酒店庫管實結

從06年10月至今,我因職位變動，有幸任職庫區主管，在這期間，庫區配合公司 各部門平穩而有計劃 的完成了公司旺季銷售 計劃及業績,在這過程中,我對庫區的工作及其庫區管理 感觸甚多,在此我只淺談兩點

一、庫區的工作難點

1、與往年相比，庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續。(卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據“送貨單”、“調拔單”核對產品-----開據入庫單----記帳)更談不上什么6S、7S管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理

3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產品還在車上(未辦任何入庫手續)而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲部，連基本的統計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎?更談不上各產品的銷售統計曲線圖及庫存報表、產品流向。

5、中華 廣場轍場的產品混亂(具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況 )

1)、多數產品是整體打包回庫(有的根本就是“****”進庫)，給有限空間的庫區造成整理擺放難度

2)、打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據與實物相對應?

3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4)、有的貼了打包單，但核對人員(倉管員)根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝

5)、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤 (因為廠里面都沒有這樣的代碼編號)

6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務 才說倉庫還未開進倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區人員又再次將拉出的產品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎?

8、售后部有時說是經上級領導 同意拆原包裝，未經庫區人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。

二、庫區管理的盲點

綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎?對庫區的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位 職責)就是部門間最大的配合與協調!

再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續，而不是商場同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。

以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解!同時提出改善方法 !

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