工積極性的強心劑推動公司發展的催化劑，四是開展我與公司共發展征文活動，一是與增強市場信心相結合大手筆開發市，和角度緊貼工作實際查閱大量的資料認真組織宣講材料，在活動中我處共舉辦單位社區等不同層面不同規
形勢任務發言材料10
形勢任務發言材料10
發揮形勢任務教育作用
促進企業和諧穩定發展
工程建設公司黨委
工程建設公司黨委在以“迎接新挑戰、站在新起點、實現新發展、共建新家園”為主題的形勢任務教育中，牢牢把握“明確主題、突出階段、貫穿全年”的原則，堅持不懈地對職工進行發展意識、市場意識、競爭意識、服務意識教育，增強職工的危機感、緊迫感和責任感，努力使形勢任務教育成為職工認清形勢的“清醒劑”，增強企業凝聚力的“粘合劑”，調動職
工積極性的“強心劑”，推動公司發展的“催化劑”。
一、把準脈搏心貼心，入心入腦解疑惑
今年，受大形勢的影響，我們公司面臨著三大壓力，一是確保油氣上產和市場開發諸多項目全面推進的壓力；二是各項工程壓縮投資，利潤空間縮小的壓力；三是在生產任務繁重，特別是外創市場呈現良好態勢、有望突破歷史最好水平的情況下，員工收入較以往減少，生產組織難度大的壓力。為此，公司黨委成立了“四新”形勢任務教育領導小組，在準確把握當前形勢，分析職工所思所想的基礎上，切合實際地制定了《“四新”形勢任務教育實施意見》，把“如何迎戰全球金融危機給
企業帶來的前所未有的困難”、“如何破解職工關心的熱點難點問題”、“如何引導廣大職工立足崗位、腳踏實地、扎實工
作”作為宣講的主要內容，堅持做到“四個講清”。一是講清當前嚴峻形勢。通過廣泛宣講國際金融危機、國內經濟形勢對石油企業造成的嚴重影響，宣傳集團公司、油田公司以及我公司面臨的危機和困難，切實讓廣大職工正確認識市場變化的現實，認識到當前公司發展面臨的嚴峻形勢，把思想和行動統一到油田公司和我公司的決策和部署上來，讓廣大職工認清形勢，抓住機遇，始終與企業同命運、共成長，以飽滿的精神狀態迎接挑戰。二是講清當前工作要求和任務。廣泛宣講上級和我公司積極應對挑戰的部署，攻艱克難的方法措施，推進工作的任務要求，增強迎接挑戰的勇氣，堅定戰勝困難的信心。三是講清職工關心的熱點難點問題。由于金融危機影響，各工程的創效空間縮小，我公司從實際出發，對分配政策做了相應調整，普遍下調了不同地區的單日任務工資。對此，職工勞動熱情和思想情緒一度受到影響。為了解惑釋疑，消除疑慮，把職工的思想和行動統一到全面實現今年的生產經營指標上來，公司及時排出運行計劃，黨政領導分頭帶隊下基層，充分利用基層召開職代會的機會，堅持把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把政策向職工交清，把任務指標向職工亮明，做到了講成績不夸大、講問題不隱瞞、講困難不虛假、講責任不含
糊，引導職工特殊時期做出特殊努力、特殊貢獻。各項工程全面展開后，公司5名班子成員深入西氣東輸二線、廣西石化外輸線、蘭鄭長管線、山西煤層氣工地和利比亞國市場，與職工并肩工作，同甘共苦，聯系我公司重組成立6年來所取得成績，啟發職工看前景、談變化、話責任，激發勞動熱情。4月上旬，黨委書記姜學俊帶領宣講組先后趕赴西二線21標段、廣西石化、獨山子石化等工地，有針對性開展形勢任務教育，激發職工愛企業、做主人、干事業的熱情。四是講清企業發展前景。通過廣泛宣講改革開放三十年來集團公司取得的成就，宣講油田公司建設和諧企業、和諧礦區的目標任務，宣講我公司由施工型企業向施工管理型企業轉變的美好前景，以此來鼓舞士氣，堅定信心，上下同欲，迎接挑戰，攻克難關，實現新突破，開
創各項工作新局面。
二、方式靈活面對面，分層施教抓覆蓋
在“四新”形勢任務教育中，我們緊密結合實際，圍繞中心工作，設計中心內容，創新活動載體，采勸疏而不堵、解而不結、學而不壓”的基本策略，吸引職工全員參與，在具體
