二級建造師學(xué)結(jié)

8月21日開始本人參加了二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過本次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)和撐握了新修改的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是在建筑工程項目施工信息化、建筑施工企業(yè)信息化知識、建設(shè)項目管理的新方法、新技術(shù)等方面，使自己有了很大的提高和認(rèn)識。特別是在老師通過案例講解近年來發(fā)生的一些安全事故的時候，自己觸動很大，印象極為深刻。在這里，通過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己從以下幾個方面來談?wù)勛约旱捏w會：

第一：安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全。在國家發(fā)展以人為本的核心理念中，安全生產(chǎn)是第一要務(wù)。以前的每一次的安全事故，教訓(xùn)都是極為深刻，讓人深思。其實，許多安全事故的發(fā)生并不在于制度的缺失，而在于責(zé)任意識的淡薄，思想上的麻痹大意。作為一名建造師，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時刻提高安全生產(chǎn)意識。

第二、通過對建造師繼續(xù)教育幾門課程的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。繼續(xù)教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目管理的能力和水平。在學(xué)習(xí)中，了解到未來的建筑工程管理的發(fā)展趨勢，得知了目前建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法、新材料與其應(yīng)用。通過老師的講解和剖析建筑工程在市場行為的管理、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、造價控制、法律法規(guī)等幾個方面的典型案例，提高了我們的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。

第三、在這一周的課程講解中，還有一個讓我印象很深刻，那就是：作為一名建靠師，我們要始終銘記建造師在執(zhí)業(yè)活動中的職責(zé)與禁止行為。加強(qiáng)自身

執(zhí)業(yè)道德建設(shè)，提高建造師的責(zé)任心。其實，在當(dāng)今的社會執(zhí)業(yè)道德方面存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。執(zhí)業(yè)人員為了個人利益，有損職業(yè)道德的現(xiàn)象頻有出現(xiàn)。施工單位圍標(biāo)、串標(biāo)、低價搶標(biāo)，中標(biāo)后偷工減料、違規(guī)建設(shè)，以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價賺取利潤，以致工程事故時有發(fā)生。所以，要牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別是建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。

第四、加強(qiáng)對國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的'學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能的規(guī)定組織施工。在建設(shè)工程施工管理相關(guān)文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對所簽署的工程管理文件承擔(dān)責(zé)任。在執(zhí)業(yè)過程中，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量與安全、環(huán)境事故時應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)的事故處理程序及時向企業(yè)報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，不得隱瞞，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，做一個合格的建造師。

本次建造師的繼續(xù)教育培訓(xùn)是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的。所以，我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、逐漸完善自己，把自己所學(xué)的知識，以及國家的法律、法規(guī)制度等，不折不扣地貫徹到我們的實際工作中去。

張建偉

2015年8月27日

二級建造師學(xué)結(jié) [篇2]

2015年4月16日至18日，參加了2015年陜西省二級建造師第一批繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，通過對幾門課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。繼續(xù)教育制度，能使我們不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目管理的能力和水平。就目前的新知識、新規(guī)范以及項目管理的新發(fā)展，你不去努力學(xué)習(xí)更新，就跟不上時代的步伐。通過這次學(xué)習(xí)，我感到繼續(xù)教育培訓(xùn)工作非常重要，也很及時，從學(xué)習(xí)中得到了啟發(fā)，并且從內(nèi)心深處有所體會：

一、通過繼續(xù)教育，了解了建筑工程管理目前的發(fā)展?fàn)顩r，得知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法、新材料與其應(yīng)用。從建筑工程合同管理、索賠管理、風(fēng)險管理、施工安全、成本控制等五個方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及典型案例解析，提高了我們的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。

二、通過對《建設(shè)工程合同示范文本》的學(xué)習(xí)，掌握了《示范文本》為非強(qiáng)制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承發(fā)包活動,合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)《示范文本》訂立合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及合同權(quán)利義務(wù)。《示范文本》明確了建設(shè)工程施工合同的法定形

式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付價款的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力待定合同的規(guī)定、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過對這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到作為一個二級建造師、項目負(fù)責(zé)人在實際施工中要切實加強(qiáng)合同管理，對合同內(nèi)容要熟悉，嚴(yán)格按照合同要求主動辦事、預(yù)先策劃，索賠的時效、證據(jù)的收集，都要平時積累，及時辦理。

三、通過對《項目成本控制》的學(xué)習(xí)，得知了一個執(zhí)業(yè)建造師不但需要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī)，還要懂經(jīng)濟(jì)，并要了解施工管理的內(nèi)容、施工成本的控制原則、內(nèi)容和方法。熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更價款的確定方法。關(guān)鍵要做到以下幾點：一要做到以人為本，進(jìn)行全員、全過程、動態(tài)控制。項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程。二要明白項目成本控制的關(guān)鍵是人。人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤。首先要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有服務(wù)意識，主動為業(yè)主服務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，爭取更多的變更。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。四要懂得項目材料成本控制是關(guān)鍵。工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員

