作為班組長我認為應該發揮好三種作用，采油班長必須是完成各類任務的帶頭人，采油班長是不脫離生產一線的最基層管理人員，當好一名合格的班長自身的責任心是最重要的，競聘生產班班長職務我有以下幾點優勢。
班組長競聘發言稿
采油班長競聘發言稿
各位領導、同事們：大家好！
我叫XXX，是原采油五班班長。今天我很榮幸在這里參加競聘，感到無比的高興和激動。
首先，請允許我代表所有的采油五班員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來的工作，我們的成績離不開各級組織、各級領導的培養和幫助，尤其是王隊長的關懷和教導，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們為我的成長創造了空間和條件，為我們的工作創造了和諧的氛圍和環境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵。
作為班組長，我認為應該發揮好三種作用：
1．采油班長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組成員進行學習，比如雨天的防汛，冬季的防火，尤其加溫措施，還有運油道路的維護等，并帶動班組職工，確保完成班組生產任務。
2、采油班長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
3、采油班長是企業生產管理中承上啟下的聯系者。采油班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將上級各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、假如我競聘成功我將做以下五點
1、當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是井上的，還是井下的。但是我相信通過自己的不斷努力和自
身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2、當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此我必須加強學習。用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。作為通風的一名班長不但要隨時掌握通風各個環節的情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到各方面的知識學習和掌握，只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3、當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好。
4、當好一名合格的通風班長，我認為必須做到“三勤”，即腿勤、腦勤、嘴勤：井場要多走動，多發現問題；多動腦，想辦法解決問題；多安排、多強調、多落實消滅問題。特別是井場安全管理哪里有問題，都必須及時發現問題，隨時處理或匯報。
5、作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。
作為一名采油班長，在工作中我還存在一些不足，讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到2016年的班組生產工作中，以此來回報各級領導和同事們的鼓勵和期盼。這里有我們辛勤的汗水，
昨天我們為之努力了，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，為采油四區隊五班更加美好的明天而努力奮斗。
謝謝大家！
參加競聘人王維維
班組長競聘發言稿
山西XX集團煤業有限公司
班組長競聘
方案二○一三年一月九日
山西XX集團XX煤業有限公司
班組長競聘方案
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好！
我叫，1980年出生，現年32歲。本人于2002年—2003年XX煤業掘進隊參加工作；2003年—2016年在安全科，從事安全管理工作；2016年至今在安技科從事安全、技術管理工作，在2016年被集團評為勞動模范，并上級單位組織的安全員培訓工作，參加集團公司組織的大專學歷培訓學習，學習到了很多專業知識。
今天，很榮幸礦領導給我這次難得的競聘機會，又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養和工作的信任及支持表示感謝！我競聘的職務是開拓隊班組長。
競聘班長職務，我有以下幾點優勢：
1、具有豐富的班組長管理經驗
自2002年參加工作以來，我先后在井上下進行不同性質，不同種類的工作，具有良好的知識專業功底，有豐富的生產班管理經驗。而且在我擔任安技員跟生產班過程中，也給生產班總結了很多新的管理方法和實用的技術指導工作。
2、具有專業的班組長管理知識
自參加工作以來，先后共多次外出參加礦組織的各類培訓，向很多班組管理與班組建設的兄弟礦請教過相關專業知識，充分的充實了自己的管理知識。
3、從細節出發
因為我之前在擔任安技員，所以對兩巷、工作面的文明生產和工程質量等細節方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現在以后的工作中對細節方面的熟練程度。
4、從管理制度出發
因為安技員的身份，使我對全礦及隊里的相關掘進專業管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果這次班組長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：
1、XX煤業工作環境惡劣，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設注重三條主線：
一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區，避免人員職務沖突，造成人員浪費。二是注重工作程序，規范現場操作，避免違章作業和錯誤作業，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現象的出現。三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。
3、班組文化建設注重三個方向
一讓職工由“讓我學”變為“我要學”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。
今后，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任班長之職，請大家監督。同時在新年來臨之際，給各類領導、同志拜個早年，祝大家在新的一年來身體健康、工作順利、闔家歡樂。
謝謝大家
2016年1月9日
班組長競聘發言稿—張崇奎
班組長競聘發言稿
尊敬的各位領導、工友們：
下午好！
我叫張崇奎，1979年出生，現年31歲。本人與2003年至2016年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔任生產班班長兩年。于2016年6月調入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人，并擔任生產班班長、工長職務，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業知識。現擔任生產班質檢員職務。
今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養和工作的信任及支持表示感謝！
競聘生產班班長職務，我有以下幾點優勢：
1、具有豐富的班組長管理經驗
自2003年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產班班長、工長職務，有豐富的生產班管理經驗。而且在我擔任質檢員跟生產班過程中，也在兩位原生產班當班長帶班過程中，總結了很多新的管理方法。
2、具有專業的班組長管理知識
自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓，向很多班組
管理與班組建設的權威老師請教過相關專業知識，充分的充實了自己的管理知識，
3、從細節出發
因為我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產和工程質量等細節方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現在以后的工作中對細節方面的熟練程度。
4、從管理制度出發
因為質檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關掘進專業管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果這次生產班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：
1、清水營煤礦工作環境惡劣，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設注重三條主線：
一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區，避免人員職務沖突，造成人員浪費。二是注重工作程序，規范現場操作，避免違章作業和錯誤作業，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現象的
出現。三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。
3、班組文化建設注重三個方向
一讓職工由“讓我學”變為“我要學”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。
今后，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監督。
謝謝大家
發言人：張崇奎
2016年12月12日