天然氣競(jìng)聘報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)：
公司的這次崗位競(jìng)聘活動(dòng)，我更愿意把它看做是一次認(rèn)識(shí)自己、總結(jié)自己的機(jī)會(huì)，我今年49周歲、工作了32年、本公司工作了15年，本崗位工作了xx年。回想這十五年，在人生短短的旅途中不算短，我見(jiàn)證了公司籌建、試車、試運(yùn)行、生產(chǎn)、發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改變的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我也得到了鍛煉。
我是一個(gè)不喜歡競(jìng)爭(zhēng)、害怕失敗、追求完美的人，但這并不代表我懦弱、沒(méi)有信念；我是一個(gè)愛(ài)憎分明、嫉惡如仇的人，但并不影響我工作中一視同仁；我是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，習(xí)慣用簡(jiǎn)單有效的方式去解決問(wèn)題，這不代表我幼稚；我習(xí)慣堅(jiān)持自己認(rèn)為對(duì)的事情，但不代表為了整體利益我仍然固執(zhí)地堅(jiān)持，我會(huì)選擇服從。我欣賞坦誠(chéng)、痛恨謊言、輕視急功近利的人、困惑于不被信任。我始終堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”這一做人原則，收獲了內(nèi)心的平靜、坦然和做人的坦蕩。
xx年的勞資人事崗位，我可以不謙虛地說(shuō)，承擔(dān)了大量的工作，編制了 xx年5月23日實(shí)施的《燃?xì)夤驹趰徛毠すべY分配方案》；xx年重新修訂了公司《燃?xì)夤緞趧?dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《燃?xì)夤韭毠ふ?qǐng)銷假管理規(guī)定》、《燃?xì)夤救耸鹿芾硪?guī)定》、《燃?xì)夤韭毠お?jiǎng)懲條列》四項(xiàng)管理規(guī)定；人事管理體系文件的編制通過(guò)了iso9000認(rèn)證；《職工年休假規(guī)定》等勞資人事相關(guān)的規(guī)定。凡是涉及到勞資人事的具體工作基本上都是我一個(gè)人在做，包括：人事變動(dòng)管理、人事檔案管理、專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘、人員任職資格測(cè)評(píng)、職工年度任職能力考評(píng)、勞動(dòng)合同的管理、職工培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)、月工資表的編制、養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納、季（年）度勞動(dòng)人事報(bào)表上報(bào)、審核等。
對(duì)于這些工作，我從沒(méi)有認(rèn)為多而抱怨，我都能從容地去完成，這些都得益于在原單位所受到的系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有關(guān)，能全面、簡(jiǎn)潔、有效地去處理工作中的事務(wù)，分輕重緩急統(tǒng)籌地安排工作，注重各項(xiàng)工作的連貫性、邏輯性以及工作中的公平性，掌握各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)，能主動(dòng)、全面地去考慮問(wèn)題，盡量把可能出現(xiàn)的后果都考慮清楚，這也是我十一年勞資人事工作中，公司內(nèi)外沒(méi)有因?yàn)槲业氖д`而造成任何糾紛的原因。我也可以坦然地說(shuō)，十一年的勞資人事管理工作，我所做的任何一件事、任何一張報(bào)表、任何一個(gè)數(shù)字，都經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)和考證。
十五年來(lái)，我知道自己沒(méi)有什么大的業(yè)績(jī)，只是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，當(dāng)看到其他同事業(yè)績(jī)欄里的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我心里感到了悲哀，我覺(jué)得一個(gè)人真心地對(duì)待工作十五年，卻沒(méi)有得到認(rèn)可，是一件很失敗的事情。
由于時(shí)間的關(guān)系，我說(shuō)的語(yǔ)無(wú)倫次，但每一句話都是我的心里話，每一個(gè)字都是我一個(gè)一個(gè)敲出來(lái)的。
公司是我的衣食父母，它讓我養(yǎng)家糊口，鍛煉我的地方，讓我在社會(huì)上有立足之地，所以我非常愛(ài)它、感激它。孩子已經(jīng)長(zhǎng)大不在身邊，我現(xiàn)在有更多的時(shí)間和精力，我會(huì)一如既往地認(rèn)真對(duì)待工作，為公司美好的明天加油。
天然氣競(jìng)聘報(bào)告范文 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我懷著激動(dòng)的心情，參加X(jué)XXXX燃?xì)庥邢薰靖苯?jīng)理職位的'競(jìng)聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇。
一、個(gè)人基本情況
我叫XXX，XXXX年生人，XXXX學(xué)歷，XXXX年X月進(jìn)入XX公司。在公司工作期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的關(guān)心支持下，曾在XXXX年過(guò)的集團(tuán)公司授予的XXXX稱號(hào)，我從一名普通員工成長(zhǎng)起來(lái)，歷任XXXXXX、XXXX、XXX、XXXX、XX、XXXX等職務(wù)，目前擔(dān)任XXXX。