工作中，我們主要做了以下幾個方面：
一是領導干部帶頭講。集團公司、油田公司工作會議閉幕之后，公司黨委中心組就圍繞落實會議精神進行學習和討論，對基層單位的學習作出了詳細安排。公司黨政領導班子成員分
別深入到各自的聯系點，利用基層單位開表彰會、工作會議的時機，緊緊圍繞公司發展戰略、目標任務和職工思想、工作、生活實際，講形勢、講成績、講問題、講困難、講穩定，保證了信息傳遞不走樣。二是基層單位結合工作廣泛講。公司黨委分別印發了《“四新”形勢任務教育宣講材料》、《集團公司、油田公司2016年工作會議精神問答》、《形勢目標任務責任》和《企業文化理念體系》等宣傳材料，共1200本供基層單位宣講學習。公司各級組織根據自身所處施工板塊的實際情況，給職工發放宣傳提綱、學習資料、知識問答2300本，開展員工大討論17場次，參加人數3100人次。各單位利用施工動員會、班前會等，在認真學習傳達上級精神的同時，注重講本單位的形勢任務，注重發動職工參與，暢談如何立足本職工作想辦法、添措施，用一流工作創造一流業績。三是分片集中深入講。組織240名職工聆聽了油田公司宣講團的宣講。公司組建了由公司主管領導帶隊的宣講組，明確了每一名成員的宣講任務。在任丘地區，共組織宣講13次，參加人數達3210人次。同時，深入廣西石化、獨山子石化等施工一線進行宣講，使全體干部職工人人明晰公司發展的思路，人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創效的措施，進一步增強了做好本職工作、全面完成各項生產經營任務的責任感、壓力感和緊迫感。四是開展“我與公司共發展”征文活動。為了提高形勢任務教育的針對性、
實效性，公司黨委在全體職工中開展了“我與公司共發展”征文活動。通過分層次的大討論，面對面的交流，大家紛紛撰寫
形勢任務教育和大討論體會文章，共提交78篇。
三、注重結合實打實，凝聚人心促發展
在“四新”形勢任務教育中，公司黨委不僅堅持發揮“教育”的功效，還注重“教育”與其他方式方法相結合，辦實事
鼓實勁。
一是與增強市場信心相結合，大手筆開發市場，以中標的成果鼓舞職工。針對國際金融危機對國內實體經濟的影響日益顯現，特別是各工程項目都縮減投資，降低成本，使施工企業利潤空間縮小的不利因素，公司緊緊抓住國家擴大內需的利好時機，抓住國內油氣儲運設施建設增速的有利時機，調派專人緊盯市場開發,組織強將參與工程投標，集中精兵干好各項工程。今年先后中標西氣東輸二線東段、廣西石化4具10萬方儲罐、土庫曼斯坦油庫等項目，開工和復工的工程項目已達31項，工程中標收入逾15億元，包括國家各項重點能源項目，遍布在國內15個省市，及蘇丹、利比亞、土庫曼斯坦3個國外市場，市場開發呈現逆勢上揚的格局。同時也使廣大干部職工對公司的前途充滿信心，進而心齊氣順，萬眾一心，眾志成城。
二是與深化改革相結合，整合人力資源，以理清發展思路的舉措凝聚人心。針對國內管道儲運市場大發展、煉化市場正
在調整、油氣田市場萎縮等新變化、新形勢，公司找準定位：“做大管道施工業務，做強油氣田地面建設業務，做精煉化施工業務，做專儲罐施工業務，做優新經濟增長項目”，深入對11個基層單位進行結構調整，使隊伍結構更加優化，資源配置更顯合理，技術服務保障能力、市場競爭力、創收增效能力得
到了提升。
三是與強化隊伍培訓相結合，開發職工潛能，以提升職工素質為目標激發斗志。一季度是公司施工任務相對不足的時段，有針對性進行了管理培訓和操作員工培訓，舉辦了項目管理人員管理知識培訓、項目管理軟件培訓、CAXA電子圖板三維應用等工程技術人員培訓和架子工、超重工、電工、氬弧焊、烹飪技術等操作員工培訓，還針對不同油氣管道的不同材質、不同工藝展開電焊工技術練兵，參加培訓和技術練兵的人數達
1200人次，滿足了各項重點工程施工需要。
