他就要求到附近的三隊去借工具，熱愛班組發展班組抓好班組的思想政治工作，芄揮行目刂迫說牟話踩形繞淠芄豢刂啤叭畢窒蟮姆，建立制度健全組織確保班組建設的順利開展，班組安全標準化作業是預防事故確保安全的基。
班組建設班組長發言稿
尊敬的各位領導、礦工同志你們好，我叫丁寶兵，是良莊礦業公司綜掘二區的一名班組長，十分感謝你們百忙之中能抽出時間聽我發言。
班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，甚至決定著企業的后背人才培養的生存發展。只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力。班組長是工區的兵頭將尾，是各項制度的最終執行者和落實者，因此當好一名合格的班組長至關重要。自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責任，一定要給自己一個明確的定位。煤礦班組長都是實實在在干出來的。在井下，如果一個班組長只會指揮別人，自己不帶頭干活，這個班組長也干不長。只有自己沖在前、干在前，工友們才會服你。
在井下干過的人都知道，遇到復雜的地質條件時，活非常難干，錢掙得也少，往往這個時候班里的出勤率就上不去。作為班組長，這時候除了想方設法組織大伙出勤，最重要的就是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。如果在施工中遇到自然條件差，有的職工就有可能對安全措施打折扣，甚至“偷工減料”，如果班組長不加以制止，安全質量就沒保證，就會造成安全隱患。一次快下班的時候他發現一根錨桿打的不合格，要求返工，可是現場沒有短釬子。他就要求到附近的三隊去借工具。去哪里一來一回有一公里多，又是上山路，需要半個多小時，再說又快下班了。有人說，一根錨桿也壞不了多大的事，再說噴進去以后誰也看不到。他就對大家說：我理解大家的心情，因為施工進度慢，會影響大家的收入，但這樣做，就給礦上留下了一個隱患，不一樣啥時候會出事。在他的堅持下，借了工具打了錨桿，雖然耽誤了一些時間，但大家心里卻踏實多了。
一、班組管理中存在的一些不足。
1、對安全無小事認識不夠，安全意識不強，不以為然的思想較重，從思想上存有松懈麻痹的現象，尤其是對隱患排查整改認識不足，沒有把隱患排查治理工作提到一個高的層次來認識，沒有真正認識到隱患的危害性，重生產、輕安全的思想始終存在腦海中。
2、自身班組管理水平不高，自身業務不全面，不過硬，組織生產、解決問題的能力不強，人員安排欠合理，導致了有些工作被動，不能很好地有條不紊開展工作；在工程質量上還缺乏嚴格的管理，質量意識需要提高，對各道工序質量把關不嚴。
3、在班組內部管理中，對個別職工的安全管理不到位，在對職工勞動量上考核不細，未能很好的進行量化，不利提高組員的積極性。
4、以為學習理論知識，忽略了現場的貫徹實踐。
二、我自己認為做好班組的建設，要做到下面幾點工作：
1.建立制度，健全組織，確保班組建設的順利開展
作為一個班組集體，要有一套完整的規章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。
2.熱愛班組，發展班組，抓好班組的思想政治工作。
作為一個班組的領導者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內要做到“微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創造一個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組的成員著想。要引導班組成員樹立正確的勞動
態度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設。
3.加強班組安全管理，立足安全標準化作業
班組安全標準化作業是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的發生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現象，有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習，嚴格按規程施工。要做到時時記安全、刻刻在心中。
4.加強理論學習，提高自身素質
作為一名班組長，還要帶頭愛學習，帶頭搞技術，帶頭求發展，要迎難而上，刻苦攻關。作為一名掘進迎頭的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術的缺陷，所以帶頭學習，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業務水平。
