生產(chǎn)例會會議紀要(精選12篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中,接觸到會議紀要的地方越來越多,會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。你所見過的會議紀要是什么樣的呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)例會會議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)例會會議紀要 1
時間:
xx年xx月xx日
地點:
會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議:
主要內(nèi)容:
會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進行了部署:
1、分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況,總體運行平穩(wěn)。
2、對20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)費用投入計劃進行審議,并通過,并按工作計劃進行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、要求財務部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。
4、對年度安全生產(chǎn)目標進行分解,要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。
5、嚴格落實20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度,簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書。
6、嚴格落實隱患排查制度,做好安全隱患排查工作,對查出的隱患限時整改,及時復出。
7、安排會后進行安全生產(chǎn)檢查。
生產(chǎn)例會會議紀要 2
會議時間:
20xx年3月20日
會議地點:
項目部會議室
會議內(nèi)容:
1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,通過對本次會議內(nèi)容的深入學習,進一步規(guī)范本工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工管理,提高所有工作人員的安全意識,規(guī)范職工實際操作,提高安全作業(yè)水平,完善安全類條文,對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患切實做到,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、以人為本,營造安全文明施工的良好氛圍。
2、項目部安全小組由項目經(jīng)理領導,由其他組員協(xié)助,對現(xiàn)場的安全文明施工的具體實施進行監(jiān)督、檢查、整改。
3、參加本工程施工的人員要對施工現(xiàn)場人員進行安全教育培訓并熟知工種的安全技術操作規(guī)程。在操作中,應堅守工作崗位。
4、施工現(xiàn)場的`防護設施、安全標志和警告牌不得擅自拆動,需要拆動的,要經(jīng)工地負責人同意。
5、按照規(guī)定,施工隊必須將施工現(xiàn)場及生活區(qū)的不符合規(guī)定要求的部分進行整改。
6、針對機動車輛施工安全嚴格要求,避免出現(xiàn)不愛護施工車輛,隨意亂扔、亂開、惡意破壞的現(xiàn)象。在開車時要穿戴項目部發(fā)的交通安全服,注意周圍環(huán)境、車輛、人員等,避免出現(xiàn)劃車、撞人、碰撞建筑物等現(xiàn)象。凡出現(xiàn)上述類似情況的由開車人自行解決,開車司機要注意保養(yǎng)車、愛護車。即每輛車由固定的人員來駕駛,其他沒有駕駛權利的人要駕駛車輛必須經(jīng)責任人同意后方可使用、使用完后交由責任人檢查確認車輛運行正常后并存放。
7、大型車如裝載機、挖掘機等在使用時,一定要注意周圍環(huán)境和已完成的施工項目,不允許再出現(xiàn)毀壞我方施工完成的施工項目,視情節(jié)嚴重情況給予罰款。
