項目建設會議紀要

xx-xx年x月x日,xx-x鄉長xx-x同志在鄉政府會議室主持召開xx-xx建設項目發包會議,xx-x、xx-x、xx-x等相關單位參加會議。參會各方就xx-xx建設項目工作充分討論并達成共識,現將會議確定的有關事項紀要如下:

會議認為，由于xx-xx，xx-xx建設項目的實施時間緊，任務重。施工企業、學校各方要以保質量、重安全、搶時間、促進度為工作重點開展項目建設工作。

會議指出，由于項目投資規模較小，資金有限，為了使更多的資金用于項目建設，參照小規模建設工程招標第十四條“總投資低于50萬元人民幣，相鄰或相近標段通過招標或競爭性談判確定的中標人具有承包能力的，招標人報行政主管部門同意，直接確定中標人”，在本鄉鎮實施項目的施工企業中擇優選擇施工隊伍直接發包。實施企業必須具備符合要求的資質、企業技術力量雄厚、信譽良好，能按期完成餐廳建設任務，在以上基礎上優先選擇在項目實施地附近有建設力量的施工企業。

會議同意，xx-x建設項目由xx-x公司承建，項目經理xx-x，工地負責人xx-x。

會議主持：

會議記錄：

參會人員簽字：

2015年2月13日

1

項目建設會議紀要 [篇2]

XXXXX項目經理部 會議時間：2012年05月31日19:10-21：30 會議地點：項目部會議室 主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：

會議議題：關于5月份月度工作總結會議 會議內容：

一、關于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

二、關于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

三、關于新到員工試用期滿轉正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

四、關于個人技能學習與個人素質問題

加強個人專業技能、專業知識的學習，要有條理、有目的針對性的去學習；要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發現不了自己的優點，當你發現自己優點時卻往往并不一定是你的優點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。

五、關于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關于項目部制度建設問題

項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據。

七、關于下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統一發至項目部總經理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

主題詞： 總結 計劃 制度 紀要

呈 送： 發文：1份 2012年05月31日

項目建設會議紀要 [篇3]

為切實做好2012年工程管理工作，順利完成2012年的建設目標任務，對2011年工程建設的各項工作進行總結，2011年12月23日下午，石嘴山市眾安房地產開發有限公司常務副總經理朱江在建設單位三樓會議室主持召開了眾安· 府佑水香在建工程2012年度建設計劃工作專題會議，建設單位、監理單位、施工單位相關人員參加了會議（簽名單附后），會議聽取了施工單位、監理單位對前一階段工程施工、監管工作的總結匯報，對下一階段工程建設目標與任務進行了充分討論，結合實際狀況，建設單位還對2012年的工程建設工作提出了相關要求，現將會議內容紀要如下：

一、各施工單位分別就各自2011年度的建設工作（施工）情況及2012年度的建設工作（施工）計劃進行了介紹。

1、2015年工作完成情況

（1）、華升建設集團寧夏分公司；N—A、N—B組團工程除N—A —9#、10#、11#三棟高層外，其它樓號已全部封頂；

（2）、石嘴山市星凱建筑安裝有限公司；S—E組團各棟樓已全部封頂，剩余內部裝飾裝修及設備安裝工程；S—G（1-13#）及S—J（1-10#）別墅工程除屋面結構未完成，其余結構完成。

（3）、寧夏亙建建筑工程有限公司；N—F組團2、4號樓已完成

地基與基礎工程，結構已出地面。

（4）、石嘴山市澤利通商貿有限公司（門窗工程）N—B組團、S—E組團工程各棟樓窗戶均已開始安裝，窗框基本已安裝完畢。 2、2012年工作計劃

1、將認真總結本年度施工經驗，修編下階段施工組織設計，進一步完善質保、安保體系，針對施工中存在的不足，進一步補充完善。

2、加強合同意識，根據工程需要，及時調整工程管理人員名單。

3、加強分包專業隊伍的管理，確保按施工組織設計要求組織施工，服從建設單位和監理單位管理，確保工程質量。

4、加強與建設單位、監理單位、設計單位的溝通，及時協商解決施工中出現新困難、新問題。

5、其他電梯、消防、通風空調等安裝分包單位（寧夏福埃沃樓宇設備有限公司（電梯工程）寧夏眾辰安全技術有限公司（消防工程），山東格瑞德集團有限公司（通風空調），均已準備完畢，等待進場施工作業。

