障，就不能保證我們的安全，出事故的幾率就增高。

　　三、要強化節(jié)日檢維修安全管理

　　強化日常安全檢查，嚴格領導干部現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場組織指導，保證正常的檢維修秩序。春節(jié)放假期間如遇檢修工作，要認真編制檢修計劃和安全措施，嚴格審查審批，按規(guī)定強化檢修組織管理，確保做到檢修措施、設備材料、檢修隊伍、安全監(jiān)督檢查、領導帶班“五到位”，嚴禁檢修過程中搶進度、趕工期現(xiàn)象，嚴禁計劃外檢修、隨意性檢修作業(yè)行為，嚴禁單人單崗檢修作業(yè)。加強檢修項目驗收管理，檢修項目，由檢修單位分管負責人組織相關人員聯(lián)合檢查驗收。

　　四、春節(jié)期間加強危險作業(yè)管理工作

　　危險作業(yè)：高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、電氣作業(yè)等作業(yè)，在春節(jié)期間要全部按制度在原來基礎上升一級管理，在作業(yè)之前按制度覆行審批手續(xù)，落實安全措施，監(jiān)護人要切實履行監(jiān)護責任，杜絕“三違”，要做到“四盯”---盯作業(yè)證、盯安全措施、盯作業(yè)現(xiàn)場、盯收工過程。

　　五、要嚴格節(jié)日期間交接班管理

　　嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人員未到崗時，交班人員不得離崗。按時、按點、按路線認真巡回檢查、記錄，各類原始記錄、臺帳，工作、生產(chǎn)記錄要及時準確。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向主管領導或值班人員匯報。

　　六、強化特殊時期應急值守

　　公司各單位要認真排定春節(jié)期間領導干部安全生產(chǎn)值班表，嚴格落實應急管理制度措施，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24 2

　　小時值班制度和事故信息報告制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)跟蹤調度報告制度，加強節(jié)日應急值守，暢通信息渠道，對出現(xiàn)的各類重要緊急情況，必須嚴格按程序及時報告，凡出現(xiàn)遲報、漏報、瞞報的，嚴肅追究單位主要負責人責任。

　　鄭總講話：

　　一、樹牢安全紅線意識，強化各級責任落實

　　公司各單位一定要抓好當前這一敏感、安全管理難度大、安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時期，開展好安全形勢任務教育、安全法治教育和事故案例警示教育，認真貫徹落實公司年度安全生產(chǎn)目標及有關節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立安全紅線意識，抓好安全穩(wěn)定工作，超前制定春節(jié)期間安全工作計劃和保障措施，明確各級領導干部職責，認真遵守值班跟班制度，加強監(jiān)督巡查力度，嚴查嚴防疲勞厭戰(zhàn)、松勁歇腳、盲目樂觀等不良苗頭，確保特殊時期安全責任落實到位，安全組織保障到位，安全超前排查防控到位。

　　二、突出重點監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)大檢查

　　公司各單位要嚴格落實上級一系列關于開展冬季安全隱患大排查大整治專項行動的部署要求，結合歲末年初安全生產(chǎn)工作的特點，切實加強重點工作領域的安全監(jiān)督檢查。公司將結合實際工作特點，組織開展節(jié)前安全綜合大檢查，各單位也要在節(jié)前組織開展好安全自查自糾活動，各單位主要負責人要親自部署、親自組織、親自督促，重點從人、物、環(huán)境方面排查薄弱環(huán)節(jié)細、作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實、

　　各類隱蔽安全隱患等，對查出的問題逐一登記建檔，并明確整改措施、整改人，切實抓好整改落實。請各單位將自查情況于每周五前上報公司安環(huán)部，公司將對查出的各類隱患整改落實情況進行復查。

　　三、制定專項工作措施，全力抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)

