開(kāi)源節(jié)流倡議書(shū)
1月-4月，在各單位、各部門(mén)、各項(xiàng)目及全院干部職工的頑強(qiáng)拼搏和共同努力下，我院生產(chǎn)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)投標(biāo)、內(nèi)部管理、黨風(fēng)廉政等各方面都取得了新的進(jìn)展。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到目前的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況并不容樂(lè)觀，由于項(xiàng)目執(zhí)行周期和合同到款執(zhí)行方面還存在一定的滯后、人力成本增加等原因，在資金調(diào)度方面我們面臨著很大的壓力。5月5日下午，院里召開(kāi)了各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，就目前的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，為了未雨綢繆，提前預(yù)控，會(huì)議發(fā)出了關(guān)于做好院“開(kāi)源節(jié)流”的倡議，這是保證院長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。廣大員工應(yīng)從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，認(rèn)清開(kāi)源節(jié)流重要意義，做好開(kāi)源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。為此，院就“開(kāi)源節(jié)流”工作發(fā)出如下倡議：
一、各單位、各部門(mén)、各項(xiàng)目要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹院“開(kāi)源節(jié)流，從我做起”的倡議書(shū)，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。
二、制定開(kāi)源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
三、各單位、各部門(mén)、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購(gòu)買(mǎi)辦公物品要遵守財(cái)務(wù)申購(gòu)程序，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行
資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對(duì)非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購(gòu)，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購(gòu)。
四、加強(qiáng)辦公設(shè)備、試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說(shuō)明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、試驗(yàn)儀器設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。
五、加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用；提倡無(wú)紙化辦公，充分利用公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
六、加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
七、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源；離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)間較長(zhǎng)、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)取暖或降溫，無(wú)特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
八、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，喝多少水就接多少水，不能將飲用水洗手、洗物或另作它用，避免洗物水長(zhǎng)流、人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
九、加強(qiáng)車(chē)輛管理，降低車(chē)輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車(chē)輛，充分有效利用車(chē)輛，要多辦事少用車(chē)，用車(chē)時(shí)要多辦事，避免小事用車(chē)，重復(fù)用車(chē)等情況，以減小車(chē)輛損耗、油料開(kāi)支等，降低成本。
十、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作，拒絕任何形式的鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，控制招待費(fèi)支出，避免不必要的聚餐或其他娛樂(lè)活動(dòng)。
十一、要充分盤(pán)活院現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開(kāi)支，降低成本。各單位、各部門(mén)、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部和各單位做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為院生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為院開(kāi)源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
十二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以 院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，院辦公室為主，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部配合的開(kāi)源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)院開(kāi)源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例，樹(shù)立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
開(kāi)源節(jié)流是院降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為全院干部職工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)
拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為我院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
二〇一〇年五月六日
開(kāi)源節(jié)流倡議書(shū) [篇2]
老師們、同學(xué)們:
全體老師、同學(xué)們，節(jié)約是美德，節(jié)約是責(zé)任。讓我們都積極參與到建設(shè)節(jié)約型校園的'行動(dòng)中來(lái)，做節(jié)約資源的倡導(dǎo)者，實(shí)踐者和推動(dòng)者，為學(xué)校和社會(huì)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2011．3．1
開(kāi)源節(jié)流倡議書(shū) [篇3]
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷售渠道， 提升銷售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各 類行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以來(lái)，公司各類開(kāi)支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的壓力。針對(duì)這個(gè)情況，集團(tuán)董事長(zhǎng)王永偉發(fā)出了關(guān)于做好“開(kāi)源節(jié)流”的指示，這是保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。廣大員工應(yīng)從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，認(rèn)清開(kāi)源節(jié)流重要意義，做好開(kāi)源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
一、各中心、各部門(mén)、各分子公司要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹公司“開(kāi)源節(jié)流，從我做起”的倡議書(shū)，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。
二、認(rèn)真貫徹開(kāi)源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
三、各單位、各中心、各部門(mén)要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購(gòu)買(mǎi)辦公物品要遵守財(cái)務(wù)申購(gòu)程序，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對(duì)非急需的物品，要暫緩采購(gòu)，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購(gòu)。
四、加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件;提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換;各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。針對(duì)辦公用品領(lǐng)用，要嚴(yán)格按照公司的辦公用品領(lǐng)用制度執(zhí)行，進(jìn)行登記并限量領(lǐng)用;
節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用;提倡無(wú)紙化辦公，充分利用公司oa軟件進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗;要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量;完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
五、加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，能用oa、qq等網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
六、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗;工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源;離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)間較長(zhǎng)、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈;嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)取暖或降溫，無(wú)特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。尤其是在節(jié)假日期間，工作人員更要在確保電源已切斷、電腦空調(diào)等電器關(guān)閉的情況下，再離開(kāi)辦公場(chǎng)地。
七、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，喝多少水就接多少水，不能將飲用水洗手、洗物或另作它用，避免洗物水長(zhǎng)流、人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
八、加強(qiáng)車(chē)輛管理，降低車(chē)輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車(chē)輛，充分有效利用車(chē)輛，要多辦事少用車(chē)，用車(chē)時(shí)要多辦事，避免小事用車(chē)，重復(fù)用車(chē)等情況，以減小車(chē)輛損耗、油料開(kāi)支等，降低成本。
九、加強(qiáng)廉潔自律工作，拒絕任何形式的鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，控制招待費(fèi)支出，避免不必要的聚餐或其他娛樂(lè)活動(dòng)。
十、節(jié)約糧食，要做到珍惜糧食，適量定餐，避免剩餐，減少浪費(fèi)。吃飯時(shí)不扔剩飯剩菜，對(duì)于不喜歡的飯菜，可以提前通知食堂，不予進(jìn)行盛飯，或者將自己的飯餐分與其他同事。并積極監(jiān)督身邊的親人和朋友，及時(shí)制止浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象。
十一、要充分盤(pán)公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開(kāi)支，降低成本。各單位、各中心、各部門(mén)員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司的經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開(kāi)源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
十二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以公司行政部為監(jiān)督主體，以藥品耗材、職能中心、信息設(shè)備為責(zé)任主體的開(kāi)源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開(kāi)源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例，樹(shù)立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的一員，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為裕源康發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
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