8、機械設備在操作時要注意周邊環(huán)境,工作前必須檢查機械、儀表、工具等,確認完好方準使用。電氣設備和線路必須絕緣良好。電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機具必須按規(guī)定接地接零,并設置單一開關。臨時停電或停工休息時,必須拉閘加鎖。施工機械和電氣設備不得帶病運行和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查,不得在運行中修理。電氣、儀表和設備試運轉,應嚴格按照單項安全技術規(guī)范運行。運轉時不準清洗和修理。嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。
生產(chǎn)例會會議紀要 3
會議名稱:
20xx年第1季度生產(chǎn)例會
會議時間:
20xx年xx月xx日,周一,上午10:00-12:00
會議地點:
公司十樓大會議室
參會人員:
全體生產(chǎn)部員工及各部門代表
主持人:
生產(chǎn)部經(jīng)理小明
記錄員:
生產(chǎn)部員工小華
會議內(nèi)容:
1.回顧上一季度工作總結
首先,由生產(chǎn)部經(jīng)理李明對上一季度工作進行總結,指出我部生產(chǎn)效率比上一季度提高了5%,達到了設定目標。他還指出,上一季度生產(chǎn)部員工減少了生產(chǎn)事故,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,并對員工承擔的責任表示贊賞。
2.討論當前存在問題
由質(zhì)控部經(jīng)理劉磊報告當前生產(chǎn)部存在的幾個主要問題:一是設備老化,需要維護升級;二是新員工熟練度不夠,需要加強培訓;三是生產(chǎn)線效率低下,需要改進生產(chǎn)工藝。
3.研討解決方案
全體會議參與者就上述問題進行討論。總經(jīng)理王剛提出:針對設備老化的問題,將著手進行必要的設備更新改造工作;對于新員工的.熟練度問題,人力資源部會對新員工進行換崗實踐和專業(yè)技能培訓;至于生產(chǎn)線效率低下,技術部長張洪和生產(chǎn)部經(jīng)理李明提出采用先進的生產(chǎn)管理模式和信息化手段,提升生產(chǎn)效率。
4.制定下一季度目標
與會各部門代表一致同意,在新的一季度中,我部將以“安全生產(chǎn),高效質(zhì)量,持續(xù)改進”為工作主題,具體目標包括:提高生產(chǎn)線效率5%,降低產(chǎn)品質(zhì)量不合格率3%,提升客戶滿意度2%。
5.培訓計劃
最后,人力資源部經(jīng)理趙麗提出下季度的培訓計劃,包括安全培訓、新產(chǎn)品生產(chǎn)線培訓、生產(chǎn)流程管理軟件培訓等3個方面。
會議匯報:
本次會議,全體參會人員積極參與,熱烈討論,達到了預期的效果。對下一季度的工作目標,全體員工均表示將付諸行動,以期達成目標。
下一步行動計劃:
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理李明負責組織設備的更新升級工作,完成時間為5月1日前;
2.人力資源部經(jīng)理趙麗負責組織新員工的培訓實踐,在下個月度末前完成;
3.技術部輔助生產(chǎn)部優(yōu)化生產(chǎn)線,并結合信息化手段提升生產(chǎn)效率;
4.各部門積極配合并完成既定任務。
會議結束于12:00。
以上即為我作為參會員工編寫的本次生產(chǎn)例會的會議紀要。中國有句古話:“三軍可奪帥,匹夫不可奪志。”只要我們有堅定的決心和決策,一切困難都難不倒我們,相信我們在新產(chǎn)季度的生產(chǎn)任務中一定可以有新的突破和提升!
生產(chǎn)例會會議紀要 4
時間:
20xx年xx月xx日
地點:
會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議
主要內(nèi)容:
會議就20xx年平安生產(chǎn)工作進行了部署:
1、分析20xx年度平安生產(chǎn)運行狀況,總體運行平穩(wěn)。
2、對20xx年度平安生產(chǎn)工作方案、平安生產(chǎn)費用投入方案進行審議,并通過,并按工作方案進行年度平安生產(chǎn)工作布置。
3、要求財務部做好20xx年度平安生產(chǎn)費用提取工作。
4、對年度平安生產(chǎn)目標進行分解,要求各部門、車間按平安目標進行工作支配、及平安考核。
5、嚴格落實20xx年度平安生產(chǎn)承諾制度,簽訂20xx年度平安生產(chǎn)承諾書。
6、嚴格落實隱患排查制度,做好安全隱患排查工作,對查出的隱患限時整改,準時復出。
7、支配會后進行平安生產(chǎn)檢查。
生產(chǎn)例會會議紀要 5
時間:
20xx年xx月xx日
地點:
會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議
主要內(nèi)容:
