信息化監理邀請函
尊敬的泰維用戶：您好！
首先感謝您長期以來對泰維公司的信賴和支持，為了保障erp軟件系統在企業的正常運行，提升企業信息化管理的應用水平，誠摯邀請您參加泰維公司舉辦的2015年財務業務實戰演練班。
課程及時間安排：
備注：本次培訓不提供住宿，如需協助預定19日晚住宿的朋友請于17日下班前聯系會務組楊潔，幫助預定。
培訓時間：2015年6月19日-20日 培訓對象：系統管理員、成本會計
培訓費用：泰維服務簽約用戶：免費
泰維服務未簽約用戶：500元/人（含場地費、資料費、餐費）
培訓課時：2天
培訓名額：20人，額滿為止，請自備筆記本電腦上機操作。
培訓地址：淄博高新區政通路135號高科技創業園d座302室
傳 真：0533-3582882
email：#url# 聯 系 人：楊潔 15653398100
淄博泰維軟件有限公司培訓服務部
2015年6月
信息化監理邀請函 [篇2]
各相關單位：
加強交通信息化建設，完善交通信息化管理，提高交通管理服務水平，是中國目前交通管理信息化建設的主要指導思想。日本的交通管理已達到世界交通管理的領先水平，也是國際上交通信息服務的典范，其各項信息系統位居世界交通技術的先進行列。為此，中交協信專委智能交通（its）技術應用委員會聯手日本智能交通（its）行業于2015年4月份組織“赴日本道路交通信息化技術考察團”，進行學習考察日本道路交通信息化技術，以促進中國交通管理信息化發展的進程，為此誠邀社會各界相關人士踴躍報名。
一、 組辦單位
組織單位：中交協信專委智能交通（its）技術應用委員會
承辦單位：北京華夏捷通技術培訓有限公司
二、 考察內容
學習考察內容
?? 參觀東京指揮中心
?? 專家交流：城市智能交通中心指揮系統、交通應急事件處理系統
?? 專家交流：交通信息化管理系統
?? 了解日本高速公路監控監測系統及相關設備
?? 快速公交系統（brt）建設與應用
?? rfid在日本城市智能交通中的應用
三、參加人員：政府交通管理部門，公安交通管理部門，相關企事業單位，專家學者、技術人員等。
四、出訪費用及報名程序：
1、費 用： ￥ 22800元/人（含報名費￥ 2000 元/人）
會員優惠價： ￥ 21800 元/人（含報名費￥ 2000 元/人）
2、含出國公務考察邀請函費、國際機票及機場建設費、境外食宿費、交通費、接待費、觀展費、旅游保險費、展覽門票等。
3、報名程序：填寫出國報名表，交納報名費￥3,000元/人（含公務邀請函、簽證費用等）；預定境外機票前支付余款。
五、出訪考察時間：2015年第二季度
六、報名聯系方式：
聯系人：秦 鸚： 13466663270 #url#
電 話： 010－82526778 傳 真： 010 -82526283
信息化監理邀請函 [篇3]
尊敬的閣下：
在此辭舊迎新之際，首先送上amt最誠摯的祝福：一祝家庭幸福安康；二祝事業節節高攀；三祝中國服裝鞋業欣欣向榮，大踏步走上國際的舞臺。
2015年，對于amt、對于您都將是一個特殊的年份。在與國內多家服裝鞋業知名企業的合作過程當中，amt培養和鍛煉了一支理解行業特點，了解客戶需求的優秀顧問團隊，積累了大量服裝鞋業管理信息化的經驗。在即將來臨的2015年，amt的服裝鞋業團隊，將對服裝鞋業管理提升和信息化建設進行更為深入的鉆研。本次研討會就是amt2015年服裝鞋業縱深開拓的第一步，也是amt服鞋行業管理信息化系列研討的開始。amt將為您整合到本行業管理信息化領域的專家資源；同行業的高層管理者資源；國內外的成功案例資源；服裝鞋業的優秀解決方案資源……
秉承“創新”、“卓越”、“共享”的原則，本次研討會創造性地采用“半結構化頭腦風暴”的研討模式，即：
(1) 設會議主席一職，由業內專家擔任。每次研討由主席主持，主題演講與集體討論相結合，企業實踐經驗分享與顧問研究成果展示相結合，以達到理清條理、活躍思維、解決企業實際問題的目的；
(2) 議題結構化。amt將根據與會企業的實際需求，組織梳理之后，有機地串聯成每次研討會的主題；
(3) 目標邀請對象結構化。為便于思維沖擊，達到每次研討會都切實有效的目的，本研討會將采用小型的、企業高層研討的方式，每次與會人數控制在20人以內。
本系列研討會的第一次會議定于2015年第一周的周6，在上海舉行，取“六六大順”之意， 期待您的加入。
讓我們在服裝鞋業洶涌澎湃的浪潮中共進退�。�！