形勢任務發言材料11
形勢任務發言材料11
突出實效全員覆蓋
深入開展“四新”形勢任務教育
第八綜合服務處黨委
按照油田公司黨委、油田公司關于開展以“迎接新挑戰、站在新起點、實現新發展、共建新家園”為主題的形勢任務教育活動要求，我處緊緊圍繞和諧社區建設這一中心任務，精心組織、周密安排，扎實推進各階段工作部署，并取得了
顯著的成效。
一、周密部署，確保教育活動不斷深化
我處緊緊把握周密細致、科學部署的原則，積極動員各
方力量，整合資源，統籌安排。
一是統一思想，理清思路，明確任務。油田公司黨委、油田公司下發《關于開展“四新”形勢任務教育活動的安排意見》后，我處立即召開專題研討會，傳達有關精神，對我處當前發展所面臨的形勢、工作中存在的突出問題以及干部職工的思想狀況進行了認真的分析，對如何深化“四新”形勢任務教育進行深入研討，統一了思想，理清了思路，明確了辦法措施與任務目標。成立了由黨委書記任組長的活動領導小組，下發了《綜合八處關于開展“四新”形勢任務教育
活動的安排意見》，并排出了活動運行表。
二是組織嚴密，環環相扣，層層遞進。為保證各項工作部署得到有效落實，我處活動領導小組根據活動開展三個階段不同的工作任務，先后下發了5個活動通知，做到環環相扣、層層遞進。針對活動發展不平衡的實際，3月19日，又專門組織召開了“四新”形勢任務教育活動調度會。及時掌握各單位對活動的組織開展情況，及時發現典型人物、挖掘典型事跡，處黨委對各單位活動的開展情況進行了認真講評，要求各單位采勸回頭看”的方式，查漏補缺，進一步提出了明確要求。通過查資料、聽匯報、隨機抽查、試卷答題等形式，對各單位活動開展情況進行了全方位的檢查考核。譬如，在試卷答題方面，各離退站根據老同志對相關內容的背景掌握不是很全面的現狀，采取了集中答題，現場講解的做法，使老同志們既知其然，又知其所以然，受到了歡
迎。
三是責任明晰，上下同心，協調聯動。各基層單位迅速成立了以黨總支書記為第一責任人的活動組織機構，明確職責和分工，制定符合本單位實際的活動方案，并將整改的責任與任務層層落實到每個班組，全處上下形成了協調聯動、齊抓共管的工作機制，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好格局，推動“四新”形勢任務教育活動不斷向縱深發展。
二、多措并舉，確保教育活動全面覆蓋
按照油田公司“明確主題、貫穿全年、突出階段”的總體要求，我們牢牢把握“特色鮮明、載體豐富、行之有效”
的原則，不斷活化形式和載體，多措并舉，確保了教育活動
覆蓋轄區各個群體。
一是精心編寫宣傳提綱。結合油田公司下發的學習資料，我處領導小組辦公室的工作人員加班加點，以貫徹落實集團公司和油田公司2016年工作會、三屆一次職代會和我處三屆五次職代會精神為主線，本著創新、特色、實效的理念，精心編寫并印制了1000份宣傳提綱，及時發放到每個在職職工和社區骨干黨員、居民手中。提綱既分析了國家和集團公司、油田公司發展的大形勢，又講清了我處的目標任務、工作部署以及面臨的困難挑戰和有利條件。比如在編寫迎接新挑戰的內容時，將我處當前物業管理工作落后，社區基礎設施條件差、治安穩定形勢嚴峻等現實狀況進行認真剖析；在編寫站在新起點的內容時，將我處三屆五次職代會會議精神以及新一屆領導班子制訂出臺的“44279”發展戰略、實現目標的工作措施講清說透；在編寫實現新發展的內容時，將我處實現各項工作上新水平的7大發展目標盡可能量化；在編寫共建新家園的內容時，則把全面建設和諧社區作
為當前最緊要的工作任務進行了著重強調。
二是扎實開展宣講。按照公司兩級編寫宣講提綱、三級宣講的具體要求，我處迅速成立了由黨委工作部、安全科、財務科、計劃科和綜合科等部門負責人組成的宣講團，宣講團成員在吃透上級精神的基礎上，從安全生產、經營管理、礦區建設、物業管理、思想宣傳等和諧社區建設等多個層面
