企業管理倡議書

公司全體員工：

近一段時間以來，在公司領導的正確領導下，全體員工發揚團結協作、艱苦奮斗的精神，在全員營銷和企業精神文明建設等方面取得了一定的成績。但是在近期的檢查中發現，有個別員工出現了勞動紀律渙散、不思進取等不良現象，在員工當中造成了不好的影響。

為改變目前這種不良風氣，重新樹立聯通員工的良好形象，我們特提議在6月份開展“文明管理月”活動，并向全體員工發出以下倡議：

一、繼續保持“團結創新、追求卓越”的企業精神，發揚“求真務實、雷厲風行”的企業作風，深入開展“學政治、學業務、學先進”三學活動，樹立積極向上、精神振奮的精神風貌。

二、遵紀守法，嚴于律己。嚴格遵守公司各項規章制度和勞動紀律，爭當一名優秀聯通員工。

三、繼續發揚精神，放號。

四、營造“勤奮學習、力爭上游”的優良學風，通過活動月，讓我們的“知識更豐富，行為更規范，形象更美好。”

倡議發起單位 綜合部

二00四年六月二日

企業管理倡議書 [篇2]

隨著我國國民經濟的快速發展與建筑產業的不斷進步，建筑施工機械化水平不斷提高，建筑施工機械設備的需求也逐年加大。據《中國建筑業年鑒2015》資料，2015年全國建筑企業自有施工機械設備年末總臺數為879.85萬臺，總功率13765.56萬千瓦，比1995年分別增長了153%和95%。自有施工機械設備年末凈值2503.77億元，占自有固定資產凈值5056.5億元的49%。全國建筑施工機械化程度也由八十年代的不到80%發展到現在的95%以上，有的施工領域已實現完全機械化施工，這充反映了我國建筑業施工機械整體水平的快速提高。特別是在一些大型基礎建設施工領域，許多新技術、新工法的應用都以新設備為依托，機械設備在大型、重點工程中發揮著決定性作用。

建筑施工機械應用水平的大幅度提高，以及建筑機械租賃社會化程度的提高，給建筑施工企業的設備管理工作賦予更新、更多的內容。建筑施工企業設備管理不僅僅承擔著企業安全生產和技術保障的重責，而且是整個行業的生產力發展水平、社會公共管理水平和技術進步程度的綜合反映。施工企業必須加強設備管理。

然而，近些年來，在一些建筑施工企業中出現機械設備管理工作滑坡的現象：建筑施工機械化程度提高，建筑機械設備管理機構弱化，技術人員嚴重流失；建筑機械操作人員素質下降；設備管理制度流于形式或根本沒有；機械設備疏于維修保養，國有資產以多種形式流失；機械安全事故呈上升趨勢，例如，2015年1-6月份，全國起重機械事故共發生37起，同比增長8.82%；死亡42人，同比增長14.29%。種種跡象表明：一些建筑施工企業由于放松設備管理工作，發生安全事故，不但給企業生產經營造成損失，也給整個建筑業的發展造成負面影響。

為強化施工企業設備管理工作，充分發揮機械設備在工程建設中的作用，在此，我們向全國施工企業發出如下倡議：

一、走出“認識誤區”，充分認識設備管理的重要性

認識誤區一：“政府管理職能轉變，企業隨之再下放”。

我國政府體制改革，實行政企分開，政府管理職能著眼于宏觀管理，把更多的職能下放給企業，讓企業有更多的自主權，政府主管部門不再設置諸如材料、設備等管理職能的部門，這是無可厚非的。但并不意味這些職能對企業也無關緊要，恰恰相反，企業在這些職能上的責任更重了。

認識誤區二：“安全管理替代企業的基礎管理”。

安全管理是建筑施工企業的重要工作，也是設備管理工作的重中之重，特別是在幾個完全機械化施工的工程項目上，設備管理成為安全施工的重要保障，它需要大量的科學數據、豐富的實踐經驗和扎實的基礎管理做支撐，絕非一個安全管理所能替代的；同時國有施工企業的設備管理部門還擔負著國有資產保值增值的艱巨任務。因此，施工企業各級領導對此應有充分認識，重視企業的設備管理工作。

二、健全機構，杜絕“以包代管、以租代管”現象

建筑機械設備是建筑施工重要生產要素之一，是企業固定資產和經營資產的主要部分，它反映一個企業的施工能力和技術進步水平；設備管理是一項系統工程，它關系到施工安全和施工進度、工程質量，需要有一批具有專業知識的專業技術人才去實施。因此，施工企業、特別是大型施工企業，設備管理工作的組織落實非常重要，企業應根據本企業實際情況，建立相應的設備管理機構，配備必要的專職管理人員。

施工現場的設備管理是企業設備管理的重點，工程項目上必須設立懂技術、會管理、責任心強的機械管理員，不但要管好企業自有的設備，同時也要管好租進的設備，從取得行業確認書的機械租賃企業承租機械設備。從機制上杜絕“以包代管、以租代管”和無人管理的現象。

