企業合作合理化建議書范本

　　合作是個人與個人、群體與群體之間為達到共同目的，彼此相互配合的一種聯合行動、方式。下面小編為大家整理推薦了企業合作合理化建議書范本，歡迎大家前來參閱。

　　21世紀是市場競爭時代。如何面對世紀挑戰關系到各行各業的命運和前程。北京世紀華夏影視中心定位于爭論片與領袖片的策劃出品工作及配套活動，已成功策劃出品多部重大歷史題材電視片和電視政論片，受到中央及地方各級領導的重視與好評。中心近幾年來還和國家有關部委合作，成功策劃幾項重大社會活動，引起社會廣泛關注。本著資源互補、共同發展的原則，本中心決定在全國范圍內尋找戰略合作伙伴，共同為實現雙方共同發展，互惠互利而努力。

　　一、模式：

　　“政府的參謀，企業的顧問。”

　　二、合作對象：

　　1、 全國各級盛市、區、縣、鄉鎮政府及有關部門。

　　2、 各企事業單位。

　　三、目的：

　　1、 全面提升行業負責人的社會地位和政治影響。

　　2、 全面提升行業核心競爭力與品牌價值。

　　3、 全面提升行業可持續發展戰略及行業領跑地位。

　　四、合作內容：

　　1、 針對合作方行業特點，結合現狀進行策劃、全面整合品牌價值。

　　2、 組織成立合作方發展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態、經濟界及社會蛤蚧知名人士。

　　3、 組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業中有影響的人士擔任。

　　4、 組織成立合作方北京及世界各地聯絡辦事處。

　　5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿部、證監會等政府部門報送、催辦、領取有關批文。

　　6、 幫助合作方商標，專利咨詢、申請，質量安全、3C等各種國家及國際認證。

　　7、 引進世界高層經貿、金融、政府合作網絡，介紹外商、外資投入。

　　8、 組織政治、經濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，并制定發展站戰略書，向中央遞交藍皮書。

　　9、 疏通各級行業關系與地方政府關系。

　　五、附錄：(擬請)

　　(一)、黨政部門

　　1、 單位;

　　2、 個人。

　　(二)司法界：

　　(三)意識行態：

　　(四)經濟：

　　企業合作合理化建議書范本篇二

　　一、冷藏車行業現狀

　　目前國內較大型生產冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產方法：投巨資從國外買回制造保溫廂板的設備，然后用這些設備生產出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺保溫車廂，并且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。用這種生產方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產的快速應變性、生產成本、投資成本等諸多方面落后，產品利潤空間較小，若打產品價格戰勢必影響產品的質量。

　　當前冷藏汽車行業自配能力全部很低，均在50%以下。長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產配套能力，而這部分又占據了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，制冷系統外購價為16萬元，占成本的70%。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍;即賣16臺舊型冷藏車，才相當于賣一臺新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見后頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設備生產一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產制冷系統的設備及技術工藝人員，更談不上掌握核心制造技術。只能采用客戶“點菜方式”去外購制冷總成拿回來簡單裝配一下即可。無論這些企業怎樣去重組以及采用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法;或是上市融資，但都不能改變它們由于對核心制造技術的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認識到掌握產品核心技術是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。由于它們統一存在著產品自配能力低、技術自配能力低，無產品創新能力的企業缺陷。因此這個行業的現狀是脆弱的，經不起先進技術、先進工藝的沖擊，以及它們目前尚未認識到也不想去認識一個企業的`經營，首先是產品的創新經營這一企業生存基本法則。

　　二、項目產品簡介：

　　1、行業內唯一完成冷藏車制冷系統核心制造技術，產品自配能力達95%以上，具有了別的企業所不具有的成本空間，可在不影響質量與配置的前提下有充分的降價能力。

　　2、行業內唯一采用自主工藝技術，完成冷藏車廂體低成本高強度整體澆鑄制造。在采用數控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統生產方式，而直接用該設備生產出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產效率、生產成本，廂型改變都有著明顯的本質的不同。

　　3、采用新式制冷壓縮機制造技術及雙壓縮機制冷系統，其零件部件是傳統制冷壓縮機零件數量的十分之一，由螺桿制冷壓縮機的滾動運行，替代了活塞制冷壓縮機的多缸活塞磨擦運行，則可靠性實現了原理上的提高。

　　4、利用滑行慣性短時間大功率制冷，可達到其節能運行。

　　5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力;B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。

