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總經(jīng)理工作例會(huì)制度
一、總經(jīng)理辦公會(huì)議性質(zhì)：總經(jīng)理辦公會(huì)議是公司經(jīng)理層的最高行政決策機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理辦公會(huì)每月至少召開一次，根據(jù)情況需要，總經(jīng)理可以隨時(shí)組織召開。
二、參加會(huì)議人員：出席總經(jīng)理辦公會(huì)議的人員是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等。黨委書記、副總工程師（經(jīng)濟(jì)師）列席會(huì)議，專項(xiàng)議題可通知有關(guān)人員列席會(huì)議。
三、需要提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議議定的事項(xiàng)主要有：
（一）較重大的工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)方案；
（二）較重大的規(guī)章制度和管理辦法；
（三）聘用、解聘、獎(jiǎng)懲非董事會(huì)直管員工；
（四）提出所屬單位經(jīng)營(yíng)者人選；
（五）職工工資分配、調(diào)整方案、重要福利事項(xiàng)、年度考核鑒定；
（六）其他必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的事項(xiàng)。
四、議題的形成：
（一）凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議議定的事項(xiàng)，須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等提出，由總經(jīng)理確定。
（二）議題確認(rèn)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織調(diào)查研究，并提出草案（或初步意見），必要時(shí)還要征求其他各方面的意見、邀請(qǐng)專家論證、提出兩個(gè)以上可供選擇的方案。
（三）提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決策的草案（或初步意見），必須形成文件或打印文稿，并附上有關(guān)的政策、法律依據(jù)等背景材料，提前3天以上交綜合部，再由綜合管理部
在會(huì)前發(fā)給與會(huì)者思考。
五、綜合管理部需提前2天以上將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題通知與會(huì)人員，同時(shí)發(fā)給會(huì)議資料。
六、會(huì)議主持人為總經(jīng)理。特殊情況下，可由總經(jīng)理委托常務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理未出席會(huì)議，總經(jīng)理可委托出席會(huì)議的其他同志主持會(huì)議。
七、議題的決定。一般議題，在討論后，由主持人做出結(jié)論。重大問題的決策，須經(jīng)與會(huì)人員充分討論，必須由總經(jīng)理做出決定。總經(jīng)理辦公會(huì)議必須有半數(shù)以上成員到會(huì)方能舉行。
八、會(huì)議指定綜合部文秘為記錄人，配備專用記錄本，準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議記錄要入檔永久保存。
九、總經(jīng)理辦公會(huì)議議定的有關(guān)重要事項(xiàng)，一般應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要、決定等文件。公司章程規(guī)定需報(bào)經(jīng)董事會(huì)討論通過的事項(xiàng)應(yīng)上報(bào)董事會(huì)。
十、總經(jīng)理辦公會(huì)議做出的決定，由分管副總經(jīng)理或三總師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
十一、其他要求：
（一）與會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)對(duì)議題進(jìn)行充分研究和準(zhǔn)備。
（二） 嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得缺席和遲到。因故不能出席會(huì)議時(shí)，要向總經(jīng)理請(qǐng)假，請(qǐng)假的同志對(duì)會(huì)議的內(nèi)容如有建議或意見，可在會(huì)議召開前向主持人提出。
（三）原則上不討論臨時(shí)動(dòng)議議題，一般不開無準(zhǔn)備的會(huì)議。
總經(jīng)理工作例會(huì)制度 [篇2]
為完善企業(yè)制度，規(guī)范結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，特制訂本會(huì)議制度。
一、總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式及參加人員
1、例行總經(jīng)理辦公會(huì)議
由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持。總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持； 會(huì)議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人列席會(huì)議；
項(xiàng)目班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會(huì)議，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理請(qǐng)假。
2、總經(jīng)理特別辦公會(huì)議
項(xiàng)目所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會(huì)議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會(huì)議。
二、開會(huì)時(shí)間
原則上，總經(jīng)理辦公會(huì)定于每周一召開；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時(shí)召開。
三、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則
1、項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議題的整理收集、會(huì)議安排、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理和會(huì)議資料的保管等工作，并定期存檔。
2、總經(jīng)理辦公會(huì)議題由總經(jīng)理決定；總經(jīng)理辦公會(huì)各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個(gè)工作日向總經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)岢鰰?huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會(huì)議決策的方案等書面材料，提交會(huì)議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。
3、總經(jīng)理辦公會(huì)一般應(yīng)提前一天將會(huì)議通知、會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)參加總經(jīng)理辦公會(huì)議成員。
4、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定問題實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后作出決議，對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。
5、總經(jīng)理辦公會(huì)決議以公司會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)須報(bào)公司董事會(huì)備案。
6、總經(jīng)理辦公會(huì)成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
7、總經(jīng)理辦公會(huì)的議題及有關(guān)材料，會(huì)議討論情況和會(huì)議記錄為公司核心機(jī)密，一切有關(guān)人員不得泄露。
四、總經(jīng)理辦公會(huì)的議事內(nèi)容
總經(jīng)理辦公會(huì)議內(nèi)容為（包括，但不限于）：
1、擬訂項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，報(bào)董事會(huì)審批；
2、研究實(shí)施經(jīng)董事會(huì)討論決定的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算 、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
