設備科競聘演講稿
尊敬的各位領導、同志們，你們好!
首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規劃的發展，我處城市照明事業將會贏來一個快速發展的契機，面對新的挑戰和機遇，新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上，以創建學習型和服務型單位為目標，著力營造寬松和諧，拼搏進取的工作氛圍。不斷強化內部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內部管理，加強制度和隊伍建設，利用時間學習提高職工素質，調動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環境，激發了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設備管理科科長一職
我自身的工作作風和個人素質是：
（一）愛崗敬業，工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。
（二）技術精，具有豐富的實踐經驗和扎實的理論基礎。我在部隊有近10年的開車，維修經驗，轉業到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。
（三）有一定的組織、協調工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點
一：勤奮學習提高素質，一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面是加強業務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
二：扎實工作，銳意進取。既發揚以往好的傳統，又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，現代社會形勢發展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。
三：建立和規范一系列規章制度，使工作規范有序，做事有章可循。進一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規章制度。車輛的管理，本著"方便管理、節約開支、提高效率、優質服務"的原則。根據工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領導交辦的各種臨時性工作。
四：精心搞好服務。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。按照"管好自己、帶好隊伍、搞好服務"的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創一流業績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。
五：嚴已律己，廉潔奉公。維護好管理處形象。我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉。
最后，無論競爭結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。
設備科競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先，首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理員一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。
我叫張濟才，今年23歲，大學文化，中共預備黨員。2015年-2015年，在沈陽化工大學機械制造及其自動化專業，獲得本科文聘；同時通過英語4級考試，獲得學士學位。
我今天答辯的主要內容分二個部分：一是競聘我廠設備管理員的優勢；二是談談做好我廠設備設備管理員的工作思路。
一、優勢及長處：
1、具有豐富的設備專業知識、愛崗敬業，工作踏實的工作作風：我本身學的專業是機械，對設備比較熟悉，在工程化車間工作了1年，在這1年中，我學到了很多知識，包括設備日常管理與維護、設備管理檔案的收集與整理、檢修期間的管路改造及驗收，同時也參加了中試車間多個項目的設備改造。在這1年間，經歷我廠高速發展的時期，從1995年的205、206、207三個生產車間，到206擴產，207改造、新建209、210車間，新建205車間及GMP認證，新建208、到2004年新建216車間，我都參與了工程建設，主要參與項目初步設計，招標技術文件的制定，設備的開箱驗收、施工過程監督與驗收。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業務技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要設備、公用系統設備了如指掌。同時參加過公司上市過程設備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進個人，受到了領導和同事的贊譽。
2、我具有豐富的設備管理實踐經驗，2015年-2015年底，我在209車間擔任設備主任一職，主要負責車間設備管理、大修及技改項目、能源考核、安全生產管理，包括設備選型、物資計劃、年大修計劃、設備維修、工程技術改造等工作，直接負責車間生產設備的管理，我深感肩上責任重大，因為設備是生產的保障，只有做好車間設備管理，才能為生產做好服務，保證車間生產的運行，在209的三年里，我經歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉產，從沒有因設備問題耽誤過生產，吉他霉素轉產一次成功，平均效價9000以上，受到了公司的表彰。
2015年12月至今，在219車間擔任設備主任一職，219車間噸位大，設備多，管理難度大，我到任后，發揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設備都詳細了解，迅速掌握了車間設備狀況，帶領維修人員做好預防性維修，完善零備件管理，使設備完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從2015年初的一個月三十多萬降到現在的十幾萬元。
