而且現(xiàn)已擔任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員，為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準備工作，我具有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關知識，我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。
科主任競聘演講稿1
科主任競聘演講稿
尊敬的院領導;各位同事、下午好:
首先感謝院領導給我提供一個鍛煉的平臺，參加2016年度科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹:畢業(yè)于吉林醫(yī)學院臨床醫(yī)療系,本科學歷,今年46歲,副主任醫(yī)師,現(xiàn)任醫(yī)教科長。
今天我竟聘的崗位是肝病科主任,我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：
（一）有扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達20多年之久，工作勤奮，學習刻苦，勤于思考，善于總結經(jīng)驗教訓，對于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔任負責醫(yī)12年，于1998年在吉林大學第一醫(yī)院傳染科進修學習一年，又于2005年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫(yī)院消化科進修學習一年，通過二次的進修學習，對于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學經(jīng)驗應用于臨床，理論聯(lián)系實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠正確指導下級醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。
（二）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗：受院領導的信任及委托，于2016年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與
市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標準的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫(yī)院重點專科的發(fā)展方向，醫(yī)院內涵的發(fā)展建設，專業(yè)技術人員的培訓繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔任科主任更能對癥下藥管理好一個科室，這是我應聘科主任的充分條件。
（三）個人素質方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔，甘于奉獻，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。
下面就科室的規(guī)劃及管理談談個人想法
科學技術是第一生產力，科技興院是第一發(fā)展要務，要發(fā)展醫(yī)療質量是關鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療質量關鍵在人員素質的全面提升。
一、醫(yī)療質量管理方面
科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負責1人，臨床醫(yī)師3-4人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。
（一）科室成立醫(yī)療質控組和護理質控組
醫(yī)療質控組組長由科主任擔任，質控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質控醫(yī)師不參加值夜班），主要負責科室運行病歷、出院病歷
的檢查，進行病歷質控，統(tǒng)計當月每個醫(yī)師的工作量，（包括每個醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理應用情況統(tǒng)計，合理用血統(tǒng)計，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報給科室主任，在科室每月一次的質控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為科室每個醫(yī)師績效考核指標，質控醫(yī)師每月一輪換。目的三個：