5、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經驗變為智慧；勇于實踐，把知識變為能力，實現“知識→能力→成果→效益”的轉化。
6、職責范圍，責任目標，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執行。獎，要獎的“眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。
生產組織好。全組充分發揮不怕苦、臟、累、險的煤礦工人特別能戰斗的優良作風，敢于迎難而上，不怕條件艱險。在去年三采總回迎頭工作中，全班職工克服地質條件復雜、現場運輸環節多、生產任務重、時間緊的困難，精心組織、合理施工，再困難也不破循環，為全區的生產發揮模范帶頭作用，為確保采掘接續做出了突出貢獻。
因此惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，是企業的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。
謝謝大家！
班組建設先進班組經驗交流發言稿
先進班組建設經驗交流發言稿
尊敬的領導、同志們：大家好！
我是地面運輸隊維修班班長羅興濤，很高興在這里和大家一起，交流班組建設經驗。下面我就我班班組建設給大家做個介紹。
為適應企業發展的需要，按照分公司黨政要求，精干高效，結合隊實際，綜合了原來的釘道、電鉗，人員由原來的兩個班17人，減少為現在的一個綜合班9人，主要負責機車、絞車、軌道、兩個配電所等設備設施的維護、保養，標準化整治，材料的搬運等任務。人員少，任務繁重。如何保質保量按時完成分公司、隊黨政交給的工作任務，確保設備設施正常運轉，完成質量標準化建設目標任務。因此，這就要求我們要以創新的思維和管理方法，抓好班組建設，增強班組成員的業務技能，滿足企業安全生產發展的需要。我們主要做了以下三方面的工作：
一．“能力緣于知識，知識緣于學習”。
我班通過把安全、學習、實踐的有機結合，使職工在安全，技能提升方面取得了顯著成績。首先，我班充分利用了安全六位一體，每周一題，周二職工技能培訓，每月一考等有效載體，強化技能知識普及，讓職工在取得專業技能的基礎上，普及相關專業基礎知識，以進一步提升班組職工駕馭安全，更好的服務于礦井安全生產的能力。其次，努力通過技術傳、幫、帶，積極發揮好技師、高級工等班組成員技術專長作用，幫助新工人和技術薄弱的職工，提升駕馭安全和技能的本領，徹底打破“教會徒弟餓死老師”的傳統觀念。再次，搭建技術交流“小平臺”，由技師、高級工等有經驗的職工在班前會上，講1
述本崗位專業技術知識，做到理論知識與實踐的有機結合。
二．創新是班組活力的源泉。
地面運輸隊現有機車、絞車、配電等設備，大部分是50、60年代生產的產品，有的生產廠家已不存在或早已不再生產同一類型的產品和配件，針對設備設施的老化和配件的報廢。怎么辦？面對困難，班組成員沒有退縮，決心改變老一套思維方式，用創新的思維，創新技術，只有創新才能改變被動局面，確保設備設施的正常運轉。注重發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，積極開展“合理化”建議、技術攻關、技術創新活動，抓好陳舊老化設備的維護保養。2016年針對部分機車撒砂裝置嚴重銹蝕，出現了裝置的不可使用，在無法得到相同配件更換的情況下，我班認真聽取操作人員使用情況，分析裝置使用原理，先后成功對6號、8號等4臺機車撒砂裝置進行了改造，改變了當初的手拉為腳踏，節約了材料成本，使操作人員使用更方便。我班在技術上創新的同時，注重班組建設管理創新。由于我班是一個綜合班組，如何發揮好班組員工的積極性，確保班組全年目標順利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隱患時，在班前會上傳達公司、隊全年工作目標，共同分析隱患情況，研究處理措施，發掘職工智慧，保證隱患處理完美。
三．安全是職工幸福和企業健康發展的根本。
我班在安全管理上，始終堅持安全第一，以人為本的理念，努力培養班組成員的安全主觀意識。班組在分配工作時，認真觀察班組成員精神狀態，對精神狀態差的成員，通過同事談心，了解原由，把這種成員安排在安全威脅相對小的工作和由安全責任心強的職工一起。2
對當班不能上崗的職工，堅決不安排工作。嚴格執行3.15安全質量確認，我班堅持人人把關的原則，一改過去3.15安全質量確認是班組長、長工齡、高級工職工的事，對每次隱患處理前，參加的每位成員必須對施工前存在的安全隱患進行評估，發表自己的看法和意見，形成了危害識別、風險評估、制定和采取措施全員參與的良好氛圍，提高應急和處置反應和處置能力。實現了班組成員零違章、零受傷、
零失誤、零隱患、零事故，安全工作取得顯著成績。
地面運輸隊：羅興濤
二0一一年元月九日
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