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門店邀請(qǐng)函
尊敬的負(fù)責(zé)人：
您好！
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并不斷壯大,必須提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理水平,專業(yè)技能,首先加強(qiáng)店長(zhǎng)（店?yáng)|）等管理層的從業(yè)理念，提升管理水平和贏利能力，使公司（門店）學(xué)會(huì)打造優(yōu)秀品牌，拓展更多服務(wù)渠道及業(yè)務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存與發(fā)展。
為此，廈門市房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合廈門成功偉業(yè)教育顧問有限公司共同舉辦首屆房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店管理課程培訓(xùn)班，凡通過全課程培訓(xùn)，由廈門市房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。具體內(nèi)容如下：
【培訓(xùn)對(duì)象】：
1、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司店?yáng)|、在崗及儲(chǔ)備店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理
2、有志于從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的投資者和管理者
【課程設(shè)置】：
1、《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店管理概要》6h講師:董琪
2、《門店運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》12h講師:董琪
3、《門店財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》6h講師:林燕彬
【課程特色】：專業(yè)，系統(tǒng)，使用實(shí)戰(zhàn)，可操作性強(qiáng)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：廬山酒店7樓聚廬廳會(huì)議室
【培訓(xùn)時(shí)間】：8月24-27日4天9：00-12：0013：30-17：00
【報(bào)名回執(zhí)】：報(bào)名截止日期:8月20日止以匯款底單傳真確認(rèn)報(bào)名
【培訓(xùn)費(fèi)用】：1680元/人；會(huì)員1480元/人(于8月18日前登記報(bào)名享受會(huì)員價(jià),其中含：報(bào)名費(fèi)，材料費(fèi),餐費(fèi)),公司報(bào)名2人及以上獲贈(zèng)價(jià)值160元/人閩西日?qǐng)?bào)廈門樓市專版
【報(bào)名方法】：
1、填寫報(bào)名登記表
2、個(gè)人身份證及會(huì)員證明復(fù)印件，一寸照片1張
3、費(fèi)用（現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)賬均可）
【聯(lián)系人】：成功偉業(yè)教育顧問有限公司
曹先生方小姐0592-2381682 2381688 傳真：5313330
廈門房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)秘書處
林先生葉小姐0592-5086762 傳真：5205638
【轉(zhuǎn)帳】：銀行:商業(yè)銀行五一支行帳號(hào):83100120420000369
名稱:廈門成功偉業(yè)教育顧問有限公司
【住宿】：外地學(xué)員住宿請(qǐng)聯(lián)系方小姐:0592-2381688
住宿費(fèi)180-300/人(酒店標(biāo)房)
門店邀請(qǐng)函 [篇2]
尊敬的 ：
您好！
大家都知道零售開店選址的重要性，大家都說選址成功就等于門店經(jīng)營(yíng)成功的７０％？我們同樣知道，做對(duì)的事情比把事情作對(duì)更重要，“選好址就是作對(duì)的事情”選址成功，后面的經(jīng)營(yíng)才會(huì)好做。目前業(yè)內(nèi)一些針對(duì)連鎖藥店?duì)I運(yùn)工作都有很多培訓(xùn)，唯獨(dú)缺乏對(duì)于門店至關(guān)重要的選址培訓(xùn)還沒有，請(qǐng)問：