1、鍛煉管理能力，2、促進醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作，3、增強團隊合作意識，能發(fā)揮個人的積極能動性，為培養(yǎng)學科帶頭人做鋪墊。科室質控工作按部就班進行，一定程度量的積累定能發(fā)生質的轉變，將來自然會形成高品質的品管圈。為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準備工作。
（二）科室制定科學合理的績效考核標準，每個醫(yī)師和護士根據(jù)當月完成的醫(yī)療指標情況發(fā)放績效工資。
護理質控組的要求我不在此陳述。
（三）其他各項核心制度的落實按照醫(yī)院要求切實落實到位，絕不流于形式。
二、科室發(fā)展規(guī)劃
1、擔任科主任第一年，抓科室基礎管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護一體化治療模式在全科推廣應用，第三年在全院推廣應用。
2、肝病的治療技術全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術的更
新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展，肝穿病理技術，胃鏡技術），人工肝治療技術，門靜脈血栓介入治療技術，微創(chuàng)技術開展，乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關鍵？
3、人才梯隊的培養(yǎng)
科主任、副主任、負責醫(yī)根據(jù)情況進行短期輪訓，臨床醫(yī)生有計劃的進行長期進修學習。
4、通過科室發(fā)展建設，達到科室診療設施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達到服務優(yōu)良，設施完善，診斷治療經(jīng)驗豐富，技術全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來吉林市重點專科乃至省重點�？�。
三、達到的經(jīng)營目標
醫(yī)療質量管理目標：1.藥占比在50-55%
2.平均住院日14天以下
3.甲級病歷率98%以上
4.臨床搶救成功率80%以上
5.抗生素合理使用率98%以上
6.臨床合理用血比率95%以上
7.次均住院費用5000-5500元
經(jīng)濟效益目標：達到醫(yī)院要求的經(jīng)營標準，力爭每年穩(wěn)步提高。
各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學科帶頭人，深感肩負的
重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術這是我們應該早已經(jīng)具備的基礎診療手段，不是新技術，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔起這份責任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造，一點一滴去努力，去實現(xiàn)。打好基礎，開發(fā)新技術是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短的時間內完成我們基礎醫(yī)療設施及技術，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質量的醫(yī)療服務吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導，生活中關心你們，努力打造一個團結向上，充滿生機與活力的團隊。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最后達到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天！！�。�！
謝謝大家！
2016副主任科員競聘演講稿
2016副主任科員競聘演講稿
2016副主任科員競聘演講稿
各位領導、各位同事：
大家好！
首先，感謝領導給我這個機會讓我參加競聘。
我叫，今年30歲，中共黨員，專科學歷。我競聘的崗位是副主任科員。
一、我參加這個崗位的競聘，主要有以下幾點優(yōu)勢：
1、我具有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關知識。多年的機關工作，使我獲得了各方面的知識。我深知人大工作的地位和作用；了解人大的職責和規(guī)范；清楚人大工作人員所必備的素質和要求；也悟出了一些做好人大工作的方法和策略，所以我能在業(yè)務上勝任行政科的工作。
2、我具有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。以"認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作"為信條，言行保持一致，踏實肯干，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，使自己的各方面能力都得到了提高。為我能在工作能力上適應行政科的要求奠定了基矗
