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公司月度會議紀要
會議時間： 2015.07.15 會議地點： 西寧辦事處 主持： 肖飛
參會人員： 全體青藏分公司成員 記錄： 鄧巧蜜 請假： 無
一、月度工作總結(jié)：
1、本月銷售回款任務(wù)完成情況：
2、費用使用（單位：元）（說明：節(jié)余計算公式＝費用額度-費用實際開支）
備注：因日常費用中包含全年租賃費，而額度是按照月度核算。
3、分期付款合同維護狀況（增加及減少的逾期情況）以及已轉(zhuǎn)法務(wù)催收等工作情況的分析報告：
6月分期欠款的客戶仍然只有兩家：青海威隆機械化工程有限公司、青海春發(fā)商品混凝土有限公司 1、本期分期回款情況
（1） 6月青海春發(fā)分期回款10萬元 （2）6月青海威隆分期回款30萬元
（3）已轉(zhuǎn)法務(wù)單位楊圣，本月階欠43萬元，執(zhí)行欠款為4萬元，現(xiàn)有清欠員對此筆款項進行催收
共 4 頁
2、該三比分期款項欠款的主要原因為客戶資金緊張，現(xiàn)已加緊催收。 4、按揭和融資租賃銷售合同回款、逾期、抵押登記手續(xù)等工作情況的分析報告： 1、按揭
（1）按揭欠款主要集中在倪伯榮這一個客戶，目前倪伯榮按揭首付欠款為20萬元，將于7月份結(jié)清 (2)6月份趙書曦有7萬元逾期已至7月初結(jié)清
（3）1-6月本片區(qū)的按揭合同有劉國興、楊虹、蘇文虎，三個目前按揭抵押登記手續(xù)均已辦齊 2、融資
1.6月融資有倪伯榮購買泵車、車載泵、拖泵的合同因自購保單未回而未放款，七月初已辦理 2.田開啟融資合同購買攪拌站因站未完全建好暫不能放款 二、市場分析：
1、月度競爭對比（執(zhí)行）：
2
、月度主要競爭對手泵車銷售情況表：
3、市場特征：
1） 重點信息跟蹤及重點客戶拜訪情況：
1、 青海水利水電工程局作為本區(qū)域的水電工程，現(xiàn)正緊密跟蹤
2、 青海格爾木客戶田開啟前期購買我公司一臺攪拌站及5臺攪拌車，該客戶表示后期將會再購買一臺攪
拌站及攪拌車泵車等全套設(shè)備，業(yè)務(wù)員正在維護中
3、 客戶朱震軍購買全套設(shè)備，合同額835萬元，正在合同簽訂階段 4、 玉樹震后重建，現(xiàn)對多家商混企業(yè)進行跟蹤
5、 對三一標桿客戶的跟蹤及拜訪，努力維護客戶關(guān)系搶奪標桿客戶 2）競爭對手動態(tài)：
共 4 頁
競爭對手6月無最新的動態(tài)仍然是對在價格和付款方式上都極其的優(yōu)惠，意在搶奪市場
3） 區(qū)域市場分析與預(yù)測：
根據(jù)青海地區(qū)的區(qū)域特征6月份是公司企業(yè)主要的施工時間段，也是我們業(yè)務(wù)的最佳時機，一定要穩(wěn)抓穩(wěn)打，加強信息的跑動
三、目前的主要問題（包括解決方案）：
1、內(nèi)部管理問題：
1、感謝總部領(lǐng)導(dǎo)給與青藏分公司的大力支持
2、業(yè)務(wù)員與信息員之間的配合，調(diào)動所有員工的積極性
2、售后服務(wù)問題：
6月份主要針對5月份的幾大問題重點改進
1、售后服務(wù)加強主動服務(wù)，提高配件銷售率
2、對欠款客戶緊抓回款，但不能影響客戶關(guān)系，采取適當?shù)姆绞椒椒?/p>
3、控制空運頻率，加強月計劃的申報，提升庫房的飽和率和覆蓋率
3、駐外崗位協(xié)調(diào)問題：
無
4、總部支持問題：
仍然是配件的及時性問題需要總部的大力支持
四、下月主要工作安排：
1、重要通知傳達：
2、人員調(diào)整方案：
人員布置：分公司經(jīng)理（1名）、副經(jīng)理（1名）、辦事處主任（1名）、商務(wù)助理（1名）、業(yè)務(wù)員（2名）、信息員（3名）、服務(wù)站長（1名）、售后服務(wù)人員（2名）、庫管（1名）、司機（1名），將沿用此人員布局，望總部增派售后服務(wù)人員及財務(wù)人員
3、售后服務(wù)活動：
響應(yīng)公司服務(wù)轉(zhuǎn)型政策，加大主動服務(wù)力度
4、市場促銷活動：
無
5、本區(qū)域市場政策：
針對區(qū)域特點采取有效的措施，克服因人員緊缺而市場區(qū)域大帶來的困難
6、下月工作重點：
7月份是仍然要緊抓銷售及回款，每單必爭
7、其他：
無
公司月度會議紀要 [篇2]