三、以人為本，提高機械操作、維修工人技術素質

建筑機械操作、維修工人在建筑行業中是技術含量相對較高的工種，要抓好對技術工人的上崗培訓、技能培訓，堅持持證上崗制度，堅決杜絕“無證上崗”、“違章作業”。

建筑機械操作、維修工人是施工生產第一線工人，也是企業的寶貴財富，除了對他們加強管理，還要關心他們的生活，給予應有的待遇；對于那些在機務戰線上一直兢兢業業、甘于奉獻且技術精湛、出“絕活”的員工應給予表彰和獎勵。努力營造一個吸引人，培養人、留住人的`良好環境。

四、作好基礎管理，重視設備的維修保養

工欲善其事，必先利其器。保持在用設備的良好技術狀況，是保證安全施工和高效作業的大前提。一要建立和完善設備終生檔案；二要重視設備日常的維護保養，保持和及時恢復設備的功能，三要制定并切實執行機械設備的維修保養制度，按規定進行機械設備大修；四要采用先進的機械檢測技術。采取各種有效措施，遏止“吃設備拼設備”等短期行為，減少機械事故的發生。

五、采用新技術，提高企業現代化設備管理水平

企業應積極采用以下新技術：計算機輔助管理；壽命周期費用理論與方法；設備狀態監測與故障診斷技術；以修復性技術為主的設備修理方法。不斷提高企業現代化設備管理水平。

歷史在召喚，建筑業的未來在召喚，建筑施工企業已邁向以建立公司法人治理結構和現代企業制度為標志的職業化建設新的歷史階段。我們要站在歷史與現實的交匯點思考和審視未來。全國建筑施工企業的同行和同仁，請熱烈地響應我們的倡議，行動起來，搞好我們企業自身的機械設備管理工作，為推動建筑施工行業不斷創新，可持續發展做出應有的貢獻！

企業管理倡議書 [篇3]

大部分的企業家都會有這樣的呼喚與吶喊：物價與工資成正比的上升，費用和成本也在成正比的上升，利潤卻沒有提升，原地不動或者變為負數；員工得看著干活，高層在現場就做做樣子，不在現場就偷懶耍滑；有時候中層和底下一起玩；企業的內耗不可調控；反映企業真實現狀的各種數據不及時，不準確；生產現場紊亂，跑、冒、滴、漏現象嚴重，視浪費為真空；員工對上級的指令陽奉陰違，大打折扣；公司內部烏煙瘴氣，群魔亂舞，怨婦和怨男滿天飛。很多企業都在喊精細化管理，但是能做到精細化管理的企業寥寥無幾！這是客觀事實。

要想經營好企業，就必須充分的了解企業的真實情況！說到這，企業家們也許會說，我的企業我怎么可能不了解呢？我要說的是，企業創立初期，三五個人時，對所有的情況了如指掌，如果企業滾雪球似的發展，員工增加到成百上千時，企業的真實狀況里三層外三層包得嚴嚴實實，您真的能夠看清嗎？內耗是企業最大的悲哀，也是管理企業的頭等大事，只要企業內部自己不折騰自己，什么都好說，什么都好辦。看來，企業管理真的是一項藝術，要想管理好企業，就必須有一種精神，即不成功便成仁的精神，置之死地而后生的精神。現在大部分的企業都存在著這樣的盲點和漏洞：

一，內耗猛于虎。攘外必先安內確實是一句至理名言。整頓企業內部刻不容緩，內耗主要表現在以下幾方面：物料浪費嚴重；部門之間推諉扯皮；員工不把工作當回事，混、玩；安全事故頻發；產量、質量得不到保障；如果企業家連控制內耗都感覺到困難，那么管理也就無從談起。管理無從談起，發展的希望也就很渺茫了。

二，反映企業真實狀態的數據不清楚，不及時。數據最能反映出企業的真實狀況，但是大部分企業的各種數據不清楚或及時，最遲要一個月或三個月才統計出來，即使出來也是蓋澆飯是的東北亂燉。各種數據出來的不及時，怎么可能知道企業當天發生了什么事，怎么對第二天進行決策？怎樣對第二天進行改進？一天一統計，一日一結算能讓企業迅速的發展。

三，工資上漲，成本上升，利潤下滑。隨著物價的上漲，工資也在持續的上漲，但是利潤卻沒有呈幾何性的增長。原因是企業內部的消耗過猛，該用不該用的都瞎用，亂用。《分之合經營與管理會計》有一句話：小費用，大作用，則干。大費用，小作用，則停。如果一家企業不能持續的降低費用，保證利潤，提高產量，升級質量，保證安全，那么這家企業的管理肯定一團糟。

外部市場我們不能控制，只能向內部管理要效益。只有控制好了企業內部，才有打開外部市場的可能性。因為內部做不好，外部肯定做不好，就像人們常說的過程做不好，結果肯定也做不好一個道理。

綜上所述，所謂的企業家并不是注冊一個公司就沒事了，這只是萬里長征走完的第一步。管理是一項藝術工作，他是長期經驗的積累。只有先進的經營管理模式菜能讓企業家賺取更多的利潤，從物質和精神兩方面獲得幸福，為社會做出更突出的貢獻！!

管理的最高境界：只做人，不做事！

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