20xx年3月21日上午,在xx市住房和城鄉(xiāng)建設局六樓會議室召開20xx年第一季度建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會議,會議由分管領導陳主持。會議主要議程:一是由建工科科長傳達了各級有關安全生產(chǎn)會議精神;二是由市質(zhì)監(jiān)站站長、安全站站長分析了當前建筑安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量存在的問題,提出20xx年安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量管理工作目標;三是由陳部署第一季度房屋建筑與市政工程質(zhì)量安全檢查。紀要如下:
一、會議傳達2月18日馬凱副、王勇國務委員在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上的重要講話和《xx市人民政府關于進一步加強市級項目基地安全生產(chǎn)工作的通知》(x政文〔20xx〕x號)文件精神,要求各建筑企業(yè)切實抓好落實安全生產(chǎn)工作,并對市級項目基地的概念和適用范圍、市級項目基地安全生產(chǎn)的'監(jiān)管原則和職責、入駐企業(yè)職責進行明確。
會議根據(jù)《xx市住房和城鄉(xiāng)建設局關于繼續(xù)打好建筑工程清剿火患戰(zhàn)役的通知》(x建建〔20xx〕x號)文件,對各建筑企業(yè)提出要求:開展消防安全“四個能力”建設,落實消防安全責任,深入開展火災隱患排查整治,改善消防安全條件,提高從業(yè)人員消防安全意識和自防自救能力,做到有效遏制火災事故發(fā)生。
二、會議通報了20xx年度xx市建筑工程質(zhì)量安全綜合監(jiān)督執(zhí)法檢查結果,結合我市實際,客觀分析存在的問題,并提出下一步工作要求。
會議認為,20xx年全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),通過積極開展“安全生產(chǎn)月”活動、建設工程主體行為綜合整治、安全隱患排查治理及施工現(xiàn)場重點危險源排查等主要工作,扎實履行工作職責。會議還分析了建筑施工安全仍存在的主要問題,針對存在的問題提出著重從以下幾方面開展工作:
一是進一步強化兩站間日常監(jiān)管工作協(xié)調(diào)配合機制,形成更好的合力;二是積極開展安全生產(chǎn)專項整治行動,加強部門協(xié)調(diào),強化建筑安全監(jiān)管力度;三是全面加強住建部門依法行政工作,加大監(jiān)督檢查和執(zhí)法處罰力度,確保完成安全生產(chǎn)工作目標;四是健全完善建筑市場管理,建立日常的建筑市場監(jiān)督管理機制,加強建設企業(yè)信用體系,加強勞務市場管理;五是全力抓好渣土運輸專項整治工作,明確從20xx年4月1日起,建設、施工單位發(fā)包建筑工程渣土運輸業(yè)務,必須與具有道路運輸許可證的專業(yè)化運輸企業(yè)簽訂委托承運合同,方可辦理有關手續(xù)。各工程建設、施工單位不得將建筑工程渣土運輸業(yè)務發(fā)包給“全市渣土車管理目錄庫”之外的運輸企業(yè)。
會上進一步深化學習關于安全生產(chǎn)20xx年工作總結及20xx年工作計劃。
三、會議部署部署第一季度房屋建筑與市政工程質(zhì)量安全檢查,要求各建筑企業(yè)要充分認識安全生產(chǎn)大檢查的重要性,把隱患排查治理工作納入日常工作范疇,并與深化安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)標準化建設、“打非治違”、渣土車專項整治等工作有機結合起來。
生產(chǎn)例會會議紀要 6
時間:
20xx年xx月xx日
地點:
會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議
主要內(nèi)容:
20xx年7月2日下午,市城建委主任小勇主持召開了汛期安全生產(chǎn)工作緊急會議。參加會議的有城建委執(zhí)法支隊、市政管理處、安全站、裝飾辦、建管處、污水公司、質(zhì)安科、工程科、公用事業(yè)科等有關方面負責同志。
會議分析了當前汛期特點,會議一致認為:汛期安全生產(chǎn)形勢嚴峻,壓力很大。部分工地還存在深基坑降水、排水能力不強,工地臨時活動板房內(nèi)用電、用氣安全隱患,在建工地大型戶外廣告墻、廣告牌、部分單位實體圍墻抗大風能力不足,部分裝飾裝修工地安全管理混亂,部分市政下水道洪澇時無漂浮式警示標示及防墜裝置,液化石油氣安全監(jiān)管未能形成合力、尚未找到打擊游動氣販、散布在住宅小區(qū)不具備安全條件的瓶裝供應站點的有效手段,部分無證施工、不具備安全施工條件的工地沒能完全停住,部分建成、投運又未正式移交的道路無人管養(yǎng),火車站廣場自動扶梯散熱差等問題。