二、各監理單位分別對2011年度在建工程建設（施工）情況進行了綜合評估，對2012年度監理工作計劃做出了安排。

1、對2011年監理的在建工程評估

（1）、原材料，施工現場進場的原材料，經查驗質量證明文件、外觀檢查、抽樣復試合格后使用于工程實體，發現的不合格材料在監理人員的監督下全部清除出場。

（2）、工程主體，總體結構混凝土質量良好，鋼筋、模板、混凝

土等分項工程均經過監理人員嚴格的驗收檢查后方進行隱蔽施工。

（3）、砌體分項工程中存在灰縫砂漿飽滿度不夠，窗戶壓頂未按要求施工，個別恩洞口過梁有裂縫等問題，針對遺留問題，監理人員已下發監理工程師通知單，要求施工單位在2012年復工后必須整改落實。

（4）、門窗安裝存在不垂直、固定件沒有固定到安裝塊上，嵌縫發泡劑填充不充分等，監理人員已下發監理工程師通知單，要求施工單位在2012年復工后必須整改落實。

（5）、對于冬季施工的混凝土和砌體，個別部位存在保溫防護措施不到位等問題，下發了監理工程師通知單，要求施工單位對冬季施工部分在2012年復工后全面進行回彈檢測，確保工程質量。 2、2012年監理工作計劃

（1）、在2102年工程復工前，對現有工程實體進行安全質量檢查，發現的問題在沒有之前，不得進行下一個專業或工序的施工。

（2）、對關鍵施工工序全程跟蹤，現場服務，做好參謀。

（3）、強化驗收、過程控制，終端把關，監理人員加強事前、事前控制，加強動態管理，將問題消滅在萌芽狀態。

（4）、加強項目監理部的自身管理工作，對工程中的關鍵部位，關鍵環節及重要工序實施旁站。

（5）、及時辦理工序交接手續，減少相互推諉、扯皮現象。

（6）、認真做好各單位工程分戶驗收工作，嚴格按照《住宅工程質量分戶驗收內容及標準》執行，做到全面認真、實事求是。

三、建設單位相關要求

會議上石嘴山市眾安房地產開發有限公司常務副總經理朱江、總經濟師楊茁、副總工程師銀告慶分別就眾安·府佑水香在建工程的建設工作發表講話，并對各監理、施工單位的2012年度建設（施工）工作提出了要求。

1、監督參建各方認真履行合同，嚴格質量控制和安全監管。

2、監理人員要提前看圖熟悉圖紙，做好施工的指導工作。

3、要求分包各專業隊伍進場時，應書面告知建設單位。

4、NC、ND組團中出現的工程質量通病等問題應認真對待，絕對不能在現有工程中出現。

5、施工單位在復工之前，應著手好的勞動力雇用。

6、、對于冬季施工部分，要求施工單位在2012年復工前提前準備進行回彈工作，不能因為冬季施工實體的回彈檢測，延誤工期。

7、工程各項資料要與工程實體同步。

8、工期的安排應與建設單位銷售合同時間相結合，并預留出相關配套工程施工時間，不能引起住戶投訴。

9、設計文件中不完善的地方，監理單位、施工單位人員要及時配合與設計院進行溝通，要在12月底前完成所有變更內容。

四、施工單位需要解決的問題

會議中施工單位針對目前存在的困難和問題提出了一些要求，會議決定會后待建設單位與施工單位充分協商、溝通后統一給予解決或回復。

1、分包專業隊伍的配合費的支付，應以書面形式告知。

2、工程進度款的資金支付應及時到位。

3、關于材料暫定價等在招標文件中沒有明確的項目，施工單位認為建設單位應盡快以書面形式給予答復。

4、工程量的審定及實際完成工程進度預算值應與施工單位核對預算，使雙方準確、清晰的掌握付款比例。

5、節（元旦、春節）前考慮一部分工程款以解決農民工工資問題。

最后會議要求：參建各單位要充分認識加強管理工作的重大意義，按照今天會議的決議，切實抓好工程管理的各項工作，努力按計劃完成各單位工程的建設任務。

2011年12月23日

主題詞：在建工程 工作總結 建設計劃 紀 要

——————————————————————————— 呈 報：建設單位總經理

主 報：各參會監理單位

抄 送：各參會施工單位 留 存 ———————————————————————————

共打印16份

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