離職對公司的建議和意見應該怎么寫

　　員工離職一般需要填寫離職申請，那么對于離職員工對公司的建議應該怎么寫呢？今天小編就給大家整理了離職對公司的建議范文，大家可以截取適當內容進行參考，希望對大家有所幫助。

　　離職對公司的建議和意見1

xx總：

　　您好！

　　我自XX年X月進入XX公司工作，至今已有X年。回想起來，這X年是我從學校畢業走入社會以來收獲最大的兩年。

　　在這里我真正感受到了一個現代化大型國資企業的良好企業文化，也看到了全面質量管理給企業帶來的良好效益，從而使我認識到所有制的國有形式并非造成企業經營狀況不良的決定因素，具備先進管理模式的國資企業完全可以與三資企業比肩，甚至更好。

　　從XXXX上市前的加班生產到XXX開業前的日夜拚搏，從全國XX會上的風雨無阻到春節聯歡會上的由衷歡笑，我經歷的每一件事都顯示出XX公司不同尋常的凝聚力，使我看到XX公司就象一個家，這里的員工就象家人愛護家庭一樣愛護著自己的公司，這里的領導就象家長愛護家人一樣愛護著自己的員工。我想，和很多從艱難走向輝煌的企業一樣，XX公司的歷史同樣是艱苦創業的歷史，不同的是很多企業在輝煌以后逐漸喪失了創業中曾深深依賴的凝聚力，而經營公司能夠始終保持著這種強大的凝聚力，所以它能夠從成功走向另一個成功，從輝煌走向另一個輝煌。

　　從九三年畢業走上社會，我先后在外資企業、民營企業工作過，但是只有到XX公司以后我才第一次真正感受到企業中存在的這種強大凝聚力，和這種凝聚力給企業帶來的活力。來XX公司以前，我從沒想過一個國資企業能具有如此強大的凝聚力。

　　在這里，公司領導身體力行，以身作則。象XXX開業前的通宵加班的時候，象全國XX會上在大風里為客戶搶修條幅的時候，在雨中鋪設塑料布保護會場的時候，公司領導都和普通職工在一起戰斗，象抗洪救災捐款的時候，公司領導帶頭捐得最多，他們這種人格力量感動著職工們，正所謂“以德服人者，中心樂而成服者也。”，領導的這種榜樣自然產生了巨大的帶動作用。

　　公司還長期致力于企業文化建設和職工思想教育。在許多企業只重視經濟效益，而不重視企業文化建設和職工思想教育的時候，XX公司則不同，黨、政、工、青、婦五套班子運用各種方法對職工進行熱愛本職、熱愛公司的教育，組織職工進行各種回報社會的.公益活動，譬如抗洪救災的積極捐獻，定期組織職工慰問幫助街道特困戶等等。此外，公司還通過板報、簡報、通訊等多種形式及時對工作中好的現象進行表揚，不好的現象進行批評，組織勞動競賽調動職工積極性。目前，社會上有些企業一搞活動就是領導帶著員工去吃去喝，而這里看到的是領導帶頭為有病的職工家屬捐款，是領導到職工家里為職工修補漏雨的房屋。

　　公司實行全面的質量管理。不僅僅是公司經營生產中遵守GMP和GSP的質量管理要求，而是在工作中大到幾百萬的合同管理，小到發一封信、接一個電話這樣的身邊瑣事，公司都有嚴格的規定，所以大家在工作中有章可循。

　　由于公司良好的經營狀況帶來了良好的效益，保障了職工的利益，也使職工明白公司的發展是他們利益的保障，而甘愿與公司同舟共濟，如此形成一種良性循環。我想XX公司能夠始終保持著這種強大凝聚力主要應該就是因為這四點原因吧。

　　當初，我抱著學習和鍛煉的目的走進XX公司，現在看來XX公司真—象一座好學校，在這里學到的很多東西將令我終生受益。

　　首先，在這里我學會的是怎樣做人。當前社會正處于經濟轉型期間，社會上人們的思想雜博不純，而這里的職工在優秀企業文化的熏陶下，普遍能夠樹立立足本職，回報社會的人生信念。公司企業文化弘揚的是一種拚搏奮進的積極人生。同社會上普遍存在的拜金主義不同，這里提倡按勞分配，公司為職工提供了平等競爭的機制，職工可以通過自己的努力工作去追求更好的收益，杜絕了“回扣”一類黑錢對人們靈魂的侵蝕。“堂堂正正做人，老老實實掙錢”，這就是我在XX公司學到的人生指南。

　　除了在思想上的提高以外，另一方面的收獲在工作上。我以前也從事過銷售和市場開發工作，但是從未感受過這么強烈的競爭意識。我感到XX公司領導核心真正具備先進的經營理念，從而使XX公司具備了現代化企業的基本特征，有強烈的市場觀念，有強烈的顧客感，對可獲得豐厚利潤的品種的高度重視。在這里兩年的工作實踐中，通過學習品種在大市場中競爭的觀念，通過體會和理解領導提出的關于市場份額和產品利潤辯證看待的嶄新理論，我感到自己對于市嘗對于競爭這些概念有了更高層次的認識。

