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煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿（精選8篇）
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿，歡迎閱讀與收藏。
煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好!
我是皮帶二區(qū)二隊(duì)的班組長(zhǎng)xx，在此我首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競(jìng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這也充分的說(shuō)明大家對(duì)我在崗期間所做工作的認(rèn)可。
在多年來(lái)的工作中，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，皮帶運(yùn)輸在煤礦安全生產(chǎn)的重要性，作為一名基層帶頭兵，我時(shí)刻都牢記著自己應(yīng)盡的職責(zé)，在工作上，不斷尋求進(jìn)步，提高自己的綜合能力，把服從領(lǐng)導(dǎo)安排視為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，把“愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取”做為自己的座右銘，領(lǐng)導(dǎo)安排下的任務(wù)，我總是組織工友們想盡辦法做好、做到位，因?yàn)槲仪宄闹溃覀兊钠н\(yùn)輸關(guān)系著礦上所有員工的生計(jì)問(wèn)題，皮帶不運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采割下的煤就運(yùn)不出，那綜采就要面臨著停工的問(wèn)題，不生產(chǎn)，我們吃什么?保證皮帶順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，這一肩上的重任，讓我感到光榮，同時(shí)也存在著壓力。“千里之堤，潰于蟻穴”問(wèn)題不在于大小，只在于是否存在，小到一顆螺絲，大到每臺(tái)設(shè)備，都是我日常巡查的對(duì)象，仔細(xì)的觀察，細(xì)心的聆聽(tīng)，做到手勤，腳勤，從小事做起，把最平凡的事做細(xì)，這是我一直以來(lái)做事的原則。無(wú)論干什么，必須先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半點(diǎn)馬虎，認(rèn)真的貫徹落實(shí)煤礦安全理論也成為了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)的理念種到每位員工的心里，讓他們認(rèn)識(shí)到安全對(duì)自身和企業(yè)的重要性。對(duì)調(diào)動(dòng)班組的工作積極性，我始終認(rèn)為，干好工作靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心，對(duì)錯(cuò)分明，獎(jiǎng)罰合理，當(dāng)然罰只是為了改掉生產(chǎn)中的錯(cuò)誤作風(fēng)，而獎(jiǎng)才是對(duì)工作認(rèn)可的表現(xiàn)，做為班組的帶頭人，我時(shí)刻都嚴(yán)格的要求自己，時(shí)時(shí)處處做到表率作用，希望自己可以成為員工的榜樣。在工作中面對(duì)的困難和挫折我從不氣餒，記得那是在大檢修時(shí)的一次硫化皮帶，工作量大，人員短缺，流程復(fù)雜，而且技術(shù)水平要求高，當(dāng)時(shí)工友們大多都被這高強(qiáng)度的任務(wù)壓的心里煩躁起來(lái)，但在我處處先伸手，時(shí)時(shí)勤鼓勵(lì)，用說(shuō)笑來(lái)分散他們的手頭上繁重的工作，經(jīng)過(guò)十六個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)下，最后我們順利的完成了這次任務(wù)!是組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助，造就了我勇于奉獻(xiàn)的工作精神和遇事沉穩(wěn)的工作態(tài)度，熟話說(shuō)的好“我是社會(huì)主義一塊磚，那里需要那里搬”。工作需要我在那里，我就在那里，困難發(fā)生在那里，我就出現(xiàn)在那里。
要想在崗位上干好一件事都必須給自己不斷充電，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷了解新設(shè)備、新技術(shù)以及新知識(shí)，提高自己各個(gè)方面的素質(zhì)，提高自己的工作技能。解決好現(xiàn)場(chǎng)所管轄的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況逐一了解，做到心中有數(shù)，發(fā)揮好自己的專業(yè)技術(shù)水平。在學(xué)習(xí)中，我不斷提高自身的管理能力，深刻去體會(huì)每一項(xiàng)安全生產(chǎn)理念和精神，提高自己的思想素質(zhì)，用此來(lái)嚴(yán)格的'要求自己，希望自己可以做到最好，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來(lái)貫徹給我的工友們，以達(dá)到各項(xiàng)工作責(zé)任的執(zhí)行和落實(shí)。可是我也存在著自身的缺點(diǎn)，有時(shí)不能順利的完成自己預(yù)期的目標(biāo)，世上無(wú)完人吧!這也許是在生活上，缺乏與同事們的交流所造成的，但我相信，在此后的工作當(dāng)中我會(huì)注意這一點(diǎn)，爭(zhēng)取做到廣開(kāi)言路，更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)，構(gòu)建美好的班組團(tuán)隊(duì)!