3、是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學習提高。2001年-2004年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業（即化工機械專業學習）函授學習，獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位，通過幾年的學習，系統掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業知識，擴大了理論水平。在平時的工作之余，我又學習了工程造價、設備監理等專業知識，并應用到實踐中去，做到學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。。
二、競聘成功后的工作思路
1、做好日常設備管理工作，完善設備管理制度及管理程序。加強設備臺帳、設備檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大設備管理的監督考核力度。加大了對重點設備和主要設備維修保養的管理包括設備的立項、選型 、參與招標、選定生產廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產調撥、封存與報廢，設備事故調查與處理，生產車間的設備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協調，糾正不符合項，有效排除設備事故隱患，指導車間正確使用與維護設備，一分廠有的車間設備資產編號不統一，設備狀態標示牌的使用管理及執行存在著不到位等現象。對設備日常維護保養工作抓的不緊，易形成事后維修的被動局面。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設備完好有效運行，保證車間的正常生產。負責組織對設備狀況的普查及固定資產盤查工作，做好設備檔案的管理，要對設備全壽命周期費用管理，目前存在著對設備的應用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現象，閑置設備利用較低。
2、做好一分廠五金配件和設備專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬；以及各部門設備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠個車間生產工序多，品種復雜，通常要根據生產需要使用不同的設備，配品備件庫存及周轉周期缺乏有效的科學計劃管理，存在備件復雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產需要，多了又有可能因產品不生產而長期不用，即占用資金，，又在一定程度上加大了分廠生產成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利
廢工作，對零配件做到科學管理，科學使用，既不能影響生產，又要節約資金。
3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監督能源利用情況，保證生產運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節能設備和技術，為公司節能減排的目標做貢獻，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認識不足，沒有充分認識到能源計量工作對安全生產、產品質量和節能降耗的重要性。現只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產掛鉤。
4、加強各類設備管理與維修人員及特種工種人員培訓工作，重點加強對主要重點操作工操作規程與維護規程培訓，加強對設備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術比武等活動調動操作工保養設備、愛護設備的積極性，減少設備故障。做好特種設備的年檢換證。
5、做好與各部門的關系協調，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設備科是分廠對外的一個窗口，從內部，要在分廠領導下開展工作，和各個車間協同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協調，和對外生產廠家聯系，處理設備問題。協調是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。
6、廉潔做事、樹立形象，嚴格以一個共產黨員的標準要求自己，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。 最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育、培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支持和信任。
謝謝大家！
設備科競聘演講稿 [篇3]
各位領導各位評委大家好：
我是xx車間xx-x，1978年2月出生，大學本科學歷，畢業于xx大學過程裝備與控制工程專業，2001年9月到煉焦車間工作，先后擔任技術員、主任助理，2015年4月到xx公司設備科掛職鍛煉，2015年4月到xx車間擔任主任助理。
首先，感謝公司領導為我們提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的機會，將有助于我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競聘，無論成功與否，我都將一如既往的聽從領導的安排，做好本職工作。我今天競聘的崗位是凈化車間、煉焦車間副主任兩個崗位。凈化車間、煉焦車間生產設備眾多，設備的正常與否關系到煤氣供應、產品產量和質量。因此，設備副主任的職責重大。下面，我談一下自己的競聘優勢。
第一、我具有扎實的設備理論與實踐基礎。
工作以來，我注重加強學習，不斷以知識武裝自己，不斷鉆研設備管理方面的知識，有著12年設備管理、應急搶修、設備改造的實踐經驗，在煉焦車間、運輸車間工作期間積累了很多現場設備、電氣、儀表的問題解決方法。
在煉焦車間期間，主要負責設備管理工作，為焦爐生產保駕護航。在焦爐開工投產初期，克服了圖紙資料不全、設備故障較多、保氣壓力日益嚴峻的困難，想方設法測繪零件加工圖，集中精力解決設備缺陷，組織開展設備改造工作，在大家的共同努力下，焦爐生產逐步趨穩。2015年焦爐全年日均出爐數達到95爐，創造了很好的成績。在近12年的煉焦工作中，參加了公司焦爐改擴建工程、焦爐煙塵治理工程，搗固機改造工程，組織開展了裝煤推焦車摩電道改 1
