在年終總結(jié)會(huì)上的講話

各位同志、各位員工：

大家下午好!

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之際2010年已經(jīng)過去，新的2015年即將開始。今天我們公司在這里隆重召開2010年度總結(jié)會(huì)和2015年度工作計(jì)劃會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表***公司向?yàn)楣�司辛勤工作的各崗位全體員工及員工家屬致以忠心的感謝和新年的問候!

2010年度總結(jié)

2010年，是我們***腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年，也是夯實(shí)基儲(chǔ)承前啟后的一年。這一年，我們付出了汗水、付出了艱辛，我們也收獲了歡笑喜悅、收獲了幸福成果。但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越趨激烈，每一位消費(fèi)者對(duì)我們的要求也會(huì)越來越高。下面就工程部、營銷部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、行政部工作談?wù)剛�(gè)人對(duì)2010年度一些看法及建議。

★工程部2010年工作完成情況：

★營銷部2010年工作完成情況

★財(cái)務(wù)部2010年工作完成情況

★開發(fā)部2010年工作完成情況

★行政部2010年工作完成情況

2015年度工作計(jì)劃

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。我們堅(jiān)信，在公司董事會(huì)、總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大的員工同心同德，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，勇于奉獻(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿完成2015年度各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。我們***一定會(huì)大有作為，我們的明天一定會(huì)更好!!最后，祝大家萬事如意，新年愉快!!

2中 選其一

一、工作完成情況及存在問題

(一)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。

(二)繼續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細(xì)的內(nèi)容特點(diǎn)，廣泛深入地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

(三)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計(jì)制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。

(四)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”。

(五)全力做好重大活動(dòng)及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實(shí)施了衛(wèi)生清掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

綜上所述，2004年前10個(gè)月雖然做了以上這些具體工作，但離上級(jí)“兩風(fēng)”建設(shè)要求，還有很多不適應(yīng)的.地方和需要改進(jìn)的方方面面，主要體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較小;實(shí)干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：

1、思想保守，習(xí)慣于計(jì)劃、安排就等于落實(shí)的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對(duì)職工要求上，只要按時(shí)上下班，按時(shí)交接-班，能基本完成本職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動(dòng)性、自覺性及奉獻(xiàn)精神。

2、對(duì)自己要求較嚴(yán)，對(duì)下屬要求較松。表現(xiàn)在對(duì)下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評(píng)。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。

3、由于自己的特殊身份，調(diào)動(dòng)指揮組織能力不強(qiáng)，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進(jìn)一步開拓思想，增加對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作。

4、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢。

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