抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題探索新途徑創出新，三是督辦機制抓落實要靠自律也要靠督辦檢查加強信息反，三保民生促和諧努力建設現代化新農村，各位領導各位同仁大家上午好。
2016年務虛會發言
2016年工作務虛會發言提綱
目前，長溝鎮正處在率先新一輪科學發展前列的關鍵時期，在推進全面建設向重點建設和優化發展階段轉變的歷史性跨越過程中，迫切需要通過調查研究，對經濟、政治、社會、文化和黨的建設等方面出現的新情況、新問題提出對策建議，尋求解決辦法。各級領導如何履行職責，不斷完善政策研究的體制機制，發揮好鎮黨委參謀助手作用，已成為當務之急。思想引領發展，調研彰顯特色，成果助推決策，我們可以借鑒其他發展迅速的兄弟區縣，吸取他們成功的經驗，征求相關部門意見、查閱有關歷史資料等形式，針對當前長溝鎮發展方向如何適應新形勢、對接新要求、創新新舉措、謀求新發展進行專題調研，并根據現在長溝鎮的發展思路，分析當前的新形勢、新任務，共同進步。
要推動又好又快發展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發有為的精神狀態。目前，全鎮上下干事創業的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導和全鎮人民的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領導的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續推動跨越式發展，我認為關鍵是要“創新工作，提高標準，抓好落實”。
一、創新工作思路，轉變工作方式
（一）要推進思想觀念創新。有創新的觀念，才能有創新的作為。我們要通過學習，切實實現思維方式的轉變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念。火車跑得快，全靠車頭帶。領導班子成員在創新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領導層決不可能帶出思想解放、行為創新的集體；相反，思維開放、管理民主的領導層更容易激發下屬創新的想法和實踐。因此，領導干部要堅持做到帶頭解放思想，創新工作，通過自身的典型示范作用，引導和帶動群眾走創新之路，實現機關的整體創新。1
（二）要推進工作實踐創新。在現有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創新。為此，我們要有不怕風險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐，敢于創新。同時，對于工作中創新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。
（三）要推進運行機制創新。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導，更來自制度的約束和激勵。推進工作創新，提高服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調動各方面的積極性。
二、提高工作標準，加快工作進度。
（一）要在推進重點工作、重點項目建設上上力度。重點工作、重點項目事關全局，結合長溝鎮發展新思路及現在的實際情況，認真總結經驗，查找差距，進一步理清思路，細化責任，強化措施，真正把每項工作、每個環節都抓深、抓細、抓緊、抓到位，一抓到底，務求突破，以重點帶動全局。
（二）要在履行職責、服務發展上上水平。履行好自己的職責，既是黨性的要求，又是人品的體現，更是做人做事最基本的底線。每個干部都要經常思考，我能為我鎮的發展干些什么，能為如今的事業創造些什么，能為我所服務的人民留下些什么。各級各單位主要領導作為抓各項工作落實的責任主體，肩負著經濟社會發展的重任，要以對黨的發展和人民群眾高度負責的態度，做到盡職盡責、盡心盡力。
（三）要在創先爭優、提升標準上上臺階。當前，縣區之間的發展競爭非常激烈，各項工作不進則退，沒有爭創一流的意識必然會落后。我們要嚴格按照上級指示，堅決杜絕不思進娶得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績，爭取達到工作成效最大化、工作質量最佳化，奮力創造一流業績。要動態掌握在全區排位情況，見獎必爭，見旗必扛，見標必奪，各項工作爭先進、創一流！
三、抓好落實，確保工作取得突破。
（一）要圍繞創新抓落實。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題，要用創新的思路、有效的辦法去解決。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創出新2
經驗的過程。現如今很多問題都反映在有些干部創新意識不夠，習慣于用老思路、老辦法解決新問題，導致工作中困難重重，有的甚至走進死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實中創新，在創新中更好地落實，這樣才能達到事半功倍的效果。
（二）要胸懷全局抓落實。在抓落實的過程中，要胸懷全局，自覺從全局的高度認識和處理問題，服從大局，服務大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協力，狠抓落實。
（三）要突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側重點。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當前我鎮經濟發展的重點就是全力打造北京國際首腦峰會度假區，穩步調整農業，突出抓好城鄉建設，繼續改善民生等。在實現路徑上，確立了三年打基儲五年見成效、八年上水平的戰略步驟。農業當前要做好冬季綠化、農田水利建設、發展設施農業等工作。
（四）要全部過程抓落實。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環節的工作，任何一個環節發生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關鍵。三是要督辦檢查。
