一準確定位是當好科長的必然要求，說實話察實情辦實事出實招求實效，科長這一角色不僅僅是一個工作職位更是一分責任和義務的代名詞，二是要提高發現和解決問題的能力，意見和建議為領導提供決策依據配合分管領導抓好
科長競聘演講辭
演講辭
尊敬的各位領導、同事們：
你們好！
首先，非常感謝局黨組給了我這次競選科長的機會。同時，借此機會，向各位領導和同事們，幾年來對我工作的支持、關心和幫助表示衷心地感謝!
我叫黃鵬濤，漢族，1988年1月出生，籍貫是長垣縣常村鎮，大專學歷，自2016年至今在救災辦辦公室任科員，主要負責救災儲備庫管理及日常工作，我的個人特長和有點是：1.能熟練操作電腦，利用電腦能完成有關工作。2.工作中注重學習各項理論業務知識，熟悉工作較快，3.工作認真踏實，任勞任怨，堅守崗位，能圓滿完成領導交辦的各項工作。
今天演講不僅是一種能力水平的測試和考驗，更是一次學習和交流。下面，我就“如何當好一名優秀科長”談一點個人的看法，不妥之處，請各位領導批評指正！
一、準確定位，是當好科長的必然要求
科長這一“角色”，不僅僅是一個工作職位，更是一分
責任和義務的代名詞。既是傳令人，又是參謀助手；他是聯系上下級的橋梁，他是推動全局工作的力量源泉。只有這樣，才能明白作為一名科長應發揮怎樣的作用、應具備怎樣的能
力、應履行怎樣的職責。結合民政工作的性質和特點，作為科長在推進民政事業又好又快發展上發揮好中堅作用，從而不斷增強工作的主動性、創造性，不斷強化工作的事業心和責任心。
二、做為一名科長著力要提高“四種能力”
第一是要提高獨當一面的工作能力。民政工作點多、線長、面廣、事雜，局領導不會也不可能每件事都能想到、安排到，更多的工作和更多的時候需要科長積極主動，增強工作責任感和主觀能動性，立足本職、立足實際，不等、不靠地把工作謀劃好、落實好。第二是要提高發現和解決問題的能力。科長在推動科室工作不斷發展的過程中，一定會遇到很多新情況、新問題、新矛盾，這就要求科長及時發現問題、仔細地研究問題、努力地解決問題，保證科長領導下的科室建設有健康的發展方向、和諧的發展環境、強勁的發展動力、突出的發展業績。第三是要提高協調配合的能力。民政工作健康發展離不開領導的支持、離不開社會幫助、離不開工作對象的配合。一方面要當好局長和分管局長的參謀助手，提出意見和建議，為領導提供決策依據，配合分管領導抓好“急、難、重”等工作。另一方面，利用網絡、報刊、會議等各種平臺宣傳科室的業務工作，擴大民政工作的影響力，為爭取社會各界的普遍關注，贏得領導的大力支持提供輿論保障。再一方面與其他科室密切配合、齊心協力，共同促進
民政事業發展。第四是要提高創新發展的能力。隨著經濟社會的發展，人民生活水平的提升，社會服務需求的不斷提高，不斷給我們民政工作提出新的考驗。新的挑戰，我們要在創新理念、創新思路、創新舉措上做文章，力求在改善服務環境、提升服務水平、創新服務手段上謀發展，創建一批有影響、有特色、有創意的服務品牌。
三、積極爭當“三個模范”
一是要爭當求真務實的模范。說實話、察實情、辦實事，出實招、求實效。二是要爭當以身作則的模范。帶頭執行規章制度、帶頭做好業務工作、帶頭學習新知識、新理論。三是要爭當爭先創優的模范。團結帶領科室一班人勤奮工作、無私奉獻，從嚴要求，高質量高標準完成各項工作，爭創一流工作，爭創優秀科室。
各位領導和同事們：我能有機會參加這次競選，是局黨組、局領導和同志們對我的關心、信任，這是我第一次參加競選，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后我將更加努力;如果我競選成功，我會爭做一名優秀的科長，做出一流的成績，為長垣民政事業的發展作出貢獻。
謝謝大家!