榮譽(yù)是大家給的，我想只有真正把心用在工作上的人，才可得此殊榮!我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍覍⒏忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵偈刮以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。
我的話講完了!謝謝大家!
煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在農(nóng)村有村民小組長(zhǎng)，在城市有居民小組長(zhǎng)，在工廠有車間生產(chǎn)小組長(zhǎng)，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(zhǎng)，而隨著環(huán)保化、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長(zhǎng)在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長(zhǎng)，我會(huì)做一個(gè)有大局觀的班組長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論學(xué)問(wèn)不強(qiáng)的問(wèn)題，崗位技能嫻熟但綜合素養(yǎng)不高。面對(duì)一個(gè)新問(wèn)題采取的解決方法一般是跟著感覺(jué)走，往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的狀況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過(guò)程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的方法，應(yīng)是站到外面來(lái)看問(wèn)題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì)貫穿。先從全局著手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最終再跳出來(lái)重新端詳，如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。此過(guò)程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能提高理論分析能力，而你看問(wèn)題的視角也會(huì)漸漸從仰視變成平視、俯視。當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會(huì)發(fā)覺(jué)做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)潔。發(fā)覺(jué)問(wèn)題——分析原因——查找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。只不過(guò)就“條理”了。
作為班組長(zhǎng)在工作中都會(huì)遇到支配的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦？整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的`工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來(lái)的結(jié)果呢？沒(méi)準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會(huì)用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)當(dāng)賜予充分的信任。俗話說(shuō)：一個(gè)英雄三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教育、鼓舞、信任，培育下屬同樣也是對(duì)自己的培育。作為班組長(zhǎng)更需要的是愛(ài)心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人，既關(guān)心愛(ài)護(hù)、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)當(dāng)是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會(huì)發(fā)覺(jué)你的威信和尊嚴(yán)不但沒(méi)有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠(chéng)的心去求得對(duì)方的理解和敬重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播歡樂(lè)，播撒熱忱，享受工作，用生命之火照亮人生。
講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，擔(dān)心全決不生產(chǎn)，雖然班組長(zhǎng)只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。
煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿 3
同志們：
自從參加工作以來(lái)，嚴(yán)格遵守隊(duì)里的規(guī)章制度、班組的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。在遇到問(wèn)題時(shí)，虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教，自己一定要“刨根問(wèn)底”，找出問(wèn)題的原因與解決辦法，盡可能將大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，并迅速轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)對(duì)自己一年多來(lái)的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：
（一）理論知識(shí)
自從我在綜采一隊(duì)參加工作后，我隊(duì)相繼開(kāi)采過(guò)8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在區(qū)隊(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》有了深刻的理解，熟悉了采煤工作面的工藝流程，及“一通三防”事故預(yù)防的措施。我對(duì)一線采掘技術(shù)有了具體化的認(rèn)識(shí)。對(duì)自己所學(xué)習(xí)過(guò)的通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工藝、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)知識(shí)有了更加清楚的認(rèn)識(shí)和理解。
①采煤工藝的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)
經(jīng)過(guò)一年的工作經(jīng)歷，對(duì)采煤工藝中的：破煤、裝煤、運(yùn)煤、頂板支護(hù)和采空區(qū)處理這五個(gè)方面更加的熟悉。了解了綜采工作面是如何靠割煤機(jī)把煤破碎下來(lái)；如何把破下來(lái)的煤裝進(jìn)刮板輸送機(jī)再通過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)把煤運(yùn)到皮帶上，然后運(yùn)輸上井；如何用自移式液壓支架對(duì)工作面進(jìn)行超前支護(hù)；以及如何對(duì)采空區(qū)進(jìn)行處理。對(duì)處理一般機(jī)電事故的處理都有了很大的認(rèn)識(shí)。
②通風(fēng)專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐與應(yīng)用