清點庫存材料，做好下一次的工程材料計劃。

四、通過對《項目風(fēng)險管理》的學(xué)習(xí)，懂得了風(fēng)險管理是項目管理的一個組成部分，由于項目的一次性、獨(dú)特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險管理對于一個成功項目的重要性。風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在項目的各個階段都存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目風(fēng)險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。項目風(fēng)險管理包括，項目風(fēng)險識別，項目風(fēng)險定性分析，項目風(fēng)險應(yīng)付計劃，項目風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。項目風(fēng)險定性分析是評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。風(fēng)險的應(yīng)對計劃即對風(fēng)險識別過程中識別的各種風(fēng)險對應(yīng)的提出應(yīng)對策略。應(yīng)對策略主要有回歸轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。那么對風(fēng)險該采用哪種應(yīng)對措施才合理呢？具體的風(fēng)險應(yīng)有具體的應(yīng)對措施。這就與風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)成本有關(guān)系。

五、通過對《項目索賠管理》的學(xué)習(xí)，理解了變更索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是提高項目效益重要渠道和有效途徑，在以往的工程項目中，都存在變更索賠事宜，但在提出變更索賠之前，要充分做好相關(guān)的記錄資料，以作為后期變更索賠的依據(jù)。實踐

經(jīng)驗證明，每一項索賠要求取得成功都離不開以下四個方面的工作，甚至可以說缺一不可。第一、干好工程項目。這是索賠成功的前提與基礎(chǔ)。第二、做好合同管理。這是索賠成功的必要條件。 第三、做好成本管理。索賠是以賠償實際損失為原則，這就要求有可靠的工程成本計算的依據(jù)。第四、善于進(jìn)行索賠談判。施工索賠人員的談判能力對索賠的成敗關(guān)系甚大。談判者必須熟悉合同，懂工程技術(shù)，并有利用合同知識論證自己索賠要求的能力。

六、通過對《施工安全案例》的學(xué)習(xí)，深刻體會到了安全是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定，作為一名施工負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識。通過事故案例學(xué)習(xí)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這些事故雖然都有這各自不同的特點，但共性問題比較突出，這都是我們應(yīng)該接受的教訓(xùn)和引以為戒的地方。首先是安全生產(chǎn)責(zé)任制落不到實處，安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理脫節(jié)，開工前安全培訓(xùn)考試流于形式，安排工作有空洞，沒有針對工作隱患采取有力的措施。第二，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致一些管理制度落實不到位，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，重大安全隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)，沒有及時根據(jù)現(xiàn)場的變化，調(diào)整處理措施。第三，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理渙散，勞動組織不合理。隨著生產(chǎn)的推進(jìn)，各種安全隱患會不斷地出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場管理人員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，及時調(diào)整生產(chǎn)布臵和勞動組織，采取有效措施消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。第四，現(xiàn)場管理干部常常過度

重視生產(chǎn)進(jìn)度，對出現(xiàn)的隱患認(rèn)識不足，巡查不到位。第五，管理人員沒有合理的分工負(fù)責(zé)，不按規(guī)章行事，各行其是，導(dǎo)致人員繁雜，后路不暢，一旦發(fā)生事故險情，人員撤之不及，造成惡劣的后果。

以上是我對這次繼續(xù)教育的幾點學(xué)習(xí)體會，收獲是非常豐富的，它引發(fā)了我更多的思考，也讓我收獲了更多的知識，在以后的實際工作中，我將不斷溫習(xí)今天的所學(xué)，把它真正的消化吸收，貫徹落實到實際工作中。

二級建造師學(xué)結(jié) [篇3]

誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會。還要進(jìn)一步加強(qiáng)提升建造師職業(yè)道德修養(yǎng)，明確奮斗目標(biāo)，樹立職業(yè)理想，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，搞好工職工作，培養(yǎng)職業(yè)義務(wù)感，端正職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)榮恥感，正確對待工作評價。

通過學(xué)習(xí)是我了解到我國工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策：包括有建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同和勞動的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，節(jié)約能源和文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)督工作的基本要求，建設(shè)工程糾紛的主要種類和法律解決途徑。

通過學(xué)習(xí)是我了解到一是建設(shè)工程項目管理者應(yīng)以人文本的全新理念，工程項目管理為人。工程項目管理、管人。工程項目管理造就人。工程項目管理依靠人；二是培育項目文化，重視培育項目信任文化，基于信任文化產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力，相互信任的文化是項目信息門產(chǎn)生項運(yùn)用的保證。基于信任的項目文化可以減少項目運(yùn)作的交易成本，基于信任的項目文化可以提高項目的運(yùn)作效率。

總之，我覺得現(xiàn)在工程項目管理越來越嚴(yán)、越規(guī)范、責(zé)任越來越正確。市場競爭越來越激烈，對建造師的要求越來越高。

此次學(xué)習(xí)是我受益匪淺，我一定將所學(xué)知識用于工程實踐中，更好地為社會服務(wù)。

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