及階段性中心工作方案；
3、擬訂、修改項(xiàng)目的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、制訂項(xiàng)目人員配備方案；決定除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案；決定項(xiàng)目基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定項(xiàng)目員工獎(jiǎng)勵(lì)和處分；
5、確定向董事會(huì)匯報(bào)的重大問題；研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng)；通報(bào)經(jīng)理層日常工作；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬項(xiàng)目簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀）；協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務(wù)和上級(jí)部門、地方關(guān)系的重要事宜；
6、研究確定項(xiàng)目章程規(guī)定的和董事會(huì)授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作；
7、研究確定一般設(shè)備和材料的采購(gòu)方案、數(shù)量、價(jià)格及供貨商和其它屬于項(xiàng)目經(jīng)理層決定的各項(xiàng)事宜；
8、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的事項(xiàng)，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會(huì)議上或規(guī)定時(shí)間內(nèi)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。
五、會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)及下發(fā)
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由項(xiàng)目辦公室上報(bào)董事會(huì)，并下發(fā)至部門主管層成員及與會(huì)議有關(guān)的部門或人員。
六、其它
1、總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實(shí)；
2、會(huì)議議題由與會(huì)人員提出或由有關(guān)部門提請(qǐng)，辦公室負(fù)責(zé)匯總上會(huì)研究；
3、提交總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究并提出意見；對(duì)意見分歧較大的問題，應(yīng)向會(huì)議說明；
4、與會(huì)人員因故不能參加會(huì)議時(shí)要提前告知總經(jīng)理，并對(duì)提請(qǐng)事項(xiàng)陳述自己的觀點(diǎn)，辦公室負(fù)責(zé)記入會(huì)議紀(jì)要。
總經(jīng)理工作例會(huì)制度 [篇3]
總經(jīng)理會(huì)議制度
第一條 總經(jīng)理定期主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)和部門經(jīng)理例會(huì)，研究決定公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重大問題。
第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)議是公司經(jīng)營(yíng)管理層研究決定重大經(jīng)營(yíng)問題的形式，一般定期每月召開一次。會(huì)議的主要內(nèi)容是：
（一）討論通過須提交董事會(huì)審議的各種議案，決定實(shí)施董事會(huì)決議的具體方案；
（二）討論-公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核目標(biāo)的確定及執(zhí)行情況；
（三）討論通過需向董事會(huì)提交的各種改革建議或調(diào)整建議；
（四）研究決定公司經(jīng)營(yíng)管理遇到的重大問題；
（五）討論決定子公司的重要請(qǐng)示和報(bào)告事項(xiàng)；
（六）總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的其他事項(xiàng)。
第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能主持會(huì)議時(shí)，可指定一名副總經(jīng)理主持會(huì)議。參加總經(jīng)理辦公會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理可以邀請(qǐng)董事長(zhǎng)等其他人參加，董事會(huì)秘書列席會(huì)議。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議題及討論情況，可列席會(huì)議，也可通知有關(guān)人員列席會(huì)議。
第四條 總經(jīng)理決策以下事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)召開總經(jīng)理辦公會(huì)：
（一）貫徹落實(shí)董事會(huì)決議；
（二）實(shí)施公司年度計(jì)劃、公司投資計(jì)劃；
（三）決定提交董事會(huì)審議的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司基本管理制度；
（四）決定公司各具體部門規(guī)章制度；
（五）決定提請(qǐng)董事會(huì)任免副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高級(jí)管理人員；
（六）決定任免董事會(huì)任免之外的公司部分負(fù)責(zé)人或其他管理人員；
（七）決定公司除由董事會(huì)決定以外的員工的工資、福利、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)懲等事
項(xiàng)；
（八）決定提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；
（九）總經(jīng)理認(rèn)為執(zhí)行董事會(huì)決議和日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的其他需要經(jīng)總
經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的事項(xiàng)。
第五條 有下列情形之一時(shí)，應(yīng)立即召開總經(jīng)理辦公會(huì)：
（一）董事長(zhǎng)提出時(shí)；
（二）總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；
（三）有重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)必須立即決定時(shí)；
（四）有突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)。
第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理辦公室指派專人做好會(huì)議記錄。對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)研究的重大問題，如有必要，應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。總經(jīng)理辦公會(huì)記錄一般保存十年。
第七條 部門經(jīng)理例會(huì)是研究討論有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理的日常事項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)日常經(jīng)營(yíng)管理具體工作的工作會(huì)議。本公司部門經(jīng)理例會(huì)定期召開。
第八條 部門經(jīng)理例會(huì)的主要內(nèi)容為：
（一）聽取各部門的近期工作匯報(bào)和工作計(jì)劃安排；
（二）討論研究公司階段性工作安排和近期出現(xiàn)的重要問題；
（三）研究協(xié)調(diào)各部門重要請(qǐng)示和報(bào)告事項(xiàng)，研究、協(xié)調(diào)各部門之間相互工作關(guān)系，檢查指令落實(shí)情況；
（四）通報(bào)與溝通信息；
（五）總經(jīng)理認(rèn)為有必要提交例會(huì)討論的其他事項(xiàng)。
第九條 部門經(jīng)理例會(huì)由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理外出時(shí)，由總經(jīng)理委托一名副總經(jīng)理主持。
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