在工作的同時(shí)，通過(guò)與老師傅的教導(dǎo)、蹲點(diǎn)瓦監(jiān)工的溝通、自己的摸索，對(duì)工作面的通風(fēng)系統(tǒng)也有了更深的認(rèn)識(shí)。
1、采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)
152307工作面采用兩進(jìn)一回式通風(fēng)，1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進(jìn)風(fēng)巷，1523073為專用回風(fēng)巷。采用三條平巷布置，該通風(fēng)系統(tǒng)可有利于緩解上隅角瓦斯積聚和減少巷道的摩擦阻力，減少風(fēng)流能量損失。
2、機(jī)尾回風(fēng)通路的支護(hù)
1523073軌道巷和1523072回風(fēng)巷之間每隔70m之間有一個(gè)聯(lián)絡(luò)橫川，為保護(hù)機(jī)尾回風(fēng)通路的暢通，支護(hù)機(jī)尾回風(fēng)通路采用支設(shè)“#”字形木垛配合打木戧柱的方式來(lái)保證回風(fēng)通路的通風(fēng)斷面。
后來(lái)由于礦組織在軌道巷進(jìn)行切頂實(shí)驗(yàn)減小回風(fēng)通路和1523072巷的頂板壓力，提前在軌道巷預(yù)裂爆破，當(dāng)推過(guò)第一個(gè)預(yù)裂爆破眼32米，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況觀察，由于切頂爆破，造成頂板破碎，對(duì)實(shí)施打木垛的支護(hù)方式，帶來(lái)一定的危險(xiǎn)性，因此需對(duì)此支護(hù)方式進(jìn)行修改。在機(jī)尾121#架后每隔凈距離0.6米打一排（兩根）木點(diǎn)柱。此工程是試驗(yàn)階段，為了安全起見(jiàn)，在打木點(diǎn)柱支護(hù)的同時(shí)，適當(dāng)增打木垛支護(hù)，用來(lái)保證通風(fēng)暢通。
另在每個(gè)聯(lián)絡(luò)橫川進(jìn)入超前支護(hù)范圍內(nèi)后，要提前在橫川口支設(shè)“#”字形木垛，局部橫川口破碎地段要在木垛前增打木點(diǎn)柱加強(qiáng)支護(hù)，所打木點(diǎn)柱要栓牢固，所打木垛數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)橫川口的寬度而定。回采期間要經(jīng)常巡查工作面各橫川密閉及臨時(shí)風(fēng)門(mén)，發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象要及時(shí)通知通風(fēng)區(qū)進(jìn)行處理。
3、預(yù)防瓦斯超限措施
A、機(jī)頭懸掛風(fēng)障不得小于5個(gè)架，防止瓦斯流入老山，造成有效風(fēng)流流失。
B、采煤過(guò)程中，當(dāng)上隅角瓦斯異常增大時(shí)，要停機(jī)閉鎖，等瓦斯下降后方可動(dòng)機(jī)組。
C、當(dāng)頂板破碎嚴(yán)重，老山大量垮落時(shí)，老空區(qū)瓦斯大量涌出，注意上隅角瓦斯探頭報(bào)警。
D、當(dāng)工作面回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％或二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時(shí)，必須立即停止工作、撤出人員，并向礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)；
E、當(dāng)采煤工作面距離下一個(gè)橫川還剩10m時(shí)，下一橫川還未打開(kāi)時(shí)，回風(fēng)通路不是很暢通時(shí)，上隅角瓦斯容易積聚，注意瓦斯超限。
F、工作面必須有專人看護(hù)瓦斯探頭。
（二）現(xiàn)場(chǎng)操作
在一年的工作時(shí)間里，對(duì)井下采煤工作面的各個(gè)崗位工作都有了基本的認(rèn)識(shí)，逐漸掌握了一些操作知識(shí)和技能，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立完成一些工作。比如清煤、看電纜、等，并且能夠幫助、配合端頭工進(jìn)行端頭的維護(hù)工作。上半年通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)和磨練，在崗位資格證的考試當(dāng)中已經(jīng)取得了采煤工、控制臺(tái)司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)和井下水泵工等工種崗位的資格證，并獨(dú)立上崗。
在工作的同時(shí)，也學(xué)到了很多處理特別情況的辦法。在皮帶司機(jī)崗位，在保證自己安全的前提下，處理大塊矸堵機(jī)頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問(wèn)題；對(duì)在工作面頂班的維護(hù)和底鼓嚴(yán)重時(shí)對(duì)底板的起底工作等；在有機(jī)電事故時(shí)也能積極的協(xié)助維護(hù)工完成對(duì)事故的處理。
（三）其它方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦大力推進(jìn)的“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，區(qū)隊(duì)也制定的“崗位標(biāo)準(zhǔn)”，并熟悉了自己所在崗位年級(jí)組長(zhǎng)競(jìng)聘稿應(yīng)該如何做，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。并能夠做到“干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗”。積極主動(dòng)的配合全隊(duì)進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的建設(shè)工作，為區(qū)隊(duì)取得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”最優(yōu)單位的榮譽(yù)稱號(hào)做出了貢獻(xiàn)。
古書(shū)院礦正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期，各條戰(zhàn)線都急需人才。我作為一名礦井通風(fēng)與安全專業(yè)的畢業(yè)生，在平時(shí)工作當(dāng)中我虛心向技術(shù)員及老工人師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，同時(shí)我也將自己所學(xué)到和掌握的專業(yè)理論知識(shí)毫無(wú)保留的按章作業(yè)，保證安全。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了我隊(duì)“2.24”工傷事故，吸取事故教訓(xùn)。并貫徹領(lǐng)導(dǎo)“煤礦安全無(wú)小事”的重要講話，嚴(yán)格按章作業(yè)，以自身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為我礦的`安全生產(chǎn)添磚加瓦。一年中我加強(qiáng)對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)礦安全簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴(yán)格要求自己，規(guī)范操作，杜絕違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我還積極參加集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)的日常安全活動(dòng)和各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識(shí)也得到了很大的提高。