信息化監理邀請函 [篇4]
尊敬的遠光用戶：
如何進行內部控制從而有效降低企業經營風險？現代企業如何建立行之有效的資產管理模型？如何為企業集團化發展建立科學的財務分析決策支持體系？
作為企業發展的“推進劑”、企業管理的有效工具――信息化系統，日益倍受企業管理者青睞。那么，什么是企業信息化？如何進行信息化建設？信息化建設能為企業帶來什么？企業信息化建設的發展趨勢是什么？
針對上述種種問題，我們聘請著名專家為之“解惑”，我們一起分享成功經驗，通過交流探討開拓企業發展的創新思路。
舉辦時間：2015年5月至10月，第一期計劃于6月14日前后開班。
培訓地點：上海
培訓方式：專家講授、案例分享、實務分析、互動討論。
參加對象
企業ceo/總經理、財務部、科技部、信管部、內控部等部門的領導、業務骨干等
課程大綱
1) 內部控制與風險管理(外聘專家)
2) 財務決策支持系統成功應用案例分享(遠光公司高級顧問)
3) 資產全生命周期管理系統應用價值研討(遠光公司高級顧問)
4) 資產移動盤點系統應用交流(遠光公司高級顧問)
培訓收益
1) 掌握如何科學合理地建立集團企業的內部控制機制。
2) 掌握如何進行集團企業財務管理的創新增效。
3) 掌握企業信息化系統建設的組成部分，如何針對不同企業的管理現狀制訂分步實施計劃與方案。
4) 掌握企業信息化建設成功實施的關鍵環節、部署方法等。
5) 分享信息化建設過程中業務與管理流程的.最佳優化方案，對照分析自身企業亟待改進之處。
6) 結合自身企業業務發展規劃，明確本企業信息化建設的發展方向。
7) 掌握如何根據自身企業信息化建設需求，確定信息化系統的選型。
8) 了解企業信息化建設的效益性、周期性、集成性等特點，掌握如何整體規劃自身企業的信息化建設。
培訓報名
報名熱線電話8008303300，-255，或；傳真，電郵#url#，聯系人林潔慧。
請將報名表(參見下表)填寫完整，回傳或e-mail至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或e-mail等方式確認收到報名表。
采取轉賬方式支付費用的，請在培訓前一周內轉賬，并將付款回單傳真至我方。
附：企業信息化研討班報名表
信息化監理邀請函 [篇5]
尊敬的__________公司：
作為河北最大的民營建筑設計企業，河北九易莊宸工程設計有限公司企業信息化建設也即將開始，本著公平、公正、認真、負責的態度，誠摯邀請各方信息化建設專家團隊來我公司交流企業信息化建設經驗。 隨著企業的不斷發展，管理信息化建設正在受到越來越多企業的關注。我們要繼續提升公司管理能力與設計能力，就必須要建立與公司能力相符的信息管理平臺，突破現有人工管理工作方法和瓶頸，進一步解放與發展生產力，為公司繼續高速發展提供一條途徑。
我公司計劃啟動信息化建設工作，現邀請您參加。具體時間地點待貴公司回復后另行通知。為了提高會議效率，我公司就會議日程進行了如下安排，請貴公司予以配合。
一、在接到邀請函后，如您能夠參加本次交流會，請于2012年8月21日前把附表一中的內容填寫好，傳給我公司。（聯系人：崔先生，聯系電話： ，郵箱： ）
二、介紹貴公司信息化工作的成果時，請按以下順序分別舉例描述，如無案例的略過該項即可。
1.友好實用的界面導引，可以方便使用者的操作，減少應用障礙，請講解貴公司認為適合設計行業的界面案例。
2.經營管理是設計行業的日常工作之一，請講解貴公司認為有特色的經營系統設計的案例。并請突出案例中對于設計行業的經營決策、數據分析、指標考核等比較重要數據指標。
3.我公司組織架構的思考仍在進行中，但是以項目為單位的生產組織形式不會變。請講解貴公司認為成功的項目管理全過程的案例。若該案例能夠把計劃的制定和監督、人員的負荷情況、工作量的自動統計、質量評價、乃至項目績效獎金的計算、貫標的執行等均能涵蓋者最佳。
4.知識管理案例，請講解貴公司所作的設計企業的相對完備的知識管理案例。
5.協同設計，請講解貴公司協同設計的特點和認識。
6.財務管控系統，請講解貴公司認為有特色的財務管控系統的案例，。
7.行政人力資源系統，請講解貴公司所作的認為有特色的行政人力資源系統的案例。
請突出案例中對人員收入分析、考核統計、考勤、固定資產管理、車輛管理等模塊的方法簡述。
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