（五）要轉變作風抓落實。要認真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進自身建設，進一步轉變作風，在抓具體中促進落實，在抓基層基礎中促進落實，在抓項目帶動中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。。
（六）要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現象。二是激勵機制，通過科學的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發展、干實事上來。三是督辦機制，抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進抓落實的有效手段。四是創新機制，在新的實踐基礎上不斷進行機制創新，通過機制創新使各項工作更好地體現時代性，把握規律性，富于創造性。
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在2016年街道工作務虛會上的發言
位次爭上游打造新**
——在2016年度街道工作務虛會上的發言
**街道**村
（2016年12月）
尊敬的各位領導、同志們：
今年以來，我們**村緊緊圍繞街道“迸發新活力，再造新**”的總體目標，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，團結和帶領全村干群，以村級各項事業協調發展為主線，積極開展“創先爭優”，全村整體工作邁上了新臺階，榮獲了“江蘇省衛生村”、“鎮江市優秀基層綜治辦”、“**區2006-2016年社會治安綜合治理先進集體”等榮譽稱號。根據街道年度工作務虛會有關要求，現將**村今年以來的工作情況和明年的工作思路匯報如下，不當之處請各位領導和同志們批評指正：
一、2016年主要工作情況
今年以來，村兩委班子在歷屆領導打下的堅實基礎上，致力創新特色，創造亮點，創優成果，村級發展取得了新業績，主要體現在四個方面：
一是三次產業錯位發展。工業經濟做強支柱。以柳工等大企業為核心，1—11月份，全村完成工業銷售9億元、工業利稅0.81億元，分別完成年計劃的%、%,同比增長%、%。特色農業鑄就品牌。圍繞都市型城郊特色農業，做響葡萄、茶葉1
品牌，“**”“**”獲得“陸羽杯”名特茶評比一等獎。農民人均純收入達萬元。新興產業有所突破。以發展新興產業為主導的**軟件園建成以來，隨著“**創新基地”掛牌和**科技公司等多家軟件業企業的入駐，產業集聚效應初步顯現。
二是發展項目有力有為。項目建設大干快上。完成固定資產投資1.2億元，億元新開工項目2個。搶抓發展機遇和發展資源，全力以赴推進**村創業培訓大樓項目，目前，項目報批已獲批，市國土已完成農用山地轉為建設用地手續，已報至市規劃部門進行規劃設計。項目服務傾力而為。強化服務項目的“屬地責任”，妥善處理好重點項目征地及施工中出現的種種矛盾，以優質服務促快速建設，**科技*月*日奠基建設，**公司樁基施工，**二期主體封頂，**地塊青苗兌付及交地順利完成；全力服務創新創業，大學生村官創業樹立典型，居民創業熱情高漲，新增個體工商戶注冊資本1億元。
三是村莊建設做靚扮美。高標準推進村級“四有一責”建設，確保年底達標；投入資金萬元，修建**自然村等條道路、總面積1134㎡，下水道米，基礎設施基本完善；嚴要求整治村莊衛生環境，新修垃圾箱房個，保潔員達到10人，村內垃圾全部由區環衛所清運；強化規劃管理，拆除違建共計戶、約平方米。
四是社會大局穩定和諧。全市首家村級“訴訟服務聯絡站”在我村掛牌成立，穩控和化解并用，和諧局面得到鞏固；結合“志愿**”行動，創立了“**”黨員志愿者品牌；積極開展群眾文化活動、倡導文明新風；與**科技大學外國語學院共同策2
劃開辦了“**學堂”，目前已辦期，受益家庭30多戶。對外宣傳進一步提升，**美譽度、知名度進一步提高，目前已完成宣傳稿件篇，其中《**日報》頭版頭條個，省級以上個；不折不扣完成街道下達的戶拆遷任務以及領導交辦的其他工作，盡心盡責履行好保障職責。
二、2016年工作打算
明年是實施“十二五”規劃的關鍵之年，**村工作的主要目標是：圍繞村黨總支三年任期規劃，抓黨建促發展，主要經濟指標在街道排名前三，重民生促和諧，村莊建設再攀新高。總體思路是：積極順應、準確把握區“兩會”召開前后的新形勢、新要求，緊緊圍繞街道既定的工作目標，響亮提出“位次爭上游，打造新**”的自覺追求，通過夯實基儲規范管理、優化服務，樹品牌、創亮點、搞特色，進一步提升**科學發展的水平，為街道發展多做貢獻。
著力抓好三個方面的主要工作：
（一）強核心、聚人心，抓好班子自身和黨員隊伍建設
1、抓班子隊伍強核心。深入開展創先爭優活動，圍繞本支部“富民黨建”特色品牌，班子建設立足“增進團結，提高水平，做好表率”，充分強化黨支部的核心作用。始終堅持周例會制度，完善兩委議事制度，堅持重大事項民主決策和集體決議。通過參加會議、學習培訓等多種形式，加強對村班子成員的思想教育和素質教育，牢固樹立開拓意識、奉獻意識和為民服務意識，提高自身的理論水平和創新能力。積極推行村務公開，滿足群眾參政議事的民主愿望。
2、抓黨員隊伍聚人心。有計劃、有步驟地組織一系列行之有效的學習和參觀教育活動，進一步增強全體黨員特別是黨員干部的黨性觀念，全體支部成員努力做到了“三熟悉四會”。充分發揮每一位黨員的作用，深化“**”志愿者隊伍建設內涵。積極探索無職黨員設崗定責制度，增強黨組織的凝聚力。認真做好黨員的發展工作，為黨組織吸收政治上可靠、思想上過硬、能力上可塑的優秀分子入黨，為我支部注入新鮮血液和活力。
（二）勇探索、敢拼搏，致力強村與富民統籌發展
1、大膽探索壯大集體經濟發展。深化對科學發展的認識，搭建孵化載體，發展新興產業，著力推動村級經濟產業升級。一是立足實際提升工業經濟。突出抓好招商引資和項目建設，提升小型工程機械、電子、工藝鞋等三大主導產業發展層次，明年力爭實現工業銷售收入億元，利稅億元。二是著眼未來促進轉型升級。針對城市化進程中土地資源日益減少的實際，進一步深化推進**軟件園和**科技建設，以發展新興產業為主導，全面提升產業發展層次。
2、創新思路促進農民增收致富。把促進農業發展、農民增收作為本村工作的重中之重來抓。一是因地制宜發展特色農業。按照“農民變居民、田園變樂園、農產品變為時尚品”的“三農”發展思路，積極推進高端農業、精準農業、旅游農業、設施農業發展，明年月份建成五峰茶場休閑會所并對外開放；大力實施“協會+基地”、“產業+項目”的新型農業發展模式，引導村民領辦、創辦專業合作組織，將資源稟賦轉化為合作社效能，促進品牌不斷做精做強，引領村民加快創收致富，明年