3、我具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能在工作中尊敬領導、團結同事，凡事能大局為重、寬宏大量，不計較個人利益的得失。這一素質也能夠為我今后的工作打下良好的開端。
二、我在今后工作中的打算
通過這些年的工作接觸我深知，人大可以使我的能力和素質得到進一步的提高。所以我選擇這一平臺來展示和鍛煉自己的能力，如果這次競爭成功，我將工作上要擺正自己的位置，當好配角,做到占位不越位，有權不搶權。在思想上與領導同步思維，在行動上與領導保持一致，支持領導、服從領導，維護領導的權威。2016副主任科員競聘演講稿2016副主任科員競聘演講稿。協(xié)助科長根據(jù)實際情況，做好各項工作；同時，還要處理好和同事之間的關系,做到以誠待人、以理服人，使全科在服務中顯示實力，在工作中形成合力，共同完成各項任務，
三、我對這次競爭上崗的態(tài)度
幾年來，在領導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點（組織部部長競選演講稿2016）進步，在此向大家表示感謝。如果我這次競聘成功，我將不會辜負大家的希望，我會一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。
2016副主任科員競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！首先感謝所領導提供了這個難得的機遇，讓我有機會向在座的公司主任競聘演講稿各位匯報我個人的簡要情況和思想認識。我想借此機會，對工作進行一個階段性總結，并在總結中反思、感悟、升華。我競聘的是副主任科員。
我叫***，今年45歲，大專學歷，1987年參加工作，1990年7月至今在監(jiān)督四科辦公室做內勤工作，期間在監(jiān)督四科工作1年多。5次被評為單位先進，兩次年度考核評為優(yōu)秀。
辦公室內勤工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜、任務艱巨，事關全局，我的工作主要包括打字、資料管理、后勤服務等三方面：一是為全所事務當好總管，千頭萬緒，無一遺落；二是為所領導當好參謀，及時準確的提供決策所需的數(shù)字教導主任競聘和資料；三是為一線員工當好后勤，盡心竭力，搞好服務。總之，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。
根據(jù)對自身條件的客觀分析，我認為自己具有以下四個方面的競聘優(yōu)勢：
一、有較好的道德修養(yǎng)。在日常生活和工作中，我喜歡學習，注重在學習不斷加強個人修養(yǎng)和政治修養(yǎng)，逐步提高政治水平。在政治紀律上，我對自己要求嚴格，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做，保持了一名衛(wèi)生監(jiān)督員的良好形象。
二、事業(yè)責任心強。上級交給的任務不折不扣完成，不怕困難，服務周到且不失原則。做到后勤主任競聘演講稿不怕辛苦，毫無怨言地加班加點工作。對領導安排的工作認真完成，從不計個人得失。
三、極具親和力。2016副主任科員競聘演講稿
如果我競聘成功，我將在各級領導的指導下，認真履行職責，繼續(xù)加強自身學習，使自己向復合型干部發(fā)展，以優(yōu)質的服務，努力完成領導交辦的各項工作任務。我的工作設想是：
一、刻苦學習，提高理論水平。認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，以"三個代表"重要思想和科學辦公室副主任競聘演講報告發(fā)展觀為根本，認真學習黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新觀念，強化大局意識，增強責任感和使命感，進一步提高政治敏銳性和鑒別力。
二、勤奮實干，率先垂范。副主任科員不僅是一個職務，更是一種責任。這就要求我們要敢于負責，善于負責；要加強學習，提升技能；要以身作則，不僅想的要比別人多，而且干的要比別人多，勇于吃苦奉獻，帶頭加班加點，高標準完成分管的各項工作。
三、團結協(xié)作，銳意進齲在工作中，既要發(fā)揚以往好的工作作風和傳統(tǒng)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，根據(jù)領導的思想，超前思考，站在全局的高度上謀劃預案。要堅持以誠待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，提高凝聚力，創(chuàng)造性地開展各項工作。
各位領導、各位評委，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多銀行網(wǎng)點主任競聘書設想，然而卻足以表達我對衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)的執(zhí)著和熱愛。假如我競聘成功，我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，以**衛(wèi)生監(jiān)督所的發(fā)展為自己終身的奮斗目標！
