對團委建議

對團委學生會的個人若干建議

經過我對團委學生會的部長及部門運作的認識，我想提出我個人的幾點的建議：(如有不妥，還請諒解)

對于部長工作的建議：

1、 現階段的部長們的工作都是等著例會時老師布置什么就干什么，布置多少就干多少，多少有點像簡單的完成任務。對于這樣的現狀，作為部長們，尤其要帶頭改觀!部長們的思想一定要從“要我干什么”到“我要干什么”。好不容易坐上部長的位子，要證明自己不是蓋的!要把自己的部門變得重要起來，才是部長們在職的任務。其實團委學生會的每一個部門都是很重要的，為什么會有現在大部和小部區別，或多或少，部長們自身不重視也是原因之一。

2、 部長對于自己的工作規劃不是很明確。部長和干事不但是在稱呼上有不同，在職能方面也是有著本質的區別，要不然，部長何故被稱之為部長呢?要在干事中和廣大學生中樹立一個好部長的形象是很難的，不一定要做到讓所有的人都要喜歡你，但一定要做到讓自己的干事信任你，肯定你!這就要從部長自身的修養和素質及處事能力等方面去不斷的提高自己。切忌做“專制”“驕傲”的部長，要大方的接受干事們的好的提議，放手讓干事們做，要讓干事們覺得有事可做，自己是個有用的人。這樣部門才會漸漸的顯出它的重要性!

3、 正確的建立起部長和干事們的關系。不論是部長還是干事，歸根到底是學生，可能是一個系的，一個班的，甚至是一個寢室的。這種敏感的關系要處理好將會給自己的工作帶來很大的效率。但是，要避免為了拉攏人心，將自己班的同學一個又一個人的拉進部門，這樣對其他經過面試經過選拔的干事是很不公平的!另外，讓自己的好朋友少做事多榮譽也是不可取的。

4、 部長須有講話藝術。有些部長開起例會來像開快車，5分鐘搞定，有些部長開會像個人演講，廢話連篇;有些部長講話像開玩笑，有些部長講話犀利苛刻;有些部長親民，有些部長高姿態。怎樣扮演好一個適合自己的角色，決定著是否能順利開展部門的工作。

對部門工作的建議:

1、 認真做好學期小結及新學期工作安排。認真總結這一學期的工作小結，可以大大的提高下學期的工作效率，總要在不斷的磨練中進步，馬克思說過，事物是“波浪式前進，螺旋式上升”的。要善于總結這一階段的工作，客觀而真實。同時也要認真做好新學期的工作安排，這樣才不會引致無從下手，工作進度緩慢的結果。說說是很容易的，但是做起來卻難度很大。

2、 納新有個額度。“小部門”只招七八個人，“大部門”要招三十個人。這樣的做法是很不好的。前面已經說過了，每一個部門都是很重要的，沒有大小部門之分。招七八個干事，整天無所事事，沒幾個星期就走了一半;招三十個人，工作分配不均，沒多少時間，也走了一半的人。這樣對團委學生會的形象是很不好的!部分同學或許會認為團委學生會是個莫莫黑的地方。團委學生會本身就是廣大學生的領導，要保裝質”和“量”是很重要的。所以我建議，所有的部門都應有人數范圍，低于或高于限數都要及時匯報，每個部門可將自己的干事人數(所有)限定在10----20人。不但避免了大小部門之分，還精簡了部門人數，優化結構(確定的人數為納新之后第二次會議為準)。其實還是回歸到一開始的問題，要自己找事干。現在還要加上一個“要會分配任務”。團委學生會還可在學期結束后盤點人數，人數變動大的部門要自我檢討!會留住干事也是一種藝術!這就要衍生出另一個問題：納新，納什么人?每個部門都要十分清楚自己需要什么樣的人才，要幾個，如何去安排他們的工作等等，都是不可忽視的問題，這個優化部門內部結構也是一個至關重要的步驟。

3、 部門之間要合作。現狀是每個部門都關起門來自己管自己做事，畫畫，布置，人員安排等等，事無巨細，樣樣都自己做，質量卻做的有高有低。其實這是嚴重的浪費了優質的資源!下階段要做的是，所有的部門一起動起來，大家都有事情做，這樣前面提到的問題都會迎刃而解了。

【對團委建議】相關文章：

給團委的建議08-03

團委工作建議08-02

對團委工作建議08-03

團委 講話08-06

團委述職報告06-24

團委工作發言08-03

新任團委發言08-07

校團委述職報告04-05

企業的團委述職報告06-24

團委崗位職責01-22