作為綜采一隊(duì)青監(jiān)崗崗長(zhǎng)，帶領(lǐng)我隊(duì)青監(jiān)崗員下井查隱患、抓內(nèi)查三違，有效制止了井下的習(xí)慣性三違，為區(qū)隊(duì)的安全文明建設(shè)做了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（四）工作中的不足
回顧過(guò)去一年多的工作時(shí)間，成績(jī)固然讓人欣喜，但這并不能掩蓋工作中的不足之處：
1、現(xiàn)在各行各業(yè)都講究創(chuàng)新，我在這段時(shí)間里有創(chuàng)新性的工作思路不是很多。
2、理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有些脫節(jié)，以至于自己所掌握的理論知識(shí)不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。
3、處理現(xiàn)場(chǎng)事故的應(yīng)急處理能力還待進(jìn)一步提高。
五、努力方向
總之，在這一年時(shí)間內(nèi)，我實(shí)現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦工作人員的改變，但是由于到場(chǎng)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì)經(jīng)常性地對(duì)前面的技術(shù)工作作以總結(jié)，不斷的提高本身。在這一年的一線工作中，我深刻地認(rèn)識(shí)到想做一名合格的煤礦技術(shù)員必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識(shí)。
煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿 4
同志們：
大家好！
今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。
來(lái)競(jìng)聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng)。
二、良好的思想政治素質(zhì)。
良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題24次，未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。
憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū)。
四、以身作則，樹(shù)我站良好形象。
我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的`代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。
首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。
其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。
最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。
任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。
班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛(ài)！
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助！
煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
我是綜采二區(qū)班組長(zhǎng)。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业母惺埽那槭旨?dòng)。一方面我很感謝區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這主要是區(qū)隊(duì)對(duì)我的信任，給了我這樣的機(jī)會(huì)。同時(shí)這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心。我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，會(huì)加倍努力、奮勇拼搏、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)許疃礦。
下面，我就當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
作為生產(chǎn)一線的班隊(duì)長(zhǎng)，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔(dān)，有危險(xiǎn)沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項(xiàng)任務(wù)。俗話說(shuō)：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班隊(duì)長(zhǎng)如果亂了陣腳，全班職工必定無(wú)所適從，對(duì)企業(yè)的危害將不堪設(shè)想。所以，自己在工作中應(yīng)該一頭挑起操作擔(dān)子，一頭肩負(fù)著管理責(zé)任，雙重職能集于一身，擔(dān)當(dāng)好煤礦企業(yè)的頂梁柱。所以班隊(duì)長(zhǎng)必須要做到以下幾點(diǎn)：
一、要頭腦清楚、思維敏捷首先要有管理意識(shí)，做到心中有數(shù)，譬如：我們班管理的哪些設(shè)備、系統(tǒng)？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了，才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊(duì)工作要求。
二、要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍。作為班隊(duì)長(zhǎng)，要有過(guò)硬的技能水平，這樣才有說(shuō)服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，同時(shí)也要靠我們班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一味依靠生產(chǎn)廠家，盡量靠自身力量解決問(wèn)題，以便節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。
三、要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己作為一名班隊(duì)長(zhǎng)要有原則性，為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關(guān)系。工作上嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時(shí)候，許多方面，要用人格來(lái)影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好的成績(jī)。
