質量專題會議會議紀要
時間：2015年3月4日星期二下午15：00
地點：工地會議室
主持人：程利永
與會單位及人員：
建設單位： 趙鎖柱
監理單位： 程利永 李東營 張志剛 許玉申 韓松嶺 李一
施工單位： 封曉雷 林宏偉 張磊 金國成 孟亮 郭月召 周健及相關分包單位主要人員
會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺；③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質量問題， 為了避免再次發生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。
監理單位
1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方
北京薔薇工程監理有限責任公司
案上報監理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。
4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。
5、今后的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發生。
2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會
針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。
分包單位：
加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發生類似質量問題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。
2、對于現場施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。
會議議定事項：
1、 在周日之前把現場質量問題修理完成并清理完成。
2、 現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。
建設單位（簽字）：
監理單位（簽字）：
施工單位（簽字）：
北京薔薇工程監理有限責任公司劍橋郡三期工程監理項目部
2015.3.4
質量專題會議會議紀要 [篇2]
時 間：2015年6月17日
地 點：銷售中心二樓會議室
主持人：工程部經理···
參加人員：建設單位：現場工程師
監理單位：專業監理工程師
施工單位：項目經理、技術負責人、各施工班組長
內 容：2015年6月17日，針對監理工程師通知單ZH567010#所涉及的內容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現的質量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質量缺陷整改緊急會議。
會上通報了形成質量缺陷的部位和分類：
（1）6#樓B區26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過規范要求。
（2）7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規范要求。
（3）7#樓二層L204梁（D--C）--（D--D）軸線脹模嚴重。
（4）部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
（5）柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。
（6）梁、板底部麻面。
（7）現澆板面不平整。
會上對造成質量缺陷的原因進行了認真細致的分析：
（1） 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支
撐不牢固，混凝土澆筑時護模工人沒有責任心，未及時進行加固。
（2） 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模
板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。
（3） 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的
根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。
（4） 造成質量缺陷的最主要原因是項目部對質量意識差，
質量管理體系未落實，項目部管理人員責任心不強，質量三檢制度未落實。
為了加強質量管理，提高質量意識，防止類似事件的發生，會議要求施工單位在施工過程中認真執行工序認可制度，質量三檢制度，未合格的工序或產品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。項目部施工技術人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處
罰款1000元，漏漿（爛根）一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發現鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。
參會單位簽字：
建設單位：
施工單位：
監理單位：
####建設管理有限責任公司
######################建設工程監理部
2015年6月18日
質量專題會議會議紀要 [篇3]
會議名稱：安全質量專題會
時 間：2015年1月24日 地 點：會議室 參加人員：見簽到表 會議主持：xx-x 會議內容：
2015年1月24日14:00,經理部領導班子、各職能部門負責人、各分部經理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會，會上通報本月安全生產情況，及下月安全質量注意事項，會議記錄如下：
一、工程部：要求各分部工程部及時下發安全技術交底，對重點施工部位（人工挖孔樁施工）下發專項安全交底，并由項目隊長跟蹤落實，確保施工過程中安全、質量可控。
