我作為質量部的負責人已經有四個年頭，部門內成立跟蹤小組訂目標排計劃逐項落實協同作戰，隨著客戶及要求的升級我們也給自己提出了更高的目標及要求，持續改進團隊合作是我們一貫的做法。
優秀團隊發言稿
各位領導、同事、朋友們大家好!
今天我能代表優秀團隊發言，深感榮幸！同時也十分感動，這是公司領導對我科室過去一年里工作的肯定。
“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話。
科室全年以“提升經濟效益”為管理目標，以為后道服務為管理方向，以集配生產為管理模式，在生產質量、生產計劃、生產準備、生產管理方面，重點強化體制健全、計劃細化、流程梳理、過程監造、考核激勵等手段，促進了部門各工序在質量、產量、效率等指標上的提高。以下具體介紹。
一、質量管理。建立質量管理體系，完善編制各項質量管理制度，對新工藝進行摸索，并將現場實際操作經驗總結。
二、計劃管理方面。2016年堅持“籌劃—計劃—組織—執行—監控—考核—改進”的工作指導方針，指導、規范現場生產，將計劃管控延伸到具體班組，實現計劃管理的全員參與，將任務細化到具體班組、細化到每一天。
三、生產準備方面。以數據管理為基礎，過程指導、監控中心執行。
四、生產建造方面。圍繞生產準時率，服務滿意度、成本節約等建立各中心精益管理指標，促進中心全面提升。
五、信息化管理。搭建統一、高效的生產各節點信息統計、分析和分享平臺，為相關部門提供及時、準確的生產信息。
六、科技立項，喚醒科室積極向上、努力學習的氛圍。
2016年以“雙提雙降，精益管理”為管理目標，以為后道服務為管理方向，以需求拉動式為管理模式，促進生產中心和科室內部的團隊精神的加強和生產能力的提升。2016年將一如既往，從個人和團隊上不斷強化服務意
識和實際踐行效率效果，踏踏實實提升自身的綜合管理能力和部門生產的有序、穩定、高效。
2016年我科室口號：深化改革迎接新年輪精益求精實現新發展最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、闔家安康，謝謝！
優秀團隊發言稿
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尊敬的各位領導，尊敬的各位來賓及各位同事：
大家晚上好！
今天，我能代表優秀團隊領獎并在此發言，感到非常榮幸和高興！這是公司領導和全體同仁對我部工作的肯定和支持！心存感激、勵精圖治是我此刻最想說的話。感謝公司給予了我們這樣一個平臺，讓我們能夠盡情發揮自己的力量！
我作為質量部的負責人，已經有四個年頭。我們部門除了有效維護ISO9000體系之外，另一項重要工作就是跨部門重點項目立項及跟蹤，這是保證公司產品質量提升的一個重要舉措。在過去的一年中我部跟蹤的大項目共12項，小項目共26項，每次的質量月會也是對我們工作的一次全面檢驗。
大家知道，在推動持續改進項目的過程中，困難重重，問題多多，但我們沒有退卻，而是迎難而上。部門內成立跟蹤小組，訂目標、排計劃、逐項落實，協同作戰。同時根據不同客戶和產品的要求，想方設法完成各項內外可靠性試驗和相關認證，保證重要產品的順利導入。其中，SFP產品質量提升只是一個代表，這中間凝聚了大家共同的努力和協作，該項目還沒有結束，后面還有很多的具體工作要做，也需要各部門的繼續努力。
過去的一年是我們公司調整發展的一年，也是我們對產品重新認識和提高的一年。隨著客戶及要求的升級，我們也給自己提出了更高的目標及要求。大家開放心態，寬廣胸懷，求大同，存小異，包容地處理來自不同部門的意見，取長補短，相互學習，在提升產品質量的同時，也提升了我們團隊整體的素質及能力，為公司的持續發展積累了寶貴的經驗。
在持續改進的過程中，公司領導對我們的工作給予了大力的支持和精心的指導，保證了我們工作的順利開展和進行，我們深表感謝！同時項目的有效管理，團隊的充分合作，心態的徹底開放，也是迅速解決問題，提升質量的關鍵。在公司內部，攻克難關、提升質量是我們共同的心愿。持續改進、團隊合作是我們一貫的做法。在此我要感謝各兄弟部門一直以來對我們工作的支持，成績屬于大家。
在新的一年里，我們將一如繼往更加努力，繼續發揮團隊合作精神，為公司發展做出更大的貢獻。
最后，祝大家新年快樂，萬事如意！再次謝謝大家！
王大海
2017-01-12
優秀團隊發言稿
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各位領導，各位同仁：
2016年即將結束，新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表湯臣壓克力上海分公司向公司全體人員,在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現出來的敬業精神，表示衷心的感謝，我們今天所取得的成績少不了各位的幫助。謝謝！
很榮幸，2016年我們湯臣壓克力上海分公司被評為了優秀團隊，這是領導對我們的信任，對我們工作的肯定。即將過去的一年，對我們來說是不平凡的一年，在這一年里我們面臨了三次調價，面臨了對新的管理制度的適應，面臨了原材料緊張而總廠供不應求的那段時期，經過一年的努力，我們克服種種困難，不僅圓滿的完成了總公司的各種預計指標，也在大家的共同努力下，團隊素質，管理模式也有了相當大的提升。
相信在座的各位應該也明白，無論是銷售還是管理首當其沖的就是團隊精神，在這里請允許我將這幾年里關于團隊建設中的重點給大家做個匯報。
對于團隊這個詞相信大家并不陌生，我個人認為團隊就是有同一目標的一群人，這群人包括你，我，他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。而要做好這一點我歸結于以下幾個字“比，學，趕，幫，超”一,比一比
每個月我們都會召開一次比較深刻的討論會議，會將每個業務員的這個月的銷售業績以表格的形式展現在他們面前，不僅要和上個月的成績進行比較，各個業務員之間也會進行比較，當然好的進步的會給與鼓勵，表現比較欠缺的會給予批評，正所謂知恥而后勇，這樣才會看到自己的不足和應該改進的地方。二，學，不斷充實自己
活到老學到老，中國這句古話還是有一定科學道理的，我們上海辦的業務員資歷都是不均的，在要想讓新的業務員快速的成長起來，學是最直接的路徑，要學習一些業務知識，產品知識，還要向老業務員學習，不斷充實自己，從而來得到提升。
三,”趕，趕做優秀的業務員
業務知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。
不斷的使自己提高，不斷的使自己進步，讓自己從初級業務員迅速的成長為一名高級業務員這是每個人的目標。
四，幫，幫助新人
其實在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升。每當有新的業務員分到上海，我都會安排老業務員對其實行幫助，幫助他快速的掌握業務知識和技巧，幫助他快速上手，從而快速提高團隊的實力。團隊的提升自身的各方面也會得到提升，從而促進自己更大的進步邁向新的臺階。
五，超，超越過去，未來再創輝煌
新的一年來臨了，成就只屬于過去，在過去的一年里我們也認識到自己的不足，也看到了彼此之間的差距，但是我們要有一種超越精神，一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業來說那是致命，；不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在我們大家的努力下，這個團隊會帶給大家一個新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再勵，再創佳績
謝謝大家！
上海分公司
周亞軍