我的演講完畢，謝謝大家！
2016副主任科員競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家好！
我叫，1998年畢業(yè)分配至工作。先后在紙箱分廠、保衛(wèi)科、生衛(wèi)科工作過，現(xiàn)任四監(jiān)區(qū)內勤。回首過去的十三年，我感到我成長的每一步，都與各位領導、各位同事的關心、愛護、支持密切相關，或者說我是在各位領導、各位同事的關心、愛護、支持下成長起來的。正是由于你們的關心愛護和支持，才使我無論做什么工作，都能認真去做；正是由于你們的關心、愛護和支持，才使我干一行愛一行，努力做好應當做好的事情，使我的工作不斷取得進步。我相信，今后你們對我的關心、愛護和支持將會一如既往，我也將會一如既往地回報你們的關心、愛護和支持，更好地做好自己的工作。
競爭副主任科員職務，對我來說，既是一個機遇，又是一次挑戰(zhàn)。說是機遇，是因為它給了我一次認識自我、檢驗自我、挑戰(zhàn)自我的機會；說是挑戰(zhàn)，是因為它是對我十三年來的工作和人格、品行的一次評判。我想，有各位領導、各位同事做后盾，我是能夠把握這個機遇、迎接這次挑戰(zhàn)的。
有道是，過去只能代表過去，不斷的追求才是向上的臺階。正因為如此，我也把參加這次競職看成了自己人生的一個重要經(jīng)歷、工作的一個重要起點、進步的一個重要臺階、命運的一次重要轉折。不論結果怎樣，我都會正確把握自己的人生航向，都會繼續(xù)把我該做的工作做好。2016副主任科員競聘演講稿演講稿。在今后的工作中，我要做到以下四條：
一、勇于承擔責任
要努力工作，擺好自己所處的位置，副主任科員的位置在我們市人大機磁是中一個較小的職務，全卻是一個重要的基礎，我負有這一職務的重要職責和義務，我在實際工作中一定要盡心盡力履行職責和承擔義務，完成好本職本部門工作任務和領導交辦的其它臨時工作任務。以強烈的事業(yè)心和責任感激勵自我。盡心盡力，盡職盡責，用扎扎實實的
工作創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
二、不斷學習
要認真學習，全面提高自身素質，堅持不懈在學習政治理論，學習黨的路線、方針政策學習法律法規(guī)，學習人大理論和人大法制工作業(yè)務，用自己的頭腦，指導自己的思想和行動，提高自己的實際工作本領和務方面的能力，以適應新時期人大法制和自己所承當職位的需要。以孜孜不倦的學習精神武裝自我。立足所需，著眼急需，適應新形勢、新任務的要求，逐步完善提高自己駕馭工作的能力。
三、守紀律
我決不辜負各領導對我的培養(yǎng)和教育，決不辜負同志們對我的關愛和幫助，以實際行動報答黨組織，報答領導和同志們，多做工作，多為開展副主任科員工作新局面做貢獻。以嚴肅的組織性和紀律性規(guī)范自我。嚴格執(zhí)行各項方針政策、遵章守紀，聽從領導安排，服從組織分配。
四、樂于奉獻
以無私奉獻塑造自我。工作不問臟累，事情不分大小，只要有利于事業(yè)，有利于大家，有利于社會，我將義無反顧，無怨無悔，同時將一如既往地以誠心團結同事，以熱心服務基層，以創(chuàng)造開展工作。
謝謝大家！我的演講完畢！
2016年競聘外科副主任演講稿
演講稿
尊敬的院長,尊敬的書記,尊敬的各位領導,尊敬的各位老師,大家好:
我是外科醫(yī)生,,,,,,,,,,今年36歲,在外科,,,,,,病區(qū)從事主治醫(yī)生工作。2002年經(jīng)人事考試來到我們醫(yī)院,2003年通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試單獨值班,2016年通過主治醫(yī)生考試,是我們醫(yī)院自己培養(yǎng)出來的外科主治醫(yī)生。
很感謝醫(yī)院和各位老師給了我這個站在這里的學習機會,我相信今天的學習過程,將會成為我從醫(yī)生涯中一段寶貴的經(jīng)歷。我參加競聘的幾大優(yōu)勢主要有以下幾點:
第一，我勤奮好學,能嚴格要求自己恪守醫(yī)德,把全心全意為病
人服務作為自己的立業(yè)之本。明白做一個好醫(yī)生的先決條件是醫(yī)德要好,其二要有過硬的專業(yè)知識/基本技能和手術能力,第三,要具備溝通的技能和服務的技巧。上通下達,團結同事,在規(guī)章制度許可的范圍內合情合理,合法合規(guī)的滿足病人的要求,為患者解決實際問題。
第二，我具備較強的執(zhí)行力,特別對三級醫(yī)療制度和手術分級
制度有較深刻的理解與認識。對于上級安排、科室管理的各種指令、指示、任務嚴格執(zhí)行,令行禁止,能在第一時間有效動作,忠誠執(zhí)行。對于執(zhí)行力,我的理解是要及時遵囑執(zhí)行,不折不扣執(zhí)行,同時注意執(zhí)行的方式和方法。第三，從醫(yī)11年,已經(jīng)積累了一定的臨床經(jīng)驗,為任職后的管理
工作奠定了堅實的基矗具備獨立、全程接診患者的能力。例如:前列腺增生癥反復尿潴留的患者,從門診首診/導尿/留置尿管開始,到患者收住院,交流治療方式,決定手術,圍手術期診療管理,并能夠獨立完成經(jīng)尿道前列腺等離子切除術或者積極配合,,,老師行恥骨后前列腺切除術。對患者整個住院過程負全部責任。