和角度，緊貼工作實際，查閱大量的資料，認真組織宣講材料。領導小組專門召開了兩次議稿會，對宣講稿不斷修改完善。在認真準備的基礎上，從2月27日到3月2日，由處黨委書記帶隊的宣講團深入到各基層單位進行了5場宣講，直接聽眾達到1200余人。宣講員結合該單位的實際情況剖析存在的問題，幫助分析原因，提出改進的辦法與措施。各基層單位也相應成立了以黨總支書記為組長的宣講組，深入挖掘本單位管理服務和生產經營的焦點、熱點、難點問題，與上級精神緊密結合，深入細致地層層宣講。在活動中，我處共舉辦單位、社區等不同層面、不同規模的專題宣講活動23場，聽講人數累計達到3200余人次，聽講人員覆蓋了全體在職職工、社區骨干黨員和居民代表，有力促進社區形成“千斤重擔眾人挑、上下同欲促發展”的良好局面。三是大力營造活動氛圍。我們充分利用廣播、板報、櫥窗、標語等多種載體，大張旗鼓，持續對活動開展的動態、經驗和成果進行宣傳展示。累計向《華北石油報》投稿4篇，采用2篇；向公司門戶網站報送信息5條，采用4條；在轄區進行專題廣播180余次，懸掛條幅12幅，櫥窗展示55幅；處門戶網站登發信息12條；3月6日，組織形勢教育專題板報比賽，展出板報21塊；3月14日，利用集團公司來我處考察青年志愿者服務活動時機，集中展示了6塊優秀板報。把開展形勢任務教育與慰問困難職工、特困家庭活動相結合，編寫了《致社區居民的一封信》，送到他們手中，使這
些困難家庭在感受到組織關愛的同時，進一步增強了戰勝困
難的信心與決心。
四是深入開展全員大討論。為進一步推動活動深入開展，我處各單位結合宣講內容，共舉辦了8場討論會。討論過程中，大家踴躍發言、氣氛熱烈，提出物業管理、社區服務等方面的意見34條，組織召開了2場由社區離退休黨小組長、樓棟長和單元長及骨干居民參加的座談會。處主要領導就當前華北油田發展所面臨的新形勢、新任務，油田公司在2016年民生工程建設的新理念、新成效，以及我處2016年和諧社區建設的新思路、新舉措為與會人員進行了講解、說明，并通過這些社區骨干的廣泛宣傳，逐步感染、影響、
帶動身邊的居民群眾，擴大宣傳教育效果。
三、解決問題，確保教育活動取得實效
在“四新”形勢任務教育活動中，我們堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，立足提高思想認識、解決突出問題、促進科學發展，以高度負責的態度、求真務實的作風，
有力推動我處物業管理服務上水平。
一是切實改變了工作作風。“四新”形勢教育活動的開展正值我處全面扭轉物業管理服務被動局面，向著各項工作上水平的目標大步邁進的起步時機。我們通過扎實開展教育活動，積極采取了一些有效的管理措施，增強了廣大職工的危機感和使命感，改變了拖拉疲沓、無所作為的精神狀態，全體職工的精神面貌和工作作風明顯提升。受到教育活動的
啟發，我們在2月份對第一礦區管理站的領導機構進行了調整，新班子大力整改私搭亂建、道路凸起、環境衛生等社區建設中的“短板”問題，使該站的物業管理服務水平迅速提
升。
二是形成了與時俱進的行動準則。我們通過認真分析，總結歸納了當前形勢下廣大職工居民應該如何解放思想、打破禁錮、完善自我、促進發展的共同行為準則，上升到了理論的范疇，概括說就是增強五種意識。一是憂患意識，二是責任意識，三是發展意識，四是安全意識，五是穩定意識。
三是形成了共建共管的良好格局。針對我處工作人員少、服務面積大、居民人數多、工作強度大的問題，今年年初，我們開展了“和諧社區老年義務督導”活動，共建和諧社區。“四新”形勢任務教育活動開展以來，又吸引了40名社區離退休黨員加入到“義務督導”中來，接連開展了轄區公共健身器材清潔、衛生死角清掃、清理違規張貼的小廣告等專項活動，并認真細致地對我處的物業服務進行督導，