四、班組長(zhǎng)必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過(guò)程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為的“法”，是做好安全工作的`有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進(jìn)而變成現(xiàn)場(chǎng)具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進(jìn)行灌輸、教育，只有這樣才能達(dá)到正規(guī)操作、正規(guī)上崗的目的；要把班前安全教育過(guò)程變成安全隱患、問(wèn)題的排查、防范過(guò)程。作為一班之長(zhǎng)，開(kāi)工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題要交清，并要先行一步，現(xiàn)場(chǎng)察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關(guān)問(wèn)題及防范措施向當(dāng)前班職工講清，做到重點(diǎn)突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過(guò)程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責(zé)任的落實(shí)過(guò)程。在明確現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)鍵口的前提下，要進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全責(zé)任，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)人員相互保安，共同做好一時(shí)、一事、一人、一瞬間的安全工作。
五、要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛(ài)崗敬業(yè)的本領(lǐng)。這種精神和能力主要體現(xiàn)在：
①應(yīng)經(jīng)常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn)的思想;
②應(yīng)抓好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到三會(huì)(會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用)，促使人人成為熟知專業(yè)知識(shí)的內(nèi)行，形成人人懂安全的局面;
③堅(jiān)持師教徒學(xué)，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同提高;
④經(jīng)常講解本礦、本區(qū)隊(duì)、本班組歷來(lái)發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個(gè)人都能牢記歷史上血的教訓(xùn);
⑤明確本班組職工崗位責(zé)任，隨時(shí)抓職工上崗后的思想情緒、心理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài);
⑥會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，增強(qiáng)職工搞好安全的責(zé)任感和自覺(jué)性。
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿 6
同志們：
俗話說(shuō)，火車跑的快，全靠車頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)！
一、班組管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣由此可見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)對(duì)于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解量化并落實(shí)到每職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。你的工作就會(huì)條理清晰、思路明確，決勝千里。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。平時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線，作為一名班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預(yù)見(jiàn)的困難！
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長(zhǎng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)才能的時(shí)候。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀。班組長(zhǎng)在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對(duì)困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的`安全對(duì)策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定要有豪氣．不被艱難的任務(wù)嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，應(yīng)該多一些“有肉大家吃”的豪氣，而不是“當(dāng)官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個(gè)備受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妗?/p>
六、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)恩威并施要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹(shù)立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人！要掌握好嚴(yán)與愛(ài)的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說(shuō)話方式和做事藝術(shù)，千萬(wàn)不要因?yàn)槲沼袡?quán)利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該有度量．戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標(biāo)下舉重若輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個(gè)人威信的樹(shù)立。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，以陽(yáng)光和快樂(lè)的情緒示人，對(duì)于班風(fēng)的健康和諧至關(guān)重要。
總之，作為班長(zhǎng)，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好每項(xiàng)工作。
煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)xxx，很高興能參加本次班組長(zhǎng)年會(huì)，本人異常激動(dòng)。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
在全礦深化開(kāi)展“立足崗位強(qiáng)技能，高質(zhì)高效建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之際，作為一線區(qū)隊(duì)的一線班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的全面完成。
一、強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作。
