主管競(jìng)聘演講
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我是xxx，目前在調(diào)度室擔(dān)任計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員一職，至今已經(jīng)工作5年了。主要從事以下幾個(gè)方面的工作：第一、計(jì)劃方面工作，主要包括：
1、負(fù)責(zé)晝夜生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下發(fā)、落實(shí)工作。首先收集海輪到港及貨物發(fā)運(yùn)信息，以商務(wù)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司人力，設(shè)備配備等情況編制晝夜生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃編制好以后交給調(diào)度員，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃任務(wù)量情況與操作部門做好協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系安排好各班人員及設(shè)備出勤，為生產(chǎn)任務(wù)完成提供有力保證。
2、目前大型設(shè)備維修施行的申請(qǐng)保修制度，我們計(jì)劃在接到操作部門送來(lái)的維修申請(qǐng)單后，會(huì)根據(jù)公司近期的海輪及發(fā)運(yùn)計(jì)劃，提醒安排技術(shù)力量有針對(duì)性的組織設(shè)備保養(yǎng)維修，一方面充分利用了吧寶貴的生產(chǎn)空余時(shí)間，另一方面提高了維修計(jì)劃的科學(xué)合理性，做到急用的設(shè)備優(yōu)先安排，分清輕重緩急，使維修工作有條不紊的進(jìn)行，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)的影響降到最低。
3、在領(lǐng)導(dǎo)出差、開會(huì)的時(shí)候，堅(jiān)持執(zhí)行公司調(diào)度會(huì)制度，組織各生產(chǎn)相關(guān)單位參加調(diào)度會(huì)，保證各生產(chǎn)部門的信息能夠及時(shí)溝通，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證公司的生產(chǎn)任務(wù)能夠準(zhǔn)確通暢的傳達(dá)到生產(chǎn)部門的各個(gè)單位。
第二、統(tǒng)計(jì)方面工作，主要包括：
1、是各類數(shù)據(jù)報(bào)表的編制：如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的編制和上報(bào)，
2、是對(duì)公司完成各項(xiàng)任務(wù)的總結(jié)：如故障統(tǒng)計(jì)分析，流程轉(zhuǎn)換統(tǒng)計(jì)，工班任務(wù)實(shí)際完成情況等。
3、對(duì)公司任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，月度小結(jié)，重點(diǎn)海輪效率分析等。
以上就是我的主要工作介紹，下面針對(duì)這兩方面，我對(duì)去年一年的工作做一個(gè)總結(jié)：1、計(jì)劃編制方面。在過(guò)去的一年中，我在編制作業(yè)計(jì)劃前，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，了解船、貨的實(shí)際情況。只要有海輪作業(yè)，無(wú)論天氣好壞，工作閑忙，基本上做到了每條船上船到現(xiàn)場(chǎng)了解船型、貨物情況，海輪工班計(jì)劃及開航計(jì)劃準(zhǔn)確率大大提高。2、在計(jì)劃落實(shí)方面，不僅僅再像以前只考慮計(jì)劃時(shí)間上的合理性，轉(zhuǎn)向計(jì)劃的可操作性，作業(yè)連續(xù)性方面轉(zhuǎn)變，根據(jù)后續(xù)船、港、貨的情況提醒調(diào)度員在組織作業(yè)時(shí)抓住重點(diǎn)，注意難點(diǎn)，從排計(jì)劃到安排計(jì)劃轉(zhuǎn)變。3、統(tǒng)計(jì)方面除了日常報(bào)表保證準(zhǔn)確無(wú)誤外，對(duì)各月生產(chǎn)任務(wù)完成情況堅(jiān)持做到一月一總結(jié)，重點(diǎn)海輪效率一船一分析，調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)信息及時(shí)準(zhǔn)確反饋，在江這些月度小結(jié)，海輪分析，生產(chǎn)系統(tǒng)反饋到集團(tuán)以后，得到了集團(tuán)同行和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，集團(tuán)調(diào)度主管多次表?yè)P(yáng)天辰調(diào)度室的生產(chǎn)總結(jié)，分析，生產(chǎn)系統(tǒng)等方面在集團(tuán)同行兄弟公司當(dāng)中，都是最好的。
下面我談一下本人的一點(diǎn)管理體會(huì)：
我個(gè)人認(rèn)為做好管理工作的首要前提是做好本職工作，只有自己的本職工作做好了、做精了，別人才能服氣你，你安排的事情才會(huì)最快最有效的實(shí)施，就像調(diào)度安排必須要深入現(xiàn)場(chǎng)，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了然于胸，你的安排才會(huì)全面、細(xì)致、更易于執(zhí)行。
再者做好管理工作必須要堅(jiān)持內(nèi)部團(tuán)結(jié)，調(diào)度室全體成員做為一個(gè)整體，最終目的都是組織完成好公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司的整體利益服務(wù)。比如有時(shí)候我到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)人員因?yàn)閷?duì)實(shí)際情況(如貨主、或船方要求突然發(fā)生變化的時(shí)候)不是很了解，對(duì)部分調(diào)度員的安排不是很滿意，每次遇到這種情況，我都會(huì)耐心的為他們做好解釋工作，既得到了現(xiàn)場(chǎng)工人的理解，也贏得了同行們的尊重。
然后我認(rèn)為要想做好管理工作，就必須要勇于承擔(dān)，堅(jiān)持原則。一旦出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān)，不能一味推卸責(zé)任，逃避困難要，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持原則就是要堅(jiān)持以整體利益為重，例如在作業(yè)料潮的海輪時(shí)，有一條駁船在港的情況下，各個(gè)班都想安排過(guò)駁，這樣可以減少當(dāng)班勞動(dòng)量，但從總體情況出發(fā)，必須要求駁船等到最后清艙階段作業(yè)，將最潮的料接船裝走，減少總體勞動(dòng)量。
總結(jié)在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，雖然取得了一些小小的成績(jī)，但仍然還有許多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)不足。第一、工作中缺乏必要的溝通，特別是有時(shí)候信息反饋給上級(jí)不是很及時(shí)。第二、業(yè)務(wù)能力有待提高，很多時(shí)候被動(dòng)的解決問(wèn)題，不能主動(dòng)出擊，協(xié)調(diào)溝通。第三、要求進(jìn)步的思想不是很積極，思想?yún)R報(bào)落下不少。自我檢討，后面改進(jìn)，請(qǐng)大家監(jiān)督吧