力爭實現農民人均純收入萬元。二是創業創新壯大富民隊伍。以黨員干部“雙建雙帶”活動為抓手，大力實施“領頭雁三培養”工程，把依托科技致富的農民黨員、特殊技能的“田秀才”、“土專家”、“神巧匠”培塑成為科技示范戶，組織率先致富的農村黨員帶領群眾共同致富。三是大力實施農民培訓工程，推進**山村創業培訓基地項目，力爭明年7月份開工建設，年底主體竣工。對黨員干部、入黨積極分子和富有創業激情的農民進行培訓和外出參觀，不斷壯大富民隊伍。
（三）保民生、促和諧，努力建設現代化新農村
1、打造生態宜居新農村。隨著城市化進程的加快，**村的地理位臵發生了很大變化，由城郊變為**國道、**省道交匯處、**收費站的節點地區，沿路環境秩序和村容村貌顯得越來越重要。明年，將在城市發展大規劃指導下，積極籌措和爭取資金，解決滬寧鐵路南側散住居民自來水問題；結合**征地拆遷，新建綜合服務中心；加強村莊綠化和森林防火，加強村民健身設施、休閑娛樂場所建設，打造生態宜居村莊。
2、大力發展民生事業。進一步提升全村農民農村合作醫療、大病統籌及養老保險等保障水平；建立優秀學生、優秀人才獎勵政策；繼續做好關愛老齡工作，積極為無保障老人辦理相關手續，使老人能夠享受黨和政府的有關政策；細化工作舉措，及時發現排除群眾矛盾，消除不穩定因素，保持安定團結的局面和發展的勢頭；調動常駐村民、流動人口和駐村企業人員參與和諧村莊建設的積極性；充分發揮群團組織的作用，探索建立和發展老年協會、書畫協會、流動人口之家等群眾社團組織，
積極發展志愿者隊伍，動員各方力量參與穩定和諧新農村建設。
各位領導、同志們，復雜的形勢、繁重的任務、群眾的期待，既考驗我們的責任心，更考驗我們的戰斗力。我們深知，工作沒有最好，只有更好，需要我們為此不斷努力；我們堅信，有街道黨工委、辦事處的正確領導，有全村干群的共同努力，一定能夠實現“位次爭上游，打造新**”的目標。
謝謝大家！
吉林公司2016年生產務虛會發言材料
各位領導、各位同仁：大家上午好！
非常榮幸能夠參加集團公司2016年安全生產務虛會，和大家共同研討集團公司2016年安全生產工作思路。下面，我就吉林公司2016年安全生產工作及存在的主要問題和2016年安全生產工作思路作簡要發言，供大家參考。
2016年，吉林公司生產口在集團公司黨組的正確領導下，以創建四型企業為目標，積極應對發電企業經營形勢空前嚴峻、電煤供應高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進一步完善機制，夯實三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運用五確認一兌現工作方法，對標挖潛，不斷精益生產管理。認真貫徹《中央企業安全生產禁令》、落實25項反措，強化各級人員安全責任落實，狠抓自上而下的安全生產管控能力建設，努力降低作業現場安全風險，確保了吉林公司安全生產的穩定局面，為全面完成集團公司爭創年安全生產工作任務和一保一降目標的實現奠定了基矗一、2016年主要指標完成情況
（一）安全指標完成情況
1-10月份，吉林公司所屬企業未發生輕傷及以上人身事故，未發生重大及以上設備損壞事故，未發生火災事故，未發生負同等責任以上的交通事故，安全生產形勢基本穩定。
（二）可靠性指標
1.機組非計劃停運
1-10月份，發生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力
1-10月份，發生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時
發電設備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。
（三）主要生產指標完成情況
1．發電量完成情況
1-10月份，省公司發電量累計完成128.59億千瓦時，同比減少4.61億千瓦時，較計劃多發電量0.55億千瓦時。負荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2．供熱量完成情況
1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬GJ，同比減少42萬GJ。
3．供電煤耗完成情況
1-10月份，累計供電煤耗完成 http://m.okwtrl.com ，同比降低 http://m.okwtrl.com 。比目標值高了9g/kWh，主要是供熱期分攤不均影響，預計年末能夠完成目標值。
4．發電廠用電率完成情況
1-10月份，火電機組發電廠用電率累計完成7.89％，同比降低0.10%。比目標值高了0.5％？主要是負荷率偏低和煤質差（偏離設計值較多）所影響
5．生產用油完成情況
1-10月份，省公司火電機組累計耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時，其中
啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質差（偏離設計值較多）助燃用油所影響
6、發電綜合耗水率完成情況
1-10月份，省公司火電機組發電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時,同比降低0.11千克/千瓦時。
7．環保指標
排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物
2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放。未發生被國家和省級環保部門通報批評事件。
8．摻燒褐煤情況
1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元，
二、2016年重點工作開展情況
1.全面落實責任，爭創本質安全型企業
認真貫徹落實集團公司2016年安全生產工作會議精神，按照集團公司創建本質安全型企業管理體系和評審標準要求，堅持總體設計、同步推進、分步實現的原則，把人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞，實現人機環境的和諧統一的本質安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創本質安全型企業工作。為落實安全生產責任，強化省公司對所屬企業的風險管控能力，從年初開始實行企業一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部