　　6、本項目擁有6項專利技術具有自主知識產權(其中1項發明5項實用新型)。

　　7、產品優勢：新型冷藏車是國家科技部98創新基金支持的傳統冷藏車的創新產品，該產品完成“窗式空調”型傳統冷藏汽車向“分體空調”型冷藏汽車的過渡，其制冷效果與節能制冷及運行可靠性有了明顯提高;并在創新基金支持下掌握了核心制造技術。在批量生產條件下其制造成本較傳統冷藏車下降60-81%，具有突出的技術與經濟指標。該產品于2002年10月已通過國家檢測，并登錄國家經貿委公告。(詳細技術特點附后，見專用汽車學術專刊.2003年2季度鶴壁市正道冷藏設備有限公司總工程師論 文)

　　8、產品劣勢：由于該產品屬創新專利產品，即表明它與所有創新產品與專 利產品具有共同的屬性，即改變了現有的生產方式，從而帶來了業內技術 人員的不同觀點或強烈反對。目前冷藏車行業的所有技術人員，從來沒有 從事過制冷系統的制造也不懂制造原理，只是會安裝。由于不是一個專業 技術領域便顯得更加難以理解，這就要求新產品在初期生產條件尚不完善 時，更加重視產品的質量，以分清技術原理與制造質量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優勢，同樣要求我們以最優良的產品綜合性能與靈活的價格 調整去迎接初入市場的困難。

　　三、項目現狀：

　　已完成HBC5100XLC型樣車的國檢、公告及國家標準委認證。樣車生產工藝條件自有化率達95%，完成產品生產所需大部分的模具及專用工 裝設備，技術工藝無死角。現己開始8.5M廂長樣車及半掛冷藏車的試制 階段。

　　四、投資規模：

　　不同的投資規模將有不同的產量與不同的投入產出比，現分別列表如下，以供投資決策參考。

　　資金單位：萬元RMB

　　五、經濟效益：

　　企業合作合理化建議書范本篇三

　　xx路位于西湖區三墩鎮，長度約800米。xx路兩側建筑現已基本完成，總建筑面積為15萬平方米，其中商業面積為7萬平方米。

　　合作背景

　　商業特色街的建設與發展，是xx市發展商貿旅游業的一個重要內容。目前，xx市政府正式命名的商業特色街有13條，而整個西湖區僅有文三路電子一條街是市政府正式命名的商業特色街。相對來說西湖區商業特色街的建設落后于其他城區。

　　xx路具備商業街的形態。即以街道為中軸線，兩側為商鋪。這是商業街的基本形態和結構。

　　合作目標

　　以打造xx路商業特色街為切入口，通過政府行政化手段與企業市場化手段相結合，配置xx主要的特色產業資源，營造濃郁的商業氛圍，構建杭城西北部重要的'核心商圈。

　　合作內容

　　一、編制xx路商業特色街發展規劃。

　　1.主題業態：擬以女性時尚生活為主打概念。

　　2.空間布局：“一中軸”+“N館”，即以xx路為中軸主線，配置“國際名品館”、“服飾時尚館”、“絲綢精品館”、“珠寶精品館”、“數碼體驗館”等。

　　3.功能配套：配置生活休閑區、餐飲美食區等。

　　(注：此規劃主要用于報區、市政府)

　　二、協助開發商與zz區、xx市政府主管部門溝通，爭取打造成市政府命名的商業特色街。

　　三、召開xx路商業特色街規劃專家論證會議，邀請xx市相關部門領導和專家參加。

　　四、協助開發商開展招商引資。

　　合作經費

　　編制規劃合作費用為zz萬元。

　　其他各項有待具體協商。

　　合作時間

　　編制規劃約30個工作日。

　　合作團隊

　　本次合作由xx武林路時尚女裝街牽頭、xx尚品商業管理有限公司具體操作。

　　編制規劃由xx工商大學旅游學院唐zz院長帶領團隊實施。唐院長為xx市政府商業特色街資深專家，曾受市政府委托編制“延安路商業街規劃”、“武林路女裝街發展規劃”、“紹興路汽車精品街發展規劃”、“孩兒巷嬰童街發展規劃”等。

　　以上要點為我們的初步設想，具體合作事項有待雙方協商確定。

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　　企業合作合理化建議書范本篇四

　　xx金美房地產開發有限公司：

　　感謝貴司的信任并邀請德思參與“麗水金沙”的代理銷售執行及貴司其它開發項目的合作商談，我司將高度重視并十分珍惜此次與貴司的合作機會!