科長競聘演講辭
演講辭
尊敬的各位局長、科長和同事們：
你們好！
在座的都知道，我是一名“老轉”，有人說老轉適應地方工作至少三年才知道“水性”。是的，部隊與地方工作確實存在諸多的不一樣，我也因此茫然過、顧及過，但讓我慶幸的是，回到地方工作遇上了在座這么多關心我、幫助我的領導和同事。時隔五年組織把一個“旱鴨子”培養為一個略知“水性”的科級干部，在感激、感動、感恩之余，我堅信自己一定能成長為一名能夠搏擊風浪的“水手”。
今天演講不僅是一種能力水平的測試和考驗，更是一次學習和交流。下面，我就“如何當好一名優秀科長”談一點個人粗淺的看法，不妥之處，請各位批評指正！
一、準確定位，是當好科長的必然要求
科長這一“角色”，不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。既是傳令人，又是參謀助手；既是倡導者號召者，又是執行者參與者；他是聯系上下級的橋梁，他是爭優創先的旗幟，他推動全局工作的力量源泉。只有這樣，才能明白作為一名科長應發揮怎樣的作用、應具備怎樣的能力、應履行怎樣的職責。結合民政工作的性質和特點，作為科長在推進民政事業又好又快發展上應如何發揮好中
堅作用，從而不斷增強工作的主動性、創造性，不斷強化工作的事業心和責任心。
二、理清思路，是打開工作局面的首要任務
作為一名剛提撥的科長，要打開工作局面，務必要從三個方面下功夫：
一是要深入調查研究。帶著問題、帶著思考，深入群眾、深入基層、深入書本，進行調查研究，廣泛聽取意見和建議。堅持求真務實，堅持集思廣益，堅持理性思考，掌握第一手資料，形成第一個報告，抓好第一件事。
二是要突出學習探索。作為一名科長，特別是一名剛提拔的科長，要盡快實現角色轉變，盡快適應新的崗位、新的環境、新的要求，必須全面掌握科室的工作職能、業務范圍、工作對象、目標要求，分析存在的問題和薄弱環節，研究解決的辦法和措施。要突出重點學業務，突出方法學經驗、突出效果求創新。要以時不我待的緊迫感強把學習提高作為進入情況、進入角色的“切入點”和“著力點”。要在真學、深學、重點學、全面學上下功夫。通過學習業務知識、法規政策、文件精神等，不斷提高業務能力和管理水平，力求在學習中提高，在實踐中進步。
三是要理清工作思路。在調查研究和學習探索的基礎上，研究制定操作性和針對性較強的工作計劃。既要明確哪些是全局性工作、哪些是重點工作、哪些是階段性工作，又
要弄清哪些工作要重點抓、哪些工作要長期抓、哪些工作要全面抓；既要弄清近期工作目標，又要有長遠發展規劃；既要有傳統的工作經驗，又要有創新的方法舉措；既要把業務工作做實，又要把管理工作做細；既要注重經驗積累，又要突出探索和實踐。
三、把握重點，是當好科長的關鍵所在
科長，是落實各項工作的重要環節和中堅力量，其工作作風、服務質量、管理藝術、政策水平，直接或間接地影響到一個單位或者一個系統的形象和發展。
（一）著力提高“四種能力”
一是要提高獨當一面的工作能力。民政工作點多、線長、面廣、事雜，局領導不會也不可能每件事都能想到、安排到，更多的工作和更多的時候需要科長積極發揚主人翁的責任感和主觀能動性，立足本職、立足實際，不等、不靠地把工作謀劃好、落實好。二是要提高發現和解決問題的能力。科長在推動科室工作不斷發展的過程中，一定會遇到很多新情況、新問題、新矛盾，這就要求科長及時發現問題、仔細地研究問題、努力地解決問題，保證科長領導下的科室建設有健康的發展方向、和諧的發展環境、強勁的發展動力、突出的發展業績。三是要提高協調配合的能力。民政工作健康發展離不開領導的支持、離不開社會幫助、離不開工作對象的配合。一方面要當好局長和分管局長的參謀助手，及時匯報
意見和建議，為領導提供決策依據，配合分管領導抓好“急、難、重”等工作。另一方面，利用網絡、報刊、會議等各種平臺宣傳科室的業務工作，擴大民政工作的影響力，為爭取社會各界的普遍關注，贏得領導的大力支持提供輿論保障。四是要提高創新發展的能力。隨著經濟社會的發展，人民生活水平的提升，社會服務需求的不斷提高，不斷給我們民政工作提出新的考驗。我們要在創新理念、創新思路、創新舉措上做文章，力求在拓寬服務功能、改善服務環境、提升服務水平、創新服務手段上謀發展，創建一批有影響、有特色、有創意的服務品牌。自覺破除傳統思維定型，摒棄不求作為的“守攤子”思想，積極在“敢為人先”上做表率。
（二）努力塑造“三個形象”
一是要樹立勤政為民的形象。以民為本，打牢“民政為民”的工作理念，強化服務意識，提高服務質量。堅持秉公辦事與人性化服務相結合，堅持原則性與靈活性相結合，堅持提高辦事效率與保證服務質量相結合，積極為民辦實事、辦好事，做到情為民所系，利為民所謀、權為民所用。要懷著對“三大群體”的深厚感情，耐心聽取他們的訴求，盡心地幫助他們解決困難、真心為他們當好服務員、宣傳員、信息員，克服“門難進、臉難看、事難辦”衙門作風，努力維護民政人的形象。二是要樹立廉潔自律的形象。樹立正確的價值觀、地位觀、權益觀，堅持秉公辦事，維護公平正義，