你知道你的下一個(gè)門店該開在那里嗎？
你開店是以消費(fèi)者為導(dǎo)向還是競(jìng)爭(zhēng)者為導(dǎo)向？遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在同一商圈開店怎么辦？
你想知道什么樣的商圈該開什么類型的店嗎？
您想了解怎樣又快又好的進(jìn)行門店選址？
您有系統(tǒng)的開店選址管理體系嗎？
如何才能找到好的門店地址？
您掌握了系統(tǒng)科學(xué)的商圈和消費(fèi)者研究方法嗎？
您的開店的人員考核和管理科學(xué)嗎？
您的新店是否符合一店一策的經(jīng)營(yíng)定位？
帶著這些困惑，請(qǐng)你來參加我們精心準(zhǔn)備的培訓(xùn)－《門店選址與開店定位》。也許您可以豁然開朗。我們認(rèn)為，新一輪連鎖藥店擴(kuò)張擴(kuò)展潮已經(jīng)到來，怎樣擴(kuò)展，有限的資金只能開控制力極強(qiáng)的直營(yíng)店。作為國(guó)內(nèi)最大藥店貿(mào)易聯(lián)盟和管理輸出機(jī)構(gòu)，pto正在致力于中國(guó)連鎖藥店的發(fā)展和管理提升，我們組織企劃了《門店選址與開店定位》，請(qǐng)了業(yè)內(nèi)一流且一直在一線此事開店選址工作的連鎖高管前來現(xiàn)身說法、理論思考、實(shí)務(wù)分享。讓您有所收獲。
課程特色：
特色1：實(shí)戰(zhàn)性 本次課程以實(shí)戰(zhàn)性為主，案例分析與案例探討占整個(gè)課程內(nèi)容的70%以上。所取案例均為國(guó)內(nèi)連鎖的實(shí)際案例，展示圖片均為實(shí)際門店圖片。
特色2：簡(jiǎn)單性 課程介紹的方法簡(jiǎn)單有效，沒有深?yuàn)W的理論、復(fù)雜的計(jì)算公式。
特色3：可用性 課程內(nèi)容與實(shí)際工作緊密接軌，對(duì)現(xiàn)實(shí)門店拓展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
特色4：交流性 本次培訓(xùn)規(guī)模120人，所參加者均來自各個(gè)連鎖企業(yè)的高管，有助您集思廣益，是交流、溝通的好平臺(tái)。
課程收益：
■如何評(píng)測(cè)門店所處商圈的投資環(huán)境；
■如何對(duì)評(píng)測(cè)商圈的購(gòu)買力；
■如何對(duì)評(píng)測(cè)商圈測(cè)算新開門店的盈虧平衡點(diǎn)
■如何進(jìn)行人流量預(yù)估；
■如何做好連鎖門店店面與店內(nèi)裝修
■如何進(jìn)行新開門店的商品設(shè)置
■如何做好開店前的宣傳和整合營(yíng)銷
■如何做好具有吸引力的商品陳列
■如何制定成功的開業(yè)促銷策略
培訓(xùn)提綱
培訓(xùn)提綱
第一部分、門店選址
一、門店開拓策略與流程
1、如何確定藥店開發(fā)策略
1）如何加快連鎖藥店發(fā)展速度？
2）路徑依賴還是路徑創(chuàng)新？
案例分析：海王星辰連鎖藥店
湖南老百姓
國(guó)大藥店
東北大藥房
3）一店一策還是模式pk單一簡(jiǎn)單重復(fù)
案例分析：長(zhǎng)沙市場(chǎng)藥店策略
4）確定好業(yè)態(tài)與功能
① 旗艦店策略
② 區(qū)域中心店策略
③ 社區(qū)店策略
5）連鎖藥店拓展的地理戰(zhàn)場(chǎng)策略選擇
① 滲透式擴(kuò)張策略
案例分析：湖南民生堂發(fā)展策略
② 跳躍式擴(kuò)張策略
案例分析：湖南老百姓發(fā)展策略
6）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的取得方式
2、門店高速拓展的基礎(chǔ)
1）新店選址作業(yè)流程
2）選址開店執(zhí)行要點(diǎn)
3）開店的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4）選址人員的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
5）新店開業(yè)流程與執(zhí)行要點(diǎn)
案例研討互動(dòng)：
二、商圈分析研究
1、商圈的基本概念
2、商圈分類與劃分
3、商圈調(diào)查的要素與方法
1）調(diào)查指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2）調(diào)查基本步驟與方法
3）計(jì)租面積測(cè)算
4、在商圈中開店
1）常住人口是前提
2）店前人流是關(guān)鍵
3）商業(yè)環(huán)境是保證
案例分析：
深圳市場(chǎng)分析
