供應室護士競聘演講稿
供應室護士長競聘演講稿(一)
各位領導、評委:
下午好!今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒護士競聘演講稿的職務，我積極報名參加消毒供應中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰，充滿機會，發展空間相對較大的職位上，為醫院的發展做出自己些許的貢獻。
回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應室，急診科，內一科工作，現作為一名護師，在內一科擔任首席護士的工作。豐富的工作經歷，使我具備了扎實的業務功底，形成了嚴謹的工作作風，鍛煉了良好的人際協調管理能力，具備了不懈進取的個人品質。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法。
管理理念。現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的內科護士長競聘演講稿長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高工作質量
管理目標。1、嚴把物品消毒滅菌的質量管理,增強質量意識,把質量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應中心整體工作質量全面提升。2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當好配角，為一線科室提供“安全、優質、高效、滿意”的服務。3、通過制定明確的標準,嚴謹的管理模式,量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學、規范有序。4、鼓勵創新,不斷進取,提高科室人員的專業素質提高執行力,加強員工的責任心,使科室步入了團結、合作、向上的良性發展軌道。
具體措施。實行三化管理，即科學化管理、程序化管理、標準化管理。
1、科學化管理。隨著時代的日益發展,專業需求越來越高,有專業人員按程序來處理專業問題勢在必行。
2、程序化管理消毒供應中心根據物流過程,質量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規范并在每個區域有文字化具體要求。
3、標準化管理對管理模式、布局流程、系列質量控制等都進行規范化設計。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養，但不會結出果實。2015年我充滿信心，不管這次競聘精神科護士長能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當我把簡單的事情做好了，我就不簡單了;把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發展。我的演講完畢，謝謝。
供應室護士競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領導、評委，各位同事：
下午好！首先，感謝領導給我這次供應室護士長競聘的機會。我也衷心希望能為我的醫院增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。
我性格開朗，隨和，上進心強，我的愛好是讀書，交友，參加集體活動，也喜歡計算機，1998年6月，18歲的我懷著現代南丁格爾的夢想，由學校分配來到本院，至今13年，在這期間我從未間斷過業余學習，從一個中專生學到了護理研究生，在臨床中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也提高了我的服務理念和對專業的興趣。
護士工作看似平凡，但卻重要。主要體現在以下幾方面：
1作為醫院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領導。又要承擔病房管理和護理質量監控工作，指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。
2作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達醫院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時匯報，便于工作的開展。
3作為科室，醫護，護患，護護之間關系的協調者，在自己能力范圍內解決沖突和糾紛。
今天，我競聘放療11病室的護士競聘，如果成功，我相信在護理部的領導，在主任和老護士長的支持和指導下，我定能擔當此任。如果我競聘成功，我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。
以下是我的工作設想：
一在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，嚴格要求自己，根據護理質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。
同時嚴格病房管理，為病人創造一個安靜舒適衛生的住院環境，并定期召開病人本文來自#url# ,如轉載請注明會征求患者意見，及時采取整改措施，從根本上提高服務質量。
二，不斷加強醫護，護患聯系，定期反饋評價臨床護士競聘報告工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質按量完成。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意，陪人放心。
三以人為本，調動科內護理人員的積極性，在整體護理工作中發揮主觀能動性，從而提高護理質量
不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動創造世紀的輝煌！
謝謝大家！
供應室護士競聘演講稿 [篇3]
尊敬的'各位領導、各位評委，同事們：大家好！
有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。”我非常的喜歡這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經驗，走上臺參加供應室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長崗位競聘上能夠再創新的成績。
近幾年我們醫院發展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫院的質量管理年，在此我想就如何開展供應室工作，談一下我的看法。
首先就要改變觀念，轉變工作思路。
一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。
二是針對供應室護士的特點，采取靈活的激勵措施。
做好供應室工作，就要加強管理，提高護理質量。
首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的（本文來自#url# 如轉載，請注明）有關規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調動護士的積極性。
其次，重視醫院感染管理，保證工作質量。
此外，還應加強物資管理，節約成本。
做好供應室工作，就要大力提高供應室護士的整體素質。
一是對新調入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規程，在達到考核指標后允許競聘上崗。
二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。
三是加強職業道德素質和責任感的培養。
各位領導、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學習并改進。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言；讓護士長這個職業因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業更加輝煌。
謝謝大家！
最后祝您在供應室護士長競聘中脫穎而出，馬到成功！
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