促進和諧社區建設，形成了共建共管的良好格局。通過“四新”形勢任務教育活動的開展，在社區形成了積極向上的良好氛圍，帶動各項工作都出現了嶄新的局面。在以后的工作中，我們還要認真總結經驗，按照“明確主題、貫穿全年”的活動思路，穩扎穩打，深入推進，不斷為開創
我處和諧社區建設新局面凝心聚力、造勢鼓勁。
形勢任務教育發言材料1
形勢任務教育發言材料
層層宣講覆蓋全員解決問題務求實效
第一采油廠黨委
我們第一采油廠現有員工3085人，下轄18個大隊級單位，管理著4座聯合站，11座接轉站，67座計量站，908口油水井。“四新”形勢任務教育活動開展以來，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結合我廠實際，將這項活動作為推進我廠穩健發展的措施來抓，取得了一些實實在在的效
果。
一、提高認識，周密部署，增強活動的計劃性和科學性公司黨委、公司關于開展“四新”形勢任務教育活動的安排意見下發后，廠黨委立即組織了學習。通過學習認識到，“四新”形勢任務教育活動是落實科學發展觀的重要舉措，是完成公司下達的原油生產任務和各項經營指標、推進我廠穩健發展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動契機，動員全廠干部員工統一思想，堅定信心，凝心聚力，共謀發展，為完成原油生產任務、做好各項工作提供思想保障和智
力支持。
認識提高后，我們對活動進行了周密部署，按照科學發展觀的要求，制定了詳細的活動方案。活動方案分為三個階
段，第一個階段為學習教育階段，對學習的內容、時間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠、作業區、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結階段，對活動情況進行督導檢查，總結評比。分三個層次提出了具體要求：廠級成立宣講團，深入基層巡回宣講；編發宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓班；開設專題網頁；組織“迎挑戰、盡責任、促發展”全員大討論。作業區級成立宣講組，深入井站宣講；印發內部專題小報；布置專題櫥窗；舉辦知識問答；開展征文活動。中隊級設立宣講員，深入井站與員工面對面進行宣講，了解反饋班組員工關心的熱點、難點、焦點問題，一對一地做好疏導工作，將員工的思想統一到全廠的工作部署上來。方案緊密結合工作實際，做到計劃周密，科學合理。我們將方案排出運行大表，各項工作細化量化，狠抓落實。
各大隊級單位也緊密結合實際，按照廠活動方案的要求制定了各具特色的活動計劃。如任南作業區將“四新”形勢任務教育活動的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會戰精神增強員工戰勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹祥班”和曹樹祥展室參觀學習，用“曹樹祥班”的五小科技成果啟發員工立足崗位創新創效，節約成本。輸油作業區請股份公司安全標兵、任二聯外輸崗崗位長張金紅作形勢任務報告，
讓大家分享張金紅安全管理的經驗和做法。
各級領導干部帶頭落實活動方案，各級組織嚴格執行活動方案，使“四新”形勢任務教育活動扎扎實實地開展起來。
二、形式多樣，全員覆蓋，增強活動的豐富性和廣泛性在“四新”形勢任務教育活動中，我們除堅持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強活動的吸引力和感染力，使活動內容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。
