總經理年初會議發言

同志們：

大家好!

今天是正月初八，是春節后上班的第一天，把大家召集來，一是問候，給大家拜個年;二是收心，春節假期已過，大家要立即從節日的氣氛中走出來，把精力全部投入到新一年的各項工作中去;三是動員，各項工作早落實、早見效，力爭實現開門紅。從今天到會情況看，我們的精神狀態是飽滿的，工作積極性是較高的，這是我們開好局、起好步，勝利完成今年各項目標任務的重要保證。

春節放假期間，公司值班人員無私奉獻，認真貫徹公司值班制度，以高度的責任心認真完成了各項值班任務，使公司上下度過了一個安全、祥和的春節。在大家正享受著假期所帶來的幸福的時候，順發公司全體員工還在緊張的工作著，直到臘月×下午才放假;油棉生產部的部分員工臘月27、×仍在堅持工作;無棣公司的干部員工因設備剛剛安裝完畢，為防止事故的發生，保障公司的財產安全，節日期間將干部、員工分兩班值班，每個……

……們遵守公司制度，如無工作原因，中午嚴禁飲酒;同時希望大家在走親訪友時少喝酒、別醉酒，注意乘車、駕車安全。最后，希望同志們在新的一年里認真工作，再接再厲，為公司的全面、和諧發展貢獻力量。

尊敬的各位領導、各位同事：大家好!

今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給**兩大公司交上一個滿足答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程治理中的關系。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質量是企業賴以生存、得以發展的保證。非凡是隱蔽公用工程質公務員之家量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目治理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。

進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。

效益是第一目的。在建設美麗、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益嚴格的工程治理。

人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的治理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。

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