第四，自知者明,知人者智,請師用師,有所為有所不為。能夠干
好的工作全力以赴的干好,不會做的手術或者疑難情況第一時間請示匯報,請求指導,日常工作中能夠及時聯(lián)系,,,老師,及時匯報,交流信息。與我們,,,主任及上級協(xié)作醫(yī)院專家老師保持聯(lián)系,不斷學習,積極參加各種培訓,并征得,,,老師的同意請專家老師到,,,為我們成功實施經(jīng)皮腎穿碎石取石術,經(jīng)尿道膀胱腫瘤等離子電切術等手術。第五，我能夠團結同事,做好會診,值班期間的會診都是第一時
間察看病人,及時提出可執(zhí)行的診療方案與意見。盡可能多的與同事分擔責任,為同道建言獻策,解決實際問題。
如果競聘成功,我將從以下幾個方面展開工作:
第一，在黨組織/院領導/各位老師的領導與關懷下,堅決
服從科室主任領導,全力配合科主任工作,進一步強
化執(zhí)行力,盡快實現(xiàn)角色轉變,調整心態(tài),擺正位置,明
確權利為公的思想,由原來的全心全意辦事的轉變
為即管理又辦事的醫(yī)生,逐步培養(yǎng)自己成為:上為醫(yī)
院和領導分憂,下為同事和病人服務的中層干部。
第二，上通下達,堅決執(zhí)行上級的指令與任務,落實既往已
有的首診負責制,主管負責制,主刀負責制,進一步加
強、完善三級醫(yī)療制度。三級醫(yī)療制度是以個人負
責制為核心的集體協(xié)作制度,每一級醫(yī)師都有明確
的職/權/責。特別協(xié)助好科主任與三級醫(yī)師維護好
規(guī)范的臨床秩序。下級醫(yī)師(不得越級行事)與手術,
上級醫(yī)生也應該積極的傳/幫/帶教,為我們科培養(yǎng)
出更多成熟的外科醫(yī)生。確保執(zhí)行力度的關鍵其實
就是一個字,一個并字,要把遵囑執(zhí)行變成遵囑并執(zhí)
行:每當實際工作中出現(xiàn)情況,下級醫(yī)師一經(jīng)請示后
必須執(zhí)行上級醫(yī)師的醫(yī)囑,允許保留意見,但必須第
一時間親自確保上級醫(yī)師的醫(yī)囑忠實執(zhí)行。要形成
并養(yǎng)成一種好的習慣,即確立這件事此時此刻只能
有一種聲音,(科主任或者上級醫(yī)師的意見就是權威,
就是唯一的聲音),為了臨床安全,必須維護權威。
第三,中層干部要從德/才/學/識/體等各個方面提高自身的綜合素質,臨床醫(yī)師,顧名思義,既是醫(yī)生也是老師,為人師表德為先。我會設身處地的為病人著想,時時刻刻,事事處處以醫(yī)院/科室的利益為先,不計較個人得失。學會團結人,鼓勵人,知人善用。做一個有情有義,遵章守紀,明理守法的臨床醫(yī)生。
我也有夢想,就是八個字:人盡其才,物盡其用。
以身作則,積極學習.培養(yǎng)良好的學習風氣,固定學習時間,組織學習活動。顧大局、識大體,把科室建設融入醫(yī)院的大發(fā)展中來,學會在合時的時間/合適的場合/說合適的話/做合適的事情。
第四,堅持�？崎T診,雙門診,雙保險,除了專家/專科/專病門診,建議設立普通門診,讓住院部輪班的醫(yī)生有機會出門診鍛煉,貌似有一定的風險,但是有利于收住患者,有利于診療關系的連續(xù)性,也有利于明確臨床責任。強調收住率與門診手術率并重,這樣做的好處是:有利于門診患者就地解決問題;也有利于有效整合資源，根據(jù)實際情況收治患者住院。
第五，持續(xù)關注科室年輕人才的培養(yǎng)�？评锏哪贻p人從畢業(yè)就到醫(yī)院，我們對醫(yī)院是有感情的，也比較有歸屬感。培養(yǎng)的關鍵還是夢想的八個字：人盡其才，物盡其用。在這里，要特別感謝院長、書記和各位領導老師的關心與支持，我們科有佳樂等離子電切鏡，國產膀胱鏡兩套，狼牌輸尿管鏡、經(jīng)皮腎鏡，腹腔鏡，EMS三超聲氣壓彈道碎石系統(tǒng)，尿動力儀，床旁B超2臺，等等眾多硬件設備，有的設備在當前依然屬于是頂尖配置。進一步用好這些設備。
(怎么樣用好這些設備，我們外科真的是大有可為，怎樣抓好硬件使用，可以從兩方面入手，以主管問責制與專業(yè)分組制相結合，把設備充分利用起來，并逐步克服有的技術所謂的拿獨
門現(xiàn)象，堅決反對某一項技術非某人不可、非某人不能的怪現(xiàn)象）。
第六，帶頭學好中醫(yī)，搞好臨床科研，可以開展圍手術期湯藥使用系列課題研究。至少可以進行一些臨床觀察。
以上這些，就是我在科主任領導下想進一步做好的工作。
如果競聘不成功，我也有一套方案：
第一，一如既往的做好主治醫(yī)生的本職工作，服從管理，服從
安排，繼續(xù)全心全意地為病人服務。在黨組織、院領導、科主任、上級醫(yī)師的關懷和指導下繼續(xù)加強學習，做一個好醫(yī)生，為下一次競聘做更充分的準備。
第二，始終如一地執(zhí)行，嚴格落實三級醫(yī)療制度，忠實地遵囑
并執(zhí)行，盡心盡力地做好各種上級下達的指令與任務。第三，終生不變的正直誠實，團結同事，忠誠于神圣的臨床事
業(yè)，以身作則，加強學習，學會謙虛以獲得更大進步，謙虛使人進步，驕傲使人犯錯，既要知錯能改，也要少犯錯誤，爭取做好同志。
謝謝各位老師，謝謝各位領導，謝謝大家！
外科：
2016/3/9