沈陽(yáng)市場(chǎng)分析
濟(jì)南市場(chǎng)分析
三、開藥店是選址的科學(xué)與藝術(shù)
引導(dǎo)案例：海王星辰大藥房的開店策略
1、藥店選址的基本原則
l 集客性
l 營(yíng)業(yè)可行性
l 經(jīng)濟(jì)性
l 發(fā)展性
l 競(jìng)爭(zhēng)性
l 合法性
2、選址中需特別注意的三個(gè)問題
1)、客流質(zhì)量比數(shù)量更重要
2)、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為鄰
3)、寧缺勿濫
3、選址中的數(shù)據(jù)分析
⑴ 客流規(guī)律分析
l 店前人流分析
l 人流構(gòu)成分析
l 消費(fèi)者出行方式與行進(jìn)狀態(tài)
l 人流聚集點(diǎn)
l 周邊居民數(shù)量測(cè)評(píng)
(2)顧客購(gòu)買能力分析
⑶ 顧客消費(fèi)習(xí)慣分析
⑷ 周連聚集情況分析
⑸ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
⑹ 擬選店址的物業(yè)條件評(píng)估
⑺ 社區(qū)相互關(guān)系：
⑻ 未來發(fā)展趨勢(shì)
4、選址中的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例互動(dòng)研討：
四、藥店選址沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
1、 預(yù)選店址商圈分布圖
2、 室內(nèi)簡(jiǎn)易建筑平面圖
3、 公交車線路調(diào)查表
4、 預(yù)選門面競(jìng)爭(zhēng)店價(jià)格調(diào)查表
5、 預(yù)選門面保本銷售預(yù)測(cè)表
6、 營(yíng)業(yè)額預(yù)估
7、 人流量測(cè)算規(guī)則
案例分析：蘇州某門店選址評(píng)估
案例互動(dòng)研討
第二部分、開店
一、商品管理
1、前期市調(diào)
2、開業(yè)市調(diào)
3、賣場(chǎng)分區(qū)
案例互動(dòng)：分區(qū)圖探討
4、商品配置
5、賣場(chǎng)陳列
案例分析：圖解演示
6、導(dǎo)購(gòu)招標(biāo)
7、價(jià)格方案設(shè)定
8、………
二、營(yíng)銷企劃
1、 市場(chǎng)調(diào)查
2、 方案初擬
3、 方案審定
4、 宣傳文案
5、 社區(qū)活動(dòng)
6、 戶外廣告
7、 媒體宣傳
8、 印刷制作
9、 店內(nèi)布置
10、開業(yè)慶典
11、檢查/考核
參會(huì)費(fèi)用說明：
--------------------------------------------------------------------------------
1、 本次培訓(xùn)收取2500元/人（非會(huì)員單位）
2000元/人（會(huì)員單位）的參會(huì)費(fèi)用；
（不接待現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)，敬請(qǐng)?jiān)彛?/p>
培訓(xùn)時(shí)間：6月21—22日（2天）
培訓(xùn)地點(diǎn)：成都新華賓館，成都市玉沙路157號(hào)（四川藥監(jiān)局對(duì)面）
2、 此參會(huì)費(fèi)用包含2015年6月20—21日住宿；6月21日早、中、晚餐；6月22日早、中餐；培訓(xùn)期間茶歇、培訓(xùn)講義資料費(fèi)、聽課費(fèi)等；
3、請(qǐng)將參會(huì)費(fèi)匯入下面的賬號(hào)：
收款單位：上海匹特歐企業(yè)管理有限公司
開 戶 行：上海浦東發(fā)展銀行東方國(guó)際大廈支行
帳 號(hào)：9879 0154 7400 01248
咨詢電話：021—62367587-820 聯(lián)系人：趙 強(qiáng)(13917480033)
李秉彧 （13940029903）
報(bào)名表：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫傳真至021-62367585）（參會(huì)名額120人，額滿為止，報(bào)名從速）
公司名稱：
參會(huì)人員：
姓名
職務(wù)
手機(jī)
傳真
e-mail（qq）
（有意參會(huì)者，請(qǐng)將匯款憑證與回執(zhí)單于2015年6月15日前傳真至021-62367585）
上海匹特歐企業(yè)管理有限公司
2015年6月4日
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