組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產重點工作任務的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。
2．科學求實，明確三線，強化兩全管理
各單位以目標管理為導向，層層落實責任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產動態管理業績的經常性考評，樹立專業標桿、區域先進和專業之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調度制度和《安全監督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產管理兩層皮和責任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發確認與追究責任、自下而上從問題出發認識與落實責任的全面責任管理機制，按照集團公司要求在安全生產視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。
3．應修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產上水平
以提高設備可靠性為手段，開展爭創金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發電機組A級檢修管理導則》，以各項指標達設計值為目標，著力消除保護和自控系統存在的安全隱患，全面貫徹工藝質量驗收規定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內、廠外兩個超市的功能，強化修復、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設備健康水平。加強設備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產上水平活動，促進文明生產從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設備保
證的轉變。制定文明生產工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產納入生產管理考核，推動文明生產水平質的轉變。
4．規范管理，過程控制，加快重點技改項目實施
啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進度，預計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業水預處理工程；完成了長春三熱1號機組節能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質量和效果，省公司下發了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規定和未達到預期目標值的項目負責人和主管領導實行責任追究。
三、2016年存在的主要問題及分析
1.四個責任落實不到位，四查一改重視不夠
四個責任的落實不到位始終制約著我們的安全生產管理創先爭優上水平。三個依賴現象有體制、機制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產第一責任人不同程度存在官僚主義，不深入現嘗作風飄浮的現象，主動承擔、履職盡責不到位的問題。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導致崗位技術練兵走形式。四查一改是集團公司針對系統安全生產嚴峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業自我感覺良好，不重視甚至走過常
2.安全生產基礎不牢，安全管理不規范
在生產管理、技術監控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地
存在漏洞，管理有待規范，人員的安全意識和綜合素質有待進一步提高。部分企業對安全生產工作要求和布臵多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產出現的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產責任制不落實，安全生產規章制度執行不到位，安全生產管理工作存在大而化之的傾向。
3．外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強
各單位均有不同數量的臨時用工，有的還在重要生產崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現場作業管理難度較大，違章作業、交叉作業、不聽指揮現象時有發生，特別是對于轉包隊伍，由于人員變動頻繁，監管關系不確定，管理難度和風險加大。
4．搶發電量、經濟調度、節能降耗進度參差不齊
根據2016年吉林省電力供需情況，預測搶發電量工作難度極大，為此，省公司下發了《2016年爭發電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設備、配煤摻燒、電網、啟停等影響發電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質量影響造成設備缺陷所導致的等效降出力現象，仍然是影響發電的主要因素。
5．設備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高
隨著發電成本的不斷攀升，企業發展和經營壓力不斷加大，一些企業的設備大修、技術改造資金來源不足，設備投入欠賬較多，設備
健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設備狀態分析，檢修總結時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執行不嚴格，存在流于形勢現象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發生的和機組解體后發現的設備缺陷看，部分單位對設備出現的問題預測能力不足，缺少綜合分析環節，對設備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠實現超前控制。個別單位設備缺陷沒有及時得到處理，專業管理人員深入現場程度不夠，發現問題和解決問題的主觀意識不強，技術管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現象，設備降缺陷活動開展仍需進一步深化。