造、熄焦車開門機構改造、熄焦泵管道改造、煤塔空氣炮改造、導煙車導套改造、振動篩篩網改造、熄焦車空壓機改造、裝煤推焦車裝煤底板行程控制裝置改造等技改項目，其中熄焦車開門機構改造被評為公司QC項目三等獎，振動篩篩網改造、熄焦泵管道改造、導煙車導套改造已經申報了國家發明專利，一種可調式高強度連接裝置正在申報發明專利。裝煤推焦車摩電道改造，徹底解決了扁電纜容易損壞短路的缺陷，每年可為公司節約電纜采購費用、更換檢修費用近50萬元。
第二、我具有豐富的車間工作經驗。
我在煉焦車間、運輸車間工作中，通過多年的鍛煉，具有豐富的車間管理經驗和工會工作組織能力，完全勝任競聘崗位的工作要求。
第三、我具有較強的組織、協調、管理能力。
我有多年的車間管理經歷，在這一崗位上鍛煉了我協調、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個車間管理者所應該具備的基本素質。而多年的基層工作經驗，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實的基礎。 第四、具有踏實嚴謹的工作作風。
做好本職工作，需要具有嚴謹的工作作風，設備管理工作更是如此。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的`事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在事故處理、設備安全維護等過程處理過程中，從來沒有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我認為作為一個車間的設備主任肩上的擔子會更重，這也是一個鍛煉和自我提高的機會。我會盡我所能的積極配合車間主任工作。如果 2
公司給我一個發展平臺我將用實際行動來回報公司，回報各位領導及各位同事們。
給我一次機遇，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才干！如果我競聘成功，將把領導和同事們的信任，化為在新起點上工作的動力，做好以下幾方面的工作：
1、重新梳理車間的設備、電氣、儀表方面存在的問題，并制定詳細的維護保養計劃，加強車間主要設備的管理，制定檢修計劃，確保裝置安全穩定運行。加強現場設備潤滑管理，為實現效益最大化保駕護航。
2、嚴格落實設備巡檢制度，掌控設備運行狀態。嚴格控制非計劃檢修，降低設備維修成本。
3、進一步完善設備檔案，充實圖紙資料，建立設備運行、檢修記錄，加強特種設備管理，及時完善和更新設備臺賬與檔案，為以后檢維修計劃和設備管理奠定基礎。
4、加強對包保單位的監督管理，細化責任區域，明確管轄設備，建立檢查考核機制，提高包保單位的服務質量、責任意識。
5、嚴格控制檢維修成本，積極做好修舊利廢工作，增強節約降耗意識。
6、認真制定操作人員的培訓計劃，結合現場設備加強操作人員的業務技能，使操作人員具備一定的設備點檢維護技能。
7、深入開展技術革新、設備改造工作，降低崗位職工勞動強度，挖潛增效，提高生產技術指標。
當然，車間的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我展現我的聰明才智，為公司的發展做點貢獻。我
的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正。
設備科競聘演講稿 [篇4]
尊敬的各位領導、同志們，你們好!
首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。在我院工作的二十幾年中，對我院管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著我院規劃的發展，我院將會贏來一個快速發展的契機，面對新的挑戰和機遇，領導班子與時俱進、乘勢而上，以創建和諧醫院和文明服務型單位為目標，著力營造寬松和諧的工作氛圍。不斷強化內部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內部管理，加強制度和隊伍建設，利用時間學習提高自身素質，調動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環境，激發了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設備科科長一職
我自身的工作作風和個人素質是：
（一） 愛崗敬業，工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。 （二）在醫院整體改造工作崗位上一年多時間和在總務科副科長任職近一年時間里，掌握和熟悉了后勤業務，有一定的工作經驗，有一定的組織、協調工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點
一：勤奮學習提高素質，一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面是加強業務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
二：扎實工作，銳意進取。既發揚以往好的傳統，又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，現代社會形勢發展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規范化，合理化。
三：建立和規范一系列規章制度，使工作規范有序，做事有章可循。進一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”的原則。根據工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領導交辦的各種臨時性工作。
四：精心搞好服務。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創一流業績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。
五：嚴已律己，廉潔奉公。維護好管理處形象。我的座右銘就是：”律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉。
最后，無論競爭結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。
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