堅持陽光政務，接受監督檢查，嚴格遵守《廉潔準則》，在執行政策、落實規定上不搞變通、不踩紅線、不打擦邊球。在慎獨、慎初、慎微上強化防范意識，強化黨性觀念，做到防微杜漸、警鐘長鳴。三是要樹立和諧共事的形象。要把自己帶領的科室打造為一個團結友愛、充滿活力、充滿凝聚力和戰斗力的團隊，必須堅持人格上相互尊重、思想上相互溝通、精神上相互鼓勵、生活上相互照顧、困難上相互幫助、缺點上相互提醒、失誤上相互擔責。不搞無原則的造遷照顧，不以犧牲原則為代價搞和諧，始終堅持嚴格要求與關心幫助相結合，堅持正面引導與批評教育相結合，弘揚正氣、鼓勵先進，營造和諧、和睦、和氣的工作環境，讓科室每一名同志精神上舒心、工作上盡心、思想上放心，有力地形成一個“心往一處想、勁往一處使”戰斗團隊！
（三）積極爭當“三個模范”
一是要爭當求真務實的模范。說實話、察實情、辦實事，出實招、求實效。二是要爭當以身作則的模范。帶頭執行規章制度、帶頭做好業務工作、帶頭學習新知識、新理論，用實際行動當好“排頭兵”，不當“甩手掌柜”、不搞“一言堂”，不搞特殊化。三是要爭當爭先創優的模范。帶領科室一班人學先進、趕先進、爭先進，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
謝謝大家！
煙草公司生技科副科長競聘演講辭
文章標題：煙草公司生技科副科長競聘演講辭各位領導、同志們，大家好：感謝局(公司)領導給我這次競爭演講的機會。希望通過這次競爭，使大家對我有更深的了解，對我個人給予更多的鞭策和支持。我93年畢業于范文先生網**煙草栽培學校，同年9月被分配到巧家縣煙草公司老店煙草站工作。中專學歷；助理農藝師；現年31歲。93年至96年在老店煙站工作,96年始任老店煙站副站長；99年調苞谷垴煙草專賣管理所任所長；2001—2002年兼任苞谷垴煙站站長；2003年調公司生產技術科工作，2005年被聘為副科長。參加工作10多年來，我得到了各位領導和同志們的親切關懷和悉心幫助，也絲毫不敢辜負領導的殷切期望。勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和能力上都有了不少的進步。在本職崗位上能較好地完成領導交辦的各項工作任務。在局（公司）推出的2016年中層干部競爭崗位中，我仔細思量后，覺得自己比較適合擔任生產技術科副科長一職，同時也深信自己能夠勝任。具備的條件主要有六個方面：一是四年的煙草專業學習讓我學到了較豐富的煙葉生產技術和相關農學知識，這是我能較好地開展煙葉生產技術推廣工作的理論基礎；二是10多年的工作經歷，讓我在各位領導和同志們身上學到并積累了較豐富的組織、協調能力和分析問題的能力，這是我今后較好開展工作的能力基礎；三是在生產技術科工作已近3年，積累了較多能更好地搞好生產技術科工作的經驗，這也將是我今后能快速進入工作角色，搞好生產技術科工作的有利條件；四是我出生在農村，在基層煙站工作時也經常接觸農村，對農村工作較熟悉，對農民的艱辛也深有體會。有提高烤煙生產科技含量、幫助煙農脫貧致富的強烈愿望，對農村、農民的這份情感，將是我干好烤煙生產技術推廣工作的不竭動力；五是我雖然不算很年輕，但仍處于精力旺盛的年齡階段，工作中愛學習、有沖勁、有干勁、有較強的公仆意識和自律能力，具備誠懇待人的為人態度和勤奮務實、開拓創新的工作態度；六是對電腦知識的學習有濃厚的興趣，通過近兩年的不斷自學，初步具備了應用電腦開展日常工作的能力。這六個方面，是我能很快進入角色開展工作的優勢條件，我也非常自信能夠圓滿完成這個崗位的工作任務。同時也希望能得到大家的認可。雖然我還不能提出一套完整的生產技術科副科長的工作計劃，但已經明確了今后努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位領導和同志們的厚望。第一，擺正位置，當好助手。我會尊重科長的領導，不越權，不越位；積極思考，建言獻策；團結生產科所
有同志，共同做好生產科工作。第二，加強學習，提高素質。生產科工作融政策性、技術性、服務性于一體，對工作人員的素質要求較高。今后一定加強各方面知識的學習，向書本學，向周圍的行家里手學習，不斷提高服務廣大煙農的本領。第三，與時俱進，開拓創新。協助科長把生產科建設成為公司領導抓好烤煙生產的“參謀部”和站點、煙農的“服務中心”。當然，無論這次競崗的結果成功與否，對我個人而言都是一次難得的鍛煉和考驗。即使落選我也將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。假如我有幸能如愿以償，我將充分發揮我的聰明才智，絕不辜負大家的期望，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，勤奮學習，努力工作，積極協助科長開展工作，認真按照局（公司）提出的工作目標，強化為煙農服務的意識，不斷適應烤煙生產新形勢的發展需要，努力搞好烤煙生產技術服務，切實滿足廣大煙農對煙草科技信息、政策信息日益迫切的需求。為全面提高我縣烤煙生產種植水平，增加煙農收入，促進巧煙企業不斷向前發展，盡自己的一份力量。謝謝大家６煙草公司生技科副科長競聘演講辭》來源于范文先生網，歡迎閱讀煙草公司生技科副科長競聘演講辭。
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