6．文明生產管理水平有待進一步加強
一是文明生產相關標準、制度不健全，分工不明、責任不清；二是因煤源不穩，煤質下降，導致設備磨損嚴重，設備治理及文明生產工作難度加大；三是重發電量和經濟指標、輕文明生產的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復泄露現象嚴重；五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現場標志、標識缺失。
7.干部職工隊伍不適應發展要求，安全素質亟待提高
企業安全生產水平的提高終究還是取決于人員素質的提高。尤其是一些簡單的、常規的、低級的人員責任事件，從不同側面暴露了部分人員安全素質較低的問題，反映出我們在職工安全生產技能培養和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產監督管理有所削弱。四、2016年安全生產工作思路
1.落實責任，到位做實，進一步提高安全生產管控能力
以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產責任書》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產責任制考核力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處臵能力。規范應急程序，充實應急機構和應急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質，強化培訓為載體，切實加強安監隊伍建設，著力提高安全監察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實三基,深化四查一改活動
以四查一改，打擊三違為重點，嚴格落實省公司總經理一號令精神，深化安全生產大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強安全監督，認真做好現場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態勢。以專項檢查活動為重點，深化安全生產治理行動，著力落實安全第一，預防為主的指導思想。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質安全水平。
3.對標挖潛，綜合治理，對標一流
按照目標導向、問題導向、項目導向的原則，認真制定五確認一兌現行動計劃，持續加大節能改造力度。充分發揮熱力試驗作用，定期開展機組優化運行調整試驗，努力使機組壓紅線、壓直線運行；重點做好汽、水平衡和制粉系統、氧量優化等常規試驗工作，針對鍋爐漏風、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設計值、先進值進行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機組發電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在2016年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平。
4．超前謀劃，積極開展環境友好型企業建設
2016年是十二五規劃的第二年，國家現行的環保法規、標準已經出臺，達標治理工作任務十分艱巨，環保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業隨著煤炭價格的膨脹，經營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格，預計明年吉林公司環保排污費將達到4000萬元；三是根據環境保護十二五規劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作，根據集團公司要求優先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點工作，部分企業將進入脫銷改造的實施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實現二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達標排放。完成長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水
處理工程的改造和驗收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設周期；長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環保竣工驗收。
5.繼續深化崗位技術練兵工作
強化基層管理、完善基礎工作、加大崗位技術練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術練兵活動常態化。強化干部、員工自我學習、自我完善、自我發展能力，扎實開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內容的崗位技術練兵工作。針對生產管理人員流動快、技術人才短板這一情況，深入開展專業技術人員崗位資格培訓工作，提升專業技術人員業務能力。組織開展各類技能競賽和專業知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制，不斷完善人才培養、考核、選拔的動態管理制度。建立專業技術專家隊伍和生產技能人才隊伍。完善“學習—考核—使用—待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制，營造崇尚學習、崇尚創新、尊重知識、尊重人才的良好風氣，充分調動廣大員工從被動學習到主動自我學習的積極性。
我的發言到此結束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！