公司后勤主管競(jìng)聘演講稿
公司后勤主管競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！我。。。，目前負(fù)責(zé)。。。管理工作，感謝公司提供這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)站在演講席上競(jìng)聘后勤主管。
常言道：“民以食為天”，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的肩上了，可謂責(zé)任重大。如果我能得到各位信任，有幸競(jìng)職成功的話，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨，圍繞熱情服務(wù)、周到服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。具體將從以下幾方面著手做起：
1、提高溝通能力，優(yōu)化工作方法：做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)溝通、善于溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)溝通），通過(guò)有效的溝通，不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平，為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障；同時(shí)，在原則制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高滿意度：傳統(tǒng)意識(shí)中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工。我們將依生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，不斷收集廣大員工的寶貴意見，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿意。
3、加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問(wèn)題，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，從飲食習(xí)慣、飯菜口味以及服務(wù)意識(shí)等方面不斷滿足公司員工的服務(wù)需求，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、生活管理委員會(huì)等渠道增加員工對(duì)后勤工作的了解，以取得廣大員工的支持和理解。
4、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，確保飲食安全：以降耗為核心，拓寬采購(gòu)渠道，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)處、質(zhì)控處、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的原則，嚴(yán)把采購(gòu)驗(yàn)收關(guān)；加強(qiáng)食物儲(chǔ)存設(shè)備的檢查，對(duì)存在問(wèn)題的及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行維修，確保食品原材料的新鮮，同時(shí)，做好菜肴加工過(guò)程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控，避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準(zhǔn)備過(guò)多導(dǎo)致的飯菜浪費(fèi)或事物變質(zhì)，做好食物的防腐、防爛等工作，確保飲食衛(wèi)生安全。
5、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念：注重后勤人員的思想引導(dǎo)，穩(wěn)定后勤隊(duì)伍，并有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，同時(shí)，注重自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己專業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力。
總之，如果我有幸競(jìng)聘上后勤主管，我會(huì)通過(guò)自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務(wù)工作，更上一個(gè)新臺(tái)階，給領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工一個(gè)滿意的答卷，懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督、支持。
謝謝!
競(jìng)聘人：。。。
。。。年。。月
競(jìng)聘公司銷售主管演講稿
競(jìng)聘公司銷售主管演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家過(guò)年好，在新的一年里祝大家萬(wàn)事如意，步步高升。
首先我先來(lái)個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，我叫xx，一直在xx當(dāng)一名既合格又優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)，在此感謝xx按摩椅公司給我此次機(jī)會(huì)，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作經(jīng)驗(yàn)，我自XX年5月從學(xué)校出來(lái)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)了一年多的時(shí)間，第一份工作讓我收獲了不少，受益匪淺，而這份工作正是我第二份工作，在兩年多的時(shí)間里，我做的都是一種性質(zhì)的工作，那就是銷售，我喜歡銷售，銷售可以給人帶來(lái)動(dòng)力，帶來(lái)自信，帶來(lái)無(wú)盡魅力，這也就是我所想挑戰(zhàn)的原因。但話又說(shuō)回來(lái)，起初我剛接觸按摩椅時(shí)，我就對(duì)按摩椅這行業(yè)沒多大興趣，但慢慢接觸才發(fā)現(xiàn)這個(gè)奢侈品是很不錯(cuò)的，從哪點(diǎn)可以看出它的賣點(diǎn)呢，無(wú)論是從產(chǎn)品的性能或是產(chǎn)品的性價(jià)比都非常的不錯(cuò)的，產(chǎn)品從出售到售后必須走三大程序，從售前到跟蹤服務(wù)在到售后，這都是很全面的服務(wù)，缺一不可，如果我們大家努力把這幾大程序做好，那么也就等于我們的銷售不成問(wèn)題了，加油。
這次我來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位我?guī)е愕男判模瑤е愕陌盐眨@些信心都是大家賜予的，所以我希望我以后不管帶哪個(gè)團(tuán)隊(duì)我首先以身挫折，樹立好自已的榜樣，努力把大家的心態(tài)調(diào)為最佳，把業(yè)績(jī)做好最好，這個(gè)就是我短期的目標(biāo)。
最后感謝xx按摩椅公司器重我的才能，希望我不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我相信我會(huì)比別人做得好，我不比別人差，謝謝。