時間：2015年5月4日13:45—14:25
地點：XX公司行政樓二樓會議室
會議名稱：XX公司XX部5月月度會議（五月第一周周會） 主持人：XXX
參會人員：XX
缺席人員：XX
記錄人：XX
會議內(nèi)容：
一、 安全問題
會議上部長XX宣讀了XX事業(yè)部文件——關(guān)于對XX公司事件相關(guān)責任人處罰意見的通報，從4個公司發(fā)生的事故、事件及對相關(guān)責任人的處罰，教育本部門員工要重視安全。針對風險較高的司機崗位，明確提出兩點要求：1、必須要有足夠的休息時間，保持良好的精神狀態(tài)。2、開車時保持平和的心態(tài)，遵守交通規(guī)則，不開賭氣車。
二、XX“XX杯”運動會報名討論
2015年XX街道第二屆“XX杯”職工運動會將在5月舉行，公司決定參加籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、集體跳繩五個項目，會上大家踴躍發(fā)言，各自報名參加某個項目或推薦公司其他同事參加。
三、五月份工作安排
1、清潔工圓鍬更換。責任人：XX
2、景觀盆栽的更換。責任人：XX
3、礦山食堂刷卡機的購買。責任人：XX
四、工作改進
1、作為部長，與下屬的溝通不夠，XX需加強該方面工作的改進。
2、部門協(xié)作問題，XX部人數(shù)不多、崗位職責卻不少，需大家在做好本職工作的同時，發(fā)揮團隊精神、形成協(xié)作，才能提升部門整體的工作績效（業(yè)績）。
2015年5月8日
公司月度會議紀要 [篇3]
會議時間：
會議地點：
主持人：
會議內(nèi)容：研究20XX年X月資金計劃
20XX年X月X日，項目經(jīng)理XXX主持召開了項目部X月份資金計劃會，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門的負責人參加了會議。會議聽取了財務(wù)部對上月資金收支計劃執(zhí)行情況的匯報，分析了項目部當前資金形勢，并結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，研究通過了各部門提報的X月份資金收支計劃（詳見附件：月份資金計劃明細表）。
一、資金收入
X月份，可批復(fù)的計價約為XX萬元，扣除保留金（如有其他扣款，可詳細寫）等款項后應(yīng)收業(yè)主撥款XX萬元，預(yù)計在X月X日能收到撥款，金額XX萬元。為確保款項及時到位，決定由項目經(jīng)理XX負責全面協(xié)調(diào)工作，XX具體負責對上計價的審批工作，XX具體負責撥款工作。
因XX原因，本期需向公司申請借款XX萬元，以滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。（借款要有專題報告，經(jīng)公司班子研究；不需借款的，刪掉這段話）
截止 X月份，項目部累計完成產(chǎn)值 XX萬元，業(yè)主累計計價XX萬元，收入結(jié)算率XX %，項目部累計收到業(yè)主撥款 XX萬元，結(jié)算 －1－
收款率XX%，收入變現(xiàn)率 XX%。（如相關(guān)比例低于合同約定，請描述原因，并安排責任人跟蹤）
二、資金支出
同意X月份安排資金支出XX萬元，其中勞務(wù)工程款XX萬元，
材料款XX萬元，間接費開支XX萬元。
上述資金安排中，因債務(wù)未確認，列入月中需調(diào)整支付金額的款
項共XX萬元，占當期資金計劃總額的XX%。未確認債務(wù)中屬于勞務(wù)分包工程款的由XX負責及時完成對下計價，屬于材料款的由XX負責及時完成對賬簽認工作。
本期安排上交公司XX萬元，現(xiàn)已累計上交（占用）資金XX萬
元。（這段話不能刪，必須有）
三、上期資金計劃執(zhí)行情況考核
上期計劃收到資金XX萬元，實際收到資金XX萬元，收入實現(xiàn)率
X%，實現(xiàn)率是否在合同約定預(yù)算范圍內(nèi)（收入實現(xiàn)率合同約定比例%的，請描述原因）。
上期計劃支出資金XX萬元，實際支出資金XX萬元，支出偏差率
X%。（支出偏差較大的要描述原因）
特此紀要。
出席：
與會人員簽字：
抄送：項目部領(lǐng)導(dǎo)，公司財務(wù)部；存檔。 項目辦公室 XXXX年XX月XX日印發(fā)
－2－
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