會議強調(diào),管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全,一切為了安全,一切服從安全。
會議明確,因違法建設沒停住出現(xiàn)安全事故的由執(zhí)法支隊負責;污水管道沼氣爆燃事故由污水公司負責;中心城區(qū)在建工地的安全監(jiān)管、對縣(市)區(qū)在建工地、拆除工地的.巡視督查由安全站負責;市政道路、城市燃氣、火車站廣場自動扶梯安全由市政管理處負責;裝飾裝修工地安全由裝飾辦負責。
會議強調(diào),對于無證施工的非法建設項目,執(zhí)法支隊在責令停工的同時,質(zhì)監(jiān)站、安全站自下周起必須進入,實施質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)管。
會議要求,一要集中排查。自7月3日開始,委屬各有關單位所有干部到崗到位,開展為期10天的集中排查整治;二要履行責任。對排查出的隱患列成清單,明確領導、責任單位、完成時限,一個一個進行整改整治;三要嚴肅問責。對排查遺漏、查出隱患未落實整改責任發(fā)生事故的一律嚴肅問責;四要書面函告。對燃氣安全隱患、大型戶外廣告牌、高大實體圍墻隱患等超出建委職責,無法處理的,必須書面告知各有關單位,做到既人來人往,更文來文往,留證備查。
生產(chǎn)例會會議紀要 7
時間:
20xx年xx月xx日
地點:
會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議
主要內(nèi)容:
為貫徹落實“安全生產(chǎn)月”各項要求,做到領導責任到位;教育培訓到位;安管人員到位;規(guī)章執(zhí)行到位;技術技能到位;防范措施到位;檢查力度到位;整改處罰到位;全員意識到位。從而使生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產(chǎn)損失,即人不受傷害、物不受損失。為此,特向石鶴公路十一合同段的所有建設者發(fā)生安全生產(chǎn)倡議:
1、強化宣傳培訓
要結合安全生產(chǎn)月活動,組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓,樹立“生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任,明確工作目標,狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。 牢固樹立發(fā)展是第一要務安全是第一責任的'理念,在思想上重視安全生產(chǎn),在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。層層落實安全生產(chǎn)責任制,真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理,真正使責任落到實處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患,抓好重點部位安全生產(chǎn)監(jiān)管 ⑴做到隱患排查治理制度化、經(jīng)常化,堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生,安全組要全面排查隱患,對可能發(fā)生事故的各種隱患,要落實整改責任、資金和監(jiān)控措施,限期整改到位,保障安全生產(chǎn)。,健全和完善季度例會制度、安全生產(chǎn)履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門事故應急救援預案體系。落實三個要求:一是隱患排查認真仔細,不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制,鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度,嚴肅事故查處,嚴格責任追究,切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過,責任者得不到處理不放過,職工群眾受不到教育不放過,沒有防范措施不放過的原則)。
生產(chǎn)例會會議紀要 8
時間:
20xx年xx月xx日
地點:
會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議
會議內(nèi)容
1、工會主席張三主持會議并發(fā)表講話,主要強調(diào)了當前生產(chǎn)任務重丹,要求每位員工加強對生產(chǎn)流程的了解,提高工作效率.