以打造安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”的“三無(wú)”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。我們班堅(jiān)持開(kāi)展系列安全管理活動(dòng)，努力提高職工安全管控能力，利用班前會(huì)開(kāi)展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對(duì)性的開(kāi)展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的'發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)“三違”職工活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺(jué)堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。
二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。
在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長(zhǎng)帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會(huì)我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我會(huì)指派一名副班長(zhǎng)專職跟煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。
在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開(kāi)機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我班認(rèn)真落實(shí)礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)做節(jié)約的模范。煤機(jī)司機(jī)在割煤過(guò)程中不留頂?shù)酌海ＷC截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識(shí)到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。
班長(zhǎng)帶頭厲行節(jié)約，職工自覺(jué)做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來(lái)不能使用的配件及時(shí)回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)驗(yàn)收員，每月按回收記錄分別給個(gè)人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們班每月在節(jié)約材料費(fèi)用方面就達(dá)10萬(wàn)元之多。
四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組
我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開(kāi)展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工，除隊(duì)里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，班組也給予同等獎(jiǎng)勵(lì)；推行了下井人員掛牌管理，把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實(shí)處；堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，把每天的獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)我深刻感悟到肩上的責(zé)任無(wú)比重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們?cè)诎嘟M建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點(diǎn)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是明天的路我們會(huì)更長(zhǎng)，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長(zhǎng)例會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績(jī)，來(lái)迎接未來(lái)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
下午好！
我叫xx，20xx年出生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù)，并參加過(guò)多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì)，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會(huì)。也借助這次難得的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！
競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、具有豐富的班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
自20xx年參加工作以來(lái)，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長(zhǎng)帶班過(guò)程中，總結(jié)了很多新的管理方法。
2、具有專業(yè)的班組長(zhǎng)管理知識(shí)
自參加工作以來(lái)，先后共4次外出參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請(qǐng)教過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，充分的充實(shí)了自己的管理知識(shí)。
3、從細(xì)節(jié)出發(fā)
因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對(duì)兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)
因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份，使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解，所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作：
1、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜
所以首先我要把安全管理作為重中之重，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹(shù)立安全的`大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設(shè)注重三條主線：
一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi)。
二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核，確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向
一是讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；
二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制，建設(shè)安全型班組；
三是注重和諧文化，通過(guò)班內(nèi)互動(dòng)、班后座談會(huì)等活動(dòng)，建設(shè)和諧型班組。
今后，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長(zhǎng)之職，請(qǐng)大家監(jiān)督。
謝謝大家！
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