　　對我來說，在XX公司工作的X年，是一段心靈凈化的歷程，是一段自身素質提高的過程。今天，為了使我所學專業對口，找到自己的行業坐標，爭取新的發展，我提出申請離職，望領導批準。我將帶著XX公司“立足本職，回報社會”的精神，在新的崗位上將自己在這里的所學，回報給社會。我想我會常常想念起這里家長一樣親切的領導、家人一樣和睦的同事。我想說，無論我走到那里，XX公司就象我的家。

　　申請人：XXXX部XXX

　　20XX年X月XX日

　　離職對公司的建議和意見2

　　1、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如：1、網絡渠道：現在我司已有自己的網站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網站，如汝州信息港和汝州在線等到網站，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

　　2、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。

　　3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。

　　4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。

　　5、招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發，嚴格按照制度要求來規范各部門的人員招聘、異動、離職手續辦理;

　　6、考勤監管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。

　　7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統一結冊、下發、執行。

　　8、計劃執行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經董事會審批、下發、執行。

　　10、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發、執行。

　　11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

　　12、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

　　13、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。《希望公司改進的地方》

　　14、制定的方案在沒有確定時不要下發通知，既然方案確定通知也下發到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現不清楚問相關部門也沒有準確的答案。

　　15、關于績效考核的通知從五月份下發以來一直都沒有執行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發放的依據也不清楚。

　　16、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

　　17、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

　　18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

　　19、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。

　　20、重復工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結一下提一些工作問題和需協調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的`工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節省時間也有了效率。

　　21、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現在一直在執行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿!

　　22、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發事件，并不定時在款臺監督規范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起!

　　23、技能大賽與績效考核6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。績效考核5-6月已經考核了，現在都已經是七月底了，按照公司下發的規定每個月都會發放績效考核獎金，但現在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關于績效考核獎金怎么發放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發我們就不發，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發放應該都是有統一標準，不會別人發放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。

　　24、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議公司開展過一次調查問卷，我發現大家對調查問卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說的東西調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發放人事部收取，省去中間全部環節。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失。

　　25、每天、每周、每月都在寫東西中度過我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復，占用時間不說，有時候還不知如何下手來寫(1)我們現在每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發生的問題解決的事情都如實寫出，并寫出每周的工作小結(2)每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作計劃(3)每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。(3)每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據公司要求寫出各種材料其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發言，時不時再根據公司要求重新整理匯總出來。以上就是我工作的問題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問題也存在自己認識上的不足，但我如實把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作的時候不要總站在自己的立場考慮問題，多換位思考站在別的角度也多想想

　　26、如何處理好管理與被管理之間的關系管理過程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關系?因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。

　　27、組織活動拉近部門人員的關系

　　(1)以部門為單位，每個周期在8樓舉行一次座談會，公司提供瓜子、水果之類，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言，組織座談;

　　(2)以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經理付費或AA制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。

　　28、公司自今年以來，一直強調執行力，同時，也對如何強化執行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執行力在執行的中間環節并沒有切實的監督和跟盯措施，很多問題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何?是否需要監督跟盯?怎么跟?監督會不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮。案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協調會，明確了各部門需要配合執行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協調整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執行。

　　29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協調解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執行落實，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制。

　　30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。

　　31、公司早日建設一個正規的倉庫，便于公司資產的統一管理

　　32、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協調的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。

　　33、公司盡快完善部門職責的調整，以示明確。

　　34、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠發展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。

　　35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當的機會，利用不同的形式(如：聯誼會、聚會、郊外旅游等)增進同事之間的友誼和感情。創造和諧的工作環境。更好的干好工作。

　　離職對公司的建議和意見3

　　由于公司上班時間是自由度比較高的，著裝也沒有太強的硬性規定，好的方面來說是最大限度的給員工自由，但這種情況，也多少會讓大家減少了集體感。建議可以用最簡單的方式增強，比如：

　　1、給大家發放印有公司名稱的名牌、貼紙、紙杯、辦公用品、環保袋等日常常用的小物品，每天看到用到的時候就會想到公司。

　　2、公司辦公區工作時，要求大家佩戴工卡，一是可以知道對方是誰，二是讓大家工作時能夠有集體感。

　　現在在交流平臺里，人力資源的工作、項目管理的流程基本都有了，但各團隊的'工作內容比較分散，建議將工作指引放在一起，每個員工都有責任和義務了解自己所在的團隊還有其他團隊的工作內容與職責，按照完整的工作流程，明確每個團隊的工作內容，定義好工作中每個角色的職責，并在固定的地方公示和及時更新。

　　管理人員，可以根據項目實施或者其他工作的完整過程，制定好流程，劃分好角色、工作職責，有一份相對完整的工作指引來指導大家工作，出現錯誤或者問題也沒關系，及時調整和修改，盡量做到能讓新來的人一看到就知道我做這件事處在哪個階段，下一步該找哪個角色來幫助我，這樣對公司的發展會有很大的幫助。

　　大家工作之余，多少都有興趣愛好，比如有人歌唱得好，有人愛攝影，有人會滑雪。這些興趣小組的組織，不僅拉近同事之間的關系，也是提高大家生活質量。建議這部分由工會費用來考慮，不需要投入太多金錢，大家為了自己感興趣的活動，還是愿意自費的，一個季度能有一次活動，也能給員工帶來集體感和幸福感。

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