一是層層宣講。在機關“四新”形勢任務教育大會上，廠長周曉俊作了《加強和改進機關工作作風》的報告，廠黨委書記劉書華就深入開展“四新”形勢任務教育活動提出了要求，主管地質的副廠長張滿庫圍繞油田勘探開發形勢、主管經營工作的副廠長吳振海圍繞我廠的成本形勢、工程所所長米紹國圍繞我廠的工程建設形勢分別作了報告。廠宣講團以提振信心、鼓勁造勢、堅決完成油田公司下達的生產任務為主線，將國家、集團公司、油田公司和我廠所面臨的形勢和任務，編寫成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進行宣講。廠宣講骨干培訓班結束后，各作業區宣講組以學習班講義為基礎文本，結合本作業區形勢任務編寫成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會、安全會宣講作業區、
采油站面臨的形勢任務。
二是載體豐富。我們將廠領導的形勢任務報告刻錄成光盤，分發到基層反復播放。同時，制作成視頻文件掛在廠形勢任務教育專題網頁，讓全廠員工隨時學習。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時了解公司、廠、作業區年度工作目標。各作業區也結合實際，采取靈活多樣的形式進
行宣傳。如編印內刊、組織答題賽、召開座談會、制作櫥窗板報等。南馬作業區采勸六個一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢任務教育運行表，指導班站學；制作一批宣傳臺簽放在崗位上，讓員工時刻學；利用網絡、板報、櫥窗，讓員工形象學；下發一批形勢任務教育宣傳專刊，讓員工深入學；成立宣講組，引導員工學；現場面對面提問、舉辦知
識競賽，督促員工學。
三是靈活多樣。我們結合實際，以“迎挑戰、盡責任、促發展”為主題，在網上開展全員大討論活動。許多員工結合工作撰寫文章，提出自己的觀點。如文31采油站徐慧麗撰寫的《二次創業，我們準備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會戰的艱苦歷程，號召同齡人發揚會戰傳統，投身華北油田二次創業的宏偉事業。文安采油作業區李淑敏將自己重新定位在新的工作起點上，努力加強新知識、新技術的學習，力爭在平凡的崗位上做出新的貢獻。各單位也結合實際采取各種靈活多樣的形式搞好活動。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業區利用送班車上的VCD反復播放廠制作的“四新”形勢任務教育光盤，讓上下班員工在途中觀看。西柳作業區制作了230個購物環保袋和筆記本，將“四新”形勢任務教育內容印在環保袋上和筆記本扉頁。任北作業區開展一封家書活動，把“四新”形勢任務教育內容簡化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強了教育效果。
三、結合實際，抓住重點，增強活動的針對性和實效性
廠黨委認為，對全廠員工進行形勢任務教育固然重要，更重要的是聯系實際，抓住重點，制定措施，解決面臨的困難和問題。為此，我們認真分析了當前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實實在在的效果。