二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
⒈自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。從XXXX年進(jìn)入XX公司以來(lái)，曾在多個(gè)部門工作，對(duì)燃?xì)夤こ虖脑O(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等工作有一定的經(jīng)驗(yàn)，幾年來(lái)無(wú)論是在什么崗位，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出貢獻(xiàn)。
⒉學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作中經(jīng)常總結(jié)自身的不足，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)，不斷的調(diào)整自我工作態(tài)度與工作方法，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。
3.有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題。
⒋有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問(wèn)題，都能通過(guò)努力，很快的得到解決并有很好的結(jié)果。
三、競(jìng)聘后的設(shè)想
如果這次我未能競(jìng)聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達(dá)到公司的要求，但我將繼續(xù)為XX的事業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我個(gè)人追求的體現(xiàn)。也使我有機(jī)會(huì)，站在更高的平臺(tái)展示自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
我的具體工作思路是：
1、重視培訓(xùn)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。對(duì)于所有崗位進(jìn)行全方位培訓(xùn)（包括流程、制度、專業(yè)技能、文化等），通過(guò)崗位交流等方式，在最短的時(shí)間里提升公司人員綜合素質(zhì)。最終目的：?jiǎn)T工一職多能，增加自身價(jià)值，獲得晉升空間。公司得到人才，增強(qiáng)板凳深度。
2、注重安全，全方位管理。理順各崗位工作流程，深入生產(chǎn)一線，通過(guò)檢查積極尋找問(wèn)題。尤其是前期工程施工，要勤檢查、多關(guān)注、早發(fā)現(xiàn)、早處理，降低整改造成的物質(zhì)成本和時(shí)間成本，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，出現(xiàn)問(wèn)題的人員通過(guò)教育，使其了解問(wèn)題的嚴(yán)重性，再?gòu)闹貜膰?yán)處理。
3、人員管理上體現(xiàn)：能者上、平者讓、庸者下、劣者出的思維方式，招聘高素質(zhì)人才，讓合適的人出現(xiàn)在合適的崗位上！對(duì)跟不上公司前進(jìn)腳步的人員，進(jìn)行淘汰！讓公司注入新鮮血液，穩(wěn)步快速發(fā)展。
4、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，查找公司運(yùn)行中的茫
點(diǎn)，提出意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題。做總經(jīng)理與員工之間的橋梁，關(guān)心員工，解決員工生活、工作中的困難。做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。
作為副經(jīng)理，首先要擺正位置，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
5、效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，追求效益重點(diǎn)是市場(chǎng)拓展與內(nèi)部控制。市場(chǎng)拓展，重點(diǎn)放在與政府的溝通協(xié)調(diào)與公司服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)上.對(duì)外,向政府要政策，向政府要效益，向政府要市場(chǎng)，突破現(xiàn)有局面。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，展XXX風(fēng)采，以服務(wù)促發(fā)展；內(nèi)部控制，先是合理調(diào)配氣源，減少供銷差率。再是嚴(yán)格控制支出，非生產(chǎn)費(fèi)用三思而后行。節(jié)約公司各種資源，杜絕浪費(fèi)。通過(guò)市場(chǎng)拓展與內(nèi)部控制兩種手段，做到開(kāi)源節(jié)流，增加公司的效益。 古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來(lái)結(jié)束我的演講：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。”謝謝大家！
競(jìng)聘人：XXX
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