年終表態性發言

尊敬的各位領導、各位同事：

根據大會安排，我代表三通公司就2015年工作作如下表態。

過去的2014年是充實忙碌而又快樂的一年。2014年集團和公司雖經歷全球金融風暴的洗禮，但三通公司經過09年度的調整、變革、發展，已取得初步成效。公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。

2015年，將是三通公司發展起步之年，在公司的發展史上具有重大意義。這一點我們非常明確。2015年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機遇、奮發進取、調整思路、創新管理、參與市場、謀求發展。具體舉措如下，請大家評議：

一、圍繞集團主業，確保穩定發展

公司將緊緊圍繞主業，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼（藥劑、物資）、多創效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創新服務，提升服務水平，以服務主業求生存，配套主業謀發展的思路，確保全年經營的持續穩定與發展。

二、破解四大難題，尋求長遠發展

2015年公司在發展上還面臨四大突出矛盾，主要是資金、人才、場地以及采供政策的統一。這些都制約著公司的發展，我們力爭在新的一年逐一解決各個難題，確保公司的長遠發展，這主要還靠集團政策的`扶持以及兄弟公司的大力支持。

三、調整經營方式，謀求更大發展

公司將加大污水藥劑的研發力度，逐步打開污水藥劑市場；在純凈水業務上設想引進新設備，開發小瓶裝純凈水，培育新的增長點；物資供應將更多地參與招投標平臺的投標工作，通過經營方式的調整，力爭在新的一年有更大的發展。同時在征得集團同意后將閑置辦公樓規劃后準備對外招租或尋求更加有效的產業進行嘗試。

四、擴大外埠市場，尋求長足發展

進軍外埠市場一直是我們目標，01年公司將利用水務集團的品牌優勢，在條件、政策等允許的情況下，公司業務將逐步向外埠市場延伸，特別是藥劑、純凈水業務，將更深入市場，尋求長足發展。

五、圍繞效益目標，強化內部管理

公司將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。我們公司將以更加嚴謹的管理制度為集團的發展保駕護航。

各位領導，2015年已經到來，展望2015年的奮斗目標與發展藍圖，我堅信，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，并依托主業，定能完成集團下達的各項目標任務，實現新的跨越，贏得新的戰績！

謝謝大家！

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