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講話稿

在年終總結(jié)會(huì)上的講話

時(shí)間:2021-11-23 20:24:56 講話稿 我要投稿
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在年終總結(jié)會(huì)上的講話

各位同志、各位員工:

在年終總結(jié)會(huì)上的講話

大家下午好!

光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之際2010年已經(jīng)過去,新的2015年即將開始。今天我們公司在這里隆重召開2010年度總結(jié)會(huì)和2015年度工作計(jì)劃會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì),首先,我謹(jǐn)代表***公司向?yàn)楣拘燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工及員工家屬致以忠心的感謝和新年的問候!

2010年度總結(jié)

2010年,是我們***腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年,也是夯實(shí)基儲(chǔ)承前啟后的一年。這一年,我們付出了汗水、付出了艱辛,我們也收獲了歡笑喜悅、收獲了幸福成果。但是我們也應(yīng)該清醒地看到,隨著市場的變化和發(fā)展,我們房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越趨激烈,每一位消費(fèi)者對(duì)我們的要求也會(huì)越來越高。下面就工程部、營銷部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、行政部工作談?wù)剛(gè)人對(duì)2010年度一些看法及建議。

★工程部2010年工作完成情況:

★營銷部2010年工作完成情況

★財(cái)務(wù)部2010年工作完成情況

★開發(fā)部2010年工作完成情況

★行政部2010年工作完成情況

2015年度工作計(jì)劃

風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需策馬揚(yáng)鞭。我們堅(jiān)信,在公司董事會(huì)、總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大的員工同心同德,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,勇于奉獻(xiàn),與時(shí)俱進(jìn),就一定能圓滿完成2015年度各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。我們***一定會(huì)大有作為,我們的明天一定會(huì)更好!!最后,祝大家萬事如意,新年愉快!!

2中 選其一

一、工作完成情況及存在問題

(一)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度約束人、管理人,充分發(fā)揮制度的約束作用,促進(jìn)中心工作的全面完成。

(二)繼續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè),充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣,精而細(xì)的內(nèi)容特點(diǎn),廣泛深入地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù),更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

(三)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行,監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大,業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多,但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計(jì)制度,全面提升管理工作質(zhì)量水平。

(四)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度,全面樹立后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容,全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點(diǎn),狠抓工作落實(shí),促進(jìn)整體工作上檔次,全力服務(wù)“三農(nóng)”。

(五)全力做好重大活動(dòng)及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實(shí)施了衛(wèi)生清掃活動(dòng),栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

綜上所述,2004年前10個(gè)月雖然做了以上這些具體工作,但離上級(jí)“兩風(fēng)”建設(shè)要求,還有很多不適應(yīng)的.地方和需要改進(jìn)的方方面面,主要體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較小;實(shí)干中缺乏思考,忙碌中不善于總結(jié),議事中不善于協(xié)調(diào),竟其原因主要是:

1、思想保守,習(xí)慣于計(jì)劃、安排就等于落實(shí)的固定模式,缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對(duì)職工要求上,只要按時(shí)上下班,按時(shí)交接-班,能基本完成本職工作任務(wù),就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動(dòng)性、自覺性及奉獻(xiàn)精神。

2、對(duì)自己要求較嚴(yán),對(duì)下屬要求較松。表現(xiàn)在對(duì)下屬工作安排、檢查、督促的不夠,有傾向首下的思想,有些下屬工作雖然做了,但能力水平、思想不一樣,完成工作質(zhì)量也不盡相同,只有我寧可自己受批評(píng)。在一定程度上,影響了制度執(zhí)行的公正性。

3、由于自己的特殊身份,調(diào)動(dòng)指揮組織能力不強(qiáng),自己也抬不起頭,腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性,表現(xiàn)在:自己干的多,安排下屬干得少,今后須進(jìn)一步開拓思想,增加對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神,提高指揮協(xié)調(diào)能力水平,更好地做好工作。

4、后勤工作量大、亂繁雜,自己能力有限,雖竭盡全力,得效果不好,表現(xiàn)在:領(lǐng)導(dǎo)要求高,跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少,新形勢變化快,生活節(jié)奏快,跟不上發(fā)展形勢。

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