二、物機部：要求各分部對已經進場設備進行清查，杜絕“帶病機械”作業，重點檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好；保證機械“人證”齊全，特種設備進行備案，特種設備要求嚴格管理；其他材料的整理，歸攏，做到現場文明施工。
四、安質部：
1. 二分部要求整改：xx-x大橋144#鉆機施工用電、143＃墩挖孔樁孔口防護按照要求進行整改，并于1月23日前將整
改通知單送指揮部安質部。
1、安全質量小冊子正在編制，橋梁部分已接近完工； 2、
二、提醒各分部與監理單位等相關單位搞好工作關系，注意相關報驗流程；
三、標準化建設請各分部自行分解，若有疑問請及時與指揮部各對口部門聯系解決；
四、傳達“關于認真貫徹股份公司2015年四季度生產視頻會議精神，全面改進和加強安全質量管控工作的通知”（
五、各分部實施性施工組織設計已接近尾聲，安全質量施工組織設計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部 ，以滿足局評審整體安全質量施工組織設計的時限需要。
六、下周安排
1、安質部正在編制安全質量環保自控體系文件
2、安標工地創建計劃已上傳工作群共享文件，各分部自行下載核對創建時間，1月23日前反饋到安質部，屆時將根據計劃組織相關部門進行驗收；
3、下周1月22日將進行節前專項暨2015年1月份安全質量環保大檢查。主要檢查內容為，現場和駐地的臨時用電、消防等安全質量。檢查后將以文件形式進行通報檢查情況；
1、通報本月大檢查情況；
2、臨近收尾各施工隊要嚴格加強人員管理，不能無工亂跑，出行一定要向個班組負責人請假，外出一定注意交通等安全；
3、天氣越來越冷，提籃拱橋施工是重中之重，已逐漸進入冬季施工，高空寒冷一定注意好高空防護及各人防護工作；
4、各施工班組一定要注意護欄板施工的外觀質量及線型控制。
5、本月安全情況總結：
本月主要進行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動，本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前已安裝29片，相關人員也已經進行了旁站，吊裝前也對吊車司機及指揮人員進行了培訓。
6、下月主要注意的施工注意事項及主要工作：
1、通報下月存在的重大危險源：支架搭設及拆除，高大模板吊裝，提籃拱橋鋼拱安裝，安索及調索施工；
2、高空作業的個人防護用品的佩戴；
3、各施工隊做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒 “五防”工作，注意現場消防設施的保護，滅火器使用后及時交到物機部進行充填；
4、嚴格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質量及三維定位的復
核；
5、收尾工作現場材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；
6、主要工作有寧波安標工地的申報及重大危險源銷號。
五、項目經理講話要求：
1、各部門做好驗交前的各項準備工作；
2、安全方面，現在每個點都有違章現象，各隊伍要做好教育，經理部加強督查，安全工作一定要做到位；
3、質量方面，護欄是一個工程的臉面，一定要做好外觀質量及線型控制，提籃拱橋要注意焊接質量，要加強這個方面的檢測工作；
4、管理方面，物機部加強現場周轉料盤點清退工作，工程部對全線進行一次測控，變更工作要繼續向前推進；試驗室要把做的工作提前做好；安質部要做好寧筆試安標工地的申報及公司重大危險源銷號工作。
六、項目書記講話要求：
1、臨近結尾，統一思想，不能麻痹大意；
2、規范施工，嚴把安全質量關，安全方面要做好冬季 “五防”工作，各項制度一定要做到現場施工管理中；
3、繼續做好與地方溝通工作，處理好各方面關系；
4、梳理目前工作中存在的問題，進行自查自糾。
質量專題會議會議紀要 [篇4]
會議時間：2015年8月20日 上午8:30-12:00（鋁產品），下午13:00-17:00（氧化鋁、炭素、電解、鋁合金、圓桿產品）
會議地點：公司四樓會議室
參會人員：負責人。
會議主要內容：
會上，科技質量管理部匯報今年1-7月主要產品質量情況、顧客反饋情況、質量損失情況，對當前存在的主要質量問題進行了原因分析，并提出了今后改進的措施。經營部分析了當前公司面臨的市場形勢，匯報了各種公司各種產品在市場及銷售過程中存在的問題。各企業針對當前存在的.產品質量問題進行了交流，提出了企業內部下一步要改進的措施，并對有些需公司層面要解決的難題進行了探討。公司領導副總、副總分析了公司面臨的外部形勢，為應對鋁行業產品需求下滑、供應過剩、客戶要求提高、行業競爭加劇，要求各企業要充分認識到產品質量是公司生存和發展的基礎，要從嚴格管理和技術攻關上著手，著力提高質量管理意識和水平，著力提高產品過程質量控制能力，并就下一步改進的措施進行了安排。
會議形成以下共識：
1、在產品質量方面存在的突出問題是產品質量不穩定，顧客投訴的問題都是重復發生的老問題，其結果導致公司產品的質量競爭力在下降，市場開發和拓展難度加大，甚至流失了部分傳統市場和客戶。
2、隨著同質化產品市場競爭的加劇，客戶對產品質量的要求在不斷提高，現有的產品質量水平已不能很好適應市場和客戶要求。公司內部使用的產品由于未建立市場化的交易機制，導致產品質量提升動力不足。
3、當前公司產品質量問題主要是管理上的問題。管理人員和崗位員工產品質量意識下滑，存在重產量、輕質量、甚至損失質量降成本的現象，產品過程質量控制管理意識和能力不足，質量責任落實不到位，客戶需求分析與溝通不到位，這些管理上的問題必須靠企業強化和完善內部質量管理考核機制來解決。
4、公司部分產品質量由于工藝技術還存在問題，應成立攻關小組開展技術攻
關解決。
5、公司內部有供需關系的各企業應該建立市場化的交易機制，以價格與質量掛鉤的市場化運作模式，來促進公司內部使用產品質量的改善和提高。
6、產品質量是企業的生命線，追求產品質量是一個綜合成本低的產品質量，要加強源頭治理，加強過程控制，按照顧客和市場的要求制定企業內控標準，定制化生產。
7、主要改進措施計劃：
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