　　通過20xx年8月8日項目現場的實地考察及與貴司楊總的溝通交流，2010年8月15日與貴司楊總、梁總的'再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場因素、各項資源和貴司目前的戰略后，我司謹以真誠向貴司表示：

　　我司十分希望通過“麗水金沙” 的代理銷售執行，與貴司確立廣泛而長遠的合作關系。

　　一、麗水金沙項目

　　根據溝通和交流的結果，就項目合作構想建議如下：

　　1、針對貴司麗水金沙商業街項目的剩余商業面積，如貴司同意，我司將整合公司最強的銷售力量進駐，進行掃尾銷售;

　　2、我司銷售團隊除麗水金沙商業街項目的銷售外，在征得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項目的運作，配合貴司同步先期展開東川房地產市場的調研，以為貴司其它項目的運作提供相應支持。

　　二、戰略合作構想

　　鑒于貴公司后續項目尚未啟動，為先期對項目市場有充分的了解，為貴司項目運作提供相應策略支持，建議金美地產、德思地產形

　　成戰略合作關系，德思將作為金美地產外腦，在金美地產項目的不同運作階段提供支持，本戰略合作為框架形式，不構成要約，金美地產

　　思地產將在盡可能的情況下為金美地產提供以下技術支持：

　　■針對貴司目前幾個項目的戰略構想，我司將在盡可能的情況下，利用公司資源，協助貴司進行企業戰略研究、實施戰略規劃;

　　■對貴司目前意向項目，協助公司進行開發策略制定，對投資可行性調研分析等提供建設性意見;

　　■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行宏觀形勢研究，市場調研分析，地塊條件分析等;

　　■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行項目戰略定位、開發策略制訂、經濟測評等;

　　■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在盡可能的情況下為貴司提供項目信息，供貴司決策參考;

　　■協助貴司進行政府公關;

　　■在貴公司項目不同運作階段提供技術支持和建議。

　　以上建議，敬請貴司參考，具體合作建議(如有需要)將在貴司首肯基礎上形成更為詳細方案。

　　專此奉達，即頌商祺!

　　xxx思房地產營銷策劃有限公司

　　20xx年8月15日

　　企業合作合理化建議書范本篇五

　　甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司

　　-----------支公司

　　乙方：XX代理有限公司

　　目的

　　為實現持續的共同發展，提高乙方的市場占有率，改善甲方的業務結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標桿企業，期望通過深入合作，逐步達成一定合作規模、實現利益共享，進而通過產品差異化及細分市場的經營，最終實現共贏。

　　車險代理業務政策

　　1、 乙方承諾完成一定的業務量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業務政策。

　　(1) 直接業務政策：與業務量掛鉤分幾個檔次，達到該規模后執行相應政策。

　　(2) 利益共享政策

　　雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業務低于該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經協商同意該滿期賠付率考核標準為：65%。

　　2、 乙方的賠付率高于約定標準時，甲方可以重新調整給予乙方的業務政策。市場政策的合作與執行策略為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發展營造良好的市場環境，乙方建議：

　　1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網點對市場的政策，并且不高于甲方各支公司所執行的'最高政策。為得到可供執行的依據，乙方可將網點執行的市場政策提交甲方認可后執行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。

　　(1) 在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。

　　(2) 對于甲方直接的續保業務和渠道業務，乙方不發放內部積分憑證。

　　2、為了確保乙方能迅速做起業務量，同時，在甲方規范市場價格競爭上，乙方希望能協助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場上釋放的政策不高于給予乙方的直接業務政策。如乙方發現有此現象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，并從確認時間起給予乙方差額補償。

　　系統支持

　　1、 合作協議簽訂后，甲方給乙方安裝一個出單系統，同時派駐出單人員。

　　2、 當乙方業務量達到一定規模后，業務每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統。

　　3、 在建立一定的合作及信任基礎后，甲乙雙方協助推動總隊總的業務系統對接，實現一定程度的信息與業務數據的共享。

　　客戶服務

　　1、 乙方推薦出險客戶到甲方指定的維修廠維修。

　　2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無差價的政策。

　　3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應的賠付時限。

　　專項產品的合作

　　雙方經過一段時間的合作，達成一定業務規模，在建立起互信的基礎后。雙方根據市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優勢，探討定制產品、組合產品開發的合作，逐步實現產品差異化經營，細分市場銷售策略，最終實現穩定的、可持續的發展以及銷售的利益最大化。

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