　　公司各單位要結合節(jié)日安全工作實際，制定節(jié)日安全生產(chǎn)組織保障措施和專項措施，成立節(jié)日安全領導小組，統(tǒng)籌安排節(jié)日生產(chǎn)檢修、后勤保障等重點工作，切實做到節(jié)前安排周密，節(jié)中組織有序，節(jié)后穩(wěn)定發(fā)展。

　　新年工作部署會議紀要 篇3

　　20XX年2月21日下午13點，省交通廳副廳級巡視員馬健、劉國勝、省交通廳駐地督導組韓志強、萬銅嶺、市交通局各級領導和公司總經(jīng)理李元興、執(zhí)行總經(jīng)理李國勝、副總經(jīng)理荊濤、辦公室主任李可在2樓會議室召開會議，為確保年底通車，公司總經(jīng)理李元興、執(zhí)行總經(jīng)理李國勝分別向省交通廳、市政府、交通局作了工作匯報，以及確保年底通車采取的措施。紀要如下：

　　李元興總經(jīng)理強調：春節(jié)后要召開一次實施動員大會，調動公司員工積極性，做好時間節(jié)點工作，抓緊施工；取土工作要盡快解決，改路改渠有了較大的進展，但是以后工作仍要依靠政策、依靠政府、依靠設計。李總最后表態(tài)：請領導放心，堅決做到20XX年年底通車。 執(zhí)行總經(jīng)理李國勝首先作了自我批評，以后的工作要經(jīng)過各方共同努力，確保年底通車不是問題，并且對工程進展情況作了詳細匯報：

　　一、就目前工程目標的完成情況作了詳細的匯報。

　　二、近期項目公司采取措施：解決工程前期資金問題，加快計量周期，改進計量辦法，暫定土方超運距補償辦法，加快解決索賠和材料調查的各項措施;理順物資供應渠道，確保材料供應；調整思路，深入基層，加強項目公司協(xié)調人員，加大協(xié)調力度；公司決定利用冬季全力做好備土工作；個別標段梁板預制嚴重滯后，項目公司鼓勵各施工單位對20米空心板采用泡沫內(nèi)模，項目公司將給予補貼；徹底解決NO.6、NO.8內(nèi)部問題；為確保整體工期，項目公司要求各施工單位在2月10日前建成基層拌合站。

　　三、公司確保年底通車措施：項目公司、監(jiān)理單位、各施工單位確定了“不惜一切代價，確保年底建成通車的指導思想。”同時公司加強內(nèi)部管理，提高辦事效率，各項工作落實到人；限時辦結，及時復命，及時溝通；制定總體節(jié)點目標，要求加大獎懲力度；強化質量意識，確保工程質量。

　　交通局黃局長聽了匯報之后，就施工環(huán)境作了表態(tài)：施工環(huán)境要有徹底改善，要爭取實現(xiàn)零阻工，項目公司給予獎勵基金，并對以后工作也作了指示：當務之急，重中之重，仍然是協(xié)調工作，人不在多在精，其次，要充分利用資源。最后需要政府出面解決的事情，各級政府會全力以赴配合工作。

　　馬廳長也作了工作講話：首先，應確保年底通車信心很決心，濮陽連接渤海經(jīng)濟圈和中原城市群的樞紐城市，黃局長有思路、有辦法也應把濮范工作作為局里工作重點;高度重視，重點解決存在的問題，節(jié)點目標要控制好，發(fā)揮項目公司主觀能動性，依靠市委、市政府、市指揮部的協(xié)調，公司要及時跟進；股東之間也應協(xié)調妥當，保證資金的供應，管理團隊的穩(wěn)定。其次馬廳長提出幾點要求：市交通局要主動過問濮范工程進展情況；約見濮范大股東，明確重要性，股東變更和管理團隊必須經(jīng)市政府同意；12號汽站，范縣取土，黃局長會全力配合；由省廳領導帶隊成立專項督導組，督導不干預，督導組把節(jié)點計劃換成網(wǎng)絡計劃。

　　最后馬廳長對項目公司要求:2月25日前人員、設備必須到位，2月底形成大干局面，從3月份開始恢復日報制度。

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