2、生產(chǎn)部經(jīng)理李四總結了上個月的生產(chǎn)情況,指出存在的問題并提出了改進措施。其中詳細說明了設備故障頻繁的問題,表明將協(xié)調(diào)維修部門盡快解決。
3、生產(chǎn)部副經(jīng)理王五指出,本月的生產(chǎn)任務重于上月,要求大家一定要注意嚴謹細心,尤其是在質(zhì)量控制上不能出現(xiàn)差錯。
討論問題
1、員工針對上個月的工作過程中遇到的問題提出自己的意見和建議,大家積極交流、共同探討,會場氣氛活躍。
2、有員工提出,由于設備頻繁故障,造成了生產(chǎn)效率嚴重下滑,影響了生產(chǎn)進度。李四經(jīng)理承諾,會盡快協(xié)調(diào)資源,解決設備問題,以確保生產(chǎn)正常進行。
3、針對王五副經(jīng)理提出的提高工作效率、質(zhì)量控制的要求,員工們提出了一些具體的實施方法,比如加強班組內(nèi)部的.溝通和信息協(xié)調(diào),制定更詳細的工作流程等。
決議
1、為有效改善設備故障問題,生產(chǎn)部將盡快協(xié)調(diào)維修部門,提升設備的維護和維修工作。
2、為提高工作效率,全體員工應加強學習和思考,掌握和運用好生產(chǎn)流程中的各種技能。
3、為保證產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)部將與質(zhì)量管理部門加強合作,嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范,制定嚴謹?shù)臋z查流程。
下步計劃
1、下周,生產(chǎn)部將組織全體員工進行設備操作和維護培訓,目的是減少設備故障,提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)部將以班組為單位,制定詳細的工作流程,并要求每位員工嚴格遵守,避免因操作不當造成的問題。
以上是生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容和決定,特此記錄。
生產(chǎn)例會會議紀要 9
會議時間:
20xx年xx月xx日
會議地點:
公司三樓會議室
主持人:
xx
參加會議人員:
公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議主要內(nèi)容:
年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的:
為加強公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成,特召開此次安全生產(chǎn)工作會議,對20xx年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。
二、會議內(nèi)容:
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書,公
司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的.原則,定期召開安全會議,組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點,迎接各項上級安全檢查工作,總結安全工作中的不足,積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領導責任制,實行逐級管理,車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責,限期整改落實,做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的思想,公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議,每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育,每季度不少于一次的安全教育活動,組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、復審的檢查及管理,嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗,教育率應達100%。
5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法,實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進行整改,復檢不合格的將執(zhí)行處罰,追究有關人員的責任,并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中,,并結合公司實際情況,制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理,安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。
8、結合公司實際情況,制定安全生產(chǎn)應急預案,建立應急救援組織,成立了重大安全事故應急處理工作領導小組,組織相關應急演練,應急救援器材,設備準備充足,最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度,每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費,嚴格資金落實,不得挪用,設立專門的賬戶或?qū)m椯Y金,避免安全事故的發(fā)生,切實做到專款專用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到各線路
進行安全檢查,及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動,安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底,運行中加強檢查,及時糾正違章違規(guī),督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載,在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
生產(chǎn)例會會議紀要 10
時間:
xx年xx月xx日
地點:
會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議:
主要內(nèi)容:
1、檢查分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,針對存在安全隱患提出改進措施,并嚴格督促整改落實。
2、確定成立安全生產(chǎn)標準化領導小組,并組織分工,由總經(jīng)理組織,安全部具體執(zhí)行。
3、完善修訂安全管理制度,并制定安全檢查表。
4、要求各部門、車間針對春季干燥、多風的特點,加強安全教育,注意防火,強化現(xiàn)場監(jiān)控,安全管理人員要加強巡查。
5、各車間部門按照隱患排查表認真做好排查治理工作。
生產(chǎn)例會會議紀要 11
時間:
xx年xx月xx日
地點:
會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議
主要內(nèi)容:
1、 檢查分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,針對存在安全隱患提出改進措施,并嚴格督促整改落實。
2、 確定成立安全生產(chǎn)標準化領導小組,并組織分工,由總經(jīng)理組織,安全部具體執(zhí)行。
3、 完善修訂安全管理制度,并制定安全檢查表。
4、 要求各部門、車間針對春季干燥、多風的特點,加強安全教育,注意防火,強化現(xiàn)場監(jiān)控,安全管理人員要加強巡查。
5、 各車間部門按照隱患排查表認真做好排查治理工作。
生產(chǎn)例會會議紀要 12
時間:
xx年xx月xx日
地點:
會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議:
主要內(nèi)容:
1、春節(jié)已經(jīng)過完,提醒大家收心,要提高安全生產(chǎn)意識,絕不能松懈,加強節(jié)后復工的'安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進行了匯報,會議上提出具體解決方案,并按照“四定”原則落實解決;
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領導做好值班記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
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