一是力求解決后備資源不足和產能建設滯后的矛盾。我廠雖然連續幾年保持了原油產量箭頭向上的趨勢，但是缺乏后備資源量，資源接替矛盾沒有根本解決。主力潛山油藏處于高含水開發后期，剩余油挖潛難度較大，老油田穩產基礎依舊薄弱。產能建設相對滯后，沒有形成較大的產能規模。為此，我們繼續加大向地質、工程等專業技術人員獎勵政策傾斜的工作力度，制定了具體獎勵措施，充分調動了他們的工作積極性。地質技術人員加班加點，廢寢忘食，優選井位，在今年油田公司井位匯報會上，一次性通過井位25口，是歷年來一次性通過最多的，為我廠今年實現原油儲采比大于1的目標奠定了基矗二是力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠部分設施設備老化，一些管網和壓力容器腐蝕較為嚴重，還存在超期服役和高耗能設備，造成維護和改造費用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠制定了一系列的成本調控措施。如重點控制運費、電費、材料費和非生產性開支，過緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設立廠長獎勵基金，對在生產經營管理、節能降耗等工作中做出突出貢獻的單位
和個人給予重獎。開展人人提合理化建議活動，廠增加50萬元資金用于合理化建議專項獎勵，充分調動員工立足崗位創新創效的積極性。目前，全廠提合理化建議209條，創效
360萬元。
三是力求解決員工隊伍結構不盡合理的矛盾。我廠一線部分崗位出現結構性缺員，特殊工種人員接替出現斷層，電工、電焊工等急需補充。為此，我們抓住單位整合的機會，合理調配人員，從作業大隊等輔助生產單位和二線單位的員工中抽調人員進行轉崗培訓，充實到缺員的生產一線。四是力求解決隊伍建設中存在的薄弱環節和問題。近年來，我廠在員工隊伍建設方面取得了很大成績，但是，仍然存在一些薄弱環節。如，大隊級單位評比存在缺陷；對基層隊站重復檢查多，考核內容重疊、繁雜；思想政治工作布置多，抓落實力度不夠等。對此，我們適應新形勢的需要和要求，不斷創新改進思想政治工作途徑和方法。在大隊級單位開展了紅旗單位創建活動，建立了考核評比的組織領導、內容、程序、表彰與獎勵辦法等，實施季度流動紅旗評比和年度紅旗單位命名表彰，調動各單位做好各項工作的積極性。將鐵人式隊站和“五型”班組創建活動考核評比標準合二為一，避免重復檢查。狠抓“五必到”（重大搶險必到、突發事件必到、重要工程必到、惡劣天氣必到、重要節日必到）、“五必談”（員工有思想問題必談、員工崗位調整必談、員工之間有矛盾必談、員工受到批評處分必談、員工工作遇到
困難必談）、“五必訪”（員工遭遇意外不幸必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有婚喪嫁娶必訪、員工家庭出現矛盾必訪、員工生活遇到困難必訪）工作落實，今年以來各級領導“五必到”239次、“五必談”56次、“五必訪”169次。培育具有我廠特色的典型文化，制定了年度典型選樹工作計劃，設立“特殊貢獻獎”，開展“感動一廠·年度人物”評選活動，多領域、多層次、多角度地選樹宣傳典型，發揮典
型的示范帶動作用，促進我廠各項工作上水平。各單位也結合工作實際，從解決困難和問題入手，制定了具體工作措施。如任北采油作業區針對設備設施老化、能耗高的問題，從挖潛增效、節能降耗入手，讓“四新”形勢任務教育活動扎根崗位，開花結果。他們充分調動各崗位員工的積極性，實施崗位合理化建議13條，都見到了效果。任15站利用閑置設備，在長3井外輸線上加裝了一套熱水掃線裝置，解決掃線應急需求，保證了重點高產井及管線的安全運行，節約了罐車運費。任三站將4口4.5千瓦的異步電機更換為11.5千瓦的高轉差節能電機，年可節電6萬千瓦時。任五注利用“峰、谷、平”電價差合理用電，在夜班啟泵注水，節約了電費開支。西柳作業區針對基層班站提出的生產、經營、學習、生活等方面的73個問題，當場給予了
答復和解決，得到了員工認可。
“四新”形勢任務教育活動的開展，統一了員工思想，堅定了保持原油產量箭頭向上的決心與信心，增強了戰勝困
難的勇氣，為實現全年各項業績指標，推進一廠又好又快穩
健發展奠定了思想基矗